ACTOS Y CONDICIONES INSEGURAS

ACTOS Y CONDICIONES INSEGURAS El objetivo de este curso es que el empleado conozca los procesos de control de riesgos de la empresa y pueda detener y corregir actos inseguros en su rea de trabajo. Definicin: Incidente de seguridad o Accidente es cualquier suceso o acontecimiento no planeado que pueda causar o cause lesiones dao al equipo o al ambiente.Las lesiones laborales se dan cuando el incidente tiene una relacin directa con el trabajo.

Es el suceso repentino que sobreviene por causa o por ocasin del trabajo no planeado, y que produce en el trabajador una lesin orgnica, una perturbacin funcional, una invalidez o la muerte, as como aquel que se produce durante la ejecucin de ordenes del empleador, an fuera del lugar y en horas de trabajo, o durante el traslado de los trabajadores desde su residencia a los lugares de trabajo o viceversa, cuando el transporte se suministre por el empleador.

LIDERAZGO EN SEGURIDAD

Ustedes obtienen el nivel de seguridad que ustedes exijan diariamente de sus trabajadores.

TODOS ESTAMOS COMPROMETIDOS A NO COMETER ACTOS INSEGUROS

ACTOS INSEGUROS

Son las acciones u omisiones cometidas por las personas que, al violar normas o procedimientos previamente establecidos, posibilitan que se produzcan accidentes de trabajo. (Exceso de confianza, ordenes mal ejecutadas, irresponsabilidad, distracciones, temor, falta de capacitacin o desconocimiento de medidas preventivas de accidentes, preocupaciones ajenas al trabajo, falta de supervisin, etc.) Llevar a cabo operaciones sin previo adiestramiento. Operar equipos si autorizacin. Ejecutar el trabajo a velocidad no indicada. Bloquear o quitar dispositivos de seguridad. Limpiar, engrasar o reparar la maquinaria cuando se encuentra en movimiento. Trabajar sin proteccin en lugares peligrososQu da origen a un acto inseguro? La falta de capacitacin y adiestramiento para el puesto de trabajo

El desconocimiento de las medidas preventivas de accidentes laborales

La carencia de hbitos de seguridad en el trabajo

Caractersticas personales: confianza excesiva, la actitud de incumplimiento a normas y procedimientos de trabajo establecidos como seguros, los atavismos y creencias errneas acerca de los accidentes, la irresponsabilidad, la fatiga y la disminucin, por cualquier motivo de la habilidad para el trabajo.

CONDICIONES INSEGURAS

Son fallas referentes a las condiciones de trabajo y al material y maquinarias con que se trabaja. (Fallas en las herramientas, maquinarias, EPP, falta de orden y limpieza, defectos en las estructuras de los locales, defectos en almacenaje y manejo de materiales txicos, etc) Estructuras e instalaciones de los edificios o locales diseados, construidos o instalados en forma inadecuada, o bien deteriorados.

Falta de medidas o prevencin y proteccin contra incendios. Instalaciones en la maquinaria o equipo diseados, construidos o armados en forma inadecuada o en mal estado de mantenimiento. Proteccin inadecuada, deficiente o inexistente en la maquinaria, en el equipo o en las instalaciones elctricas. Herramientas manuales, elctricas, neumticas y porttiles defectuosas o inadecuadas. Equipo de proteccin personal defectuoso, inadecuado o faltante. Falta de orden y limpieza. Avisos o seales de seguridad e higiene insuficientes o faltantes.

Accidente de Trabajo

Se denomina as a toda lesin fsica violenta que sufre el trabajador, en el lugar de trabajo, en horas de trabajo y como consecuencia del trabajo.

Enfermedad Ocupacional

Es la disminucin gradual que experimenta un trabajador como consecuencia del trabajo.

