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CÓMO SER PROSPECTIVISTA EN ACCIÓN
Sonia Verjel Sánchez.
Rosa Pina Participante MBA Marketing.
Profesora Beda Soto Curso: Prospectiva
Caribbean International University
Ocaña, Norte de Santander, Colombia Abril de 2013
Desarrollo del Trabajo, Sonia Verjel S.
“El futuro no es simplemente lo que viene después del presente, es también aquello que es diferente a éste y que se encuentra aún abierto a que se le diseñe
y construya” Tomás Miklos - María Elena Tello
INTRODUCCION
La humanidad siempre ha estado interesada en predecir el futuro. Desde tiempos
inmemoriales nos relata la historia, sucesos en lo que se narraba el interés del hombre en
conocer el futuro, utilizando para ello diferentes formas: Desde la magia, la astrología o el
contacto sobrenatural, hasta la lectura de las entrañas de los animales o las hojas de té,
se constituyeron en métodos que buscaban determinar si habría éxito o fracaso en
diferentes situaciones presentadas: “probabilidades en los campos de batalla, suerte en
los matrimonios, síntomas de una enfermedad entre otras”.
Es imposible saber a ciencia cierta, cuándo se hicieron conscientes los seres humanos
de que lo que ocurrirá en el futuro, probablemente sea distinto de lo que sucede en el
tiempo actual, pero lo hicieron. A lo largo de los años, las sociedades han desarrollado
diversas maneras de adivinar el futuro, aún en nuestra sociedad actual, abundan los
adivinos, las lecturas del tarot, la consulta del horóscopo de las estrellas y todo de tipo de
artificios que buscan dar a quien los consulta el conocimiento de un futuro cercano.
Siempre el hombre ha buscado esa respuesta, conocer el futuro, por ello y para ello han
buscado diferentes forma de conocerlo, de abordarlo de intuirlo de predecirlo y de
manipularlo si es posible. Pero, ¿Que es el Futuro?
Del latín futūrus, el futuro es aquello que está por venir (por eso, porvenir es sinónimo
de futuro), esto, en un diccionario, pero de acuerdo a Tomás Miklos (2000), es en “este
porvenir el que el ser humano juego un papel importante”.
Se pueden buscar definiciones de futuro y se llenarían hojas copiándolos, pero ¿Que es
para nosotros? ¿Cómo definimos nuestro futuro?, en la medida que aceptemos que él
mismo aún, no está escrito, que no se es; causa del destino sino que día a día se
construye, se tendrá la posibilidad de diseñarlo de descubrirlo, de moldear los
acontecimientos factibles, que se desean y esperan.
CONTENIDO:
Antes de abordar el tema que nos convoca, se deben definir términos que serán de gran
utilidad en el desarrollo del documento.
FORMAS DE PREDECIR EL FUTURO:
Ahora bien, según Tomás Miklos, existen por lo menos cinco grandes enfoques para
Estudiar el futuro[1], cuatro de ellos se basan en las experiencias pasadas (proyección,
previsión, pronóstico y predicción) y sólo uno parte del propio futuro (prospectiva).
Las proyecciones implican tomar datos y eventos del pasado y el presente para llevarlos
hacia el futuro a través de métodos matemáticos, estadísticos o cualitativos. Las
previsiones descansan en una visión probabilística que se presenta con un alto nivel de
confianza y buscan tomar acciones en el presente para resolver anticipadamente
problemas que pudieran surgir en el futuro inmediato. Por su parte, las predicciones
representan una visión determinista que presenta enunciados irrebatibles, que pretenden
ser exactos, sobre lo que necesariamente habrá de ocurrir. Finalmente, los pronósticos
presentan juicios razonados sobre un asunto que se tomará como base de algún
programa de acción [21]
De acuerdo a los enfoques dados por Miklos (2000), en este ensayo se profundizará
sobre aquella que hace parte del propio futuro, “La prospectiva”.
La nueva ciencia llamada “Prospectiva” como la ciencia del futuro, se enfoca a la
importancia de la visión estratégica que debe servir a toda organización como parte
fundamental de visión de futuro organizacional, se analizan los estudios que se han
efectuado en diversos países, el efecto de la tecnología y las personas en las
organizaciones.
1 Cfr. Tomas Miklos, Op.Cit. p.p.15
[2] Idem., pp. 14-16.
La Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) define la
prospectiva como el “conjunto de tentativas sistemáticas para observar a largo plazo el
futuro de la ciencia, la tecnología, la economía y la sociedad con el propósito de identificar
las tecnologías emergentes que probablemente produzcan los mayores beneficios
económicos o sociales”.
Gastón Berger (1991) (uno de los fundadores de la disciplina), define como la “Ciencia
que estudia el futuro para comprenderlo y poder influir en él. Aunque en ocasiones el
término futurología hace referencia a otras disciplinas no basadas en el método científico”.
.
Para el Instituto de Prospectiva Estratégica de España (1999) : “La prospectiva es una
disciplina con visión global, sistémica, dinámica y abierta que explica los posibles futuros,
no sólo por los datos del pasado sino fundamentalmente teniendo en cuenta las
evoluciones futuras de las variables (cuantitativas y sobretodo cualitativas) así como los
comportamientos de los actores implicados, de manera que reduce la incertidumbre,
ilumina la acción presente y aporta mecanismos que conducen al futuro aceptable,
conveniente o deseado”
Jordi Sierra (1992) la define como “La ciencia que estudia el futuro para comprenderlo y
poderlo influir. Aunque de hecho es, paradójicamente, una ciencia sin objeto que se
mueve entre la necesidad de predecir lo que puede ocurrir y el deseo de inventar el mejor
futuro posible. Porque aunque el devenir no puede predecirse con exactitud, si podemos
imaginar nuestro mañana preferido”.
Otras dos conocidas definiciones descritas por investigadores del Reino Unido, Ben
Martin (1995), describe la prospectiva como “El proceso de investigación que requiere
mirar sistemáticamente el futuro de largo plazo en ciencia, tecnología, economía y
sociedad, con el objetivo de identificar las áreas de investigación estratégicas y las
tecnologías genéricas emergentes que generarán los mayores beneficios económicos y
sociales” .
Por su parte Luke Georghiou (1996), describe la prospectiva como “un medio sistemático
de evaluar los desarrollos científicos y tecnológicos que podrían tener un fuerte impacto
en la competitividad industrial, la creación de riqueza y la calidad de vida”.
Son innumerables las definiciones que encontramos sobre Prospectiva, pero más allá de
conocerlas, se requiere un estudio práctico que permita realizarla y de esta forma, reducir
lo más cerca posible la incertidumbre que genera un futuro próximo. De qué manera
entonces asumir nuestro rol de Prospectivistas?, inicialmente entendiendo claramente el
papel que desempeña la Prospectiva dentro de la Visión empresarial y dentro de los
objetivos estratégicos que debe formular el administrador gerencial. La visión de una
empresa es una declaración que indica hacia dónde se dirige la empresa en el largo
plazo, o qué es aquello en lo que pretende convertirse, teniendo claridad sobre lo anterior
la prospectiva juega un papel decisivo, permite determinar los posibles escenarios y
posibles comportamientos que se pueden presentar, y en últimas referir la viabilidad de lo
que se espera lograr. Todos los escenarios posibles no son igualmente probables o
deseables y por tanto es necesario distinguir los escenarios de entorno general de la
estrategias empresarial. No se pretende con esto detener proyectos en una empresa, la
prospectiva, lleva al análisis, invita a la proactividad, al saber prepararse para los
cambios que se esperan que se produzcan en el entorno futuro de la organización.
Las herramientas que se utilizan en la prospectiva permiten organizar y estructurar de
manera transparente y eficaz la reflexión colectiva sobre las apuestas y retos de futuro y,
llegado el caso, también la evaluación de las opciones estratégicas. [2]
¿Qué actitud tomar frente al Futuro?, Según Michel Godet, En un mundo en mutación
donde las fuerzas de cambio están revolucionando los factores de inercia y los hábitos
instalados, se impone un esfuerzo creciente de prospectiva (tecnológica, económica y
social) a la empresa para dotarse de flexibilidad estratégica, es decir para reaccionar con
flexibilidad manteniendo su rumbo. Frente al futuro, los hombres tenemos la elección de
adoptar cuatro actitudes: el avestruz pasivo que sufre el cambio, el bombero reactivo que
se ocupa en combatir el fuego, una vez éste se ha declarado, el asegurador pre-activo
que se prepara para los cambios previsibles pues sabe que la reparación sale más cara
que la prevención, el conspirador pro-activo que trata de provocar los cambios deseados.
