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Curso Integral de Costos y Presupuestos CURSO: CURSO: COSTEO BASADO COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES EN ACTIVIDADES (ABC COSTING) (ABC COSTING)

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Costos

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  • Curso Integral de Costos y PresupuestosCURSO:COSTEO BASADOEN ACTIVIDADES(ABC COSTING)

  • PRIMERA SESIONINTRODUCCION

  • LOS COSTOS Y GASTOS DE UNA EMPRESA SON TODOS LOS DESEMBOLSOS Y DEDUCCIONES NECESARIAS PARA PRODUCIR Y VENDER LOS PRODUCTOS O MERCANCIAS O PARA PRESTAR SUS SERVICIOSPodemos diferenciar de manera prctica los Costos de los Gastos separndolos en que: LOS COSTOS SON SIEMPRE DE PRODUCCION EN UNA EMPRESA INDUSTRIAL U OPERACIONES EN UNA EMPRESA DE SERVICIOS Y LOS GASTOS SON SIEMPRE DE LA ADMINISTRACION DE LA EMPRESA.

  • DE ACUERDO AL TIEMPO EN QUE FUERON CALCULADOS:

    A) COSTOS HISTORICOS B) COSTOS PREDETERMINADOS - ESTIMADO - ESTANDARDCOSTO ESTIMADO: COSTO QUE CREO QUE SERACOSTO ESTNDAR: COSTO QUE DEBE SER

  • 2) DE ACUERDO CON LA IDENTIFICACION O RELACION CON EL PRODUCTOA) DIRECTOB) INDIRECTO3) DE ACUERDO A SU COMPORTAMIENTO:A) FIJOB) VARIABLE

  • * CONTABILIDAD FINANCIERA O EXTERNA* CONTABILIDAD DE GESTION O INTERNA

    - CONTABILIDAD DE COSTOS* CONTABILIDAD POR ACTIVIDADES

  • CONTABILIDAD DE COSTOSSegn la norma tributaria no todas las empresas estn obligadas a llevar una Contabilidad de Costos las que estn obligadas son aquellas que en el ejercicio anterior han superado los 1,500 UIT sus ingresos por ventas, la UIT para el ao 2,000 fue de S/. 2,900, para el 2,001 fue de S/. 3,000 y para el ao 2002 ha sido fijada en S. 3,100 nuevos soles.

  • FUNCION:La funcin principal del clculo de costos es la del calculo de los Costos de Produccin o Costos Totales Unitarios de los productos elaborado o los servicios prestados por la empresa que sirva de base para la toma de decisiones por parte de la gerencia o directivos de la empresa.

  • MATERIALES DIRECTOS

    MANO DE OBRA DIRECTA

    COSTOS INDIRECTOS DE FABRICA

  • OBJETO DE COSTO

    PERIODO DE COSTEO

    CENTRO DE COSTOS

  • COSTEO DEL MATERIAL DIRECTODatos fundamentales:CANTIDADVALOREstimado por producto y la produccin estimada incluyendo desperdiciosConsiderar el valor de reposicin sea de compra local o de importacinCMD = CANTIDAD x VALORPARA LOS COSTOS GERENCIALES:

  • Datos fundamentales:CANTIDADVALORConsumo en la produccin registrado en el Kardex ValorizadoConsiderar el valor de segn un Mtodo de Valuacin de InventariosCMPD = CANTIDAD x VALORPARA LA CONTABILIDAD DE COSTOS:COSTEO DEL MATERIAL DIRECTO

  • COSTEO DE LA MANO DE OBRA DIRECTAEsta dado por el valor total que la empresa incurre para mantener todos los trabajadores directos al producto.El costo total de la mano de obra directa viene a ser la remuneracin ms las cargas, beneficios sociales y otros, llevado generalmente a una tasa horaria.

