act 4 gestion de la produccion

GESTION DE LA PRODUCCION

1 Puntos: 1

La Gestión, Producción, Ingeniería Industrial, Justo a Tiempo, Planeación y control de la Producción, Planeación de

Recursos de la Empresa están determinados por:

Seleccione una respuesta.

a. Está referenciado a las palabras claves.

b. Está relacionado con el lenguaje que debemos conocer general de gestión de producción.

c. Las nuevas obligaciones administrativas.

Propositos y normas de Kambal.

d. Modelo, proceso y reducción.

Correcto

Puntos para este envío: 1/1.

Question2 Puntos: 1

Establecer un equilibrio de volumen por familias de productos. Relacionar el volumen con la mezcla dentro del parámetro de

planeación. Integrar los planes operativos con los planes financieros.

Establecer políticas y estrategias adecuadas. Esto es determinación de:


a. Planeación dinámica de la producción en ventas

planiacion y ventas

b. Planeación y estrategias en ventas.

c. Planeación de ventas y mercadeo.

d. Reúne el ítem uno y tres.

Correcto


Question3 Puntos: 1

Contexto: Este tipo de pregunta se desarrolla en torno a un (1) enunciado y cuatro (4) opciones de respuesta (A, B, C, D).

Solo una (1) de estas opciones responde correctamente a la pregunta. PLASTICOL es una empresa productora de artículos

plásticos, para lo cual cuenta con 16 inyectoras con sistemas de alimentación de vacío que garantiza que el material llega en

forma permanente a las tolvas, sin que se formen burbujas de aire o se queme material en los arranques. La organización

presenta muchos inconvenientes para el cumplimiento de los pedidos debido a que se cambia permanentemente de

referencias lo que implica realizar los ajustes respectivos que implican que se aumente los tiempos en la producción de cada

producto, por lo que la competencia ha ido ganándose sus clientes, como cree que podría solucionar esta situación.


a. Utilizando técnicas mantenimiento productivo total (TPM)

b. Aplicando estadística en el manejo de los registros de procesos

c. Realizando mejoras en el cambio rápido de

herramientas (SMED)

Realizando mejoras en el cambio rápido de herramientas (SMED)

d. Manejando inventarios con el modelo Kanban.

Correcto


Question4 Puntos: 1

Planeación de ventas y operaciones, está constituida por diversos conceptos.


a. Planeación de ventas y operaciones en la

compañía.

Implementacion con las teorias de restriccion.

b. Él proceso de planeación de ventas y operaciones.

c. Las nuevas obligaciones administrativas

d. .Operación con planeación de ventas y operaciones, Principios de conclusión

Correcto


Question5 Puntos: 1

La administración de la calidad total en la organización se caracteriza por


a. Concepto de calidad inmerso en la operación.

b. Cero defectos

c. Revisión de los productos

Objetivos del conocimiento.

d. Involucrar al empleado en la solución de problemas

Correcto


Question6 Puntos: 1


Solo una (1) de estas opciones responde correctamente a la pregunta. Implementaciones de T.O.C.( sistema complejo tiene

una simplicidad inherente) Un estudio académico independiente de 80 casos de implementaciones T.O.C. a nivel mundial

dejó los siguientes resultados: Tiempo de Entrega: una reducción del 69%. Cumplimiento de las entregas: mejora del 60%.

Niveles de inventario: reducción del 50%.Ingresos: incremento del 68% .Estos son resultados de:


a. Implementaciones de T.O.C.

Implantacion de la teoria de las restricciones

b. Implementación de las condiciones de calidad y restricciones.

c. Implementación de la creatividad y avance de las restricciones.

d. Ninguna de las anteriores.

Correcto


Question7 Puntos: 1

Cuando usted determina una planeación en el proceso de producción tiene en cuenta: La Flexibilidad del producto: una

empresa es más flexible si produce mayor variedad de productos. Flexibilidad del volumen: se trata de conseguir diferentes

volúmenes de producción, aumentando o disminuyendo la velocidad de la línea de producción. PORQUE: El plan de

operaciones es una declaración gerencial de la producción deseada. El plan de operaciones debe ser parte del proceso de

planeación de ventas y operaciones para que esté de acuerdo con los otros planes funcionales. La Tecnología Flexible: la

empresa deberá usar tecnología capaz de adaptarse a los constantes cambios del mercado y esto lo lograra a través de una

mayor precisión en su proceso reduciendo el desperdicio de material y la necesidad de rectificado. Disminuir el espacio de

planta el cambio automático de herramientas y su concentración, antes realizadas en distintas máquinas.


a. la afirmación y la razón son VERDADERAS y la razón es

una explicación CORRECTA de la afirmación.

procesos de produccion y planeacion

b. la afirmación y la razón son VERDADERAS, pero la razón NO es una explicación CORRECTA de la afirmación

c. la afirmación es VERDADERA, pero la razón es una proposición FALSA.

d. la afirmación es FALSA, pero la razón es una proposición VERDADERA.