2 LA CAJA DE HERRAMIENTAS DE LA PROSPECTIVA ESTRATÉGICA, Michel Godet, pág. 12.
En estos últimos tiempos, muchos estudiosos de la dinámica empresarial, convergen en
las definiciones de sus teorías, hacia el concepto de auto-organización que permite la
adaptación hacia lo "nuevo" y la creación de lo nuevo. Todo está ocurriendo como si
hubiésemos reinvertido la flecha del tiempo de suerte que "lo que hacemos hoy se
explica, no por sus condicionamientos, sino por el objetivo que explicitamos y hacia el cual
tendemos" (Jean-Pierre Dupuy, 1982).
De esta forma Gastón Burger, concluye "el futuro como razón de ser del presente"
permite un avance en el que el deseo como fuerza productora de futuro se convierte
también en el principal motor de la auto-organización.
El ser humano olvida con facilidad, los hombres tenemos la memoria corta, se desconoce
lo que es el largo plazo y sus enseñanzas. La historia no se repite pero los
comportamientos se reproducen, se conservan similitudes de actuación, en eventos
análogos se reacciona casi de manera previsible, de esta forma el pasado va enseñando
respecto al futuro.
Todo lo anterior nos lleva a reflexionar, como se forma el prospectivista?, sin lugar a
dudas se requiere un talento natural, una capacidad de inducción y sentido común, 3 Todo
esto aunado con una profunda formación y conocimiento de los diferentes métodos
científicos que se han formulado para el estudio del futuro, garantizan posibilidades de
éxito en la elaboración de los modelos y de los posibles escenarios en los que
probablemente se presentarían los hechos.
Godet, manifiesta claramente la actitud que debe asumir el prospectivista, la “del
conspirador pro-activo que trata de provocar los cambios deseados” y como se es, y como
se llega hacer ese conspirador proactivo, seguramente el estudio minucioso de la
Prospectiva nos da la respuesta.
La prospectiva aporta un camino metodológico, progresivo para adoptar una actitud
proactiva. El futuro no puede conocerse, pero pueden explorarse las posibilidades futuras
y sus consecuencias, y basándose en tales consideraciones, pueden tomarse las
decisiones que influyan en el resultado de eventos y tendencias.
3 El arte del método, Dunod, 1997.
Es el denominado conspirador proactivo donde el observador se prepara y trata de
anticipar los problemas y uso todos los medios que están a su alcance para resolverlos.
En otras palabras, la prospectiva trata de anticiparse a aquello que va a pasar en el futuro.
La prospectiva también se considera un acto de fuerza y dominación. Esto tiene que ver
con el hecho de que los seres humanos no tienen un futuro predestinado sino que este es
dueño de su futuro, puede manipularlo, cambiarlo o construirlo. 4
Manifiesta el profesor Héctor Julio Fuentes Duran, de la universidad Industrial de
Santander, en su conferencia sobre la Visión de Santander 2030, que, la prospectiva se
considera una demostración de inteligencia social, dado que parte de la construcción
colectiva para poder llegar a un futuro anhelado a partir de la suma de esfuerzos sociales.
¿Cómo podríamos pensar en actuar como un estratega sin "mirar a lo lejos, a lo ancho, a
lo profundo; tomar riesgos, pensar en el hombre" tal como lo hace la prospectiva y así lo
comenta Gastón Berger? (1964). ¡Por supuesto que sería imposible!. Y, en sentido
inverso, para Gastón Berger "contemplando el futuro se transforma el presente"; de este
modo la anticipación invita a la acción. Para nosotros, el asunto es evidente, la
prospectiva resulta muy a menudo estratégica. En caso de no serlo por los avances que
provoca, sí por la intención que lleva. Y la estrategia se vuelve necesariamente
prospectiva si desea iluminar las opciones que comprometen el futuro.
Si aceptamos que el futuro es incertidumbre, debemos comprender que dicho futuro
plantea, permanentemente, muchos interrogantes a una empresa u organización.
Negarlos, es ignorar los desafíos y oportunidades que el futuro nos plantea. Negar
nuestra propia acción en pos de los objetivos buscados, es ceder la libertad de acción, y
en términos prospectivos, “permitir que otros construyan nuestro futuro”. Equivocar el
planteo, o el análisis, o la búsqueda de soluciones a esos interrogantes es, como mínimo,
errar el camino y perdernos en el bosque de las dudas y los errores. (Eduardo Raúl Balbi).
4 Héctor Julio Fuentes Durán , Desarrollo y Visión Prospectiva de Santander al 2030, UIS, Marzo, 7 de 2013
CONCLUSIONES
Somos la memoria que tenemos y la responsabilidad que asumimos, sin memoria no
existimos y sin responsabilidad quizá no merezcamos existir" .Cuadernos de Lanzarote.
