IV

Actuamos para lograr el desarrollo.

Los objetivos y la labor del KfW Entwicklungsbank.

V

NUESTRO PERFIL. EN UNA SOLA MIRADA.

• ElKfWEntwicklungsbank(bancodedesarrolloKfW)esunactorcompetenteyunasesorestraté­

gicoencuestionesactualesenelámbitodelapolíticadedesarrollo.ParaelKfWEntwicklungsbank,

lareduccióndelapobreza,laproteccióndelclimaydelmedioambienteasícomolaparticipa­

ciónactivaeneldiseñodelaglobalizaciónsontemascentrales.

• ElKfWEntwicklungsbankpromuevereformasyeldesarrollodelainfraestructuraydesistemas

financierosconlafinalidaddelograruncrecimientoeconómicocompatibleconcriteriosecoló­

gicosysociales.ComopartedelKfWBankengruppe(grupobancarioKfW)esunsociofinanciero

anivelmundial.Tambiénutilizafondospropiosparafinanciarproyectosdedesarrollo.

• ElKfWEntwicklungsbank,atravésdelaestrechacooperaciónquellevaacaboconsussociosy

conlosgruposdebeneficiariosenlospaísesenlosquesepromuevenlosproyectos,tieneconoci­

mientodelospotencialesydelosproblemasdelospaísesendesarrollo.Launidaddeevaluación

independientepermiteunacontinuasupervisióndelaeficaciaylaeficienciadelalabordesem­

peñada.

• El KfWEntwicklungsbank busca activamente la cooperación con socios alemanes e interna­

cionalesparaseguirincrementandolaeficienciadesusactividadesysuimpactoenmateriade

políticadedesarrollo.

• ElKfWEntwicklungsbankesunsociodeconfianzaconconceptosdepromocióninnovadorese

instrumentosdefinanciaciónflexibles.

TABLA DE CONTENIDOS.

PRESENTACIÓN DEL KFW ENTWICKLUNGSBANK.

Quiénes somos. Página5

A qué nos dedicamos. Página13

Cómo trabajamos. Página23

2

COMPROMISO INTERNACIONAL. OFICINAS EXTERIORES DEL KFW ENTWICKLUNGSBANK Y DE LA DEG.

3

QUIÉNES SOMOS.

4

AGUA, ENERGÍA, EDUCACIÓN – OTORGAMOS ALGO MÁS QUE CRÉDITO.

LasinstalacionesdeenergíasolarparausodomésticoenBangladeshhacenllegarlaelectricidad

hastarinconesrecónditos–energíalimpiaparatrabajaryparavivir–delacual,deotramanera,

millonesdepersonasseveríanprivadasenlaszonasrurales.EnVietnam,losnuevosconceptosde

manejoforestalydeconcesióndecréditoconjuganlosintereseseconómicosylosecológicos,ase­

gurandounosingresosregularesamuchasfamiliasalmismotiempoqueprotegenlaselvatropical

amenazada.

Reducir la pobreza

Proyectoscomoéstosilustranlosobjetivosquepersiguelacooperaciónaldesarrolloalemana:re­

ducirlapobreza,protegerelmedioambiente,asegurarlapazyestructurarlaglobalizacióndetal

maneraquelaspersonasenlasregionesmáspobresdelplanetapuedanbeneficiarsedeella.Hasta

elaño2015,laComunidadInternacionaldeNacionesquiereacercarseunpasomásaestosobjeti­

vos.Enconcretoestosignifica:seguridadalimentariayeducaciónbásicaparatodos,uncrecimien­

toeconómicosaludablenogeneradoaexpensasdelmedioambiente,unabastecimientoenergé­

ticosegurorespetandoelclimayelaccesoparatodas laspersonasaserviciosfinancierospara

ayudarlasasalirdelapobreza.

Reforzar la responsabilidad

ElbancoKfWEntwicklungsbanktrabajaennombredelgobiernoalemánenlaconsecucióndeestos

objetivos.Ajustándosea lasnecesidadesde lospaísessocios,financia,asesorayacompañasus

proyectosdedesarrolloentodoelmundo.Elprincipiorectordeestacooperaciónconlospaíses

socioseseldelamínimaintervenciónposible.ElKfWEntwicklungsbankasumeunaparteimpor­

tantedecorresponsabilidadparallevaracaboconéxitolosproyectosentérminosdepolíticade

desarrollo.Sinembargo,laresponsabilidadprincipalylainiciativadelosmismosrecaensobrelos

paísessocios.

Contribuir a crear estructuras firmes

Eléxitodenuestrotrabajolomedimos,sobretodo,planteándonoslassiguientespreguntas:¿Cuál

hasidonuestracontribuciónparaconlaspersonas?¿Hasidounacontribuciónsostenible,también

pensadaparalasfuturasgeneraciones?Estaeslarazónporlaqueapoyamosalospaísessociosen

lacreacióndeestructurasfirmes.Yaquesóloentonces,silascondicionesmarcolopermiten,los

hombresymujerespuedenhacerusodesusderechospolíticosysociales,tenermediosdevida

suficientesyconstruirunfuturocondignidadhumanaparasusfamilias:Ellemadetrabajodel

KfWEntwicklungsbankes:“Otorgamosalaspersonasalgomásquecrédito.”

5

NUESTRA MISIÓN ES EL DESARROLLO.

Perforarpozos,instalarbombasytenderconductosparaelaguaconstituyenelprimerpaso,queno

debeserelúnico,paraproporcionaraguapotablealapoblación.ElKfWEntwicklungsbankponea

disposiciónfondosdefomentoconlafinalidaddequeelaguafluyaporlastuberíasconregularidad

yaunprecioasequible.Además,llevaacabolaboresdeasesoramientodelasautoridadescompe­

tentesenmateriadeadaptacióndeleyes,deestablecimientodesistemastarifariosydelasistemá­

ticaplanificaciónde inversionesposteriores. Paralelamentea ello, ofreceapoyoa las empresas

prestadorasdeserviciosdeagualocalesyregionalesenlastareasdeorganizarsistemasempresa­

rialesydegestióneficientesyparaprofesionalizaralpersonalempleado.

Asesorar y acompañar a nuestros socios

Todoellonosconvierteenalgomásqueunbanco.Nuestrosconocimientosenmateriafinanciera

seemparejanconunadilatadaexperienciadedécadasenelámbitodelapolíticadedesarrollo.