  • TASA HORARIA = CT MOD / No. HORASLas horas deberan ser EFECTIVASDATOS FUNDAMENTALES:

    * VALOR TOTAL INCURRIDO POR MOD* No. HORASSE CALCULA:

  • COSTEO DE LOS INDIRECTOS DE FABRICACIONSe realiza por distribucin a los productosPara ello es necesario tener presente lo siguiente:* Clasificar los CIF* Identificar 3 tipos de CIF:- CIF directos a Centros de Costos.- CIF compartidos por mas de 2 Centros de Costos- CIF a nivel empresa

  • Definir para los Costos indirectos de Fabrica UNA BASE DE DISTRIBUCION

    LA BASE DE DISTRIBUCION DEBE SER LO MAS RAZONABLE POSIBLE.

    CALCULARA UNA TASA DE DISTRIBUCION.TASA = CIF ESTIMADO / No. UNID BASE DIST

  • SE LLAMA UNIDADES DE VOLUMEN A AQUELLAS BASES DE DISTRIBUCION RELACIONADAS DIRECTAMENTE CON EL VOLUMEN DE PRODUCCION QUE TRADICIONALMENTE SE HAN USADO PARA LA DISTRIBUCION DE LOS COSTOS INDIRECTOS DE FABRICA, COMO SON POR EJEMPLO: UNIDADES PRODUCIDAS, No. DE HORAS HOMBRE Y No. HORAS MAQUINA.BASES DE DISTRIBUCION TRADICIONALES

  • SISTEMA DE COSTEO POR ORDENES

    SISTEMA DE COSTEO POR PROCESO

    SISTEMA DE COSTEO ESTNDAR

  • OBJETO DE COSTO:OFCARACTERISTICAS:Produccin variada y ramificadaSe trabaja a pedidosLa produccin es flexibleSe calcula los costos especficos por cada producto.En cualquier momento se conoce el costo unitario.

  • MECANICA DEL COSTEO POR ORDENESIDENTIFICAR LOS COSTOS DE CADA ELEMENTO DEL COSTO CON LA ORDEN DE FABRICACION QUE LA CORRESPONDA.TRASLADAR LOS COSTOS A LAS HOJAS DE COSTOS POR ORDENES

  • OBJETO DE COSTOS:PROCESOS O CENTROS DE COSTOS DE PROCESOSCARACTERISTICAS:Produccin continua o en masa.Produccin en unidades iguales.Acumulacin de Costos por ProcesosDeterminacin de Costos Unitarios sobre la base de promedios.

  • TRANSFERENCIA DE UNIDADES Y COSTOSPRODUCCION EQUIVALENTEINFORME DEL VOLUMEN DE PRODUCCIONINFORME DEL COSTO DE PRODUCCION

  • MECANICA DEL COSTEO POR PROCESOS1) SE COSTEA CADA ELEMENTO DEL COSTO POR CADA PROCESO.2) SE CALCULA LOS COSTOS PROMEDIOS3) SE TRANSFIERE UNIDADES Y COSTOS UNITARIOS PROMEDIOS4) LA ACUMULACION DE TODOS LOS PROCESOS POR CADA ELEMENTO DEL COSTO DE PRODUCCION UNITARIO VIENE SER EL COSTO DE PRODUCCION DE LOS PRODUCTOS ALMACENADOS.

  • CONCEPTO DE ESTNDAR:Modelo , Norma , MedidaEl trmino estndar en la industria implica que se ha encontrado la mejor forma de fabricar un producto, que se cuenta con las mquinas apropiadas para la mayor produccin y se siguen los mejores mtodos de manufactura, as como la mejor manera de hacer uso de los materiales.

  • CONCEPTO DE COSTO ESTANDARSon objetivos fijados por la gerencia que funcionan como controles para confrontar los resultados reales.El Costo Estndar se determina y valida con ESTUDIOS TECNICOS realizado por un profesional independiente .

  • COSTO ESTANDAR DE PRODUCCIONComprende el Costo Estndar de cada elemento del Costo de Produccin, Materiales Directos, Mano de Obra Directa y Costos Indirectos de Fabricacin traducido a priori en una Hoja de Costos Estndar por producto.