¿Qué se puede entender por futuro?, El futuro se puede comprender como la suma de
tendencias históricas y la tendencia entre estos sucesos en el tiempo. El futuro está
cargado de dos elementos esenciales: incertidumbre y complejidad, donde a través de la
prospectiva, se tratar de reducir esta incertidumbre sin desconocer que los eventos o
situaciones futuras dependen de una enorme cantidad de variables que lo hace complejo.
La palabra prospectiva proviene de prospecto, que es la manera de mirar un objeto. En
latín, el verbo prospicere significa mirar a lo lejos. Para algunas personas el mirar hacia el
futuro carece de sentido, si lo único que se tiene realmente es el presente. Opino que el
conocimiento del pasado, el presente y el futuro aporta una visión amplia y enriquecida de
la vida, el pasado nos da elementos valiosos, cada segundo vivido es una experiencia
más, vivir en el pasado le resta a la vida riqueza. El presente es el centro de la vida, se
construye en el presente, el futuro que queremos, quedarnos solo en lo que nos depara
el presente es mantener una visión miope y seguramente seremos atropellados por los
acontecimientos.
El estudio del futuro no es sólo útil para conocer el futuro, tiene un provecho todavía
mayor: conociendo el futuro se puede visualizar el presente, esto es, no sólo el futuro
desde el presente sino el presente desde el futuro, lo cual enriquece las capacidades de
conocimiento o de diagnóstico del pasado, del presente, con elementos de diagnóstico del
presente desde el futuro.5
La Prospectiva es una investigación rigurosa sobre el porvenir, en función del sistema
socioeconómico en su conjunto, y que puede sujetarse en función de las grandes
tendencias históricas de evolución de ese sistema. La prospectiva no es utopía. La
prospectiva no es previsión.
5 Tómas Miklos ¿CÓMO CONSTRUIR EL FUTURO? ACERCAMIENTO A LA PROSPECTIVA
La prospectiva no tiene la pretensión de predecir, sino de reflexionar sobre fenómenos
que sucederán. La prospectiva puede prepararnos para todo tipo de acontecimientos. Se
dice: si esto puede continuar así, puede producirse esto o lo otro; La prospectiva nos
prepara para reaccionar ante diversas circunstancias, de las cuales se producirá una sola.
La prospectiva imagina varios futuros, situaciones que pueden suceder y lo que se
debería hacer según el caso.
Hay muchas definiciones de Prospectiva, pero en términos generales, la prospectiva es:
Hacer probable el futuro más deseable.
BIBLIOGRAFIA.
http://www.degerencia.com/articulo/que-es-prospectiva
http://www.geocities.ws/generacion20do/AlbertoVelazquez/Ensayoprospectiva.pdf
http://escenarios21.com/textos/2010/Octubre/3_11Prospectiva_Deciga.pdf
http://citep.rec.uba.ar/ubatic/wp-
content/uploads/2011/06/ProspectivaHerramientas_godet.pdf
http://www.esyes.com.ar
http://ciid.politicas.unam.mx/semprospectiva/dinamicas/r_estudiosfuturo1/
MIKLOS, Tomás y TELLO, Ma. Elena. Planeación prospectiva. Una estratega para el diseño del futuro. Centro de Estudios Prospectivos, Fundación Javier Barros Sierra, AC. -
Limusa. México, 1994.
Desarrollo del Trabajo, Rosa Pina
¿Qué es Prospectiva?
Hugues. de Jouvenel afirma que:” la Prospectiva se apoya en tres postulados: el primero,
el postulado de la libertad, el segundo, el del poder y el tercero el postulado de la
decisión. ”
Analizando estas sencillas líneas, nos damos cuenta de la profundidad que
engloban 3 palabras, catalogando este primer postulado como libertad de
pensamiento, es decir: cuando tenemos la posibilidad de mostrar nuestros
pensamientos y criterios más personales sin temor a equivocarnos y que el sistema
de cualquier país lo permita sin ningún problema, igual en la empresa, expresarnos
y tener esta libertad. Este segundo postulado indica la fuerza del poder en todos los
ámbitos, siempre se puede decir, que el que tiene poder económico, tiene poder
político, se debe emplear el poder de la mejor manera para lograr los objetivos que
tiene cualquier empresa y adecuarse a las necesidades existentes del mercado,
usando adecuadamente este poder (no de un cargo, sino algo más profundo), de ahí
depende que un verdadero líder arrastre positivamente a la masa, sin ir muy lejos,
un ejemplo claro, es en una casa de familia, donde el poder generalmente lo tienen
los padres, si ellos usan ese poder de manera errónea, no tendrán éxito en la
crianza y guía de los hijos. Y por último y no menos importante el tercer postulado,
el de la decisión, otros autores afirman que es el futuro, estas dos variables
implican una responsabilidad enorme para el gerente o guía empresarial. Al tomar
las decisiones más asertivas para dar crecimiento a la empresa, así como manejar
todas las alternativas disponibles cuando del futuro se trata, analizar las opciones
futuribles y de esta manera, tomar la mejor decisión para la empresa.