Somoslíderesmundialesenmecanismosdeproteccióndelclima,desuministrodeaguapotabley

alcantarillado y en la financiación de microcréditos, “el capital para los pobres”. Asesoramos y

acompañamosanuestrossociosdurantetodaladuracióndeunproyecto,fortaleciendolascapa­

cidadesycompetenciasdelasentidadesejecutorasresponsablesdelosprogramasydelosproyec­

tos,desarrollandoconjuntamentesolucionesduraderasadaptadasalasnecesidades.

Una financiación flexible del desarrollo

ElKfWEntwicklungsbankasegura lafinanciaciónde losprogramasmedianteunacombinación,

adaptadaalasnecesidadesconcretas,deaportesfinancierosnoreembolsables,créditosalargo

plazoabajostiposdeinterés,préstamosacondicionesdelmercadoyparticipaciones.Paraello,el

KfWutilizafondospresupuestariosdelGobiernoalemánencombinaciónconfondospropios,am­

pliandoasíelvolumenfinancierodelacooperaciónalemanaaldesarrollo.

Impulsar reformas

ElKfWEntwicklungsbankfomentaprogramasquecapacitanalaspersonasparatomarlasriendas

desupropiavida.Poreso,eldesarrollodelascapacidadesesunadenuestrastareasesenciales.

Paraqueenunpaísmejorenlascondicionesdevidaalargoplazo,tambiénelEstadoestállamado

adesarrollarse. Juntoanuestros socios impulsamos reformas fundamentalesen lasestructuras

políticas,económicasyadministrativas.Así,elKfWEntwicklungsbankconsigueunosresultadosde

gransostenibilidadquevanmásalládelosobjetivosdelosproyectosindividuales.

Desarrollar nuevas estrategias

Unelementocentraldenuestralaboreselasesoramientodelosorganismosencargadosenlatoma

dedecisiones,tantoenlospaísessocioscomoenAlemania.Losexpertosyexpertasennuestros

centrosdecompetencia,porejemplo,enlosámbitosdelaenergía,delaguaodelagobernanza

tambiénapoyanalMinisterioFederalalemánparalaCooperaciónEconómicayelDesarrollo

(BundesministeriumfürwirtschaftlicheZusammenarbeitundEntwicklung–BMZ)eneldesarrollo

denuevosconceptostécnicos.

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UNIDOS, Y NO CADA UNO POR SU LADO.

Lacooperaciónparaeldesarrollodisponedeunaampliaydiversagamadeinstrumentospromo­

cionales.Nosotrostrabajamosconjuntamenteconotrosactoresparaofrecerlesanuestrossocios

solucionesalamedidadesusproblemas.

Una división del trabajo eficiente

Unacooperaciónparaeldesarrolloconcertadaimplicacoordinarydistribuirentretodaslaspartes

loscontenidosylasmedidasdefomento.Estadivisióndeltrabajoquetienelugarenbasealos

puntos fuertesespecíficosdelsociocooperante,es lacondiciónpreviaparaobtenerunamayor

eficaciayeficienciaenlasaccionesdelacooperaciónalemanaaldesarrollo:Seevitaduplicarel

trabajo,reduciendonotablementelosesfuerzosdecoordinaciónyorganización.Ygraciasaeste

mododeprocederconjunto,puedenllevarseacabotambiénampliosprogramasalargoplazo.

Una fuerte hermandad

LaDEG, laSociedadAlemanadeInversiónyDesarrollo(DeutscheInvestitions­undEntwick­

lungsgesellschaft GmbH), una filial del grupo bancario KfW, complementa el trabajo del

KfWEntwicklungsbank,contribuyendo–asimismoasolicituddelGobiernoalemán–aestablecer

y desarrollar la economía privada y a fortalecer la economía de mercado en los países socios.

LaDEGofrece,porejemplo,unprogramaespecialdepréstamosdestinadoalafundacióndeem­

presasyaempresasreciéncreadasconlafinalidaddecrearoasegurarpuestosdetrabajo,llenando

elvacíoexistenteenlafinanciacióndepequeñasymedianasempresasquepormotivosdeasunci­

ónderiesgonoobtienencréditosalargoplazodelosbancoscomercialeslocalesydeotrasenti­

dadesdecréditoconfinesmeramentecomerciales.

Socios importantes

NuestrosociocooperantedemayorimportanciaeslaGTZ,laSociedadalemanadeCooperación

Técnica (Gesellschaft für Technische Zusammenarbeit GmbH). En conjunto, elaboramos nuevos

enfoquesenmateriadepolíticadedesarrolloyasesoramosalBMZenmateriadenuevosconceptos

ynuevasestrategiaspara lospaísescorrespondientes.LaCooperaciónTécnicay laCooperación

Financiera se completan también conenfoques comunesde fomento.Además, elKfWEntwick­

lungsbankcoopera con la empresaalemanadeCapacitaciónyDesarrollo Internacional InWEnt

(Internationale Weiterbildung und Entwicklung GmbH), con el DED, el Servicio alemán de Co­

operaciónSocial­Técnica(DeutscherEntwicklungsdienst),conorganizacionesnogubernamentales

(porejemploconlafundaciónmedioambientalWWFylaAgroAcciónalemana(DeutscheWelthun­

gerhilfe)yconentidadeseclesiásticasdedicadasaobrassociales.

Una simbiosis provechosa

Enelmarcodelasasociacionespúblico­privadas(PPPeninglés),lasempresasactúanencalidad

desociosocomooperadorasdeproyectos,capacitanalpersonalyaportansusconocimientosen

materiadegestióndeempresas.Sobretodoenelsectorfinanciero,perotambiénenlosámbitos

delsuministrodeaguapotable/alcantarilladoydeenergíaoenelcampode lostransportes,el

KfWEntwicklungsbankhaceusodeestasimbiosisentre lacooperaciónaldesarrollofinanciada

confondospúblicosylaeconomíaprivada.Desdequeempresasprivadas,dentrodelmarcodelos

llamadosproyectosPPP,asumentareasconelapoyodelKfWqueanteseranpuramenteestatales,

sehamejoradoconsiderablementelasituacióndemuchaspersonas.

8 9

COOPERACIONES INTERNACIONALES.

Alcanzarmetas comunes seha convertidoenel principio rectordeactuaciónde la comunidad

internacionaldedonantes.ConlaDeclaracióndeParísde2005sobrelaEficaciadelaAyudaal

Desarrollo,lacomunidadinternacionalconvinounamayorarmonizacióndesusesfuerzos:Enlugar

deinvertircomoanteriormenteenproyectosindividuales,hoyendíalossociosydonanteselaboran

encomúnestrategiasquepermitanbrindarunaayudamásfocalizada,eficienteyeficaz.Lasac­

tividadessecoordinanydistribuyendeformarazonable.Cadainstitucióndebeactuardondesu

capacidaddeactuaciónseamásfuerteydondemejorpuedacomprometerseporelbienestardela

población.

