CUADRO COMPARATIVO DE TECNICAS MOTIVACIONALES

Teoría de la Jerarquía de

las Necesidades

(Maslow)

Teoría X

Teoría Y

1.-Necesidades

Fisiológicas: Se relaciona

con la comida, bebida,

protección, satisfacción

sexual y otros

requerimientos físicos.

1.- Los empleados

generalmente sienten

desagrado por el trabajo o

intentaran evitarlo hasta

donde les sea posible.

1. Los empleados

contemplan el trabajo como

algo tan natural como el

descanso o el juego.

2.- Necesidades de

Seguridad: Vinculadas con

la seguridad y protección de

daños físicos y emocionales,

así como la seguridad de

que las necesidades físicas

seguirán siendo satisfechas.

2.- los empleados deben ser

obligados, controlados o

amenazados con castigos

para alcanzar las metas

deseadas.

2 .Los empleados ejercerán

autodirección y autocontrol

si están comprometidos con

los objetivos.

3.- Necesidades de

Pertenencia (Sociales):

Necesidades de afecto,

pertenencia, adaptación y

amistad.

3.- Los empleados evitaran

responsabilidad y buscaran

una dirección formal cuando

sea posible.

3. La persona promedio

puede aprender a aceptar y

hasta la responsabilidad.

4.- Necesidades de

Estima: factores internos

de estima como el respeto

por sí mismo, autonomía y

logro; y los factores

externos de estima como

posición, reconocimiento y

atención.

4. La mayoría de los

trabajadores colocan la

seguridad por encima de los

demás factores asociados

con el trabajo y

demostraran.

1. La capacidad de

tomar buenas

decisiones está

ampliamente

distribuida entre la

población y no

siempre es un

habilidad única de

los gerentes.

5.- Necesidades de

Autorrealización:

crecimiento, realizar

nuestro potencial y

autosatisfacción; el

impulso para convertirse

en lo que uno es capaz de

ser.

CUADRO COMPARATIVO DE TECNICAS MOTIVACIONALES”

Teoría de las tres necesidades

David McClellan

Teoría de la fijación de metas

1.- Necesidades de Logro: El impulso por

desarrollarse, destacarse, se distingue

además por intentar hacer bien las cosas,

tener éxito incluso por encima de los

premios.

1.- Supone que un individuo está

comprometido con la meta. La intención de

trabajar para alcanzar una meta es una

fuente importante de motivación en el

empleo.

2.- Necesidades de Poder: Esta necesidad

es el deseo de tener impacto, tener

influencia y control sobre los demás y se

afanan por esto.

Prefieren estar en situaciones competitivas y

orientadas hacia la posición o estatus.

2.- Esta necesidad Indica que la motivación

es maximizada por las metas difíciles y con

personas en general.

3.-Necesidades de Filiación: Es la

afiliación que tiene el deseo de ser del

agrado y aceptado. Ser solicitados,

persiguen la amistad y la cooperación en

lugar de la lucha, buscan comprensión y

buenas relaciones.

3.- Las metas difíciles conducirán a un

desempeño mucho más alto solo si son

aceptadas, se aplica a quienes aceptan y

están comprometidos con dichas metas.

CUADRO COMPARATIVO DE TECNICAS MOTIVACIONALES

Teoría de la Equidad

David McClellan

Teoría de la Expectativa

Víctor Vwroom

1.- Propone que los empleados perciben lo

que obtienen de una situación de trabajo

(resultados) en relación con lo que aportan

(insumos) y comparan su índices de

aportación-resultados con los índices de

otros que le son importantes.

1.- Se basa en que el esfuerzo para obtener

un alto desempeño, está en dependencia de

la posibilidad de lograr este último y que

una vez alcanzado sea recompensado de tal

manera que el esfuerzo

2.- Propone distorsionar sus propias

aportaciones o resultados y comportarse de

alguna manera que induzca a otros cambien

sus aportaciones o resultados.

2.- Es la probabilidad percibida por el

individuo de que al ejercer cierta cantidad

de esfuerzo obtendrá cierto nivel de

desempeño.

3.Sugiere que los empleados se comporten

o reaccionen de ciertas formas

dependiendo de si sus salarios se basan en

factores de tiempo o cantidad de resultados

3.- Es el grado en el cual el individuo cree

que desempeñarse a un nivel particular es

útil para llevarlo a la consecución de un

resultado deseado.