action planning and strategic planning - asistensi

57
MANAJEMEN KOTA

Upload: bella-shintya-ariyani

Post on 13-Jul-2016

42 views

Category:

Documents


11 download

DESCRIPTION

k

TRANSCRIPT

Page 1: Action Planning and Strategic Planning - Asistensi

M A N A J E M E N KO T A

Page 2: Action Planning and Strategic Planning - Asistensi

OUR

M AFIF ARSYAD 3613100045

ELOK WURI SAFITRI 3613100061

BELLA SHINTYA PUTRI 3613100074

Page 3: Action Planning and Strategic Planning - Asistensi

OUTLINE

DEFINISI DAN URGENSI

PRINSIP

KONSEP PELAKSANAAN

TAHAPAN / PROSES

PERBEDAAN DENGAN PERENCANAAN LAIN

HUBUNGAN STRATEGIC PLAN DAN ACTION PLAN

Page 4: Action Planning and Strategic Planning - Asistensi

STRATEGIC

Page 5: Action Planning and Strategic Planning - Asistensi
Page 6: Action Planning and Strategic Planning - Asistensi

DEFINISI

Page 7: Action Planning and Strategic Planning - Asistensi

• •

Page 8: Action Planning and Strategic Planning - Asistensi

UNSUR

UTAMA

Page 9: Action Planning and Strategic Planning - Asistensi

PRINSIP

Page 10: Action Planning and Strategic Planning - Asistensi

TAHAPAN

DAN PROSES

Page 11: Action Planning and Strategic Planning - Asistensi

TAHAPAN

Page 12: Action Planning and Strategic Planning - Asistensi

BEDANYA DENGAN

PERENCANAAN LAINNYA

Page 13: Action Planning and Strategic Planning - Asistensi

BEDANYA DENGAN

PERENCANAAN LAINNYA

Page 14: Action Planning and Strategic Planning - Asistensi

KAITAN DENGAN

PERENCANAAN

LAINNYA

Page 15: Action Planning and Strategic Planning - Asistensi
Page 16: Action Planning and Strategic Planning - Asistensi

PESISIR

Page 17: Action Planning and Strategic Planning - Asistensi

ACTION

Page 18: Action Planning and Strategic Planning - Asistensi

DEFINISI

Page 19: Action Planning and Strategic Planning - Asistensi

Page 20: Action Planning and Strategic Planning - Asistensi

TAHAPAN

Page 21: Action Planning and Strategic Planning - Asistensi

KARAKTERISTIK

Page 22: Action Planning and Strategic Planning - Asistensi

KARAKTERISTIK

Page 23: Action Planning and Strategic Planning - Asistensi

STUDI

Page 24: Action Planning and Strategic Planning - Asistensi

CONTOH LUARAN PADA DOKUMEN RENSTRA

Page 25: Action Planning and Strategic Planning - Asistensi
Page 26: Action Planning and Strategic Planning - Asistensi
Page 27: Action Planning and Strategic Planning - Asistensi
Page 28: Action Planning and Strategic Planning - Asistensi
Page 29: Action Planning and Strategic Planning - Asistensi

CONTOH LUARAN PADA DOKUMEN RENCANA AKSI FORMAT 8 KOLOM

Page 30: Action Planning and Strategic Planning - Asistensi

HUBUNGAN RENCANA STRATEGIS DAN RENCANA AKSI

ISU DAN ARAH PEMBANGUNAN, KONSEP TEORITIS

DETAIL KEGIATAN, PELAKSANAAN DI

LAPANGAN

Page 31: Action Planning and Strategic Planning - Asistensi

STUDI KASUS Penyusunan Rencana Strategis SKPD (Satuan Kerja Perangkat Daerah)

Dasar Pembentukan SKPD mengacu pada Pasal 120 UU No. 32 tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah. Perangkat Daerah meliputi: - Sekretariat Daerah - Staf-staf Ahli - Sekretariat DPRD - Dinas-dinas, Badan-badan, Inspektorat Daerah, lembaga-lembaga

daerah yang bertanggung jawab langsung kepada Kepala Daerah - Kecamatan - Kelurahan dan Desa

Perangkat Daerah

pelaksana fungsi eksekutif yang harus berkoordinasi dalam penyelenggaraan pemerintahan agar berjalan dengan baik.

