ad por sectores cos trabajo cademico

8/8/2019 ad Por Sectores cos Trabajo Cademico

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U N I V E R S I D A D A L A S P E R U A N A SDireccin Universitaria de Educacin a Distancia

Escuela Profesional de Ciencias Contables y Financieras

Ao de la Investigacin Cientfica UAP

TRABAJO ACADMICO

CICLO ACADMICO 2010 II- I MDULO

DATOS DEL CURSO

Escuela Profesional: CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERAS

Asignatura: CONTABILIDAD POR SECTORES ECONOMICOS

Docente: Mario Torres Ramirez

Ciclo: VI Periodo Acadmico: 2010 - II

DATOS DEL ALUMNO

UDED:

Apellidos:

Nombres: Cdigo:

INDICACIONES

FECHA DEL ENVIOHasta el DOMINGO 05 DE SETIEMBRE DEL 2010.Hora: 23.59 pm

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2. No se aceptar el Trabajo despus de la fecha lmite o entregadamediante cualquier va diferente de la aqu mencionada.

3. Las actividades que se encuentran en el libro servirn para suautoaprendizaje mas no para la calificacin, por lo que no debernser remitidas. Usted slo deber realizar y remitir obligatoriamenteel Trabajo Acadmico que adjuntamos aqu.

4. Recuerde: NO DEBE COPIAR DEL INTERNET, el Internet esnicamente una fuente de consulta. Los trabajos copias deinternet sern calificados con 00.


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NO HABRA LUGAR A RECLAMO

Gua del Trabajo Acadmico

Aplicando los conocimientos de estudio de los elementos de la contabilidad de

costos, el registro de los libros principales y auxiliares, resuelva el caso

utilizando la hoja electrnica Excel.

OBJETIVOS DEL TRABAJO

a) Registrar los asientos contables aplicando los libros contables.

b) Identificar y controlar los materiales, mano de obra y los costos

indirectos de produccin.

c) Aplicar en el registro, las cuentas contables analtica de explotacin

adecuada al sector

d) Conocer y registrar el tratamiento contable tributario y laboral

relacionados al sector.

e) Realizar el Clculo de costo de produccin y de ventas

f) Formular los Estados Financieros y su interpretacin para la toma de

decisiones gerenciales.

IMPORTANTE:

El presente trabajo tiene carcter aplicativo del sector minera. Para poder

desarrollarlo adecuadamente es necesario, primero, leer y comprender los

temas relacionados a los elementos del sistema de costos, las preguntas sern

resueltas en el orden que se plantean semana por semana.

Preguntas:

1. ( 7Puntos) Con los datos del enunciado realice los registros en los

libros auxiliares y principales utilizando las cuentas analticas de

explotacin para el sector minero- Refinera, de acuerdo con el siguiente

detalle:

Direccin Universitaria de Educacin a Distancia (DUED) 2


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2. (5Puntos) Explicar con anexos y/o esquemas el proceso de

acumulacin de los materiales, mano de obra y costos indirectos, la

elaboracin de Costo de Produccin y Costo de Ventas

Los tres elementos del costo de fabricacin son:1) Materias primas: Todos aquellos elementos fsicos que es imprescindible consumir

durante el proceso de elaboracin de un producto, de sus accesorios y de su envase.Esto con la condicin de que el consumo del insumo debe guardar relacin

proporcional con la cantidad de unidades producidas..2) Mano de obra directa: Valor del trabajo realizado por los operarios que

contribuyen al proceso productivo.3) carga fabril: Son todos los costos en que necesita incurrir un centro para el logro de

sus fines; costos que, salvo casos de excepcin, son de asignacin indirecta, por lotanto precisa de bases de distribucin.

La suma de las materias primas y la mano de obra directa constituyen el costo primo.La combinacin de la mano de obra directa y la carga fabril constituye el costo deconversin, llamado as porque es el costo de convertir las materias primas en

productos terminados.Los rubros integrantes del precio de venta son los siguientes:

M. P. +M. O.

D.+ C. F. + Gs, Comerc. + Gs. Financieros + Ganancia

Costo PrimoCosto de conversin

Costo de produccin

Costo de Venta

Costo Total


SEMANA ACTIVIDADES A REALIZAR PUNTAJE1 Registro de libros auxiliares y Anexos 2

1 Libro Caja y Bancos 1

2 Libro Diario 23 Libro Mayor 1

4 Balance de comprobacin 1


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Precio de Venta

Sistemas de costos

Un sistema de costos es un conjunto de procedimientos y tcnicas para calcular el costo

de las distintas actividades.

