actividad 1.3
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ACTIVIDAD 1.3
Objetivo:
Desarrollar las competencias de: a) Capacidad para identificar, plantear y resolver
problemas, b) Capacidad de aplicar los conocimientos en la práctica, c) Compromiso con la
calidad, y d) Habilidades para buscar, procesar y analizar información
Modalidad: Individual
Descripción:
1. Lee con atención el caso de estudio suministrado al final de la rúbrica de
evaluación.
2. Define los conceptos estrategia de publicidad, maximización, minimización, tasa
de retorno, solución óptima, índice de ganancia.
3. Al final de la rúbrica encontrarás el caso 1 de estudio para su resolución.
4. Realiza el reporte gerencial solicitado al final del texto del caso. Recuerda que este
reporte debe incluir la formulación de PL, función objetivo, restricciones del
problema y condición de no negatividad, diagramas y estrategias empleadas.
5. Utiliza para las resolución, cualquiera de los programas de software especializados
en la materia (Lindo, WinQSB, Project, etc.) y podrás anexar imágenes, diagramas
o cualquier otro material que facilite tus respuestas.
6. Tu reporte debe contener portada con logotipo de la universidad, nombre del
alumno, asignatura, introducción al tema, contenido con definiciones y solución del
caso, conclusión, sugerencias e integrada al final la lista de referencias
consultadas de acuerdo al formato APA.
7. La puntuación máxima de esta actividad es de 3.0 puntos sobre el total de la
calificación del parcial.
Especificaciones de realización
/entrega:
A entregar:
1. Reporte de resolución del caso mediante la técnica
de investigación de operaciones del método gráfico y
método simplex, con los contenidos descritos.
2. Conceptos.
3. Evidencia visual de utilización de software WinQSB.
Formato:
Archivo en formato: Word 2007
Extensión: pdf, doc., Según formato elegido.
Especificaciones: Arial, espaciado 1.5, negritas, número de
cuartillas máximo 4 incluidas portada y bibliografía.
Nombre del archivo:
El archivo deberá ser codificado de acuerdo a: nombre del
alumno_Act 1.3
2 de 5
Ejemplo: Alejandro_ Act 1.3
Medio de entrega:
Liga de envío en Black Board. Antes de las 23:59 del día
15 de Marzo 2013, no se aceptan trabajos bajo ninguna
circunstancia vía email.
Evaluación:
Esta actividad se evaluará de acuerdo con la siguiente rúbrica:
Concepto Puntaje Máximo
Criterios de evaluación que determinan el puntaje a obtener
Presentación
10 %
El reporte ejecutivo cuenta con presentación
y logotipo de la universidad, nombre del
alumno, asignatura y un breve resumen.
Estructuración 20 %
El reporte muestra coherencia en su
estructuración y cuenta con introducción,
objetivo, justificación, contenido,
conclusión, sugerencias y bibliografía.
Resolución 40 %
En el reporte se muestra evidencia de la
propuesta de solución, evidenciando el uso
de software, procedimientos, protocolos o
diagramas, que den sustento a la solución.
Calidad 20 %
En el reporte se evidencia esmero en la
presentación del reporte, dando atención al
detalle de su entrega e incluso mostrando
otras alternativas posibles de solución.
Ejemplo: Las imágenes empleadas para
ilustrar las respuestas están editadas para
evitar ocupar espacio excesivo y son
utilizadas con creatividad.
Bibliografía y referencias
10 %
Se indican las referencias de consulta
adicionales referenciadas de acuerdo al
formato APA.
Total 100
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ESTUDIO DE CASO “ESTRATEGIA DE PRODUCCIÓN”
INTRODUCCIÓN
Better Fitness, Inc. (BFI) manufactura equipo para ejercicio en su planta en Freeport,
Long Island. Hace poco diseñó dos máquinas universales de pesas para el mercado de
ejercicio en casa. Ambas máquinas usan tecnología patentada por BFI que proporciona
al usuario un rango extremadamente amplio de capacidad de movimiento para cada tipo
de ejercicio realizado. Hasta ahora, dichas capacidades sólo habían estado disponibles
en máquinas para pesas costosas usadas sobre todo por terapeutas físicos.
En una exposición comercial reciente, las demostraciones de las máquinas dieron como
resultado un interés significativo de los distribuidores. De hecho, la cantidad de pedidos
qué recibió BFI en la exposición comercial excedió con mucho sus capacidades de
fabricación para el periodo de producción actual. Como resultado, la administración
decidió comenzar la producción de las dos máquinas. Las máquinas denominadas Body
Plus 100 y Body Plus 200, requieren, para producción, diferentes cantidades de
recursos.