  • USO DEL COSTEO ESTANDARAyuda a la Gerencia en el Control de los Costos de Produccin, comparando con lo calculado en el costeo histrico (Costeo Real).Las diferencias que surgen entre los resultados reales y planeado se denomina variaciones.

  • ANALISIS DE VARIACIONESVariacin de Materiales Directos: en cantidad o uso, y en precio.Variacin en Mano de Obra Directa: en eficiencia y en precio (tasa salarial)Variacin en Costos Indirectos de Fabricacin: En presupuesto y por Volumen de Produccin

  • El costeo estandar naci como un metodologa de medicin de la actuacin de la empresa, si bien es cierto el mtodo de clculo de costos estndar facilita la labor de costeo, tambin es cierto que para cumplir con el fin del costeo estandar necesitamos el dato real para poder medir y analizar la variacin entonces el Sistema de Costeo Estandar involucra tambin tener un Sistema de Costeo Real. COMENTARIOS A LA NORMA TRIBUTARIADE SUNAT

  • No existe la aclaracin del tiempo de validez, pero es necesario orientar que sea mximo de un ao, debido a que es previsible cambios tanto a nivel interno o externo a la empresa, que lgicamente va a afectar los valores estandar definidos. La frecuencia de estos estudios depender de la variacin econmica de los elementos del costo en la realidad. Pero debe quedar bien en claro que estos estudios deben ser tal que den como resultado costos estndar que deben ser lo que incurran en el periodo que va a entrar en vigencia. Por lo tanto el estudio tcnico de determinacin de estandares representa un porcentaje elevado del xito y validez del Sistema de Costeo Estndar. COMENTARIOS A LOS ESTUDIOS TECNICOS

  • SISTEMAS BASICOS DE SOPORTE A UN SISTEMA DE COSTOS:Sistema de Control de InventariosSistema de ProduccinSistema LogsticoSistema de PlanillasSistema de ContabilidadSistema de VentasSistema Administrativo

  • SISTEMA DE INFORMACION EMPRESARIALPARA COSTOS

    Hoja1

    INPUTSISTEMA DE COSTOSOUTPUT

    SISTEMA DE CONTROL

    DE INVENTARIOS

    SISTEMA LOGISTICOSISTEMA DE CONTABILIDADINFORMACION DE

    DE COSTOSCOSTOS CONTABLES

    SISTEMA DE

    PRODUCCION

    SISTEMA DE PLANILLAS

    INFORMACION DE

    SISTEMA DESISTEMA DE COSTOSCOSTOS PARA LA TOMA

    CONTABILIDADGERENCIALESDE DECISIONES

    SISTEMA DE VENTAS

    SISTEMA DE

    ADMINISTRACION

    SALINAS SILVA S.A.

    REPORTE DE COSTOS DE CALIDAD

    en us$

    DEL 1 ENERO AL 30 JUNIO DE 1,999

    US $% ventas

    Costos por Fallas Internas:

    Reproceso315,0003.15

    Desechos150,0001.50

    Tiempo Ocioso105,6001.05

    570,6005.70

    Costos por Fallas externas:

    Productos devueltos107,0001.07

    Reclamaciones35,0000.35

    Garantia65,0000.65

    Rebajas25,0000.25

    232,0002.32

    Costos de Prevencin:

    Capacitacin150,0001.50

    Planeacin de calidad30,0003.00

    Revisin de nuevos productos135,0001.35

    315,0003.15

    Costos de Evaluacin:

    Verificacin de proveedores65,0000.65

    Inspeccin215,0002.15

    Empaque y envio320,0003.20

    600,0006.00

    Total costos de calidad1,717,60017.10

    Hoja2

    Hoja3

  • LOS SISTEMAS DE INFORMACION NO HAN SIDO DISEADOS PARA PROVEER DE INFORMACION PARA EL CALCULO DE COSTOS.LA EMPRESA NO TIENE UNA CULTURA DE COSTOS (CONOCIMIENTOS DE COSTOS)SE ADOPTA LA OPINION GERENCIAL Y NO DEL ESPECIALISTA DE COSTOS.EN EL DESARROLLO DE LOS SISTEMAS EN LA EMPRESA, EL SISTEMA DE COSTOS MUCHAS VECES ES CONSIDERADO NO IMPORTANTE.NO SE TIENE CRITERIOS UNIFORMES PARA EL USO DE LA INFORMACION DE COSTOS.