1) SEGNELTRATAMIENTODELOSCOSTOSFIJOS: Costeo por absorcin: Todos los costos de fabricacin se incluyen en el costo del

producto, as como se excluyen todos los costos que no son de fabricacin. Lacaracterstica bsica de este sistema es la distincin que se hace entre el productoy los costos del perodo, es decir los costos que son de fabricacin y los que nolo son.

Costeo variable: Los costos de fabricacin se asignan a los productos fabricados.

La principal distincin bajo este sistema es la que existe entre los costos fijos ylos variables.. Los costos variables son los nicos en que se incurre de maneradirecta en la fabricacin de un producto. Los costos fijos representan lacapacidad para producir o vender, e independientemente del hecho de que sefabriquen o no los productos y se lleven al perodo, no se inventaran. Los costosde fabricacin fijos totales permanecen constantes a cualquier volumen de

produccin. Los costos variables totales aumentan en proporcin directa con loscambios que ocurren en la produccin.

La cantidad y presentacin de las utilidades vara bajo los dos mtodos. Si se utiliza el

mtodo de costeo variable, los costos variables deben deducirse de las ventas, puesto que

los mismos son costos en los que normalmente no se incurrira si no se produjeran los

artculos.

2) SEGNLAFORMADECONCENTRACINDELOSCOSTOS: Costeo por rdenes: Se emplea cuando se fabrica de acuerdo a pedidos

especiales de los clientes. Costeo por procesos: Se utiliza cuando la produccin es repetitiva y

diversificada, aunque los artculos son bastante uniformes entre s.3) SEGNELMTODODECOSTEO: Costeo histrico o resultante: Primero se consume y luego se determinan el

costo en virtud de los insumos reales. Puede utilizarse tanto en costos porrdenes como en costos por procesos.

Costeo predeterminado: Los costos se calculan de acuerdo con consumosestimados. Dentro de estos costos predeterminados podemos identificar 2sistemas:

Costeo estimado o presupuesto : slo se aplica cuando se trabaja porrdenes. Son costos que se fijan de acuerdo con experiencias anteriores.Su objetivo bsico es la fijacin de precios de venta.

Costeo estndar : Se aplica en caso de trabajos por procesos. Los costos

estndares pueden tener base cientfica (si se pretende medir la eficienciaoperativa) o emprica (si su objetivo es la fijacin de precios de venta).



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En ambos casos las variaciones se consideran ineficiencias y se saldanpor ganancias y prdidas.

Materia Prima o Materiales

Concepto. Definicin y tratamiento de materiales principales y auxiliares.

Los materiales que realmente forman parte del producto terminado se conocen con elnombre de materias primas o materiales principales. Los que no se conviertenfsicamente en parte del producto o tienen importancia secundaria se llaman materialeso materiales auxiliares.

Para mantener una inversin en existencias debidamente equilibrada, se requiere unalabor de planeacin y control. Un inventario excesivo ocasiona mayores costosincluyendo prdidas debidas a deterioros, espacio de almacenamiento adicional y elcosto de oportunidad del capital. La escasez de existencias produce interrupciones en la

produccin, excesivos costos de preparacin de mquinas y elevadas costos deprocesamiento de facturas y pedidos.

La materia prima es el nico elemento del costo de fabricacin ntidamente variable.

Valuacin y contabilizacin de materia prima y materiales

Existen diferentes factores que inciden en la eleccin del mtodo de valuacin msadecuado: tipos de productos elaborados

sistema de costos empleado

poltica de reposicin

meses de existencias normalmente disponibles

formas de almacenaje

necesidad de controlar el rendimiento de ciertos materiales.

grado de inflacin o deflacin que sufra la economa

situacin de la empresa en el mercado

obligacin de que la valuacin de inventarios sea fiel reflejo de la realidad, evitandosobre o subvaluaciones.

etc.

Algunos de los mtodos que se emplean ms frecuentemente para la valuacin demateriales son: Costo especfico: . consiste en valorizar cada partida a su precio real de ingreso.

Exige poder distinguir fsicamente los ingresos de un mismo producto, a un precio u

otro. P.E.P.S.



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U.E.P.S.

P.P.P.: Es el menos sensible a las variaciones de precios. Si stos estn en alza, lavaluacin se efecta a guarismos inferiores a los de plaza. Con precios en baja, es ala inversa.

El patrn del flujo de costos no coincide necesariamente con el patrn real del flujo demateriales; por ejemplo si se usa el mtodo PEPS, esto significa que los costos msantiguos son los que se usan primero para propsitos de contabilidad,independientemente del verdadero flujo de materiales.