En el contexto europeo

LaUniónEuropeaeselgrupodepaísesdonantesmásimportanteenelmarcodelacooperación

internacional.Aportamásdelamitaddeltotaldelosrecursosinternacionalesdestinadosalaayu­

daaldesarrollo.ElKfWEntwicklungsbankesenestecontextounpilarfundamentalparadiseñar

máseficazmentelacooperacióneuropeaaldesarrollosiguiendocriteriosdeunadistribuciónefi­

cientedeltrabajo.EsosellevaacabomediantelacolaboraciónenlasredesdelaUEenmateriade

políticadedesarrolloylacofinanciacióndeproyectosdelaComisiónEuropeaodeotrasorgani­

zaciones donantes de otros países miembros o bien en base a una “cooperación delegada”. Al

KfWEntwicklungsbank le une una larga y especialmente estrecha cooperación con la Agencia

FrancesadeDesarrollo(AgenceFrançaisedeDéveloppement,AFD).Estaasociaciónabarcamucho

másquelamerafinanciaciónconjuntadeproyectos:recibeimpulsosadicionalesgraciasalinter­

cambiodepersonalyalcompromisocomúnenlosdebatesygremiosinternacionalesenmateriade

políticadedesarrollo.

En equipo con el Banco Mundial

ParaelBancoMundial,elKfWEntwicklungsbankesunodelosmayorescofinanciadores.Ambas

institucionesfinancianproyectoscomunesy,alternativamente,sehacencargodedirigirlos,prestán­

doseapoyomutuo.Unejemploilustrativodeesteeficaztrabajoenequipoeslainiciativademicro­

financiaciónparaAsia(MIFA,porsussiglasenalemán).ElKfWEntwicklungsbankestableceentoda

AsiajuntoalaCorporaciónFinancieraInternacional(InternationalFinanceCorporation,IFC),una

instituciónafiliadaalGrupodelBancoMundial,estructurassosteniblesdemicrofinanciación.Para

elloseconstituyenmicrobancos,seintroducennuevastecnologíasdecrédito,seformanprofesio­

nalesespecializados, seestablecen sistemasdemonitoreoe informacióny seajustaelderecho

bancario.

A solicitud de otros donantes

NosóloelGobiernoalemányalgunosgobiernosdelosEstadosFederadosaprovechanlosconoci­

mientostécnicosdelKfWEntwicklungsbank.Ésterecibetambién,cadavezmásfrecuentemente,

mandatosdelaComisiónEuropeaydedonantesbilateralesdedentroyfueradelasfronterasdela

UniónEuropea.ElKfWEntwicklungsbankasumeparaello,porencargodelmandatario,larespon­

sabilidaddelautilizacióndesusfondosenelpaíssocio.

Programas en lugar de proyectos

Uninstrumentoimportanteparalacoordinacióndelacooperaciónaldesarrolloenelsentidodela

DeclaracióndeParíseslafinanciacióndemedidasyprogramasvinculadosaunmarcocoordinado

común(ProgrammorientierteGemeinschaftsfinanzierung,PGFporsussiglasenalemán).Paraal­

canzarunobjetivocomún,elKfWEntwicklungsbankconcentratodossusrecursosfinancierosjun­

toa los fondosdeotrosdonantesenun fondocomúnopool.Elámbitodondese inviertan las

aportacionesdependedelaestrategiadedesarrolloydelosproyectosdereformasconcretosdel

país.Losdonantesaumentanlasaportacionesalpresupuestonacionalobienfinancianelpresupu­

estodeunMinisterioounprogramasectorial.Sibienladebidautilizacióndelosfondoscompete

alacontraparte,losdonantesseasegurandelmanejoresponsabledelcapitalatravésdeuncontrol

adecuadoycoordinanentreelloslaformaenlaquedebenprocederencasodequelospaísessocios

noobservenlosobjetivosacordados.

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12

A QUÉ NOS DEDICAMOS.

AMPLIAS COMPETENCIAS Y CLARO PERFIL.

Hastaelaño2015,lasNacionesUnidasdeseanreduciralamitadlapobrezaenelmundo.Poreso,

elGobiernoalemánestáincrementandodenuevoconsiderablementesusactividadesdefomento

enlospaísesendesarrollo.

Paraello,elKfWEntwicklungsbankfomentaenlospaísessociosmedidasestructuralesyeldesa­

rrollodelainfraestructuraeconómicaysocial,loquesignificaunascondicionesdevidamejores,

mássaludablesysegurasparamillonesdepersonasentodoelmundo.ElKfWEntwicklungsbank,

amodoilustrativo,financiaenelsectorsanitariounacampañadeinformaciónparalaprevención

delVIHyparalaplanificaciónfamiliar.Connuestraayudaseconstruyenescuelas,seproporciona

formaciónalosmaestrosysedesarrollanprogramasescolares.Asimismo,estamoscomprometidos

coneldesarrollomunicipalyconlacreacióndeviviendas.Asíodeformasimilarsedesarrollala

actividaddelKfWdesde1962enmuchospaísesendesarrollo.Enlaactualidadestamospresentes

enalrededordecienpaíses.

EnlospróximosañossonsobretodotreslostemasqueelKfWhapuestoensupuntodemira:la

proteccióndelclima,elaguayeldesarrollodesistemasfinancierosseguros.Connuestrosconoci­

mientostécnicosynuestralargaexperienciayasomosactualmentelíderesentodoelmundoenestas

materiasdecisivasparaeldesarrolloyqueremosaumentaraúnnuestrosesfuerzosenelfuturo.

Clima, medio ambiente y energía

Asegurarelaprovisionamientoenergético,sindescuidarlaproteccióndelclima,eselmayordesafío

enestesiglo.Paracombatirlapobrezaserequierecrecimientoy,asuvez,elcrecimientonecesita

demuchaenergía,perosólolaprotecciónsimultáneadelosrecursosnaturalesylautilizaciónde

tecnologíasecológicasimpediránunadinámicadecírculovicioso.ElKfWesunodelostresfinancia­

doresdemayorimportanciaanivelmundialenelcampodelasenergíasrenovablesydeprogramas

defomentodelaeficienciaenergéticaenlospaísesendesarrollo.Nosotrosinvertimosenelesta­

blecimientoylaampliacióndeplantasdeenergíaeólicaydecentraleshidráulicas,eninstalaciones

deenergíafotovoltaicaydeplantasdeproduccióndebiogásyenproyectosdeenergíageotérmica.