Eduardo Rivera Porto comenta, sobre estos postulados, “que la libertad es la convicción
que se tiene de que el futuro no está determinado, sino que al contrario permanece
abierto a una pluralidad de futuros posibles. En otras palabras, el futuro no es algo ya
hecho, y que no puede ser el objeto de conocimiento sensible ni de profecías exactas.
Aparece el concepto de “opciones múltiples”, entendido como la posibilidad de
configuración, a futuro, de un escenario de entre un conjunto de futuros posibles.
Al aceptar que el futuro es el dominio de la libertad, comprendemos que es al mismo
tiempo el dominio de la potencialidad entendida como base del poder. No es el futuro un
dominio de la fatalidad. Aquí irrumpe la necesidad humana de intervenir en la marcha de
la historia, de administrar su progreso en lugar de dejarlo al oscuro juego de las fuerzas
de "la naturaleza" que las arreglaría a través de reglas o equilibrios fundamentales.
Por último, la decisión es la posibilidad de seleccionar -con la libertad del primer postulado
y con el poder o la factibilidad de su ejercicio (segundo postulado)- cómo intervenir frente
al futuro que es formulado como hipótesis de evolución del pasado y de sus tendencias
"cargadas de pasado", se tiene la posibilidad de seleccionar, de tomar una opción y no
otras para modelar el futuro que más convenga. Aquí la libertad se vuelve necesidad, y
dicha necesidad deviene en acción. ”
Todo está relacionado para Eduardo Rivera Porto, según su afirmación enfocada
exclusivamente en una visión futurista y todo lo que este concepto engloba,
consecuencias y acciones a seguir según una hipótesis previa.
Decouflé, en su libro "La Sociología de la Previsión", comenta que “hablar de futuro”
puede tomar seis formas del discurso teórico-práctico. Las resumimos en una tabla:
.
Discurso teórico-práctico Designación aceptada
Adivinar Adivinación
Predecir Profecía
Anticipar Futurología
Explorar con memoria Prospectiva
Imaginar Ciencia-Ficción
Soñar Utopía
Según Decouflé, hay diferentes maneras de enfocar el futuro, a nivel del papel y lo
que es realmente aceptado por la sociedad, cuando se utilizan términos como
sonar, que no sería más que una visualización de lo que queremos en un tiempo no
muy lejano quizás, pero el termino es según el diccionario: Proyecto, idea o sistema
irrealizable en el momento en que se concibe o se plantea, aspecto que no
necesariamente es cierto, sabemos perfectamente que podemos sonar, visualizar,
concebir un futuro lejano y estar en el presente, viendo cómo será este y sintiendo
las posibles aristas a las que te puede llevar.
El profesor Barel argumenta que” la prospectiva tiene dos enfoques complementarios. Por
un lado el Cognitivo o Exploratorio y por otro lado el Normativo o Decisional. En el
primero, la prospectiva es un instrumento que confiere opciones, información y da un
horizonte al planeamiento. En el otro es la reflexión para la comparación de futuros, la
evaluación, la previsión, el seguimiento de los cambios, el diseño del futuro deseado y a la
vez, da un marco sumamente adecuado para la toma de decisiones.”
Partiendo de esta afirmación, se puede decir muy claramente, que existe la visión
subjetiva del análisis de la prospectiva, es decir, la manera de analizar
profundamente que opciones tenemos, logrando llevar un plan estratégico de
acciones a seguir, por el otro lado, el análisis para la toma de decisiones,
enmarcada en el ambiente propicio, la configuración exacta y las normas o reglas a
seguir.
Michel Godet ha acuñado fuertes conceptos que entrelazan a la prospectiva, la estrategia
y el planeamiento estratégico. Veamos algunos de ellos:
La anticipación no tiene mayor sentido si no es que sirve para esclarecer la acción. Esa es
la razón por la cual la prospectiva y la estrategia son generalmente indisociables.
