actividad individual - investigación formativa -tarazona

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  • 7/25/2019 Actividad Individual - Investigacin Formativa -TARAZONA

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    AO DE LA CONSOLIDACIN DEL MAR DEGRAU

    FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES,FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS

    ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN

    La Ley General de Sociedades N 26887

    CURSO:

    Contabilidad de Sociedades.

    DOCENE:

    !enn" Eli#abet$ %e&a Ga'cia De C$a(caAUORA:

    S$ei'l" Mil(s)a a'a#ona Re"es.

    CHIMBOTE - 2016

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    INTRODUCCION

    Como sabemos empresas juegan un papel preeminente en el desarrollo social y econmico de nuestro pas, al ser la mayor fuente generadora de empleo

    del mercado. En un pas, donde la falta de empleo es uno de los problemas

    ms serios, resulta imprescindible reflexionar sobre cul es el rol promotor

    que le corresponde al Estado. Nuestra Constitucin consagra una Economa

    Social de ercado que como subraya el !ribunal Constitucional "en adelante

    !C# es una condicin importante del Estado Social y $emocrtico de

    $erec%o que debe ser ejercida con responsabilidad social y bajo

    el presupuesto de los &alores constitucionales de libertad y justicia. En este

    contexto, le corresponde al Estado ejercer su rol promotor del empleo

    respetando el 'rincipio de (gualdad conforme al cual se debe tratar igual a

    los iguales y desigual a los desiguales. Nadie duda que una de las formas

    que tiene el Estado de promo&er el empleo es a tra&)s de la legislacin. 'or

    ello, el Estado %a establecido un marco normati&o promotor de la ype, a fin

    de que los sobre costos laborales, los costos de transaccin, y la carga

    tributaria no frenen su formali*acin y crecimiento. +a intencin de este

    trabajo es presentar un anlisis algo detallado de la regulacin para las

    empresas, Este trabajo es slo una aproximacin al tema, pretendiendo ser

    ms informati&o que crtico, a fin de que los empresarios, trabajadores,

    contadores, abogados, nosotros como alumnos y todas las personas

    interesadas cono*camos un poco ms

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    A. OBJETIVOS

    OBJETIVO GENERAL

    Establecer los lineamientos como (ncide la Contabilidad 'rospecti&a en laestin y Control de la Empresa Camones S.-.

    OBJETIVOS ESPECFICOS./ $eterminar Cmo incide la contabilidad prospecti&a del sistema degestin de la empresa Camones S.-.0./ Establecer cules son los efectos de la contabilidad prospecti&a frente ala toma de decisiones de la empresa Camones S-.

    1./ (dentificar cul es la incidencia de la contabilidad prospecti&a frente a loscontroles de la empresa Camones S.-.

    JUSTIFICACIN E IMPORTANCIA DEL TRABAJO

    JUSTIFICACIN METODOLGICA2na de las estrategias nacionales para alcan*ar una mejor calidad en larecaudacin, es identificar y determinar cual es el mecanismo que nospermita controlar a los componentes que aun toda&a son puntos debiles conla normati&idad &igente y politicas en el mbito empresarial.El presente trabajo pretende contribuir como medio de consulta para la tomade decisiones de los interesados en la exploracin de informacin y engeneral a la comunidadcientfica.

    JUSTIFICACION TEORICA+a reali*acin del presente estudio se justifica por las aportaciones que sepropone reali*ar. Seguidamente se expone una relacin de las aportaciones

    que se proponen en la reali*acin de este trabajo.El control interno es el plan de organi*acin, y el conjunto de planes,m)todos, procedimientos y otras medidas de una institucin, tendientes aofrecer una garanta ra*onable de que se cumplan los siguientes objeti&osprincipales3 i# 'romo&er operaciones metdicas, econmicas, eficientes yeficaces, as como productos y ser&icios de la calidad esperada4 ii# 'reser&aral patrimonio de p)rdidas por despilfarro, abuso, mala gestin, errores,fraudes o irregularidades4 iii# 5espetar las leyes y reglamentaciones, comotambi)n las directi&as y estimular al mismo tiempo la ad%esin de los

    integrantes de la organi*acin a las polticas y objeti&os de la misma4 ibtener datos financieros y de gestin completos y confiables y presentadosa tra&)s de informes oportunos.

    http://www.monografias.com/trabajos13/vida/vida.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/vida/vida.shtml
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    B. MA!O TE"I!O # !ON!E$T%AL