Además,fomentamoslamodernizacióndelasinstalacionesdeproducción,transmisiónydistribu­

ciónenergéticaasícomounusoeficientedelaenergía.Alavistadelasrepercusionesdelcalen­

tamientodelplaneta,yaperceptiblesactualmente,elKfWEntwicklungsbankpromuevetambién

programasdeprotecciónforestal,delabiodiversidadydeadaptaciónalcambioclimático.Refor­

zamosnuestrocompromisoenesteámbitoconla“Iniciativapara laProteccióndelClimaydel

MedioAmbiente”(InitiativeKlima­undUmweltschutz, IKLUporsussiglasenalemán)creadaa

principiosde2008conjuntamenteconelBMZ.

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Agua potable, aguas residuales y residuos sólidos

Sinaguapotablenohayvidasananitampocodesarrollo.Sinembargo,enlospaísesendesarrollo

elaguapotableesunbienescasoylasaguasresidualesrecibentodavíamuyrarasvecesuntrata­

mientoquenoentrañeriesgosparaelmedioambiente.

Porestarazón,desdehacetiempoentrenuestrastareasmásimportantessecuentacapacitar

anuestrospaísessociosenelcampodelautilizaciónmáseficienteydelaprotecciónalargo

plazodesusrecursoshídricos,financiandolainfraestructuranecesaria,iniciandolasreformas

legislativasconelobjetivodeunamejorgestiónde los recursosnaturalesy reforzandoa las

empresasprestadorasdeserviciosdeaguaenmateriadebuengobiernocorporativo.Además,el

KfWEntwicklungsbankrespaldacadavezmásasuspaísessociosenlamodernizacióndelagestión

ydelreciclajedelosresiduossólidos.Enestesentido,hayunagrandemandayéstacreceenla

medidaenqueseconocequeeltratamientodelosresiduos,ademásdepresentarotrasventajas,

protegeelclimaporevitarlasemisionesdegasmetano.

Sistemas financieros que reducen la pobreza y fomentan el crecimiento

Paramuchaspersonasresidentesenlospaísesendesarrollo,lastransferenciasbancarias,elahorro

ylosmismoscréditossoninalcanzables,siendoéstosprecisamentenecesariosparacrearsuspro­

piosmediosdevidaquelespermitansalirdelapobreza.Yaconpequeñascantidadesdedinero

puedenobtenersebuenosresultados.Tanbuenosqueen2006porprimeravezunbancorecibió

elPremioNobeldelaPaz:elbancoGrameendeMuhammadYunusenBangladesh,tambiénrespal­

dadoporelKfWEntwicklungsbank.Siendounodelospromotoreslíderesenesteámbito,elKfW

alcanzaamásde15millonesdepersonasentodoelmundoconsusproyectosyprogramasmicro­

financieros. Nuestros objetivos son sistemas financieros estables, transparentes y eficaces que

ofrezcanformasdeahorrosegurasyunaccesojustoaloscréditosparalamayorpartedelapobla­

ción.Exactamentelomismoqueintentamosconseguirparalaspequeñasymedianasempresas.

Con la “Iniciativa para los pobres”, lanzada conjuntamente en 2007 con el Ministerio Federal

alemánparalaCooperaciónEconómicayelDesarrollo,ponemosadisposicióncréditosparalare­

financiacióndebancossociosydemicrobancos,prestamosasistenciaenelcampodelaformación

y la capacitación del personal local y participamos con capital propio en nuevas instituciones,

siendodegranayudaenestecontextonuestralargaexperienciacomobancodefomentoydesa­

rrollo.

MÁS LUZ.

ÉXITO DEL PROGRAMA DE ENERGÍA SOLAR EN BANGLADESH.

La vida en Ramchandrapur, pequeña localidad ubicada a 80 kilómetros de la capital,Dhaka, ha

sufridocambiosperceptibles.Dondehastapocotiempoardianporlasnocheslososcurosquinqués

dequerosenoalumbraahoralaluzeléctrica:loscomerciosabrenhastamástardeyloscomerciantes

están satisfechos con el aumento de los clientes y del volumen de negocios. Ahora también es

posibleleeralaluzdelaslámparas,hacerlosdeberesdelaescuela,escucharlaradioymejorarlos

ingresosmediantetrabajosmanuales.Lacausaquehaoriginadoestedesarrollopositivoson las

placassolaresparausodomésticoinstaladasensustejados.

Ahora,tambiénlavidadelafamiliadeAmeenaesmásluminosa.Ensupequeñacasaconstruidaabase

deladrillosdeadobe,enlugardelquinquédequeroseno,nocivoparalasalud,alumbralaluzeléctrica.

Ahorasusdoshijaspuedenestudiarparalaescuelacuandosehacedenoche,tambiénhayelectricidad

parautilizarunaaparatomagnetofónicoyunviejotelevisor,sunexodeuniónconelmundo.

Lasplacassolaresdesutejadocostaron280euros.Ameenaysumaridorecibieroneldinerodestinado

aellodelaRuralServiceFoundation(RSF).Pagaránelcréditoaplazosmensualesdurantetresaños.

Solamenteunacifraligeramentesuperioraunterciodelos145millonesdehabitantesdeBangla­

deshestáconectadaalaredeléctrica,enlaszonasruralesessólounaquintapartedeloshabi­

tantes.Yestasituaciónsemantendráseguramentealargoplazo,puesloscostesparaconectar

alaredlasregionesmásremotassonaltos.Sinembargo,conlaenergíasolarselespuedesumi­

nistrarelectricidadtambiénaestaspersonasdeformasencilla,rápidaynocontaminante.Desde

2002,sehaninstaladoenBangladeshmillaresdeplacassolaresparausodoméstico,quedeun

tiempoaestapartesuministranelectricidadacasi750.000personas.Yéstoscadavezsonmás.El

programadeenergíasolardelpaís,abasedeplantasenpequeñaescala,esunodelosprogramas

demáséxitoenelmundo.

