acondas-praxistraining agiles projektmanagement erweitert (apm€¦ · basis von scrum apm+...
TRANSCRIPT
Dieses Dokument ist vertraulich und unterliegt dem Copyright der acondas GmbH. Jede Nutzung dieses Dokuments oder von Teilen daraus ist ohne die ausdrückliche Genehmigung der acondas GmbH strikt untersagt.
Stand: November 2018
acondas-PraxistrainingAgiles Projektmanagement erweitert (APM+)
09.11.2018© acondas GmbH |
Inhalt:
Vermittlung von Wissen zur Planung, Durchführung und Steuerung von Projekten mit agilen PM-Methoden/Instrumenten
Zielgruppe:
Mitarbeiter in Projekten außerhalb der IT
Umfang:
1,5 Tage
Training agiles Projektmanagement erweitert (APM+)
1
Das APM+ Training lehrt Mitarbeiter die Grundlagen, Steuerung, Planung und Anwendung agiler Methoden in Projekten mit hoher Komplexität, Neuartigkeit und Dynamik.
: Trainingsübergreifende Fallstudie
: Praxisnahe Gruppen-übungen
: Diskussion der Arbeits-ergebnisse im Plenum
: Erfahrungsaustausch zwischen Teilnehmern und acondas-Trainern
1. Gegenstand 2. Ziele 3. Übungen
: Vermittlung von Hinter-gründen und Besonder-heiten agiler Projekte
: Kennenlernen agiler PM-Methoden und Instrumente
: Übertragung und Anwen-dung agiler PM-Methoden und Instrumente auf Projekte außerhalb der IT
: Sensibilisierung für Besonderheiten der Führung in agilen Teams
+
09.11.2018© acondas GmbH | 2
Inhalte und Rollen von Scrum als Basis-
methode agilen Projekt-managements
Anwendung agiler Methoden in klassischenProjekten
Ablauf eines Projektes auf der Basis von Scrum
APM+ – KerninhalteFähigkeiten entlang von 7 Dimensionen werden geschult.
APM
+
Erweiterung APM+
Kundenzentrierte Ausrichtung des Projektes
Effektive Planung und Steuerung agiler
Projekte bzw. Programme
+
Entscheidungs-hilfen und Auswahl des richtigen PM-
Ansatzes
Besonderheiten der Teamführung
in agilen Projekten
acondas APM®
09.11.2018© acondas GmbH |
APM+ – Trainingsinhalte, Instrumente und Methoden
3
Im Training lernen Sie, ... Sie setzen folgende Instrumente/Methoden ein:
Das APM+ lehrt die Anwendung von Instrumenten und Methoden des agilen Projektmanagements und deren Übertragung auf „klassische“ Projektsituationen.
1wie das agile Vorgehensmodell Scrum
genau funktioniert.Scrum-Methoden mit Rollen,
Ereignissen und Artefakten
2wie ein Projekt auf der Basis von Scrum
konkret abläuft.
Scrum-Vorgehensmodell
anhand eines Projektbeispiels
3wie Sie den Kunden verstehen und das
Projekt nach seinen Vorstellungen aufsetzen.
Customer Experience und
Customer Journey
4wie Sie agile Projekte und Programme
effektiv planen und steuern können.
Aufwandsschätzungen und
Ist-Kontrolle
5wie agile PM-Methoden zielführend in
„klassischen“ Projekten eingesetzt werden.
Mischformen aus klassischen
und agilen PM-Methoden
6wie der jeweils am besten geeignete PM-
Ansatz ausgewählt werden kann.
Entscheidungshilfe Auswahl
PM-Ansatz
7wie Teams in agilen Projekten gebildet
und zur Höchstleistung geführt werden.
Phasenmodell Teamentwicklung
und Team Learning
+
09.11.2018© acondas GmbH |
Agiles Projektmanagement in der Praxis
Das agile Projektteam verstehen
Klassische und agile Methoden systematisch nutzen
Zusammenfassung und gewonnene Erkenntnisse
APM+ – AgendaDer erste Tag widmet sich den Grundlagen des agilen Projektmanagements, während der zweite Tag die Anwendbarkeit agiler Methoden in klassischen Projekten vertieft.