CONSECUENCIAS DE LOS ACCIDENTES DE TRABAJOSon las lesiones personales y las prdidas econmicas por mltiples aspectos. Las consecuencias personales pueden ser desde lesiones pequeas hasta la muerte. Las de tipo econmico comprenden pensiones por invalidez o de sobrevivientes, indemnizaciones por incapacidad temporal o incapacidad permanente y auxilio funerario, los daos que se produjeron en las mquinas y/o equipos, paro en la produccin y los valores de servicios mdicos y los salarios entre otros.

Qu es una Actitud?

Comportamiento del trabajador durante el desarrollo de sus actividades laborales en la empresa.

COGNITIVO

AFECTIVO

Conocimiento

Sentimientos

Riesgo:El Riesgo es un peligro evidente que se origina en nuestro propio personal y que resulta de su propia naturaleza, de su manera de ser. su manera de pensar, y de su carcter. En estos casos el individuo le da MAYOR o MENOR importancia, en funcin de sus esquemas mentales (Actitudes) y del contexto laboral concreto. Conciencia del RiesgoHabr que averiguar si los comportamientos arriesgados se adoptan de manera CONCIENTE o INCONCIENTE.

Si se cometen Actos Inseguros de manera Inconciente significa que la apreciacin de riesgo que espontneamente efecta el trabajador no coincide con el que ha hecho la empresa. Es decir no percibe en el mismo sentido en que han determinado los criterios cientfico-tcnicos de la empresa. Por ltimo se trata de un problema de actitud, centrado bsicamente en sus aspectos CognitivosConciencia del RiesgoSi se cometen Actos inseguros de manera Conciente significa que el trabajador percibe e interpreta los peligros y el riesgo en el mismo sentido que lo han hecho los anlisis tcnicos de la empresa pero que, a pesar de ello, decide no hacer uso de los medios preventivos que se le han propuesto.

En este caso se trata bsicamente de un problema de comportamiento que tiene su base en el sistema de relaciones sociales de la empresa y en los aspectos afectivo de las actitudes

CAUSAS DE LOS INCIDENTES CON LESION90 - 96 % CAUSADOS POR ACTOS INSEGUROS

MENOS DEL 10 % CAUSADOS POR CONDICIONES INSEGURAS Qu hace que se den los actos Inseguros?

Barreras para el comportamiento Seguro: No existe equipo o herramientas adecuadas.

Falta de capacitacin.

Falta de experiencia.

Distraccin del operador.

Trabajo mal diseado. (Excede la capacidad del personal, es montono, por s mismo riesgoso.)

Falta de Comunicacin entre Supervisor y empleado.

Ideas previas Nunca me he lesionado.

Cultura Pobre: Reactiva, permite juegos etc.

Exceso de carga de trabajo. Dos empleos.

Problemas familiares o personales....CORRIGIENDO LA ACTITUD INSEGURA Detenga una accin insegura

Asegurese de que el empleado conozca : - La razn porque esa conducta es insegura - Como puede hacer el trabajo sin riesgo

ACCIONES DE CONTROL SOBRE LOS TRABAJADORES Planeamiento.- Qu se quiere hacer?

Qu se va a hacer?

Organizacin.- Cmo se va a hacer?

Direccin.- Ver que se haga. Control.- Cmo se ha realizado?Las Lesiones y Daos Materiales.Son un obstculo para el crecimiento de la organizacin ya que producen:

-Moral baja en el personal.-Costos no previstos.-Paros del proceso.-Pago de sanciones al gobierno.-Alta rotacin de personal.-Una pobre imgen en la comunidad.-Una gran carga de trabajo no productivoEliminar el riesgo. La mejor manera de eliminar el riesgo es diseando un trabajo a prueba de error humano.

Cuando no es posible eliminar el error humano se requiere administrar el riesgo. (Disminuir la frecuencia, Capacitacin, procedimientos etc)

Al final de las opciones esta el EPP.

Las lesiones y el personal. El personal lesionado es quien recibe el impacto ms fuerte:

-Preocupacin y angustia de familiares cercanos..

-Preocupacin por la prdida de otros ingresos.