Este programa es co­financiado por el Banco Mundial, la “Global Environment Facility” (GEF,

ElFondoparaelMedioAmbienteMundial)yelKfWEntwicklungsbank.ElKfWsubvencionalos

gastosdeinversióndelainstalacióndelasplacasyponeadisposiciónlosfondosparafinanciar

losmicrocréditos.Eldinerollegaatravésdela“InfrastructureDevelopmentCompanyLtd”(IDCOL

por sus siglasen inglés)a lasorganizaciones localesasociadascomoporejemplo laRSF.Éstas

vendenlossistemas,ysusempleados–amenudosonmujeres–seocupandelainstalaciónydel

mantenimientodelasplacassolaresdurantelosprimerostresaños.Cuandovisitanasusclientes

paracobrarlosplazosmensuales,supervisanlasplacasinstaladasenlostejados.Paraquelaluz

puedaseguiralumbrandoencasadeAmeena.

14 15

EL AGUA ES VIDA.

BURKINA FASO AMPLÍA EL ABASTECIMIENTO DE AGUA.

CadadíaAminataysufamiliacompruebancuántarazónllevaelesloganpublicitario“Elaguaes

vida”.Desdequetieneaguapotableensupatio,susdoshijospequeñosraravezsufrenenferme­

dades diarreicas y los gastos en caros medicamentos se han reducido sensiblemente. Incluso

duranteladifíciltemporadadesequía,lafamiliaahoradisponedeaguapotablelimpia.

Uagadugú(lacapital)es,consumillóndehabitantes,elmayorcentrocomercialydeaprovisiona­

mientodelpaís.Perodisponerdesuficienteaguapotablelimpiahabíasidosiempresóloundeseo,

inclusoparaloshabitantesdelacapital.Porprimeravez,en2005sehizorealidad.Unconsorcio

internacionaldedonantes,entrelosquesecuentanelKfWEntwicklungsbankyelBancoMundial,

participóconsusconocimientostécnicosysusaportacionesfinancierasenlaconstruccióndeuna

presaubicadaenelríoNakambé,enlaampliacióndelosconductosdeaguaentreZigayUagadugú

asícomoenlaampliacióndelsistemadelsuministrodeaguaenUagadugú,especialmentealas

zonasmarginalesdelaciudad.

Aminata,dequiendependefundamentalmenteelsustentodelafamilia,vendejabonesyviveenla

periferiadeestaciudadquecreceapasosagigantados.Escuchóenlaradioinformaciónsobrela

acciónasequibleparaellade laentidadabastecedoradeaguadeBurkinaFaso (ONEA,porsus

siglasenfrancés):¡Unaconexióndomiciliariaalsuministrodeaguapor46euros!Undineroque,

sinembargo,sumaridohubierapreferidodestinarauntelevisor.Noobstante,Aminatapudocon­

vencerasumaridoylosgastosparalaconexiónselosrepartieronentreellosysusvecinos.

Desdeentoncessoncuatrolasfamiliasqueaprovechanelaguapotable,yaquelaconexiónvale

paratodoelterrenodondeestánubicadassusviviendas.Elcontadordelaguaestábienvisible,ha

sidomontadoenelpatiojustoalladodelgrifodelagua.Graciasalatarifaeconómicaofrecidapor

laentidadabastecedoradeaguaenbaseacriteriossociales,ahorapaganbastantemenosque

antescuandoseabastecíanenelsurtidoroconelvendedordeaguaparticular.

ElKfWEntwicklungsbankcooperadesdehaceañosconONEAconelfindeimpulsarlaampliación

delareddesuministrodeaguaenelpaís.LaempresadeBurkinaFasopresentalaspropuestasde

losproyectos,quecumplenlasexigenciasacordadasanteriormente,alKfWEntwicklungsbank.Éste

prestaasistenciaenlaconcepciónyeldiseñodelproyectoyseocupatambiéndeldebatedelas

condicionesmarcoconlossocios.Unavezquelosconceptosdelproyectohayansuperadoelexamen

críticodelKfWEntwicklungsbankydelBMZ,sesellanloscontratosdeaportefinancieroparala

próximacooperaciónentrelaONEA,elgobiernodeBurkinaFasoyelKfWEntwicklungsbank.

16 17

IMPULSO PARA UNA NUEVA EXISTENCIA.

COMBATIENDO CON MICROCRÉDITOS LA CRISIS DE EMPLEO EN MOLDAVIA.

EspecialmenteenlaszonasruralesdeMoldaviahaymuchapobreza.Dosterciosdelapoblación

nodisponendeingresossuficientes.Parapodersobrevivir,muchoshabitantesesperanlallegada

delastransferenciasbancariasdesusfamiliaresenelextranjero.Apenashaypuestosdetrabajo,

lacuotadeempleoasciendeaapenasalgomásdeun50porciento.Elprincipalobjetivoes la

creacióndeempleo.Elapoyoalasmicroempresasseencuentradentrodeestalíneadeactuación,

yaqueayudanaaquellaspersonasquenotienenempleoovivendeunempleomínimoycontri­

buyenalsustentodefamiliasenteras.

ElejemplodeMihailyNinailustralaaccióneficazdelosmicrocréditos.Elapicultorrecibiócon

suprimermicrocréditoagrícolade1.900dólaresestadounidenseselimpulsonecesarioparahacer

de su pasión por la apicultura un negocio provechoso. Apenas seis mesesmás tarde, el banco

ProCredit Bank (PCB) de Moldavia le concedió un segundo crédito, esta vez por un importe de

2.300dólaresestadounidenses.

El PCB es uno de los pocos bancos en Moldavia especializado en servicios microfinancieros y

ofreceademásdemicrocréditos, formasdeahorroyotros serviciosfinancierosa losgruposde

población de bajos ingresos. Anteriormente apenas existía en Moldavia este tipo de servicios

financierosparalasmicroypequeñasempresaso,siexistían,susservicioseranmalosycaros.El

KfWEntwicklungsbank apoya al banco PCB mediante aportaciones de capital propio así como

conserviciosdeasesoramientoymedidasdeformaciónycapacitacióndelpersonal.

LasdiezcoloniasdeabejasquealcomienzoelabuelodeMihail lehabía legadoenherenciahan

pasadoaser200,conlaayudadelcrédito.Enlaactualidad,élysumujercosechanmieltresvecesal

año.Ademásvendesubproductosprovenientesdelaapiculturayequipamientosquelosapicultores

noprofesionalesnecesitanparasuhobby.Dadoquenoqueríadeberlenadaanadie,enunprincipio

Mihailhabíadudadoenapelaralcrédito.Hoysabequeesedineroleshaayudadoasaliradelante.