Grundlagen agiler Projekte
Scrum als Kern agilen Projektmanagements
Kunde im Fokus: Product Backlog
Planung und Steuerung in agilen Projekten
Tag 1
(10:00 – 18:00 Uhr)
Projekte mit agilen Methoden führen
Tag 2
(09:00 – 13:00 Uhr)
Anwendung agiler Methoden in klassischen Projekten
4
09.11.2018© acondas GmbH |
APM+ – Trainingseindrücke
5
Schnappschüsse aus bereits durchgeführten Trainings
+
09.11.2018© acondas GmbH |
Tagungsort: acondas_learning lab_berlin
6
Besuchen Sie unseren inspirierenden Raum für Wissen und Austausch in Berlin.
Teilnahme an acondas-Kundentrainings im offenen oder exklusiven Format (gemischte Teilnehmergruppen aus unterschiedlichen Unternehmen oder geschlossene Trainings).
Lernen
Durchführung von Workshops in einer die Kreativität und den Austausch fördernden, inspirierenden Umgebung.
Kreatives Arbeiten
Teilnahme an Fachvorträgen zu projektspezifischen, methodischen oder aktuellen Themenstellungen.
Erfahren
Anmietung für eigene Veranstaltungen, die dem Erfahrungsaustausch und Teambuilding dienen (z.B. Offsites)
Vernetzen
Adresse: acondas_learning lab_berlin – Sophienstraße 23 – 10178 Berlin
:acondas_learning lab_berlin
09.11.2018© acondas GmbH |
acondas-Trainer (Auswahl)
7
Erfahrene Trainer mit langjährigem Hintergrund in Projektmanagement und Schulung.
Mareike Falk
(Co-) Leitung
Dr. Andreas Florissen
Dr. Jörg Fengler
Trainings-erfahrung
Rolle
: > 12 Jahre Leitung von Trainings bei McKinsey, E.ON Inhouse Consulting und acondas
: acondas GmbH, Senior Projektmanagerin (6 J.)
: E.ON Inhouse Consulting, Projektberaterin (3 J.)
: University of Wisconsin-Milwaukee, Master of Arts in Economics
: Universität Potsdam, Diplom-Volkswirtin
(Co-) Leitung (Co-) Leitung
Projekt-erfahrung
Vita : acondas GmbH, Gründer und Geschäftsführer (7 J.)
: E.ON Inhouse Consulting, Mitglied der Geschäftsleitung (2 J.)
: McKinsey & Company, AssociatePrincipal (10 J.)
: WHU – Otto Beisheim School ofManagement, Dr. rer. pol. Controlling
: Universität Münster, Diplom- Kaufmann
: > 18 Jahre Projekterfahrung aus mehr als 150 Projekten
: Projekterfahrung speziell in der Energie-, Chemie-, Life Sciences-und Schwerindustrie in Europa, Nordamerika und Asien
: > 10 Jahre Leitung von Trainings bei E.ON Ruhrgas, E.ON Inhouse Consulting und acondas
: > 18 Jahre Projekterfahrung aus mehr als 100 Projekten
: Projekterfahrung speziell in der Energie-, High-Tech- und Luftfahrtindustrie
: > 5 Jahre Trainingserfahrung in projektrelevanten Themenfeldern
: > 9 Jahre Projekterfahrung aus mehr als 20 Projekten
: Projekterfahrung speziell in der Energie-, Chemie- und Life Sciences-Industrie
: acondas GmbH, Gründer und Geschäftsführer (7 J.)
: E.ON Inhouse Consulting, Mitglied der Geschäftsleitung (2 J.)
: E.ON Ruhrgas AG, Leiter strateg. Organisationsentwicklung (4 J.)
: McKinsey & Company, Engagement Manager (6 J.)
: Universität Witten/Herdecke, Dr. rer. pol. Strategisches Mgmt.