La Body Plus 100 consiste de una unidad de estructura, una estación de prensa y una
estación pec-dec. Cada estructura producida usa 4 horas de maquinado y soldadura y 2
horas de pintura y terminado, Cada estación de prensa requiere 2 horas de maquinado
y soldadura y 1 hora de pintura y terminado y cada estación pec-dec usa 2 horas de
maquinado y soldadura y 2 horas de pintura y terminado. Además, se dedicaron 2 horas
al armado, prueba y empaque de cada Body Plus 100. Los costos de materia prima son
$ 450 por cada estructura, $ 300 por cada estación de prensa y $ 250 por cada estación
pec-dec; los costos de empaque se estiman en $ 50 por unidad. La Body Plus 200
consiste en una unidad de estructura, una estación de prensa, una estación pec-dec y
una estación de prensa de pierna. Cada estructura producida usa 5 horas de
maquinado y soldadura y 4 horas de pintura y terminado.
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Cada estación de prensa requiere 3 horas de maquinado y soldadura y 2 horas de
pintura y terminado, y cada estación pec-dec usa 2 horas de maquinado y soldadura y
dos horas de pintura y terminado, y cada estación de prensa de pierna requiere 2 horas
de maquinado y soldadura y 2 horas de pintura y terminado. Además, se dedican 2
horas al armado, prueba y empaque de cada Body Plus 200. Los costos de la materia
prima son $ 650 por cada estructura, $ 400 por cada estación de prensa, $ 250 por cada
estación pec-dec y $ 200 por cada estación de prensa de pierna; los costos de empaque
se estiman en $ 75 por unidad.
Para el siguiente periodo de producción, la administración estima que dispondrá de 600
horas de tiempo de maquinado y soldadura, 450 horas de tiempo de pintura y terminado
140 horas de tiempo de armado, prueba y empaque. Los costos de mano de obra
actuales son $ 20 por hora para el tiempo de maquinado y soldadura, $ 15 por hora para
el tiempo de pintura y terminado y $ 12 por hora para el tiempo de armado, prueba y
empaque. El mercado que las dos máquinas deben competir sugiere un precio al
menudeo de $ 2400 para la Body Plus 100 y de $ 3500 para la Body Plus 200, aunque
puede haber alguna flexibilidad para BFI debido a las capacidades únicas de las
máquinas nuevas. Los distribuidores autorizados de BFI pueden comprar las máquinas
por 70 % del precio al menudeo sugerido. El presidente de BFI cree que las
capacidades únicas de la Body Plus 200 pueden ayudar a colocar a BFI como uno de
los líderes en equipo de ejercicio de lujo. En consecuencia, estableció que la cantidad
de unidades Body Plus 200 producidas debe ser al menos 25 % de la producción total.
Reporte gerencial
Analice el problema de producción en Better Fitness y prepare un reporte para el
presidente de BFI presentando sus resultados y recomendaciones. Incluya una
consideración de los siguientes elementos (pero no limite su discusión a ellos):
1. La cantidad recomendada de máquinas Body Plus 100 y Body Plus 200 a
producir.
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2. El efecto en las ganancias del requerimiento de que la cantidad de unidades
Body Plus 200 producidas debe ser al menos 25 % de la producción total.
3. Dónde deben dedicarse esfuerzos para incrementar la contribución a las
ganancias.
Incluya una copia de su modelo de programación lineal y de la solución gráfica en el
apéndice de su reporte.
BIBLIOGRAFÍA
Randy Taha (2004). Investigación de Operaciones, Alfaomega Editorial, México.
Hillier & Lieberman (2004). Investigación de Operaciones, McGraw-Hill Editorial, Séptima Edición, México, 2004.
G. D. Eppen & F. J. Gould (1997). Investigación de Operaciones en la Ciencia Administrativa, Editorial Prentice-Hall, México.1997.
Kamlesh M. & Solow D. (1996). Investigación de Operaciones “El Arte de la Toma de Decisiones”, Prentice Hall Hispanoamericana, México.
Richard Bronson. (1993). Investigación de operaciones. Serie Schaum. McGraw-Hill Editorial, Séptima Edición, México.
Wayne L. Winston. (2008). Investigación de operaciones Aplicaciones y algoritmos. Thomson editorial. Cuarta Edición. México