HABLEMOS DE SEXO…

“100 % JEUNE”: UNA CAMPAÑA DE INFORMACIÓN

SOBRE EL VIH/SIDA EN CAMERÚN.

Laprudenciasevendeencasi todas lasesquinasycuesta15céntimos.Lospreservativosde la

marca“Prudence”(“Prudencia”)formanpartedeunacampañadeinformaciónllevadaacaboen

Camerún,dirigidaespecialmentealgrupodejóvenesdeedadescomprendidasentrelos15ylos25

años,pues,enalgunasciudades,yamásdeun10%delosjóvenesconmásde15añossonsero­

positivos.Tendenciaenaumento.

ElqueenlasgrandesciudadesdeCamerúnlosmétodosanticonceptivosyanoseantabúesuno

deloséxitosdelacampaña“100%Jeune”(100%joven)respaldadaporelKfWEntwicklungsbank

enCamerún.Lautilizaciónracionaldelospreservativosdeberáayudarafrenarelincrementode

lasinfeccionesconVIHyaevitarembarazosnodeseados.Enespecial,lacampañaestádirigida

alaschicasjóvenes,conelobjetivodereforzarsuactituddepersistenciaenelusodelospreser­

vativosparaprotegerseasímismas.

Dadoquelospadresnomuestranningunacomprensiónconrespectoaestetema,obienloconsi­

deranuntabú,“100%Jeune”asumelatareadeinformaralosjóvenesdeCamerúnsobreelamor

ylasexualidad–yelSIDA.Unarevistamensualyunprogramaderadioformanpartede“100%

Jeune”.Loscontenidosdeambosmediosgiran–enuntonodehumorytambiénconsutileza–en

tornoaltemaestrella:elsexoyelamor.

Cadasábadoporlamañanade10a11enlaemisoraderadioMagicFMeselturnode“Hablemos

desexo”(títulooriginaldelaemisión:“Let‘stalkaboutSex”).Losinvitadosdebatenconloslocu­

tores,que tienencasi lamismaedadquesusoyentes.Yquiendeseaplantearalgunapregunta

llamaporteléfonoalaemisoraylaformulaendirecto.

Elgranéxitode„100%Jeune“enCamerúnsedebealaacertadacombinacióndeentrevistascon

estrellasdelcineydelfútbol,conconsejosdeayudaparalavidacotidiana,ytodoelloaderezado

conloséxitosdelmomentoenloscharts,presentadoconunlenguajequelosjóvenesentienden.En

lacampañadeinformaciónseempleaaasesoresjóvenes,demodoqueéstoshablancongentede

sumismaedaddetemascomoelusodeanticonceptivos,laplanificaciónfamiliaryelVIH/SIDA.

Enlasdosciudadesdemayortamañodelpaís,dondetuvosucomienzoestacampaña,elecofue

tanpositivoquelacampaña,araízdeesto,nosóloseextendióalasprovinciasdelnortesinoala

totalidaddelpaís,yactualmentealavecinaRepúblicaCentroafricana.ElSIDAnosedetieneenlas

fronteras.

18 19

IR A LA ESCUELA: TAMBIÉN LAS NIÑAS.

GUATEMALA REFORMA SU SISTEMA EDUCATIVO.

EnGuatemalatodavíasiguehabiendoniñosquenotienenlaoportunidaddeiralaescuela.Esta

situaciónafectaenmayormedidaalosniñospertenecientesalapoblaciónindígenaqueconstituye

alrededordelamitaddelos12millonesdehabitantesdelpaís.Sibienesciertoqueactualmente

entornoal85%delosniñosyniñasvanalaescuela,lamayoríadeellosnolohacesinosólo

duranteuncortoperíododetiempo.Portérminomedio,losniñosdelaciudadvanseisañosala

escuela, lasniñassólovantresañosylosniñosdelapoblaciónindígenanolleganairmásde

dosaños.

Porestarazón,lacreacióndeunsistemaescolarconunbuenfuncionamientosehaconvertido

en un objetivo fundamental, no sólo del gobierno sino también de muchas organizaciones no

gubernamentales.

ElKfWEntwicklungsbanksehaconcentradoentrestareasdentrodelprogramaparaeldesarrollo

escolarPRONADE:PorunaparteapoyaaGuatemalaenlatareadehacerposiblequetodoslos

niñosdelaszonasruralespuedaniralaescuelaprimaria.Congranéxito:enunadécadalacifra

deescolares(tantoniñoscomoniñas)hapasadodealrededorde60.000a455.000,ycasilamitad

sonniñas.

Porotraparteprestaasistenciaalgobiernoenlastareasdereformadelsistemaescolarydelnuevo

ordenamientodesupolíticaescolar,haciendohincapiéenlaampliacióndelaformaciónprimaria

de los cursos séptimo a noveno sin excepciones y de su adaptación a los modelos escolares

existentes.

Paraconcluir,elKfWEntwicklungsbankfinancia,ademásdelasinversionesenlaescuelaprimaria,

tambiénlacreacióndeestudiosuniversitariosdeDerechoyCienciasSocialesasícomodeCiencias

Económicas.EnloscentrosregionalesintegradosalaUniversidadRafaelLandívar,fundadaporla

OrdendelosJesuitas,sevanaofrecerestudiosuniversitariosdirigidosespecialmentealapobla­

ciónindígenapobre.Desusaulassurgirálanuevageneraciónqueseráresponsabledeldesarrollo

regionalyquealmismotiempoconsolidaráydaránuevos impulsosalprocesodepazdespués

deloslargosañosdelacruelguerracivil.Adaptándolosalasnecesidadessocialesyeconómicas

concretasestáncreándoseenestepaíscentrosparaelencuentroyeldebatequeseránbenefi­

ciososparaeldesarrollodelasociedadcivil.

ZONAS SEGURAS.

LA LUZ COMO MEDIDA PREVENTIVA DE LA VIOLENCIA EN SUDÁFRICA.

Sudáfricapresentaunadelastasasdeviolacionesyhomicidiosmáselevadasdelmundo.Enlugares

comoKhayelitsha,unodelosantiguos“townships”,barriadasperiféricasdeCiudaddelCabo,la

tasaesespecialmentealta.Hoyendíaviven600.000personasenestapoblaciónenunprincipio

fundadapara250.000personas,encondicioneshigiénicascatastróficas.Muchasmujeresyniños

sonvíctimasdelaviolenciadoméstica.

Khayelitshaesunade lasochoáreasde intervencióndel “UrbanRenewalProgram” (programa

derenovaciónurbana)queenelaño2001fuecreadoporelSr.Mbeki,presidentedeSudáfrica.