: Universität Witten/Herdecke, Diplom-Volkswirt
09.11.2018© acondas GmbH |
acondas-Trainings – KundenfeedbackDas überwältigende Feedback von über 800 geschulten Projekt- und Linienmitarbeitern unterstreicht die hohe Qualität der von acondas angebotenen Trainings.
“FANTASTISCH, VIELEN DANK!”
“Ich persönlich empfand das Training als sehr nützlich. Ich bin
neu in der PL-Rolle und habe jetzt eine sehr gute Basis!”
“Sehr gutes Training von Praktikern für Praktiker.”
“Es war genau das Training, das ich gesucht hatte.”
“Sehr professionell, gut strukturiert!”
“Das Training hat mir sehr viel Spaß gemacht. Es war für mich sehr
wertvoll, da ich meine Fähigkeiten verbessern konnte. Vielen Dank!”
“Es hat mir sehr gefallen! Das beste Praxistraining, das
ich je besucht habe.”
“Offene und konstruktive Trainings-Atmosphäre.”
“Sehr gute Balance zwischen Theorie und praktischer Übung.”
“In dieser Woche hatte ich 2 Präsentationen, in denen ich gleich mehrere Lerninhalte angewandt habe.”
“Projektfallstudie mit zahlreichen Ge-legenheiten zur praktischen Übung.”
“Das waren drei sehr auf-schlussreiche, wertvolle und gut moderierte Tage. Ich bin dankbar, dass ich diese Lern-erfahrung genießen durfte”
8
09.11.2018© acondas GmbH |
acondas – Die UmsetzungsexpertenAls Umsetzungsberatung für Organisationsentwicklung und Digitale Transformation bieten wir die beste Leistungsqualität im Markt.
: Systematisches und ganzheitliches Konzept zur Umsetzung von Veränderungen
: Fokus: Organisationsentwicklung und Transformation zu digitalen Geschäftsaktivitäten und Arbeitsformen
: Arbeit in klassischen und agilen Projektteams
: Befähigung der Mitarbeiter unserer Kunden für Projekt- und Linienaufgaben
: Gesicherte Qualität unserer Arbeit im Projekt, durch externes Audit bestätigt
Unser Ansatz
: ca. 35 festangestellte Berater
: 7 Kompetenzstufen vom Partner bis zum Business Analyst
: Ø Berufserfahrung des Teams über 5 Jahre
: Umfassende Wirtschaftskenntnisse
: Zusatz- und Sonderqualifikationen
Unser Team
✓ Sauber geplante, klar strukturierte Umsetzungsprojekte und Trainings
✓ Kundenspezifische Lösungen auf Basis fachlicher Best-Practice-Ansätze
✓ Professionelles Projektmanagement (klassisch und agil)
✓ Greifbare Endprodukte in verlässlich hoher Qualität
✓ Hohe Akzeptanz der Projektergebnisse durch gemeinsames Projektteam
✓ Exzellentes Preis-/Qualitätsverhältnis
Ihr Erfolg
9
Dieses Dokument dient ausschließlich der Nutzung durch die acondas GmbH und ihre Kunden. Ohne die zugrundeliegenden Analysen und weiterführende, mündliche Erläuterungen ist es nicht vollständig. Eine Weiterverbreitung darf nur mit vorheriger, schriftlicher Zustimmung der acondas GmbH erfolgen. acondas © ist eine eingetragene Wortmarke.
Geschäftsführer: Dr. Jörg Fengler, Dr. Andreas Florissen | Firmensitz/Gerichtsstand: Düsseldorf | Handelsregister: Amtsgericht Düsseldorf HRB 65812
Düsseldorf (Hauptsitz)
acondas GmbHParsevalstraße 9 B40468 Düsseldorf
T +49 (211) 9132 340
Büro Berlin
acondas GmbHSophienstraße 23
10178 Berlin
Büro Hamburg
acondas GmbHOsterbekstraße 90c
22083 Hamburg
Büro München
acondas GmbHInnere Wiener Str. 5
81667 München
[email protected] www.acondas.com