-Gastos imprevistos.-Inseguridad personal y disminucin de capacidad si la lesin es permanente.MOTIVACION Y DISCIPLINA PARA MODIFICAR EL COMPORTAMIENTO Ignorancia (Capacitacin)

Indisciplina (Disciplina) Indiferencia (Despido)

Descuido (Seguridad Individual) Desarrollar un programa de reconocimientos.COMPROMISO DEL PERSONAL Establecer un ambiente de trabajo donde predomine la seguridad, la limpieza, la organizacin, la higiene y el trato digno, cuidando y evitando poner en riesgo su salud, su seguridad y la de sus compaeros. Desarrollar tambin una cultura de proteccin al medio ambiente.

Avisar de inmediato a sus superiores sobre las condiciones o actos inseguros que se produzcan dentro de la planta o fuera de ella en caso estar comisionado. Participar en los cursos de capacitacin y adiestramiento en materia de prevencin de riesgos y atencin de emergencias. Utilizar el equipo de proteccin personal que se le proporcione para el desempeo de su trabajo. Respetar las disposiciones de uso y seguridad en las instalaciones, tanto en las oficinas como en los laboratorios, planta de procesos y empaque, salas de ensaque, almacenes, muelle, estacionamientos, pasillos, escaleras y baos, comedores, etc.

No emprender acciones que pongan en riesgo su salud, su seguridad, y la de los dems. No daar los avisos y seales de seguridad e higiene, para la prevencin de riesgos que se encuentran colocados en la instalacin. No asignar a sus subalternos responsabilidades y funciones no conformes con sus capacidades.

CULTURA DE SEGURIDAD Y PREVENCIN DE RIESGOS

Dentro de las necesidades que el empleador debe satisfacer durante la vida laboral de un trabajador, se encuentran las necesidades de seguridad fsica y emocional. La ley exige a los empleadores que proporcionen condiciones de trabajo que no perjudiquen ni fsica, ni moralmente a sus empleados. Por este motivo, las empresas deben poner especial atencin en tres aspectos de importante repercusin en el tema: cumplimiento de la legislacin, seguridad de su personal y cuidado del medio ambiente.

Respecto a la seguridad en el mbito laboral, el protagonismo lo tiene el personal. Por esta razn, es necesario que en toda empresa se transmita una cultura de seguridad y prevencin de riesgos, que conduzca a alcanzar altos niveles de productividad y una consecuente eficiencia en su gestin total.

Un programa de Higiene y Seguridad debe concebirse como parte de la empresa, y no como algo que se debe realizar adicionalmente. Dicho programa es un conjunto de actividades que permiten mantener a los trabajadores y a la empresa con la menor exposicin posible a los peligros del medio laboral. Los costos relacionados con los permisos de enfermedad, retiros por incapacidad, sustitucin de empleados lesionados o muertos, son mucho mayores que los que se destinan a mantener un programa de Higiene y Seguridad. Adems los accidentes y enfermedades que se pueden atribuir al trabajo pueden tener efectos muy negativos en el estado de nimo de los empleados, creando desmotivacin e insatisfaccin.

El departamento de Recursos Humanos ser el responsable de coordinar los programas de comunicacin y entrenamiento en seguridad. Pero el xito del mismo, depender de la accin de los Directores y Supervisores, como tambin de la conducta, que en consecuencia, los empleados adopten. La seguridad es una funcin de Staff, pero su cumplimiento es responsabilidad de Lnea.

El internalizar el valor de la Higiene y Seguridad en el trabajo depende de una tarea sistemtica, donde da a da se refuerzan las polticas y procedimientos.

Es por ello, que el compromiso debe comenzar en la gerencia de alto nivel, quien debe estar conciente del lugar prioritario que esta temtica merece. La alta gerencia puede evidenciar su compromiso mediante diferentes acciones tales como: el inters personal y rutinario por las actividades de seguridad, concedindole gran importancia en las juntas de la compaa, brindando a los responsables de su planificacin los recursos necesarios, asegurndose que el ambiente de la organizacin es el adecuado, incluyendo el tema de seguridad en las capacitaciones. Sin este compromiso, cualquier intento por reducir los actos inseguros de los trabajadores tendr escaso resultado.