Page 32: Action Planning and Strategic Planning - Asistensi

STUDI KASUS: Penyusunan Rencana Strategis SKPD

dibuat untuk secara langsung maupun tidak langsung untuk mendukung atau mewujudkan visi/misi kepala daerah

Visi/Misi

Program pembangunan berisi program-program prioritas untuk mewujudkan visi/misi kepala daerah yang tertuang pada RPJMD

Top Priority Program

RPJMD dan Renstra SKPD SALING BERKAITAN

Page 33: Action Planning and Strategic Planning - Asistensi

STUDI KASUS: Penyusunan Rencana Strategis SKPD

Keterkaitan Proses Penyusunan RPJMD dan Renstra SKPD

Page 34: Action Planning and Strategic Planning - Asistensi

Penyusunan Renstra SKPD

PERSIAPAN PENYUSUNAN RENSTRA

SKPD

PENYUSUNAN RANCANGAN AWAL

RENSTRA SKPD

PENYUSUNAN RANCANGAN AKHIR

RENSTRA SKPD

PENETAPAN RENSTRA SKPD

Page 35: Action Planning and Strategic Planning - Asistensi

Penyusunan Renstra SKPD

Rancangan RPJMD

Musrenbang RPJMD

PENETAPAN RENSTRA SKPD

Rancangan Akhir RPJMD

Perda RPJMD

Penyempurnaan Rancangan Renstra SKPD

Rancangan Akhir Renstra SKPD

verifikasi

sesuai

Tidak sesuai

sesuai

Page 36: Action Planning and Strategic Planning - Asistensi

PERSIAPAN PENYUSUNAN RENSTRA

SKPD

PENYUSUNAN RANCANGAN AWAL RENSTRA SKPD

(Perumusan)

PENYUSUNAN RANCANGAN AKHIR RENSTRA SKPD

(Penyajian)

PENETAPAN RENSTRA SKPD

Penyusunan Renstra SKPD

Persiapan a. Penyusunan rancangan keputusan kepala daerah tentang

pembentukan tim penyusun Renstra SKPD b. Orientasi mengenai Renstra SKPD c. Penyusunan agenda kerja tim penyusunRenstra SKPD d. Penyiapan data dan informasi perencanaan pembangunan

daerah.

Perumusan a. Pengolahan data & informasi b. Analisis gambaran pelayanan SKPD c. Review Renstra K/L & Renstra SKPD Prov d. Penelaahan RTRW kab/kota e. Analisis terhadap dokumen hasil KLHS sesuai dengan tugas &

fungsi SKPD f. Perumusan isu-isu strategis g. Perumusan Visi dan Misi SKPD h. Perumusan tujuan pelayanan jangka menengah SKPD i. Perumusan sasaran pelayanan jangka menengah SKPD

Page 37: Action Planning and Strategic Planning - Asistensi

PERSIAPAN PENYUSUNAN RENSTRA

SKPD

PENYUSUNAN RANCANGAN AWAL RENSTRA SKPD

(Perumusan)

PENYUSUNAN RANCANGAN AKHIR RENSTRA SKPD

(Penyajian)

PENETAPAN RENSTRA SKPD

Penyusunan Renstra SKPD

j. Mempelajari SE KDH perihal penyusunan rancangan Renstra SKPD Kab/Kota beserta lampirannya, yaitu rancangan awal RPJMD Kab/Kota yang memuat indikator keluaran program & pagu per-SKPD Kab/Kota

k. Perumusan strategi & kebijakan jangka menengah SKPD kab/kota guna mencapai target kinerja program prioritas RPJMD kab/kota yang menjadi tugas & fungsi SKPD kab/kota

l. Perumusan rencana program, kegiatan, indikator kinerja, kelompok sasaran dan pendanaan indikatif selama 5 (lima) tahun, termasuk lokasi kegiatan

m. Perumusan indikator kinerja SKPD kab/kota yang mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD kab/kota

Page 38: Action Planning and Strategic Planning - Asistensi

PERSIAPAN PENYUSUNAN RENSTRA

SKPD

PENYUSUNAN RANCANGAN AWAL RENSTRA SKPD

(Perumusan)

PENYUSUNAN RANCANGAN AKHIR RENSTRA SKPD

(Penyajian)

PENETAPAN RENSTRA SKPD

Penyusunan Renstra SKPD

Penyajian Sistematika rancangan a. Bab I Pendahuluan b. Bab II Gambaran Pelayanan SKPD c. Bab III Isu-isu Strategis Berdasarkan Tugas danFungsi d. Bab IV Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran, Strategi &Kebijakan e. Bab V Rencana Program dan Kegiatan, Indikator Kinerja,

Kelompok Sasaran & PendanaanIndikatif f. Bab VI Indikator Kinerja SKPD yang Mengacu pada Tujuan dan

Sasaran RPJMD

Page 39: Action Planning and Strategic Planning - Asistensi

Penyajian Renstra SKPD: Tabel Rencana Program SKPD

Page 40: Action Planning and Strategic Planning - Asistensi

Penyajian Renstra SKPD: Tabel Indikator Kinerja SKPD

Page 41: Action Planning and Strategic Planning - Asistensi

PERSIAPAN PENYUSUNAN RENSTRA

SKPD

PENYUSUNAN RANCANGAN AWAL RENSTRA SKPD

(Perumusan)

PENYUSUNAN RANCANGAN AKHIR RENSTRA SKPD

(Penyajian)