  • HISTORIA DEL SISTEMA DE COSTEO BASADO EN ACTIVIDADESAOS 80: ROBERT KAPLAN Y THOMAS JHONSON CUESTIONAN LAS PRACTICAS TRADICIONALES DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS GOLDRAT: MENCIONA QUE LAS PRACTICAS DE LA CONTABILIDAD DE GESTION SON CAUSA DEL DETERIORODE LAS EMPRESAS.DEBIDO A ESTOS CUESTIONAMIENTOS KAPLAN Y JHONSON ASI COMO EMPRESAS CONSULTORAS NORTEAMERICANAS COMENZARON A DESARROLLAR IDEAS Y TECNICAS PARA RECTIFICAR LAS DEFICIENCIAS DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS TRADICIONAL.

  • CAMBIOS EN LA COMPETENCIA: - Proliferacin de Productos - Expectativas de calidad de los clientes. - Competencia GlobalizadaEVOLUCION TECNOLOGICA: - CAD, CAM - Automatizacin de oficina y telecomunicaciones

  • COMPLEJIDAD GERENCIAL: - Manejo del cambio. - Nuevas tcnicas de Manejo Empresarial - Proceso de Mejoramiento continuo.GASTOS GENERALES (OVERHEAD):El impacto de las nuevas tecnologas, servicios, diversidad y complejidad a reemplazado con el tiempo, los costos laborales por los gastos generales.

  • Hoja1

    FASESETAPASDEPARTAMENTOSINDUCTOS DE COSTOACTIVIDADESOUTPUT FISICOCOST DRIVERVOL GENERCTO ACTIVMEDIDA ACTCOSTOS TOTALESABC UN CAMBIO DE PARADIGMASACTIVITY BASED COSTING

    DETERMINACION1. LOCALIZACION DE LOS COSTOS INDIRECTOS EN LOS CENTROSDesarrollar materialesHoja EspecificacinHrs Hombre30043.30.14DEACAMBIOS EN EL ENTORNO ECONOMICO

    DE ACTIVIDADPRODUCCION:Realizar pedidos EspecialesPedidosNo. nuevos pedidos10100.510.00COSTOS DIRECTOSCOSTOS INDIRECTOSReduccin indiscriminada de costosPrevencin de Costos

    DEL COSTO* Programar la ProduccinNo. PedidosDesarrollar utilajesUtilajesNo. Utilajes150158.80.94Informacin real exacta y realInformacin relevante y oportunaCARACTERISTICASAOS 1,850 - 1,950DRIVERS DEL CAMBIOAOS 1,950 - HOY

    2. IDENTIFICACION DE LAS ACTIVIDADES* Mantener equiposNo. equiposDesarrollar herramientasHerramientasNo. Hrs/Maq2568.41.00Relato histricoEstructura futura de costosProcesos ProductivosSencillosComplejos

    DE LAS* Lanzar ordenes de producciNo. ordenes de produccinCA1CA2CA3CA4Busca reas culpablesParticipacin proactiva

    3. ELECCION DE LOS GENERADORES DE COSTOSVisin esencialmente funcionalVisin del proceso del negocioVolumen de ProduccnAltosBajos

    ACTIVIDADESALMACENES:Naturaleza de los costos: salarios, sistemasActividades que consumen recursos