Los mtodos para la valuacin de inventarios son de inters para la gerencia porqueellos determinan la cantidad que debe invertir la empresa en los inventarios y, adems,

porque influyen en el monto de la utilidad que declara la empresa.

Bajo el mtodo PEPS, el aumento en el costo de los materiales debido a un aumento en

el precio de adquisicin se refleja como una aumento en el inventario final. Bajo elmtodo UEPS se refleja como un aumento en el costo de artculos fabricados yvendidos y, por lo tanto, como una disminucin en el margen de utilidades.

Un mtodo adicional para asignar una cantidad monetaria a los inventarios es el decosto o mercado en menor. Al inventario, sea de materiales, trabajos en proceso o

productos terminados, se le asigna la cifra menor de costo o mercado. El mercado puedeser menor que el costo cuando los niveles de precios estn disminuyendo (depresin) ocuando los inventarios estn cayendo en la obsolescencia.

Desperdicio o merma: Es la prdida de materia prima luego de un proceso. No tieneningn valor contable o econmico (ej.: evaporacin en los procesos qumicos). Estnconsiderados dentro del costo normal.

Desecho: Son los que se producen respecto del proceso de transformacin; a diferenciadel desperdicio tiene un valor de recupero (ej.: viruta de acero en la industriametalrgica) pero la materia prima no es recuperada para la industria de que se trata.

Materia prima recuperada: Es la que una industria recupera para s misma, pudiendoutilizarla en la fabricacin de nuevos productos.

Produccin defectuosa: Es la que en algn departamento, por alguna razn, est malconcebida. Debe ser sometida a un reproceso, lo que implica un costo adicional, y queno debe ser cargado ni al costo original ni al precio de venta; sino que debe imputrseloal departamento que lo gener. Si tiene mucha importancia se imputa como una prdidao gasto del perodo.

Estructura de la organizacin dedicada al proceso adquisitivo

1) DEPARTAMENTODE COMPRAS: Exigencias respecto a la compra de elementos productivos:

Que haya un departamento donde se centralicen las adquisiciones que los materiales se adquieran en virtud de especificaciones que se requiera de los proveedores el cumplimiento de una serie de

requisitos necesarios para la correcta contabilizacin y liquidacin del



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pago (entrega de la factura junto con la mercadera, adaptacin de lasentregas a los das y horas de recibo).

Que se enve copia de las rdenes de compra emitidas a los centros quecontrolarn la recepcin y a los que efectuarn las registraciones

contables y la liquidacin de los pagos. Que el sector Compras se organice administrativamente de manera tal depoder suministrar informacin relacionada con sus funciones tanto aldepartamento de costos, como a otras secciones de la empresa (precios demercado, rdenes de compra pendientes, etc.)

Tratamiento de los costos del departamento: Cancelarlos contra ganancias y prdidas Distribuirlos entre los sectores beneficiados por las gestiones de Compras. Incorporarlos en los costos de la mercadera vendida

2) DEPARTAMENTODE RECEPCIN: Responsabilidades:

Recibir slo la mercadera autorizada por la orden de compra, una decuyas copias queda en su poder.

Controlar que la cantidad entregada no supera la solicitada. Conformar las entregas e iniciar los trabajos administrativos

correspondientes. Tomar las medidas pertinentes para el que departamento Control de

Calidad apruebe el ingreso a la mayor brevedad. Enviar la mercadera al destino indicado en la orden de compra. Informar sobre los bienes recibidos a : Compras, Control de Calidad y

Contadura. Emitir el correspondiente comprobante de recepcin (con: fecha de

ingreso, cantidad, importe, aprobacin de calidad, etc.)3) ALMACENESDE MATERIALES: Funciones:

Controlar y ubicar las partidas recibidas, que se usarn posteriormente en

el nuevo ciclo productivo. Guardar y cuidar los bienes a su cargo. Efectuar entregas, sujetas a la autorizacin pertinente.

Acciones DOCUMENTOS FUNCIONESINVOLUCRADAS

CompraOrden de compra(define las condiciones de lacompra)

Proveedor Finanzas PlaneamientoProduccin Almacn de MateriasPrimas Compras Contadura.

RecepcinAviso de recepcin;control de cantidad yverificacin contra orden decompra original

Compras Almacn PlaneamientoProduccin Contadura - Finanzas



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Inspeccin decalidad

Informe de calidadCompras Almacn PlaneamientoProduccin Contadura - Finanzas

Almacenaje Inventario permanenteAlmacenes Planeamiento Produccin

Utilizacin Requerimiento de materialesProduccin Almacenes Control de

costos Planeamiento.Reabastecimiento Pedido de Compra

Compras Planeamiento de laproduccin

Aspectos esenciales a considerar en el tratamiento de materiales. Gestin de stocks

Los tipos de inventarios son los siguientes: Permanente: Los sistemas de valuacin ms conocidos son P.E.P.S, U.E.P.S. y

P.P.P.