Los conceptos de prospectiva, estrategia y planificación están en la práctica íntimamente
ligados, cada uno de ellos conlleva el otro y se entremezclan; de hecho, hablamos de
planificación estratégica, de gestión y de prospectiva estratégica.
Esta es, sin duda, la razón por la cual se difunde la expresión de prospectiva estratégica
desde finales de los años ochenta.
¿Cómo podríamos pensar en actuar como un estratega sin "mirar a lo lejos, a lo ancho, a
lo profundo; tomar riesgos, pensar en el hombre" tal como lo hace la prospectiva y así lo
comenta Gaston Berger? (1964). ¡Por supuesto que sería imposible!. Y, en sentido
inverso, para Gastón Berger "contemplando el futuro se transforma el presente"; de este
modo la anticipación invita a la acción. Para nosotros, el asunto es evidente, la
prospectiva resulta muy a menudo estratégica. En caso de no serlo por los avances que
provoca, sí por la intención que lleva. Y la estrategia se vuelve necesariamente
prospectiva si desea iluminar las opciones que comprometen el futuro.
De acuerdo a las premisas anteriores, todo se basa en la estrategia a seguir, a
implementar, a diseñar, precisamente inmersa dentro de un plan con visión de
futuro, con una red amplia de visualización del panorama global de la empresa,
entremezclados estos 3 (tres) conceptos nos lleva a analizar más profundamente el
significado de la PROSPECTIVA, tal como el anterior trabajo realizado, acerca de
unas interrogantes claves: por que investigar el futuro..?, es la prospectiva una
herramienta para la consecución del éxito?
¿Cuán buena será mañana, una buena estrategia de ayer o de hoy?
Frente al primer interrogante, puede que surjan, casi espontáneamente, dos respuestas:
mucho (o total), y ninguno. Sin embargo, ambas respuestas son incorrectas. La verdadera
respuesta es “no sé”. Solo después de hacer un elaborado estudio prospectivo, se podrá
ver, en cada caso concreto y particular, si esa organización, haciendo lo mismo que hizo
hasta hoy, tiene o no futuro, y si tiene, cuánto y de qué tipo.
No sabremos nunca exactamente cómo será nuestro futuro, de acuerdo a una
decisión que tomemos, no sabremos con exactitud si será la mejor idea o no ese
futuro, que inmediatamente se convierte en presente,. Debemos analizar y analizar
todos los aspectos haciendo un estudio real y utilizando todas las herramientas
claves de la prospectiva, será la única manera de convencernos si nos acercamos a
una realidad de éxito y un futuro comprometedor y lleno de ideales a cumplir,
CONCLUSION
En otras palabras, no podemos ni debemos (como dicen los estrategas clásicos)
prepararnos para la guerra que ya se libró, sino para la batalla del porvenir. En esencia,
se trata de entender los nuevos paradigmas, utilizar otras herramientas, y más que
intentar ver, lograr “prever”, para luego “actuar”. No parece necesario pensar más ni
mejor. Simplemente, se trata de “pensar distinto”. La prospectiva nos allana el camino.
Si aceptamos que el futuro es incertidumbre, debemos comprender que dicho futuro
plantea, permanentemente, muchos interrogantes a una empresa u organización.
Negarlos, es ignorar los desafíos y oportunidades que el futuro nos plantea. Negar
nuestra propia acción en pos de los objetivos buscados, es ceder la libertad de acción, y
en términos prospectivos, “permitir que otros construyan nuestro futuro”. Equivocar el
planteo, o el análisis, o la búsqueda de soluciones a esos interrogantes es, como mínimo,
errar el camino y perdernos en el bosque de las dudas y los errores.
En el mundo actual de permanentes turbulencias y gran incertidumbre, las proyecciones
basadas en datos y experiencias del pasado, han dejado de servir para estimar el
porvenir. Hoy, gracias a los métodos prospectivos y la planeación de escenarios, es
posible construir el futuro más deseable y probable, a partir del presente.
REFERENCIA BIBLIOGRAFICAS
http://www.scielo.org.ve/scielo.php?pid=S1316-00872003000200005&script=sci_arttext
http://www.esyes.com.ar/index.php?option=com_content&view=article&id=5&Itemid=14
http://revistas.luz.edu.ve/index.php/omnia/article/viewFile/5374/5217
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