Correcto


Question8 Puntos: 1

Este tipo de ítems consta de dos proposiciones así: una Afirmación y una Razón, unidas por la palabra PORQUE. Usted

debe examinar la veracidad de cada proposición y la relación teórica que las une.

Para responder este tipo de ítems, debe leerla completamente y señalar en la hoja de respuesta, la elegida de acuerdo con las

siguientes instrucciones:

Marque A si la afirmación y la razón son VERDADERAS y la razón es una explicación CORRECTA de la afirmación.

Marque B si la afirmación y la razón son VERDADERAS, pero la razón NO es una explicación CORRECTA de la

afirmación.

Marque C si la afirmación es VERDADERA, pero la razón es una proposición FALSA.

Marque D si la afirmación es FALSA, pero la razón es una proposición VERDADERA. . La calidad total está contenida por:

Proceso permanente de mejora del producto o de los servicios de una empresa, a los efectos de satisfacer las exigencias de

sus clientes, buscando de esa manera un mejoramiento de la competitividad y rentabilidad de la empresa.

Análisis trascendental: la calidad como una característica, constatación práctica.

Análisis focalizado en el producto: las variables están dadas por la diversidad de atributos del producto.

PORQUE La administración o gestión de Calidad determina: Un enfoque de sistemas o Herramientas que comparan los

procesos y productos propios con los mejores del mundo, Enfoque dirigido al cliente

El papel de la dirección: ”la calidad empieza en la sala del consejo”.


a. la afirmación y la razón son VERDADERAS y la razón es una explicación CORRECTA de la

afirmación.

Implementacion con las teorias de restriccion.

b. la afirmación y la razón son VERDADERAS, pero la razón NO es una explicación CORRECTA de la afirmación.



Correcto


Question9 Puntos: 1


Solo una (1) de estas opciones responde correctamente a la pregunta

Cumplimento de fechas de entrega en producción superior al 98%. Reducción del tiempo de entrega a una fracción del

original. Multiplicar las vueltas de inventario. Incrementar la producción en más del 30% con los mismos recursos.

Crecimiento sostenible y significativo de las utilidades. Estos son criterios de decisiones en:


a. El dominio de la teoría de restricciones.

b. La aplicabilidad correcta de la teoría de restricciones.

c. La eficacia que me brinda conocer adecuadamente la

teoría de las restricciones.

teoria de las restricciones

d. Ninguna de las anteriores.

Correcto


Question10 Puntos: 1


Solo una (1) de estas opciones responde correctamente a la pregunta. Permite una revisión centralizada de la cadena

completa de suministros y de los indicadores clave de desempeño, lo que ayuda a identificar eslabones débiles y mejoras

potenciales. Soporta la planeación estratégica al permitir ensayar varios escenarios para determinar cómo los cambios en el

mercado o en la demanda del cliente pueden ser atacados por la cadena de suministros, esto pertenece a:


a. La planeación colaborativa de demanda y oferta.

b. El módulo de diseño de cadena de suministros

Cadena de suminstro..

c. La manufactura colaborativa comparte suministros.

d. Colaboración en la cadena de suministros con MPA(Materias Primas Abrasiva) y SCM ( Administración de Código Fuente).

Correcto



El proceso de la cadena de suministros que le brinda a la gestión de producción?


a. Administración de la relación con el proveedor. En este proceso se encuentran todas las actividades de interacción entre la compañía y sus proveedores. Se busca poder

cadena de suministros

administrar las fuentes de suministro de bienes y servicios de la

empresa.

b. Dado que es un proceso que la empresa realiza con el proveedor se siguen unos pasos que garantizan la perdurabilidad y el beneficio de las relaciones

c. Modelos de planeación y control

d. Modelos de SCD Y TOC

Correcto









afirmación.


Marque D si la afirmación es FALSA, pero la razón es una proposición VERDADERA. La Flexibilidad del producto: una

empresa es más flexible si produce mayor variedad de productos. Flexibilidad del volumen: se trata de conseguir diferentes

volúmenes de producción, aumentando o disminuyendo la velocidad de la línea de producción.PORQUE: El plan de

operaciones es una declaración gerencial de la producción deseada.El plan de operaciones debe ser parte del proceso de

planeación de ventas y operaciones para que esté de acuerdo con los otros planes funcionales.


a. la afirmación y la razón son VERDADERAS y la razón es una explicación CORRECTA de la afirmación.


c. si la afirmación es VERDADERA, pero la razón es una proposición FALSA.

d. la afirmación es FALSA, pero la razón es una proposición

VERDADERA.