    4. CLASIFICACION DE ACTIVIDADES*Almacenar ProductosNo. productosA1A2A3A4Ciclo de vida de ProductosLargoCorto

    A CADA CENTRO* Recepcionar materialesNo. de componentesLa Tecnologa

    5. IDENTIFICACION DE LOS COSTOS EN LAS ACTIVIDADESEstructura de Costos> % Costos Directos> % Costos Indirectos

    DE ACTIVIDADCOMPRAS:IND 1IND 2IND 3IND 4

    6. CALCULO DEL COSTO DE LOS GENERADORES DE COSTOS* Seleccionar ProveedoresNo. de componentesTipos de MercadoLocalesInternacionales (Global)

    (MEDIDA DE LA ACTIVIDAD)* Gestionar pedidosNo. de pedidos

    * Autorizar pagosNo. de autorizacionesPROD 1PROD 2PROD 3PROD 4PROD 5PROD 6Exigencias ClienteBajaAlta

    DETERMINACION7. ASIGNACION DE LOS COSTOS DE LAS ACTIVIDAES A LOSCalidad / Servicio

    DE LOSPRODUCTOSCONTABILIDAD Y FINANZAS:Orientado al Cliente

    COSTOS DE* Seleccionar ClientesNo. de pedidos de ventasCodificacn empleadosBajaAlta

    LOS PRODUCTOS8. ASIGNACION DE LOS COSTOS DIRECTOS A LOS PRODUCTOS* Hacer FacturasNo. de facturas

    * Hacer la contabilidadNo. de vouchers generadosEstructura OrganizativaVerticalesCompleja (Matricial)

    * Gestionar Cobros y PagosNo. de transacciones

    Estructura Organizativa

    Hoja2

    Hoja3

  • CONOCIDA TAMBIEN COMO:Gestin Basada en Actividades Gerencia Basada en ActividadesEs un modelo de Administracin, que conjuga un amplio conjunto de disciplinas, que se enfoca en alcanzar el mximo valor para el cliente y asegurar la rentabilidad de la empresa mediante la administracin de las Actividades.

  • EL ABM BASA SU DESARROLLO EN LA INFORMACION PROPORCIONADA POR EL ACTIVITY BASED COSTING (ABC)EL ABM ES UNA DISCIPLINA QUE INCLUYE EL ANALISIS DE LAS ACTIVIDADES, DE LOS INDUCTORES, Y LA MEDICION DE LA PERFORMANCE.

  • PORQUE ES IMPORTANTE EL ABM?Tradicionalmente la Administracin de la empresa se ha enfocado demasiado en los resultados y no en las actividades que lo generan.

    Existe un conjunto de actividades que no aaden valor al producto o a la empresa. Estas actividades deben ser identificadas y reducidas en todo caso eliminadas.

  • Existen otras actividades que aaden valor al producto o a las empresas estas deben ser potenciadas.

    Habitualmente se intenta reducir los niveles de algunos gastos (supuestamente no relacionados con los niveles de produccin u operacin) sin entender las actividades que generan estos gastos.

  • Identificacin de Costos Redundantes.Anlisis de Actividades.Cuantificacin de los Costos de Calidad.Identificacin de las actividades realmente enfocadas al cliente.5. Anlisis del costo derivado de la complejidad de las operaciones o productos.6. Soporte de anlisis para el mejoramiento continuo.

  • Segn opinin de diversos autores de la Cadena de Valor es: Segn Michael Porter en su libro Estrategia Competitiva indica que la cadena de valor, esta basada en la realizacin por partes de las empresas de una serie de actividades encaminadas a la venta de unos determinados productos o servicios a los clientes. Para poder obtener los productos o servicios que va a comercializar, la empresa recibe una serie de factores (inputs), y los transforma en productos (outputs), que son adquiridos por los clientes.