El Supervisor de Seguridad y Salud constituye un vnculo clave en la cadena. Su labor tiene especial importancia en la induccin del personal de nuevo ingreso. sta debe consistir en una explicacin detallada sobre todo lo que debe realizar el trabajador, incluyendo los peligros del rea, las medidas de seguridad y el procedimiento a seguir en caso de accidentes o incidentes. El criterio de induccin al puesto se aplica exactamente de la misma forma a aquella persona que ha sido transferida, y que independientemente del tiempo que tenga dentro de la organizacin, es tan nuevo como el de recin ingreso.

Es importante tener en cuenta que la experiencia reduce en gran medida los accidentes, y la capacitacin en muchos casos puede sustituir a la experiencia, por lo cual la capacitacin en seguridad puede reducir substancialmente los accidentes.

El Supervisor debe cumplir un papel educativo, transmitiendo las pautas de manera clara y estimulando a los empleados a seguir con los procedimientos estipulados. La clave para mantener riesgos en un nivel bajo es la prevencin. Uno de los aspectos que hacen a esta, es la existencia de procedimientos.

stos permiten a las personas conocer cules son las medidas de prevencin, proteccin y seguridad, para que los riesgos de cada operacin sean mnimos. La clave de la prevencin es la observacin preventiva, que permite hacer foco en, no slo aquello que est mal, sino tambin en todas las consecuencias que eso puede traer.

Debido al papel fundamental que cumple el Supervisor para el tema de Seguridad, es que existen mtodos dirigidos a orientar su comportamiento como entrenador del personal a su cargo. Un ejemplo es el "mtodo STOP, el cual no slo busca realizar un reporte de cmo se cumplen las normas de seguridad, sino que resalta el trabajo del supervisor como comunicador de stas y encargado de brindar retroalimentacin a los trabajadores.

Se basa en las siguientes afirmaciones:

Las enfermedades ocupacionales se deben un 90% a actos inseguros

El 12% de los accidentes se debe al uso inadecuado de los equipos

Nadie ejecuta un acto de trabajo pensando en que puede daarse

Cuando se cometen actos inseguros y se es sorprendido, es probable que se provoquen accidentes

El uso inadecuado de herramientas y equipos causa la cuarta parte de los accidentes Las personas ponen en riesgo su salud por no respetar las normas y el mbito fsico donde trabajan Para que las normas de Higiene y Seguridad se cumplan, la organizacin en general debe tener conciencia de su importancia. Para esto, debe ser considerada como un valor que es parte de la cultura organizacional.

No debe olvidarse que el hombre es el principio y el fin de los accidentes, siempre hay un ser humano detrs de un accidente. Est ms segura la persona que trabaja con riesgo, pero es conciente de esto, que aquella que trabaja con bajo riesgo pero no lo conoce.

CMO PODEMOS CONCIENTIZAR?Entonces, como la idea principal es la de prevenir, para esto creemos necesario, como ya lo aclaramos con anterioridad, crear una conciencia en los miembros de la empresa, de prevencin de actos inseguros, reduccin de condiciones inseguras y de proteccin de las instalaciones.

Como pilar principal, es importante que directores, supervisores y empleados, estn consientes de la importancia de la seguridad, logrando con esto que los empleados se encuentren altamente motivados.

Algunas organizaciones tienen programas de concientizacin sobre seguridad. Han notado la necesidad de crearlos, con el objeto de disminuir, el nmero de accidentes y enfermedades, que tantas prdidas traen para la empresa. Estos programas, implican el uso de varios medios de comunicacin. Resulta til contar con: Conferencias acerca de la seguridad

Pelculas de Seguridad e Higiene Industrial Panfletos para ensear y motivar a los empleados a que sigan los procedimientos de seguridad en el trabajo.