Procesos de la planeacion ,ventas.

Correcto



El siguiente aspecto a tener en cuenta en la planeación determina:

Beneficio Descripción

Flexibilidad Capacidad de responder más rápidamente a cambios en los requerimientos de volumen o composición

Calidad Resultante de la inspección automática y mayor consistencia en la manufactura

Tiempo perdido Reducciones importantes resultantes de la eficiencia en la integración de información

Inventarios Reducción de inventario en proceso y de stock de piezas terminadas, debido a la reducción de pérdidas de

tiempo y el acceso oportuno a información precisa

Control gerencial Reducción de control como resultado de la accesibilidad a la información y la implementación de sistemas

computacionales de decisión sobre factores de producción

Espacio físico Reducciones como resultado de incremento de la eficiencia en la distribución y la integración de operaciones

Opciones Previene riesgos de obsolescencia, manteniendo la opción de explotar nueva tecnología.Esto concluye en ?


a. Beneficios especiales de la calidad en la planeación y

ventas.

planiacion y ventas

b. Herramientas de aplicabilidad en planeación y ventas.

c. Bases específicas de la planeación y producción.

d. Teoría de la planeación, venta, calidad y producción

Correcto









afirmación.


Marque D si la afirmación es FALSA, pero la razón es una proposición VERDADERA. La Consultoría de teoría de

restricciones - uso de la teoría de restricciones y manejo de colas al inicio de la gestión de la función mantenimiento. La

teoría de restricciones se centra, básicamente, en la búsqueda del flujo perfecto de bienes o servicios a través de una cadena

de valor balanceada, coordinada y sincronizada de estaciones de trabajo, logrando así, bajar los costos de operación, reducir

los inventarios y aumentar las ventas.PORQUE: Es un proceso iterativo, que podríamos describir simplificadamente


a. la afirmación y la razón son VERDADERAS y la razón

es una explicación CORRECTA de la afirmación.

conocimiento de la administracion total de la calidad


c. si la afirmación es VERDADERA, pero la razón es una proposición FALSA.


Incorrecto









afirmación.


Marque D si la afirmación es FALSA, pero la razón es una proposición VERDADERA. En una fábrica de confecciones de

ropa interior masculina que cuenta con 200 operarios se ha decidido cambiar el sistema de líneas por módulos de trabajo,

debido a la premura de entregar los despachos el jefe de producción ha decidido que la empresa debe de hacer entregas justo

a tiempo mejorando el flujo del producto. Usted debe de apoyar a su jefe para tomar la decisión de cuál sería la unidad de

trabajo para cumplir las metas trazadas.

PORQUE: Una unidad es suficiente. Esta establece los criterios de relación en la decisión del jefe.


a. si la afirmación y la razón son VERDADERAS y la razón es una

explicación CORRECTA de la afirmación.

decision de procesos


c. la afirmación es VERDADERA, pero la razón es una proposición FALSA


Correcto




Solo una (1) de estas opciones responde correctamente a la pregunta. la Cadena de Abastecimiento como se aplicaria en la

innovacion de una empresa?


a. aplicaciones de las restricciones

b. Se ha desarrollado una metodología que ayuda a encontrar la forma de incrementar el valor percibido por el cliente.

c. El avance y el desarrollo novedoso de la

medición.

cadena de abastacimiento.

d. El lproceso de la innovacion.

Correcto




Solo una (1) de estas opciones responde correctamente a la pregunta. La OPT permite separar los “pocos vitales” de los

“muchos triviales”, y, posteriormente, emplear ese conocimiento para una mejor planificación y control de la manufactura.

Le permite a la empresa planificar simultáneamente los materiales y las capacidades, e integrar conceptos importantes de la

carga finita al MPC. Esto es criterio de aplicación en:


a. Ventajas y desventajas de la teoría de las restricciones.

ventas y planiaciones de la teoria restricciones

b. Aplicación de las técnicas de las restricciones.

c. La formación del proceso en calidad y restricción.

d. Calidad y restrinciones.

Correcto









afirmación.


Marque D si la afirmación es FALSA, pero la razón es una proposición VERDADERA. Metalmecánica Superior es una

empresa que fabrica componentes para maquinaria de producción de azúcar y panela, teniendo como mercado el Valle del

Cauca y las provincias del Norte del Ecuador cuenta con maquinaria de alta tecnología, personal calificado, con excelentes

proveedores de acero y estrategias de producción basadas en tener el personal ocupado todo el tiempo y trabajar lo fácil, más

sin embargo nunca se consiguen las metas ,identifique la restricción que más se opone al logro de los objetivos.