  • Hoja1

    ESTRATEGIA Y ADMINISTRACION

    PROVEEDORINVESTIGACIONDISEOPRODUCCIONMERCADOTECNIADISTRIBUCIONSERVICIO AL

    Y DESARROLLOCLIENTE

    Hoja2

    Hoja3

  • Hoja1

    FUNCIONESFACTORES DE COSTOS

    *NUMERO DE PROYECTOS

    INVESTIGACION Y DESARROLLO*HORAS HOMBRE EN UN PROYECTO

    *COMPLEJIDAD TECNICA DE PROYECTOS

    DISEO DE PRODUCTOS*NUMERO DE PRODUCTOS

    SERVICIOS Y PROCESOS*NUMERO DE PIEZAS POR PRODUCIR

    *NUMERO DE HORAS INGENIERIA

    ESTRATEGIA Y ADMINISTRACION*NUMERO DE UNIDADES PRODUCIDAS

    PRODUCCION*NUMERO DE MONTAJES

    PROVEEDORINVESTIGACIONDISEOPRODUCCIONMERCADOTECNIADISTRIBUCIONSERVICIO AL*NUMERO DE ORDENES DE CAMBIO

    Y DESARROLLOCLIENTE*COSTO DE MANO DE OBRA DIRECTA

    *NUMERO DE ANUNCIOS

    MERCADOTECNIA*NUMERO DE PERSONAL EN VENTAS

    *SOLES POR VENTAS

    *NUMERO ARTICULOS DISTRIBUIDOS

    DISTRIBUCION*NUMERO DE CLIENTES

    *PESO DE ARTICULOS DISTRIBUIDOS

    *NUMERO LLAMADAS DE SERVICIO

    SERVICIO AL CLIENTE*NUMERO DE PRODUCTOS A LAS QUE SE LES DIO SERVICIO

    *HORAS DE SERVICIOS A PRODUCTOS

    *NUMERO DE MIEMBROS DEL DIRECTORIO

    ESTRATEGIA Y ADMINISTRACION*NUMERO DE NUEVAS REGULACIONES GUBERNAMENTALES

    *HORAS DE TRABAJO SUBCONTRATADAS A ABOGADOS

    Hoja2

    Hoja3

  • ANTES:COSTOS PRODUCTOSFILOSOFIA DEL ABC:LA FILOSOFIA DEL ABC SE BASA EN EL PRINCIPIO DE QUE LA ACTIVIDAD ES LA CAUSA QUE DETERMINA LA INCURRENCIA EN COSTOS Y DE QUE LOS PRODUCTOS CONSUMEN ACTIVIDADESPRODUCTOS ACTIVIDADES COSTOSCONSUMEN CONSUMEN

  • ANTES AHORA

    MPD 60% 40%MOD 30% 15% CIF 10% 45% TOTAL 100% 100%

  • COMPARACION DEL COSTEO TRADICIONAL CONEL ABC COSTING:

  • COSTEO TRADICIONAL VS COSTEO ABC

  • USOS MAS COMUNES DEL ABC

  • Hoja1

    FLUJO DE COSTOS EN UNA EMPRESA INDUSTRIAL

    COSTEO TRADICIONALCOSTEO ABC

    PROVEEDORCOMPRASCotizacinPROVEEDOREstructura de costos enfocada al interiorEstructura de costos totalmente

    Ingresos de Materiales por ComprasSolicitrud de Compra* Cotizade la empresaenfocada al mercado.

    * CotizacinOrden de Compra* O/CContabilidad de Costos maneja costosEquipos Trans-funcionales administran

    * Productosy reducen costos.

    ALMACEN DESaldo Inicial de Materiales* FacturaLa reduccin de costos no va orientadaLa informacin proveniente de los clientes

    MATERIASIngreso de Materiales (Compras)* Guia de Remisinal clientecontribuye a la reduccin de costos.

    PRIMASSalida de Materiales a ProduccinNulo o poca participacin de la cadenaInvolucra la cadena de valor en la reduccin

    Saldo Final de Materialesde valor en la reduccin y la planificacinde costos explotando los lazos con los

    de costos.proveedores, clientes, procesos, etc.

    Salidas de Materiales a la ProduccinConsideraciones de mercado que noLas consideraciones competitivas del

    forman parte de la planificacin de costosmercado orientan a la planificacin de

    Inventario Inicial de Productos en Procesocostos.