El programa ofrece nuevas perspectivas de carácter social y económico para hacer frente a la

desoladasituacióndelapoblación.

Elprogramadeprevencióndelaviolenciaatravésdelmejoramientourbano(“ViolencePrevention

throughUrbanUpgrading”,VPUU)promocionadoporelKfWEntwicklungsbankseintegradentro

deestainiciativa:actúaencuatro“hotspots”(puntosdemayorocurrenciadedelitos)deKhaye­

litsha,evitando laviolenciaantesdequehagasuapariciónyactuandoparaelloendiferentes

planos:enelcomportamientosocialdelvecindarioy,estructuralmente,enlaplanificaciónurbana.

Elejecentralgiraentornoalaideadelas“subáreasseguras”,quellevanlaluzalossitiosdel

barriodondereinalamásabsolutaoscuridad,yesoenelsentidomásliteraldelaexpresión:cada

500metrossehallaubicadaunaedificaciónplenamenteiluminada,abiertalas24horasdeldía,

quesirvederefugioyofreceprotección.

Elaspectodeestosedificiosylasactividadesquesedesarrollenenellosdependedelcompromiso

delvecindario.Losjóvenesyancianos,lasmujeresyloshombressonparteactivadelprogramaen

supapeldevoluntarios.Patrullanporlascalles,actúandemediadoresenlasescuelasydurantelas

actividadesdeportivas,asesoranalasiniciativasciudadanasdelbarrioysonelmotorparasude­

sarrollo.Alosequiposquepatrullanporlascallesselesproporcionaunaformacióndestinadaa

vigilarlaseguridaddelasmujeresyparaque,encasodeemergencia,puedanindicarleselcamino

parallegarlomásrápidoposiblealoscentrosdeayudaconlosqueelprogramacolaboraestrecha­

mente.

Además,dadoquelasconclusionesdelosanálisisdelasituaciónsacaronalaluzqueenloscami­

nosmuytransitadosapieytambiénenlosespaciosabiertossedabanmuchassituacionesdevio­

lencia,seestáncreandodirectricesurbanasparaordenarelcrecimiento.Laciudadylaprovincia

hancomenzadoaplanificarmedidasconjuntasparaprocurarmásseguridadciudadana.

20 21

CÓMO TRABAJAMOS.

22

ABIERTOS AL DESARROLLO.

NUESTRA CULTURA EMPRESARIAL.

Somosalavezpromotorescomprometidosconeldesarrolloybanquerosprofesionales.Paranues­

trossocios,estospuntosfuertessondoblementeprovechosos,yaquelacomplejidaddelosobjetivos

dedesarrollonosolamenteexigeunagrancapacidaddeasesoramientoyunosconceptosdefomen­

toinnovadoressinotambiénrecursosfinancierosparasurealización.Ennuestracalidaddebanco

dedesarrollopodemosofreceranuestrossociosambosserviciosalapardeunasolafuente.

Debatir e informar abiertamente

Trabajarporunobjetivocomúneslabasedelbuenclimalaboralennuestrobanco:entrenosotros

imperaunaculturadeldebatea laquecontribuyeelhechodequelabúsquedadelasmejores

solucionesseaunacuestióndetodoelequipo.Elrespetohaciasussociosylaasistenciaqueel

KfWEntwicklungsbank lesprestaestánplasmadosenel tratohumanoenel trabajo.Noenten­

demos losdiferentesplanteamientoscomoconflictos, sinocomooportunidades.El intercambio

vivo,másalládedivisiones y jerarquías –estructuradoengremios ymás informalmenteen la

pausaparaelcafé–caracterizaelestilodecomunicacióndelKfWEntwicklungsbank.

Promoción y libertad de acción – internamente

LaslíneasdeactuaciónqueelKfWEntwicklungsbankrepresentaensulaborexteriorestántam­

biénvigentesenlaempresa.Todoslosempleadospuedenestarsegurosderecibiramplioapoyo

paradesarrollarsupotencialydedisponerdelibertaddeacciónparadesplegarsucreatividadpara

innovar.Laequidadentremujeresyhombresylaconciliacióndelavidalaboralconlavidafamiliar

tienen también gran importancia. Los modelos individuales de trabajo a tiempo parcial hacen

posibletrabajarconflexibilidad.

Liderazgo: motivación en lugar de control

Liderazgo significa para el KfWEntwicklungsbank procurar que los colaboradores y empleados

puedanejecutarsutrabajoenelmejormarcoposible.Losdirectivoscomunicanlaestrategia,las

tareasylosobjetivosarealizar,encargándosedecrearlascondicionesmarcopropiciasparasus

equipos.Notienen la funcióndecontrolar, sinode liderarymotivarasusequipos:motivación

medianteunacríticaconstructivayabasedereaccionesycomentariospositivossonloselementos

clavesdelaculturadegestióndelKfW.

Aprender de los errores

Elmiedoacometererroresimpidelasactuacionesinnovadoras.Lacapacidaddecorrerriesgosy

deasumir lasconsecuenciasde lasdecisionesequivocadas,aprendiendodeellas, configuran la

culturaempresarialdelKfWEntwicklungsbank.

23

ESTRICTOS, PERO JUSTOS.

CÓMO EVALUAMOS NUESTROS PROYECTOS.

¿Soneficaces losproyectosquepromocionaelKfWEntwicklungsbank? ¿Fomentanel cambio

sostenibleylamejoradelascondicionesdevidadelaspersonas?Determinarestascuestiones

nosólotieneparanosotrosunaimportanciaprimordial.TambiénelGobiernoFederalyloscontri­

buyentes de nuestro país exigen que se les rindan cuentas sobre los fondos que utiliza el

KfWEntwicklungsbank.

Indicadores transparentes

LosproyectosdelKfWEntwicklungsbankseevalúan,deformaestrictaperojusta,tomandocomo

basesueficaciaenmateriadepolíticadedesarrolloyutilizandoindicadoresdeevaluacióntraspa­

rentesyrazonables.Esteprocesodeevaluacióncomienzaconunexamenyunaselecciónminucio­

sosdelosproyectos,ycontinúaconunseguimientocontinuadodelosmismosenellugardesu

ejecución,paraconcluirconlaevaluaciónexpostdelosproyectosporexpertosindependientes.