PENETAPAN RENSTRA SKPD

Penyusunan Renstra SKPD

Penetapan a. Rancangan akhir Renstra SKPD disampaikan kepala SKPD

kepada kepala Bappeda untuk memperoleh pengesahan kepala daerah

b. Rancangan akhir Renstra SKPD diverifikasi final oleh Bappeda untuk menjamin kesesuaian Rancangan Akhir dengan RPJMD yang telah ditetapkan dan menjamin keterpaduan dengan rancangan akhir Renstra SKPD lainnya

c. Pengesahan rancangan akhir Renstra SKPD menjadi Renstra SKPD ditetapkan dengan keputusan kepala daerah

d. Kepala SKPD menetapkan Renstra SKPD menjadi pedoman unit kerja di lingkungan SKPD dalam menyusun rancangan Renja SKPD.

e. Pengesahan rancangan akhir Renstra SKPD dengan keputusan kepala daerah paling lama 1 (satu) bulan setelah Perda tentang RPJMD ditetapkan

f. Penetapan Renstra SKPD oleh kepala SKPD paling lama 7 (tujuh) hari setelah Renstra SKPD disahkan oleh kepala daerah.

Page 42: Action Planning and Strategic Planning - Asistensi

STUDI KASUS Penyusunan Rencana Aksi Provinsi Papua Dalam Rangka Implementasi REDD+

REDD+ (Reduction of Emissions from Deforestation and Forest Degradation)

Sebuah mekanisme yang disepakati dunia internasional untuk mengurangi emisi GRK dengan cara memberikan kompensasi kepada pihak yang melakukan pencegahan deforestasi dan degradasi hutan.

Page 43: Action Planning and Strategic Planning - Asistensi

STUDI KASUS Penyusunan Rencana Aksi Provinsi Papua Dalam Rangka Implementasi REDD+

I. LATAR BELAKANG DAN TUJUAN II. WILAYAH GEOGRAFIS III. PROSES PENYUSUNAN RENCANA IV. PARTISIPASI V. PROGRAM KERJA:

• Pengkajian Ulang Kinerja • Pendekatan • Kegiatan

VI. IMPLEMENTASI VII. AMANDEMEN PENGKAJIAN ULANG VIII.GLOSARIUM IX. DAFTAR PUSTAKA

MUATAN

Page 44: Action Planning and Strategic Planning - Asistensi

STUDI KASUS Penyusunan Rencana Aksi Provinsi Papua Dalam Rangka Implementasi REDD+

LATAR BELAKANG DAN TUJUAN

Page 45: Action Planning and Strategic Planning - Asistensi

STUDI KASUS Penyusunan Rencana Aksi Provinsi Papua Dalam Rangka Implementasi REDD+

LATAR BELAKANG DAN TUJUAN

Page 46: Action Planning and Strategic Planning - Asistensi

WILAYAH GEOGRAFIS

Page 47: Action Planning and Strategic Planning - Asistensi

PROSES PENYUSUNAN RENCANA

Page 48: Action Planning and Strategic Planning - Asistensi

IMPLEMENTASI

Page 49: Action Planning and Strategic Planning - Asistensi

PENDEKATAN

Page 50: Action Planning and Strategic Planning - Asistensi

KEGIATAN

Page 51: Action Planning and Strategic Planning - Asistensi

2 Klasifikasi Aksi dalam Rencana Aksi Provinsi Papua Implementasi REDD+

STABILISASI SIMPANAN KARBON HUTAN Stabilitas simpanan karbon hutan merupakan usaha yang dilakukan untuk mempertahankan sediaan karbon hutan melalui berbagai program kegiatan dan insentif kebijakan, seperti: • Pencegahan perambahan hutan dalam KSA dan HL • Pengurangan konversi hutan menjadi APL • Pengurangan Perizinan Jatah Tebangan Tahunan

(JTT) berdasarkan kemampuan produksi RKT berjalan • Implementasi Reduced Impact Logging (RIL) dalam

rangka sertifikasi PHPL dan SVLK • Pengelolaan Hutan Berbasis Masyarakat Adat

(PHBMA)

PENINGKATAN SERAPAN KARBON HUTAN Peningkatan serapan karbon hutan dilakukan melalui berbagai program dan kegiatan aksi sebagai berikut: • Rehabilitasi Hutan dan Lahan (RHL) • Pembangunan Hutan Tanaman Rakyat (HTR) • Pembangunan Hutan Kemasyarakatan (HKm) • Pembangunan Hutan Tanaman Industri (HTI) • Pelaksanaan Restorasi Ekosistem Hutan (REH)

KEGIATAN

Page 52: Action Planning and Strategic Planning - Asistensi

PARTISIPASI PIHAK

Page 53: Action Planning and Strategic Planning - Asistensi

MATRIKS PELAKSANAAN PROGRAM

Page 54: Action Planning and Strategic Planning - Asistensi

AMANDEMEN PENGKAJIAN ULANG

Page 55: Action Planning and Strategic Planning - Asistensi

GLOSARIUM

Page 56: Action Planning and Strategic Planning - Asistensi

DAFTAR PUSTAKA

Page 57: Action Planning and Strategic Planning - Asistensi