    Consumo de MaterialesALMACENEl volumen es una causal determinanteEl costo es causado por multiples causas

    PLANTA DEConsumo de Mano de ObraCONTABILIDAD* Revisadel costo.como grado de dificultad, complejidad de

    PRODUCCIONConsumo de Costos Indirectos* Factura* Almacenala linea, nivel de transacciones, etc.

    Salida de Productos Terminados* O/C* Registra (PI)

    Inventario Final de Productos en Proceso* Registro de Compras

    COSTOS

    Salida de Productos Terminados* Valorizacin de Existencias

    (Ingreso al Almacen de Productos Terminados)Costeo de Materiales

    Saldo Inicial de Productos Terminados

    ALMACEN DEIngreso de Productos Terminados

    PRODUCTOSVenta de Productos Terminados

    TERMINADOSSaldo Final de Productos Terminados

    Venta de Productos Terminados

    CLIENTEPaga Valor de Venta

    Se genera utilidades

    FORMULAS GENERADAS

    Consumo de Materiales = Saldo Inicial + Compras - Saldo Final

    Costo de Produccin = Costo de Materiales + Costo MO + Costos Indirectos

    Costo Productos Terminados = Inv Inic Prod Proceso + Costo Prod - Inv Fin Prod Proc

    Costo de Ventas = Inv Inic Prod Term + Cto Prod Term - Inv Final Prod Term

    CALCULO DEL CONSUMO DE MATERIALES EN LA PRODUCCION

    IIMP = S/. 3,500

    ComprasConsumo

    ENTRADASMATERIASALIDAS

    (Compras)PRIMA(A Producc)

    S/. 30,000S/. 28,500

    IFMP = S/. 5,000

    CALCULO DEL COSTO DE LOS PRODUCTOS TERMINADOS

    IIPP = S/. 4,000

    MP = S/. 28,500COSTO PT

    ENTRADASPRODUCTOSSALIDAS

    (Consumos)EN PROCESO(a APT)

    S/. 68,800

    MO = S/. 15,000IFPP = S/. 6,700

    CIF = S/. 28,000

    CALCULO DEL COSTO DE LOS PRODUCTOS VENDIDOS

    IIPT = S/. 6,000

    Ing a APTCTO PROD VEND

    ENTRADASMATERIASALIDAS

    (PT de Prod)PRIMA(A Clientes)

    S/. 68,800S/. 71,000

    IFPT = S/. 3,800

    Hoja2

    Hoja3

  • BENEFICIOS DEL ABC* Costos ms precisos* Identificar actividades que agregan valor agregado para potenciarlas y actividades que no generan valor agregado para eliminarlo o disminuirlo.* Permite costear cualquier objeto de costos

  • *RESPONDEN CON MUCHA MAYOR EFICIENCIA A LOS PROGRAMAS DE REDUCCION DE COSTOS, POR LA GRAN RELACION CONCEPTUAL QUE TIENE CON LOS FUNDAMENTOS DEL ANALISIS DE LA CADENA DE VALOR Y DE LA REINGENIERIA DE PROCESOS. *SE ADAPTAN PERFECTAMENTE A LAS NUEVAS FORMAS DE PRODUCCION: JUST IN TIME, CELULAS DE FABRICACION CIM (COMPUTER INTEGRATED MANUFACTURING), SCM, ETC.

  • SE CONCENTRAN EN LOS COSTOS TOTALES, HACIENDO PARTICULAR ENFASIS EN LOS LLAMADOS INDIRECTOS. ESTOS ULTIMOS HAN TOMADO UNA GRAN IMPORTANCIA ANTE LOS AVANCES TECNOLOGICOS.*ADICIONALMENTE LA MAYOR TRASCENDENCIA DE LAS ACTIVIDADES DEL SABER Y LOS SERVICIOS ANTES LAS DE HACER Y MOVER HAN TRANSFORMADO CIERTOS COSTOS QUE ANTES SE CLASIFICABAN COMO DISCRECIONALES (INVESTIGACION, DESARROLLO, MARKETING,ETC) EN NECESARIOS.

