acerca de resinas y materiales s.a. de c.v.. 1975 capital 100% mexicano y tecnología propia. ...
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ACERCA DE
RESINAS Y MATERIALES S.A. de C.V.
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1975 capital 100% mexicano y tecnología propia. Aceite de soya epoxidadoGama de plastificantes monoméricos y poliméricosEspecialidades para la industria del plástico y del
PVC.
PREMIO NACIONAL DE QUÍMICA ANDRES MANUEL DEL RIO 1998 por Desarrollo Industrial de la
SOCIEDAD QUÍMICA DE MÉXICO
Certificación ISO9000
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El crecimiento de Rymsa se ha basado en el desarrollo de su propia tecnología - Investigación y Desarrollo.
Proporciona servicio técnico a clientes – apoyan la optimización de sus procesos productivos al desarrollar productos que cumplan sus requerimientos específicos de calidad, costo y eficiencia.
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Ser una empresa productiva sólida, con estrategias de largo plazo y reconocido prestigio en el medio económico por su
ética empresarial, innovación tecnológica, responsabilidad social y ecológica, y por el
compromiso constante con sus colaboradores, clientes y proveedores, con
enfoque de país.
VISIÓN
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Atender los mercados industriales de polímeros, preferentemente a través de producción propia, con productos de alta
calidad, con un elevado contenido de servicio y alto valor agregado para
nuestros clientes, a través de la mejora continua de nuestros productos y
servicios, lo que nos permite apoyar al desarrollo de nuestro país, la creación de
empleo y la conservación del medio ambiente.
MISIÓN
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Nuestros valores empresariales están basados en la honestidad de nuestras
acciones, el trabajo productivo, la ética empresarial y la responsabilidad social y ambiental, en el marco de las leyes y las
costumbres de nuestro país.
Todo ello basado en el trato humano, la atención personal y la responsabilidad social
de la organización y sus colaboradores.
VALORES
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Somos una empresa integrada, responsable hacia sus colaboradores y
ocupada en la satisfacción de sus necesidades personales y su bienestar
familiar, trabajando en un equipo integrado y orientado hacia la satisfacción eficiente de las necesidades del cliente en
nuestro ámbito de influencia.
CULTURAORGANIZACIONAL
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“Somos una empresa de personas,
trabajando con personas y para las
personas, razón por la que los individuos
somos el eje fundamental de
actuación de nuestra organización”
SU GENTE
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Por:Yessica LópezMaira MonroyLaura Varela
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Objetivo general:
Realizar un proyecto de consultoría para RYMSA S.A de C.V.
Objetivo específico:
Identificar las principales problemáticas de RYMSA S.A de C.V. durante una fase de Diagnóstico y generar propuestas de aplicación durante una fase de Intervención en el área de comunicación organizacional.
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Apoyo dentro de RYMSA
Ing. Claudia Melinda Martínez Martínez
Director General Ing. Andrés Cohen
Director Técnico Ing. Nicolás Ramírez.
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Diagnóstico Preliminar
Daños al inmueble
Actitudes negativas hacia el trabajo
Baja en la productividad
Aumento de accidentes
Ausentismo SÍNTOMASvs
PROBLEMÁTICA REAL
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Producción
Seguridad e higiene
Calidad
Procedimientos de calidad ISO 9001 versión 2000 – no conocimiento
Percepción de los empleados
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Problemas genéricos Problemas por área de especialidad
Visión GlobalDe lo general a lo particular
Enfoque sistémico
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Recopilación rápida, informal y anónima de los malestares y satisfacciones de los trabajadores
Problema / pauta para profundizar en el diagnóstico:
Descontento generalizado en los empleados administrativos y operativos en torno a la
administración de la empresa.
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Congruencia entre lo que difundimos en nuestra instancia en la planta y lo que
ellos practican.
Reforzar cambios de actitud
COMPROMISO
DEL CLIENTE
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Proceso de “inducción” a 36 empleados
Entrevistas abiertas
Observación directa e indirecta
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Su desempeño laboral - horizontal y vertical
Ambiente de trabajo
Identificación de problemas
Detección de necesidades.
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Trabajo en equipo
Relaciones de trabajo
Imagen de la empresa
Valores
Satisfacción en su labor
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División del trabajo ineficaz
Comunicación no efectiva
Ausentismo
Poco compromiso de la administración
Carencia de gestión del desempeño
Inequidad en las estructuras de compensación
Acciones sin rumbo
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Causa Básica o Primordial
Estructura organizacional deficiente
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Capital intelectual – mucho potencial
Entorno no obstaculiza su desempeño
Filosofía organizacional - personas
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El objetivo de nuestras propuestas es mejorar los procesos de la organización para que ellos logren alcanzar sus objetivos de alta calidad,
certificación ISO9001 y mejora continua.
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Organigrama
Análisis y Descripción de Puestos
Capacitación
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ABRIL
Contacto inicial
Primer informe
Segundo informe
Tercer informe
Planificación de la acción
Aplicación
Terminación
CALENDARIO DE ACTIVIDADES PROYECTO DE CONSULTORÍA
ENERO FEBRERO MARZO
Iniciación
Diagnóstico