    Influenci !e l C"n#$ili!! Ge%encil &CG'en el comportamiento %umanoy en la cultura organi*ati&a. +a C es uninstrumento que se puede utili*ar para distintos fines3 moti&ar %acia unosdeterminados objeti&os, guiar la asignacin de recursos, e&aluar losresultados obtenidos por cada centro de responsabilidad, premiar laactuacin indi&idual, facilitar el proceso de aprendi*aje, etc. Comoconsecuencia de ello, seg7n cules sean las caractersticas de la C, )stapuede influir y modificar en mayor o menor medida la actuacin personaly lacultura organi*ati&a orientndolas %acia los objeti&os de la direccin.

    8igura .13 5ol de la Contabilidad erencial y 'rospecti&a.

    $efinicin de contabilidad gerencial./ Es el proceso de identificar, medir,acumular, anali*ar, preparar, interpretar y comunicar la informacin queayuda a los administradores a cumplir con los objeti&os de la organi*acin.

    http://www.monografias.com/trabajos35/comportamiento-humano/comportamiento-humano.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/teap/teap.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/fuper/fuper.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/direccion/direccion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/comportamiento-humano/comportamiento-humano.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/teap/teap.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/fuper/fuper.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/direccion/direccion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtml
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    lobali*acin./ Cuando las organi*acionesreconocen que los negociossedeben enfocar al mundo y no slo a lo local.'laneacin estrat)gica./ 'roceso de fijar las metas a largo pla*o de unacompa9a.8inan*as./-rtey ciencia de la administracindel dinero. Es un equilibriode

    los factores3 liquide*, riesgo y rentabilidad.Estrategia competiti&a./ Consiste en desarrollar una amplia frmula de cmola empresa &a a competir, cules deben ser sus objeti&os uque polticassern necesarias para alcan*ar tales objeti&os.Contabilidad 'rospecti&a./ Es la preparacin de informacin con antelacin alos %ec%os ocurridos, esta informacin ser de %ec%os futuros que pudiesenocurrir en una organi*acin y:o grupos econmicos de los mercadosglobali*ados.

    http://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/plan-negocio/plan-negocio.shtmlhttp://www.monografias.com/Arte_y_Cultura/index.shtmlhttp://www.monografias.com/Administracion_y_Finanzas/index.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/marx-y-dinero/marx-y-dinero.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/tomadecisiones/tomadecisiones.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/rentypro/rentypro.shtml#ANALIShttp://www.monografias.com/trabajos10/poli/poli.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/plan-negocio/plan-negocio.shtmlhttp://www.monografias.com/Arte_y_Cultura/index.shtmlhttp://www.monografias.com/Administracion_y_Finanzas/index.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/marx-y-dinero/marx-y-dinero.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/tomadecisiones/tomadecisiones.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/rentypro/rentypro.shtml#ANALIShttp://www.monografias.com/trabajos10/poli/poli.shtml
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    8igura .;3 Campo de accin de la Contabilidad erencial y 'rospecti&a

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    C6N!-

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    DISE.O DE LA INVESTIGACINEl dise9o es el plan o estrategiaque se desarrollar para obtener lainformacin que se requiere en la in&estigacin. El dise9o que se aplicar

    ser el No Experimental, !ranseccional o trans&ersal, $escripti&o,Correlacional/causal.El dise9o No Experimental se define como la in&estigacin que se reali*arsin manipular deliberadamente las &ariables. En este dise9o se obser&an losfenmenos tal y como se dan en su contexto natural, para despu)sanali*arlos.El dise9o de in&estigacin !ranseccional o trans&ersal que se aplicarconsiste en la recoleccin de datos. Su propsito es describir las &ariables yanali*ar su incidencia e interrelacin en un momento dado.

    El dise9o transeccional descripti&o que se aplicar en el trabajo, tiene comoobjeti&o indagar la incidencia y los &alores en que se manifiestan las&ariables de la in&estigacin.El dise9o de in&estigacin !ranseccional correlati&o/causal que se aplicar,ser&ir para relacionar entre dos o ms categoras, conceptos o &ariables enun momento determinado. Se tratar tambi)n de descripciones, pero no decategoras, conceptos, objetos ni &ariables indi&iduales, sino de susrelaciones, sean )stas puramente correlacionales o relaciones causales. -tra&)s de este tipo de dise9o se asocian los elementos de la in&estigacin.