PORQUE: Tipos de restricción/Teoría de restricciones/material de apoyo unidad 2 y el documento adecuado es

Comportamiento


a. la afirmación y la razón son VERDADERAS y la razón es una

explicación CORRECTA de la afirmación.

decision de procesos

b. la afirmación y la razón son VERDADERAS, pero la razón NO es una explicación CORRECTA de la afirmación



Correcto



Un algoritmo es una ”receta” para obtener una solución de un modelo,se complementa con:


a. Los algoritmos exactos proporcionan un resultado óptimo

para todos los casos posibles.

Cambios globales con relacion al Jit.

b. Los algoritmos heurísticos obtienen resultados que se espera sean óptimos o cercanos al óptimo en cualquier caso

c. Son procesos que llevan a la reducción de costos.

d. Modelo, proceso y reducción

Correcto



Procesos estratégicos, procesos tácticos y procesos operacionales, son criterios de la:


a. Procesos de planeación y ventas.

logistica en planiacion y ventas

b. Procesos de planeación logística.

c. Procesos de interacción entre la planeación y la venta.

d. Proceso de manufactura de planeación.

Correcto


Act 4: Lección evaluativa No.1 Question 1

Marks: 1

La implantación de un ERP debido a su profundo impacto en los procesos de la empresa es

un proceso:

Choose one answer.

a. Complejo

b. Cambio de software

c. Cambio de cultura

d. Manufactura

Question 2

Marks: 1

Es un proceso que proporciona a la gerencia la habilidad de dirigir estratégicamente su

negocio hacia el logro de ventajas competitivas

Choose one answer.

a. Planeación de Ventas y Operaciones

b. Planeación de la Demanda

c. Planeación de Endeudamiento

d. Planeación de la Empresa

Question 3

Marks: 1

En la administración de la cadena de suministro hay puntos vulnerables que debemos

tener en cuenta ellos son:

Choose at least one answer.

a. La calidad de la planeación y operación que tenga cada uno de los miembros de la

cadena.

b. La Variación Irregular de los elementos de una cadena

c. El manejo eficiente de recursos a lo largo de toda la cadena

d. La conectividad de datos y comunicaciones que se establecen entre todos los

miembros de la cadena

Question 4

Marks: 1

Cuales de los siguientes elementos son claves a la hora de implementar un sistema SOP


a. Definir Familias de Productos

b. Enfocarse en asuntos del pasado o futuro inmediato

c. Definir Proceso SOP (mapa y procedimientos)

d. Definir Horizonte de planeación

Question 5

Marks: 1

No es uno de los objetivos principales de los sistemas ERP:


a. Desarrollo de recursos humanos

b. Acceso a toda la información de forma confiable, precisa y oportuna (integridad de

datos).

c. Optimización de los procesos empresariales.

d. La posibilidad de compartir información entre todos los componentes de la

organización.

Question 6

Marks: 1

Los dueños y equipos de los procesos SOP son:

Choose one answer.

a. Los encargados de hacer los formatos de seguimiento

b. Los líderes de implantación, gestión y control del proceso

c. Los auditores del proceso de calidad de la implantación

d. Los gestores de recursos para cada una de las áreas relacionadas con el cliente

Question 7

Marks: 1

Cuales de los siguientes macroprocesos del sistema SOP son actividades gerenciales es decir

se encuentran en la planeación a nivel ejecutivo.


a. Planeación de la Demanda

b. Planeación de Operaciones

c. Planeación de Ventas y Operaciones.

d. planeación de capacidad CRP

Question 8

Marks: 1

La Planeación de Ventas y Operaciones es un proceso que proporciona a la gerencia la

habilidad de dirigir estratégicamente su negocio, el proceso reúne todos los planes del negocio

en un solo juego de planes, Seleccione algunos de estos planes:


a. Mercadotecnia

b. Compras y Finanzas

c. Desarrollo

d. Ventas

Question 9

Marks: 1

Las Salidas del Proceso SOP básicas son el resultado del ejercicio de la implantación, en la

siguiente lista una de estas NO hace parte del resultado:

Choose one answer.

a. Cambios en las cifras de las ventas

b. Cambios en el Inventario

c. Cambios en las cifras de la producción

d. Cambios en la forma de pensar del personal

Question 10

Marks: 1

Como conclusión la filosofía de los ERP seria:

Choose one answer.

a. Hacer más con menos

b. Invertir más para ganar mas

c. Adaptarme a lo que tengo

d. Planear a largo plazo

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1 Sunday, 30 March 2014, 11:13 AM 8.7 26.2

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