Colocacin de carteles, letreros y lemas, alusivos a la seguridad, en los cuales se haga notar qu ocurrira si no respetamos las normas establecidas. stos son muy efectivos ya que se los puede colocar en lugares estratgicos donde los empleados de seguro los vern.

Coordinar los esfuerzos de seguridad por un delegado y/o o supervisor de seguridad, o creando Comisiones de Higiene y Seguridad, cuya funcin principal es ganarse el inters y cooperacin de todo el personal. Adems tendrn como tarea, comprobar que la maquinaria, el equipo y las instalaciones de la empresa, as como el equipo de proteccin personal de los trabajadores, se encuentre en buen estado, para asegurar la realizacin del trabajo dentro de las condiciones mximas de seguridad.

Concursos, competencias, entre departamentos o plantas, los cuales fomenten el espritu de competencia relativos a alguna tarea, y el que tenga mejor registro de seguridad recibe algn tipo de recompensa, trofeos o bonificaciones. sto dar como resultado un menor nmero de horas hombre perdidas por accidentes, una menor cantidad de materia prima desperdiciada a causa de un accidente, entre otros.

Capacitacin Sistemtica, con el objeto de asegurar los conocimientos bsicos de seguridad requeridos para trabajar en las reas de produccin. La capacitacin se har, en aula: en su actividad, en el riesgo de la misma, en proteccin y uso de herramientas, prendas, y en primeros auxilios. Y capacitacin en campo: realizando dos simulacros generales por ao.

Inducir a contar con la participacin de todos los trabajadores, por cuanto que la responsabilidad corresponde a todos. Si un trabajador participa en la seguridad, ser el mismo el beneficiado.

Informacin sobre casos reales ocurridos dentro de la empresa o, en su defecto, dentro de otras empresas, para hacer conciencia de que por ms simple que un detalle parezca, puede ocasionar una tragedia.

Realizar auditoras, en los distintos mbitos laborales, con el fin de constatar y corregir prcticas de trabajo inseguras, tendientes a lograr el objetivo de cero accidentes.

Evaluar al personal en funcin de su desempeo en materia de seguridad, con el objeto de lograr la Mejora Continua y evidenciar sus puntos dbiles.Campaas y Carteles para concientizar

Es conveniente utilizar carteles y slogans. Sin embargo toda publicidad debe ser simple, razonable y constructiva. Los carteles o slogans que incitan al miedo pueden ser dainos: Un trabajador asustado no es un trabajador seguro.

Aunque un dibujo horripilante atrae siempre la atencin, utilizar carteles en los que se representen la angustiosa faz de un trabajador accidentado, producen miedo en lugar de formar a quienes lo leen.

Quizs el requisito ms importante de un cartel sea que de un mensaje positivo. Por ejemplo decir a los nios que dejen las cajas cerradas, es ms efectivo que decirles que no las abran.

Un cartel que le diga que no tenga accidentes no le describe lo que quiere usted que haga ni le dice como no tener accidentes.

Los carteles que dicen cmo se puede estar seguro, que le aconsejan utilizar defensas protectoras, que le recuerdan que sea precavido y cuidadoso, emplean enunciados positivos.

A continuacin damos algunos ejemplos de lemas que podran aparecer en carteles colocados en lugares apropiados:

- LOS PEATONES DEBEN CRUZAR POR AQU

- UTILICE CASCOS DE PROTECCIN EN STA REA

- VAPORES DE GASOLINA EN STA ZONA

Programas de entrenamiento de Seguridad / Capacitacin en Seguridad

Los programas de entrenamiento en Seguridad que se pueden encontrar en muchas organizaciones, incluyen procedimientos de primeros auxilios, manejo en forma defensiva, tcnicas de prevencin de accidentes, manejo de equipo peligroso y de procedimientos de emergencia. En stos programas, se hace hincapi en el uso de equipo de primeros auxilios y de equipo personal de seguridad. Los tipos ms comunes de equipo personal de seguridad son los lentes y gafas protectoras, protectores para la cara, calzado de seguridad, cascos, protectores para el pelo y cinturones de seguridad. Tambin existe una variedad de aparatos elctricos que se usan en muchos trabajos para proteger el odo y los pulmones. Ms an, muchas organizaciones proporcionan entrenamiento en seguridad fuera del trabajo: en Institutos y organizaciones educativas, etc, as como primeros auxilios. Las lesiones y accidentes fuera del trabajo ocurren con mucha mayor frecuencia que las que ocurren en el trabajo y se reflejan en los costos para las empresas en plizas de seguros, continuacin de salarios e interrupcin de la produccin.

Incentivos de Seguridad

Para que los programas de entrenamiento en seguridad alcancen sus objetivos, es necesario poner ms atencin a los incentivos que los Gerentes y supervisores usan para motivar una conducta segura entre sus subordinados. Esto es responsabilidad del rea de Recursos Humanos y la meta de todo programa de incentivos de seguridad es reducir los accidentes y hacer del lugar de trabajo un sitio ms seguro. Sin embargo, muchas veces un programa de incentivo se basa ms en los castigos que en las recompensas, pero se ha comprobado, que al usar refuerzos y retroalimentacin positivas para reforzar una conducta segura, tienen ms xito para mejorar las condiciones de seguridad o reducir los accidentes. stos incentivos incluyen, elogios, reconocimiento en pblico, recompensas en efectivo, el uso de la retroalimentacin, entre otros.

LA SALUD DE LOS EMPLEADOS

La medicina laboral se dedica al cuidado del bienestar psicofsico de los trabajadores en sus tareas diarias. La actividad laboral del hombre ocupa un tercio de vida durante su etapa activa, por lo tanto, la medicina del trabajo, especialidad esencialmente preventiva, apunta a preservar la salud del hombre frente a dicha actividad. Generalmente en las empresas se asiste a los empleados en casos de emergencia o circunstancias especiales. Debido a esto, el objetivo fundamental de la medicina laboral es la prevencin mdica en los diferentes mbitos de trabajo y uno de los pilares de la misma es la actividad educativa.La capacitacin de los trabajadores en las diversas reas de la educacin para la salud da como resultado una mejora en el estado fsico, mental y social de los empleados.

La prevencin busca mantener el equilibrio entre los ataques externos siempre presentes en los elementos nocivos del trabajo (fsico, qumicos, biolgicos, psicosociales) y los sistemas internos de defensa del organismo humano. Para que esto se pueda lograr el mdico debe conocer perfectamente ambos factores.

Para que esta disciplina se pueda desarrollar eficientemente, es necesario saber ubicar a las personas en tareas acordes a sus aptitudes psicofsicas, adaptando el trabajo al hombre y ste a su trabajo.

Para conseguir dicha relacin recproca, el profesional debe conocer profundamente las condiciones de trabajo de sus pacientes. Por lo tanto, debe pasar muchas horas en el lugar de trabajo, para estudiar los movimientos, las actitudes de los empleados, los objetos que utilizan, el peso que soportan, el polvo que inhalan y sobre todo, el stress que le provocan sus funciones diarias.

El mdico una vez que ha evaluado estos factores, puede ver la capacidad que tienen las personas para adecuarse a sus puestos de trabajo, con lo cual se puede evitar el cansancio innecesario, las enfermedades profesionales y los accidentes de trabajo.

Esta labor ser eficaz, cuando se logre coordinar las tareas de la misma con las del servicio de Higiene y Seguridad de las organizaciones, debido a que ambas reas tienen igualdad de responsabilidades: promover y mantener el bienestar de los empleados. Esta disciplina dedicada a preservar la salud de los empleados, no slo los beneficia a ellos, sino tambin a las empresas, debido a que las personas que se encuentran en estado de bienestar fsico y mental puede rendir mucho ms en su trabajo, lo cual se refleja en una mayor productividad para las empresas.