    POBLACIN DE LA INVESTIGACIN+a poblacin estar conformada por autoridades, funcionarios, trabajadoresde la empresa Camones S-

    MUESTRA DE LA INVESTIGACINTIPO DE MUESTREOAPLICADOEl tipo de muestreo aplicado es el 2ES!5E6 ES!5-!(8(C-$6. uestreo

    en el que la poblacin se di&ide pre&iamente en un n7mero de sub/poblaciones o estratos, prefijado de antemano. +uego dentro de cada estratose reali*a un muestreo aleatorio simple para determinar la muestracorrespondiente.

    http://www.monografias.com/trabajos11/henrym/henrym.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/recoldat/recoldat.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/fintrabajo/fintrabajo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/tebas/tebas.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/henrym/henrym.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/recoldat/recoldat.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/fintrabajo/fintrabajo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/tebas/tebas.shtml
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    II, C%i#e%i") De Cl)ificci/n De L) S"cie!!e)

    -ntes de mencionar las clases de sociedades que existen en nuestraactual +ey 0AB "+ey eneral de Sociedades#, se tiene que sub/clasificar alas sociedades siendo estas3 +as Sociedades por su 5esponsabilidad"Sociedades de responsabilidad limitada y sociedades de responsabilidadilimitada#, as como tambi)n a las Sociedades de 'ersonas y las sociedadesde Capitales.

    0, L) S"cie!!e) *"% )u Re)*"n)$ili!!,

    +a responsabilidad alude a la que corresponde a los socios, ms no ala sociedad. Se clasifica estas en Sociedades de 5esponsabilidad+imitada y Sociedades de 5esponsabilidad (limitada.

    0,0, S"cie!!e) !e Re)*"n)$ili!! Li1i#!,2n rasgo tpico de la sociedad annima es la responsabilidad

    limitada. $ebido a ella, los socios no responden personalmente por lasdeudas sociales. !al como prescribe el artculo @D de la +..S,

    0,2, S"cie!!e) !e Re)*"n)$ili!! Ili1i#!,+a responsabilidad de los socios se extiende a todos los bienes del

    socio, a7n a los no aportados, siendo esta solidaria. Es decir, el socioresponde en forma solidaria con la sociedad por las deudas de )sta.

    ?ay responsabilidad mixta en las sociedades en las que unos sociosson ilimitadamente responsables y otros los son solo ilimitadamente, comoocurre en las sociedades comanditarias. +os socios colecti&os respondencon todos sus bienes por las resultas de los negocios sociales, mientrasque los comanditarios responden solo %asta el monto de sus aportes.

    2, L S"cie!! !e Pe%)"n),No es diferente que sea socio de una socio de una sociedad una

    persona u otra, si se trata de personas de sol&encia econmica o moralintac%able, este %ec%o influye en la &ida de la sociedad. !al como ocurreen las sociedades colecti&as, en &ista de la responsabilidad solidaria eilimitadamente de los socios por las deudas sociales. +a persona de lossocios es tomada en cuenta por los acreedores para el otorgamiento delos cr)ditos, puesto que aquellos son responsables en caso de insol&enciade la sociedad.

    3, L S"cie!! !e C*i#le),+a consideracin a la persona de los socios no tiene esa importancia,

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    pues la influencia de los socios en la &ida de la sociedad se mide por losaportes que %ubiese efectuado. - los acreedores les resulta indiferente elpatrimonio de los socios, las calidades personales de )stos3 Siendoentonces, 7nicamente el patrimonio de la sociedad en 7ltimo t)rmino loque responder por el importe de sus cr)ditos.

    Existe un carcter apersonal +o que interesa del socio no es susacti&idad personal, sino su aportacin patrimonial. -l socio se le &alora porlo que tiene en la sociedad y no por lo que no es personalmenteconsideradoF.

    III, F"%1) De S"cie!!e)

    El principal criterio que clasifica a las sociedades, es la distinta de laresponsabilidad del socio o los socios por las deudas sociales. Nuestraactual +ey eneral de Sociedades %a tomado para distinguir las clases desociedades.

    +as sociedades pueden estar organi*adas, en funcin de ese criterio, ocon una base personal o por inter)s o con una base capitalista.

