actitudes de los subordinados actitudes de los subordinados derivadas de dos conductas admiracion...
TRANSCRIPT
ACTITUDES DE LOS SUBORDINADOSACTITUDES DE LOS SUBORDINADOS derivadas de dos conductasACTITUDES DE LOS SUBORDINADOSACTITUDES DE LOS SUBORDINADOS derivadas de dos conductas
ADMIRACION
GRATITUD
TEMOR
AUTOREALIZACION
ESPERANZA
REVERENCIALISMO1.- REVERENCIALISMO = TEMOR + ADMIRACION
Disposición reverencial del subordinado
El sentimiento reverencial deforma la justa percepción de los valores del jefe,aumentandolos subjetivamente engrandeciendolos
Surge el paternalismo ,donde la conducta del subordinado bajo el impacto reverencial se hace convencional siguiendo ciertos estereotipos de conducta(relaciones ceremoniosas,relaciones afectivas...
Es predominante en instituciones religiosas
ACTITUDES DE LOS SUBORDINADOSACTITUDES DE LOS SUBORDINADOS derivadas de dos conductasACTITUDES DE LOS SUBORDINADOSACTITUDES DE LOS SUBORDINADOS derivadas de dos conductas
ADMIRACION
GRATITUD
TEMOR
AUTOREALIZACION
ESPERANZA
2.- COMPULSION = TEMOR + GRATITUD
COMPULSIONEl subordinado tiende a la ejecución de actos a pesar de la intención consciente de evitarlos. El miedo morboso es la raíz del estado obsesivo-compulsivoLa compulsión implica la idea de que por coacción ,por mandato de autoridad, se ejerce presión sobre el subordinado para que haga lo que no quiera La compulsión disminuye la capacidad de libertad personal,pudiendo llegar a anular totalmente la iniciativaLa relación del subordinado con el jefe ,es prácticamente como con un tirano.Los subordinados tratan de satisfacerle incluso con importantes sacrificios aunque la utilidad del trabajo sea bajaEl subordinado compulsivo es psíquicamente un hombre disminuido en libertad ,que esta sujeto a explosiones agresivasEl jefe puede fácilmente confundir la compulsión de su empleado con ña fidelidad ya que en lo externo las actitudes son parecidasLos subordinados tienden a perder la capacidad de critica y disminuye la creatividad del equipo dedicandose todos a perfeccionar la idea del jefe en la dirección que intuyen es mas placentera a este
ACTITUDES DE LOS SUBORDINADOSACTITUDES DE LOS SUBORDINADOS derivadas de dos conductasACTITUDES DE LOS SUBORDINADOSACTITUDES DE LOS SUBORDINADOS derivadas de dos conductas
ADMIRACION
GRATITUD
TEMOR
AUTOREALIZACION
ESPERANZA
FIDELIDAD MORAL
3.- FIDELIDAD MORAL = ADMIRACION + GRATITUD
La unión por fidelidad moral es el sentimiento positivo filial,cuando este no esta teñido de temorSe esta agradecido a su jefe a quien además se admira,lo cual conforma la conducta del subordinado hacia un comportamiento éticoEl subordinado acepta tareas o posiciones incomodas sin problemasLos jefes paternalistas consideran esta unión por fidelidad moral como el objetivo supremo a conseguir de sus subordinadosAntes de mencionar los valores profesionales,se definen los lazos afectuosos moralesEn las tareas financieras y contables siempre se han buscado subordinados centrados en lazos de fidelidad moral,en los que tener plena confianza en su lealtad y servidumbre practicista
ACTITUDES DE LOS SUBORDINADOSACTITUDES DE LOS SUBORDINADOS derivadas de dos conductasACTITUDES DE LOS SUBORDINADOSACTITUDES DE LOS SUBORDINADOS derivadas de dos conductas
ADMIRACION
GRATITUD
TEMOR
AUTOREALIZACION
ESPERANZA
PRACTICISMO
4.- PRACTICISMO = TEMOR + AUTORREALIZACION
De la suma del temor y la autorrealizacion ,el jefe consigue una conducta de practicismo en el subordinado y su relación con el
El sentimiento del practicismo puede estar dirigido a preservar las satisfactorias condiciones del trabajo y su evolución,centrado en el puesto,aceptando la situación con filosofía económica
Se consigue un equilibrio en la relación jefe-subordinado,la cual permite a ambos obtener los objetivos respectivos
ACTITUDES DE LOS SUBORDINADOSACTITUDES DE LOS SUBORDINADOS derivadas de dos conductasACTITUDES DE LOS SUBORDINADOSACTITUDES DE LOS SUBORDINADOS derivadas de dos conductas
ADMIRACION
GRATITUD
TEMOR
AUTOREALIZACION
ESPERANZA
SERVIDUMBRE
5- SERVIDUMBRE= TEMOR + ESPERANZA
A l sentimiento de miedo presente se le añade el contenido emocional de que el bien futuro se centra en el jefe
Es la conformidad resignada a un esquema de conducta y a un cuadro de referencias que se considera prácticamente intocable