  • Hoja1

    FASESETAPASDEPARTAMENTOSINDUCTOS DE COSTOACTIVIDADESOUTPUT FISICOCOST DRIVERVOL GENERCTO ACTIVMEDIDA ACTCOSTOS TOTALESABC UN CAMBIO DE PARADIGMAS

    DETERMINACION1. LOCALIZACION DE LOS COSTOS INDIRECTOS EN LOS CENTROSDesarrollar materialesHoja EspecificacinHrs Hombre30043.30.14DEA

    DE ACTIVIDADPRODUCCION:Realizar pedidos EspecialesPedidosNo. nuevos pedidos10100.510.00COSTOS DIRECTOSCOSTOS INDIRECTOSReduccin indiscriminada de costosPrevencin de Costos

    DEL COSTO* Programar la ProduccinNo. PedidosDesarrollar utilajesUtilajesNo. Utilajes150158.80.94Informacin real exacta y realInformacin relevante y oportuna

    2. IDENTIFICACION DE LAS ACTIVIDADES* Mantener equiposNo. equiposDesarrollar herramientasHerramientasNo. Hrs/Maq2568.41.00Relato histricoEstructura futura de costos

    DE LAS* Lanzar ordenes de producciNo. ordenes de produccinCA1CA2CA3CA4Busca reas culpablesParticipacin proactiva

    3. ELECCION DE LOS GENERADORES DE COSTOSVisin esencialmente funcionalVisin del proceso del negocio

    ACTIVIDADESALMACENES:Naturaleza de los costos: salarios, sistemasActividades que consumen recursos

    4. CLASIFICACION DE ACTIVIDADES*Almacenar ProductosNo. productosA1A2A3A4

    A CADA CENTRO* Recepcionar materialesNo. de componentes

    5. IDENTIFICACION DE LOS COSTOS EN LAS ACTIVIDADES

    DE ACTIVIDADCOMPRAS:IND 1IND 2IND 3IND 4

    6. CALCULO DEL COSTO DE LOS GENERADORES DE COSTOS* Seleccionar ProveedoresNo. de componentes

    (MEDIDA DE LA ACTIVIDAD)* Gestionar pedidosNo. de pedidos

    * Autorizar pagosNo. de autorizacionesPROD 1PROD 2PROD 3PROD 4PROD 5PROD 6

    DETERMINACION7. ASIGNACION DE LOS COSTOS DE LAS ACTIVIDAES A LOS

    DE LOSPRODUCTOSCONTABILIDAD Y FINANZAS:

    COSTOS DE* Seleccionar ClientesNo. de pedidos de ventas

    LOS PRODUCTOS8. ASIGNACION DE LOS COSTOS DIRECTOS A LOS PRODUCTOS* Hacer FacturasNo. de facturas

    * Hacer la contabilidadNo. de vouchers generados

    * Gestionar Cobros y PagosNo. de transacciones

    Hoja2

    Hoja3

  • EJEMPLOProducto A:Producto B:100 Unidades100 Unidades3 Horas MOD2 Horas MODCostos Totales de Inspeccin US$ 400Costo por Hora de MOD US$ 120 (Total US$ 600)cul es el costo por el mtodo tradicional y el ABC?1 Lote Inspeccionado5 Lotes Inspeccionados

  • Mtodo Convencional:Costo MOD 3 x 120 = 360Inspeccin: 400 / 600 x 360 = 240Total Producto A: 600Costo MOD 2 x 120 = 240Inspeccin: 400 / 600 x 240 = 160Total Producto B: 400

  • Mtodo ABC:Costo MOD 3 x 120 = 360Inspeccin: 400 / 6 x 1 = 67Total Producto A: 427Costo MOD 2 x 120 = 240Inspeccin: 400 / 6 x 5 = 333Total Producto B: 573

  • COSTOREALSISTEMA ABC DETALLADOSISTEMA ABC SIMPLE