abc breakfast club m. lemvigh-müller: 9 faste fokusområder, hvilket giver 25 % mindre overlager

ABC BREAKFAST CLUB9 faste fokusområder = 25 % mindre overlager

Af Else V. LauridsenAfholdt Oktober 2013

Vært og arrangør:

ABC Softwork

www.abcsoftwork.com

LEMVIGH-MÜLLERDanmarks største stål- og teknikgrossist

9 faste fokusområder = 25 % mindre overlager

• Ukurante materialer nedbragt med 35% pga. optimeret ind- og udfasning

• Overlager reduceret med 25 % vha. aktionslister

• Nulbeholdninger måles pr indkøber

• Styrket dialog mellem indkøb, produktchefer og ledelse giver øget motivation i hverdagen

LEMVIGH-MÜLLER

RESPEKT FOR FORTIDEN, ANSVAR FOR NUTIDEN OG FOKUS PÅ FREMTIDEN

Lemvigh-Müller blev grundlagt i 1846. Siden er virksomheden, gennem organisk vækst og opkøb, vokset til en position som Danmarks største stål- og teknikgrossist. Lemvigh-Müller er fondsejet og drives med henblik på at skabe langsigtet udvikling og holdbare resultater. Uden at glemme, at der er tale om en forretning, lægger vi stor vægt på socialt ansvar over for både medarbejdere og omverden.

Fondene bag Lemvigh-Müller uddeler hvert år betydelige midler til velgørende formål, ligesom der gøres en indsats for også at hjælpe udsatte grupper til at vinde fodfæste på arbejdsmarkedet.

LEMVIGH-MÜLLER I HOVEDTAL

Omsætning 2012: 5,1 mia. kronerAntal medarbejdere: 1.200Salgsafdelinger/butikker: 24 over hele landetCentrallagre: 3 (Odense, Kolding og Randers)Produktion/metalbearbejdning: 5 faciliteter (Brøndby, Helsinge, Randers, Skjern og Swinoujscie) Antal varenumre: 350.000 (heraf ca. 1/3 på lager)

LEMVIGH-MÜLLERS ORGANISATION I HOVEDTRÆK

J. F. LEMVIGH-MÜLLER HOLDING A/S

LEMVIGH-MÜLLER A/S

STÅL & METAL TEKNIK

MARKED OG INDKØB

LOGISTIK OG DISTRIBUTION

MARKETING OG E-BUSINESS

ØKONOMI

IT

HR

INDKØB - FAKTA

Indkøb –Teknik.

Central indkøb til opfyldning af centrallagrene i Odense og KoldingCentral indkøb af skaffevarer Central indkøb af kundespecifikke varer

25 indkøbere håndterer indkøb på 65.000 lagervarer og 200.000 skaffevarer

Indkøberne håndterer hver især afgrænsede produktområder

600.000 indkøbs linjer pr. år

ABC viewer - Implementering

• Ambassadører klædes på • Idé – udforske – test periode (3mdr)

• Endelig Template opbygning /data udtræk (5 uger)• Brugervejledninger• Uddannelses materiale

• Uddannelse (2½ time)• Målet med anvendelse af viewer• Generelt ABC klassificering• ABC klassificering LM • Intro til Viewer • Viewer live gennemgang• Øvelser

• Opdatering af Viewer• Første omgang ugentlig• Pr. 1. sep.13 - daglig

ABC viewer: Grundlag for opbygning

Ind og udfasning af varer:

Skaffevare Lagervare AA AB

BA

CA

N

D

BB

CB

AC

BC

CC

< 180 dg

< 6 pluk

Lagervarer ( MS = #, LB, TB, K ) Lagervarer Ukurant ( MS= D, U )

D

U

Retur til lev.

Salg Lme ’Outlet’

Skaffevare

Slettemarkeret

Inge n Beholdning

På lager / fyldes op På lager / fyldes ikke op Ingen Beholdning

> 6 pluk

ABC viewer: Opbygning

Klassificering / gruppering

Fokusområder / ’TO DO’ liste

ABC viewer: Faste fokusområder

Varer med kunderest

Indsats: • Sikre beholdning ASAP

Varer med nul beholdning

Indsats: • Køb / rykke / tjek parametre


Varer med beholdning til over 12 mdr

Værdien af lager til over 12 mdr

Indsats: • Returnering• Salg


Nye varer 5 mdr _tag stilling nu:( < 6 pluk, > 120 dg )

Indsats:• Skal varen ud eller ind i fast sortiment


Indkøber måles på nulbeholdninger, rest linjer og omsætningshastighedMålingen sker i SAP - BIViewer er et værktøj til at trimme for at nå sine mål !

KPI tavlerne i Viewer til at give Indkøberen et overblik over sit produktområde


Faste fokusområder skaber mindre overlager

Denne indkøber har reduceretoverlageret med 24%

Isoleret på ukurante vareer værdi reduktionen 33%

Der ligger pt. lidt mere over-lager på kurante, det skyldesher opkøb til efteråret, som endnu ikke er forbrugt

Antal ukurante materialer er reduceret med 41%

Okt.12

Sep.13

På hele Lemvigh-Müller Teknik området er overlager reduktionen 25,7%

På hele Lemvigh-Müller Teknik området er antal ukurante materialer reduceret med 36,5%


ABC koder i samarbejde med leverandøren

• Leverandøren er orienteret om varernes ABC koder hos LM, hvilket medfører• krav til leverandøren om leveringssikkerhed – ikke mindst på A og B varer• samarbejde om varer, der er nedadgående på salgskurven• fokus på nye varer og deres første kategorisering efter indkøringsperioden

• Ved VMI bruges ABC koder til at afstemme forventninger omkring lagerniveau

• ABC koderne anvendes desuden ved• Forhandlinger• Leverandør evaluering• Rykkere• Indhentning af bekræftelser• Lageroprydning • Kampagner• Generelt i dialogen med leverandøren


Styrket dialog mellem indkøb, produktchefer og ledelse giver øget motivation i hverdagen

• Overblik• Fakta frem for følelse• Ingen overraskelser• Kunne se resultatet af sin egen indsats

• Eliminere tvivl• Skaber muligheder • Motivation

Resultater


Resultater

• Ukurante materialer 36,5%

• Overlager 25,7 %

• Måling af indkøber Fakta / Overblik

• Styrket dialog Motivation / Tillid

TAK FOR JERES OPMÆRKSOMHED

Klik på ikonet for at tilføje et billedeER DU BLEVET INSPIRERET?

SE AKTUELLE EVENTS HER

www.abcsoftwork.com/event

HER FINDER DU TIDLIGERE ABC BREAKFAST CLUB PRÆSENTATIONER

http://abcsoftwork.com/past_event

abc breakfast club m. lemvigh-müller: 9 faste fokusområder, hvilket giver 25 % mindre overlager

Business