La actitud de servidumbre lleva consigo la incondicionalidad en la prestación de servicios
Los jefes con fuerte personalidad y con una clara intención de triunfo no se libran de una corte de servidumbres
ACTITUDES DE LOS SUBORDINADOSACTITUDES DE LOS SUBORDINADOS derivadas de dos conductasACTITUDES DE LOS SUBORDINADOSACTITUDES DE LOS SUBORDINADOS derivadas de dos conductas
ADMIRACION
GRATITUD
TEMOR
AUTOREALIZACION
ESPERANZA
IDENTIFICACION
6- IDENTIFICACION= ADMIRACION+ AUTORREALIZACION
La identificación dentro de la empresa significa la incorporación de los rasgos de personalidad del jefe,desapareciendo la personalidad propia en parte
Se tienen diversos planos de identificación,a saber:con la filosofía de vidacon la filosofía de empresaen el plano socialen el plano moralen conceptos técnicos(modulo de organización)
ACTITUDES DE LOS SUBORDINADOSACTITUDES DE LOS SUBORDINADOS derivadas de dos conductasACTITUDES DE LOS SUBORDINADOSACTITUDES DE LOS SUBORDINADOS derivadas de dos conductas
ADMIRACION
GRATITUD
TEMOR
AUTOREALIZACION
ESPERANZA
AFILIACION
7- AFILIACION= ADMIRACION+ ESPERANZA
Este sentimiento tiene por objeto aumentar las buenas expectativas y disminuir el riesgo ante el futuro
El jefe que crea impactos de afiliación se encuentra seguido por subordinados deliberadamente prosélitos porque así pueden liberarse de la responsabilidad de luchar por si mismos, descargando esta misión en un jefe que asume el papel de reductor del riesgo de futuro y su incertidumbre
ACTITUDES DE LOS SUBORDINADOSACTITUDES DE LOS SUBORDINADOS derivadas de dos conductasACTITUDES DE LOS SUBORDINADOSACTITUDES DE LOS SUBORDINADOS derivadas de dos conductas
ADMIRACION
GRATITUD
TEMOR
AUTOREALIZACION
ESPERANZA
DEPENDENCIA
8- DEPENDENCIA= GRATITUD+ ESPERANZA
La dependencia y la servidumbre respecto al jefe se diferencian en que esta constituye una conducta ,mientras que aquella es una situación
El sentimiento de dependencia facilita la dirección disciplinaria y productiva del equipo subordinado, pero limita la aportación de iniciativa, creatividad y contraste de pareceres ante el objetivo
ACTITUDES DE LOS SUBORDINADOSACTITUDES DE LOS SUBORDINADOS derivadas de dos conductasACTITUDES DE LOS SUBORDINADOSACTITUDES DE LOS SUBORDINADOS derivadas de dos conductas
ADMIRACION
GRATITUD
TEMOR
AUTOREALIZACION
ESPERANZA
ENDEUDAMIENTO
9- ENDEUDAMIENTO= GRATITUD+ AUTORREALIZACION
El endeudamiento tiene carácter de obligación moral, estando en línea de los deberes o compromisos que uno siente por impulsos de su propia conciencia
El jefe que se autorrealiza adquiere una gran capacidad para sentirse generoso y correspondiente y el subordinado agradecido y autorrealizado se considera comprometido con el jefe que fue motor de ambas cosas
ACTITUDES DE LOS SUBORDINADOSACTITUDES DE LOS SUBORDINADOS derivadas de dos conductasACTITUDES DE LOS SUBORDINADOSACTITUDES DE LOS SUBORDINADOS derivadas de dos conductas
ADMIRACION
GRATITUD
TEMOR
AUTOREALIZACION
ESPERANZA
INTEGRACION
10- INTEGRACION= AUTORREALIZACION+ESPERANZALa conducta ideal para tratar de situar al subordinado en las mejores condiciones de rendimiento y continuidad armónica,dentro de un equipo con buena intercomunicación afectivaEl subordinado se siente adherido,unido al jefe y al grupo correspon- diente ,con una actitud de integración aportando los valores propios siguiendo la dirección,orientación y la supervisión del jefe El jefe integrador es aquel que es capaz de conducir las energías del grupo hacia la consecución de un objetivo,uniendo motivaciones dispersas,actitudes,voluntades,...La integración es un estado al cual se llega mediante el proceso, a veces lento ,de remodelar o refundir las personalidades individuales de cada subordinado en una personalidad global,grupal,mas ampliaEs necesario que el jefe conductor utilice una manipulación motiva- cional que mueva a los subordinados hacia un cierto camino,impul- sarles,motivarles,mediante la esperanza,premios,gratificaciones...En la medida en que el jefe mantenga la esperanza,es decir las metas de futuro,dentro de un termino razonable de ansiedad,y esta sea reducida por situaciones placenteras de autorrealizacion,conseguirá una actitud global de integración plausible con sus objetivos