    $entro de las primeras, estn3 las sociedades colecti&as y ci&iles4 en lassegundas3 las sociedades annimas y las de responsabilidad limitada4constituyen las formas mixtas, las comanditarias. +a clasificacin puedeampliarse, en cuanto a matices3 la sociedad annima cerrada y la sociedadde responsabilidad limitada son sociedades de capitales, pero %bridas"combinadas#4 tienen componentes de sociedades de personas. E igual, lascomanditarias por acciones, son sociedades de personas pero impregnadascon ingredientes de sociedades de capitales.

    +a eleccin de este criterio se fundamenta en ra*ones de seguridad

    jurdica al otorgar mayor transparencia a la organi*acin societaria, posibilitarun mayor crecimiento a los terceros que contraten con la sociedad y facilitarun mejor desen&ol&imiento de la acti&idad comercial en general.

    Nuestra +S contempla las siguientes clases de sociedades3

    . Sociedad -nnima. Gue a su &e* puede adoptar la modalidad de3 a. Sociedad -nnima Cerrada. b. Sociedad -nnima -bierta.

    0. Sociedad Colecti&a.

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    1. Sociedad en Comandita. Gue a su &e* puede ser una3a. Sociedad en Comandita Simple.b. Sociedad en Comandita por acciones.

    ;. Sociedad Comercial de 5esponsabilidad +imitada.

    @. Sociedad Ci&il.a. Sociedad Ci&il 6rdinaria.b. Sociedad Ci&il de 5esponsabilidad +imitada

    BIBLIOGRAFIA

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    http://www.monografias.com/trabajos88/modelo-contabilidad-prospectiva/modelo-contabilidad-prospectiva2.shtml#viiiobjeta%23ixzz49RpUREs5http://www.monografias.com/trabajos88/modelo-contabilidad-prospectiva/modelo-contabilidad-prospectiva2.shtml#viiiobjeta%23ixzz49RpUREs5http://www.monografias.com/trabajos88/modelo-contabilidad-prospectiva/modelo-contabilidad-prospectiva2.shtml#viiiobjeta%23ixzz49RpUREs5http://www.monografias.com/trabajos88/modelo-contabilidad-prospectiva/modelo-contabilidad-prospectiva2.shtml#viijustifa%23ixzz49RprsiYjhttp://www.monografias.com/trabajos88/modelo-contabilidad-prospectiva/modelo-contabilidad-prospectiva2.shtml#viijustifa%23ixzz49RprsiYjhttp://www.monografias.com/trabajos88/modelo-contabilidad-prospectiva/modelo-contabilidad-prospectiva.shtml#vimarcotea%23ixzz49RlXdVlNhttp://www.monografias.com/trabajos88/modelo-contabilidad-prospectiva/modelo-contabilidad-prospectiva.shtml#vimarcotea%23ixzz49RlXdVlNhttp://www.monografias.com/trabajos88/modelo-contabilidad-prospectiva/modelo-contabilidad-prospectiva.shtml#vimarcotea%23ixzz49RlXdVlNhttp://www.monografias.com/trabajos88/modelo-contabilidad-prospectiva/modelo-contabilidad-prospectiva2.shtml#viiiobjeta%23ixzz49RpUREs5http://www.monografias.com/trabajos88/modelo-contabilidad-prospectiva/modelo-contabilidad-prospectiva2.shtml#viiiobjeta%23ixzz49RpUREs5http://www.monografias.com/trabajos88/modelo-contabilidad-prospectiva/modelo-contabilidad-prospectiva2.shtml#viiiobjeta%23ixzz49RpUREs5http://www.monografias.com/trabajos88/modelo-contabilidad-prospectiva/modelo-contabilidad-prospectiva2.shtml#viijustifa%23ixzz49RprsiYjhttp://www.monografias.com/trabajos88/modelo-contabilidad-prospectiva/modelo-contabilidad-prospectiva2.shtml#viijustifa%23ixzz49RprsiYjhttp://www.monografias.com/trabajos88/modelo-contabilidad-prospectiva/modelo-contabilidad-prospectiva.shtml#vimarcotea%23ixzz49RlXdVlNhttp://www.monografias.com/trabajos88/modelo-contabilidad-prospectiva/modelo-contabilidad-prospectiva.shtml#vimarcotea%23ixzz49RlXdVlNhttp://www.monografias.com/trabajos88/modelo-contabilidad-prospectiva/modelo-contabilidad-prospectiva.shtml#vimarcotea%23ixzz49RlXdVlN