Control independiente del éxito del proyecto

Silagestióndeunproyectohasidounéxitonosedemuestramásqueenlapráctica.¿Suministran

suficienteaguapotablelimpialospozosperforados?¿Sellevaacaboelmantenimientodelabomba

deaguaconsuficienteregularidad,sedisponedepiezasderecambioenelpaís?¿Hayunamenor

incidenciadeenfermedades relacionadasconel consumodeaguacontaminada?Hastaqueno

hayan pasado varios años desde su puesta enmarcha, no se puede juzgar con seguridad si se

produciráelimpactoylosresultadosesperadosentérminosdepolíticadedesarrollonisiestos

seránduraderos.

Precisamenteenesteámbitodelaevaluaciónsistemáticaexpost,hansidoexpertosdereconocido

prestigiolosquehancertificadoelpapeldelKfWEntwicklungsbankcomoprecursoraescalainter­

nacional. Los estrictos criterios que aplicamos a nuestros proyectos ex ante producen buenos

resultados.Lacuotadeéxitodelosproyectosrondael75porciento.

Riesgos calculados

Lascausadequelosproyectosnocumplanlasexpectativasdeéxitoesperadassedebeenlamayor

partedevecesaladebilidaddelasentidadesejecutorasdelosproyectosyalasdeficienciasdelas

condicionesmarcosectoriales,pues,consufinanciación,elKfWEntwicklungsbankofrecetambién

unaoportunidadaproyectosqueentrañanun riesgoperoqueensímismosencierranungran

potencial de utilidad en términos de política de desarrollo. El mejor ejemplo para ilustrar este

riesgocalculadoes lafinanciacióndemicrocréditos.EnestecontextoelKfWEntwicklungsbank

fueunadelasprimerasinstitucionesfinancierasaescalamundialqueseaventuróenlaempresa

deponermicrocréditosadisposicióndelasmicroempresas.Entretanto,lafinanciacióndemicro­

créditoshademostradoserunadelasmedidasmásefectivasparacombatirlapobreza.

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EL GRUPO BANCARIO KFW.EMBLEMA DE FUTURO.

El grupo bancario KfW da impulsos a la economía, la sociedad y la ecología a escala mundial. En nuestra calidad de banqueros somos eficientes en el trabajo diario. En nuestra calidad de promotores representamos el sentido y la sostenibilidad de nuestras acciones. Las ganancias de nuestro trabajo refluyen en nuestra capacidad de fomento y aseguran a largo plazo nuestro potencial promocional. En nuestra calidad de banco creativo no nos dedi­camos solamente a alentar innovaciones sino que también desarrollamos nuevos instrumentos de financiación para nuestros clientes y socios. Nuestra capacidad y experiencia están unidas en cinco sólidas marcas.

El KfW Mittelstandsbank (banco KfW para las PYMEs):Cumplimos loquenuestronombre representa. Paraello, concentramos todasnuestrasactividadesde fomentosobre los fundadoresdeempresasyen la

promociónde pequeñas ymedianas empresas. Por unaparte, financiamos créditos clásicos a largo plazo,

y por otra, programas innovadores cuya meta es fortalecer la base de capital propio de las empresas.

Ofrecemosambostiposdeserviciosanuestrosclientesatravésdesusbancoshabituales.Naturalmente,un

asesoramientoorientadoalosobjetivosdenuestrosclientesespartedenuestrosservicios.

El KfW Förderbank (banco de fomento KfW):Eslamejoreleccióncuandosetratadepromocionarmedi­dasyproductosdelámbitodelaconstrucción,lainfraestructura,laeducación,elámbitosocialyelmedio­

ambiental.A través de créditos a bajos tipos de interés financiamos el anhelodemuchos ciudadanosde

adquirir lapropiedaddeunaviviendaeigualmentelavoluntaddeadoptarmedidasmodernizadorasrespe­

tuosasconelmedioambiente.Asimismo,ennuestracalidaddebancodefomentorespaldamosaempresas

querealizaninversionesenlaproteccióndelclimaydelmedioambiente,financiamosmedidasinfraestruc­

turalesanivellocalyfomentamoslaformaciónyelperfeccionamientoprofesional.

El KfW IPEX-Bank: El banco KfWIPEX­Bank GmbH es una empresa subsidiaria al 100% del grupo bancarioKfWdedicadaa la financiacióndeproyectosyempresasenAlemaniayel exteriorasí comode

actividadescomercialesydeexportación.Suactuaciónestáorientadahaciaelclienteyacondicionesde

competitividadpropiasdelmercado,contribuyendodeformadecisivaalencargopúblicodelgrupobancario

KfW.Ensufuncióndesocioseguroyalargoplazorespaldaaempresasinternacionalesconsolucionesfinan­

cierashechasamedida.EléxitodelKfWIPEX­Bankestábasado,sobretodo,ensulargaexperienciaglobal

enlosmercadosysectoresindustrialesmásimportantesanivelmundial.

El KfW Entwicklungsbank (banco de desarrollo KfW):AsolicituddelGobiernoalemánfinanciainversiones yserviciosdeasesoramientoenpaísesendesarrollo,cooperandoengeneralconinstitucionesestatalesen

lospaísescorrespondientes.Susobjetivossoneldesarrolloylaampliacióndeunainfraestructurasocial

yeconómica,lacreacióndeinstitucionesfinancierasconcapacidadderendimiento,perotambiénlaprotec­

cióndelosrecursosnaturalesydeunmedioambientesaludable.

La DEG (Sociedad alemana de Inversión y Desarrollo):Ensucalidaddesociadelaeconomíaprivadaapoya aempresasquedeseaninvertirenpaísesemergentesyendesarrollo.Lapromociónestádirigidaaproyectos

rentables,ecológicosyeficacesenmateriadepolíticadedesarrollo.Así,crealasbasesparauncrecimiento

económicosostenibleyparamejorarlacalidaddevidadelapoblaciónenlospaísesbeneficiarios.

ElgrupobancarioKfWsehaconvertido,además,enunsocioestratégicodelosámbitospolíticoyeconó­

mico.EnnuestracalidaddeasesordelGobiernoalemánaportamoslosconocimientostécnicosenmateria

deprivatizacióndeempresasdepropiedadestatal.Tambiéngestionamosensunombrelasactividadesdela

AgenciaFederalde TareasEspecialesasociadasa laUnificaciónAlemana (Bundesanstalt für vereinigungs­

bedingte Sonderaufgaben, BvS) y del Fondo de Compensación de los Comerciantes de Valores (Ent­

schädigungseinrichtungderWertpapierhandelsunternehmen,EdW).

PIE DE IMPRENTA.

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