Fsico: implica el recuento minucioso de todas las existencias de mercaderas, entre

ellas las de materiales, al cierre de cada ejercicio econmico.

Mano de obra

Concepto introductorio

La mano de obra de produccin se utiliza para convertir las materias primas enproductos terminados. La mano de obra es un servicio que no puede almacenarse y no

se convierte, en forma demostrable, en parte del producto terminado.

Con los aos y el avance de la tecnologa la mano de obra ha ido perdiendo peso dentrodel costo de produccin.

Clasificacin de la mano de obra

1) De acuerdo a la funcin principal de la organizacin: Se distinguen trescategoras generales: produccin, ventas y administracin general. Los costos de lamano de obra de produccin se asignan a los productos producidos, mientras que la

mano de obra no relacionada con la fabricacin se trata como un gasto del perodo..2) De acuerdo con la actividad departamental: Separando los costos de mano de

obra por departamento se mejor el control sobre estos costos.3) De acuerdo al tipo de trabajo: Dentro de un departamento, la mano de obra puede

clasificarse de acuerdo con la naturaleza del trabajo que se realiza. Estasclasificaciones sirven generalmente para establecer las diferencias salariales.

4) De acuerdo con la relacin directa o indirecta con los productos elaborados: lamano de obra de produccin que est comprometida directamente con la fabricacinde los productos, se conoce como mano de obra directa. La mano de obra de fbrica

que no est directamente comprometida con la produccin se llama mano de obraindirecta. La mano de obra directa se carga directamente a trabajos en proceso,



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mientras que la mano de obra indirecta se convierte en parte de la carga fabril ocostos indirectos de fabricacin.

Formas de remuneracin

La mano de obra puede remunerarse sobre la base de la unidad de tiempo trabajado(hora, da, semana, mes, ao), segn las unidades de produccin o de acuerdo a unacombinacin de ambos factores.

Trabajo a jornal: Se paga el tiempo que el trabajador permanece en la planta,independientemente del volumen de produccin logrado. La unidad de tiempo es lahora o el da. Sus ventajas radican en que es un mtodo barato, su clculo es sencilloy proporciona al operario la seguridad de una salario conocido y calculable. Susdesventajas se encuentran en que no proporciona verdaderos estmulos para el

desarrollo de un esfuerzo mayor. Trabajo por pieza o incentivado: En este sistema el operario percibe una

retribucin diaria acorde con la cantidad de unidades producidas. Requieredeterminar cul es la produccin que puede realizar un trabajador en un tiempo dadoy definir un mtodo de operacin establecido, premiando toda superacin del nivelnormal. Sus ventajas son que garantiza la operario una ganancia horaria mnima yque es un sistema ideal cuando se realizan trabajos estandarizados. La desventaja seencuentra en que representa un inconveniente cuando los productos exigen el uso demaquinarias delicadas que requieran atencin especial; adems, si el material es

valioso, el desperdicio ocasionado por la mayor rapidez en la operacin puedeanular los beneficios que este sistema brinda al empresario.El trabajo por pieza puede ser con:

Produccin libre: el obrero permanece en la fbrica todo suturno, acreditndosele la labor realizada en ese lapso.

Produccin limitada: se le adjudica al operario una produccindeterminada; una vez cumplida puede retirarse; el incentivo radica enla posibilidad de trabajar menos tiempo.

Sistemas de incentivos

Remuneracin a destajo: el empleado recibe una tasa garantizada por hora paraproducir un nmero estndar de unidades o piezas de produccin. Si produce enexceso del nmero estndar de piezas, gana una cantidad adicional por pieza,calculada segn la tasa del salario por hora dividido entre el nmero estndar de

piezas por hora.

Taylor: es un plan de pago a destajo que utiliza una tasa por pieza para los ndice deproduccin ms bajos, y otra para los ndices de produccin ms elevada por hora.

Gantt: le concede una bonificacin al empleado, calculada como porcentaje del

pago por hora que est garantizado, cuando su rendimiento por hora alcanza unacierta norma.



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Halsey: el empleado tiene un salario mnimo por hora garantizado y se le paga unacantidad adicional como recompensa por el tiempo de produccin efectiva ahorradoal compararse su tiempo estndar de produccin.

Emerson: ofrece una escala de bonificaciones, calculada como porcentaje del

salario mnimo garantizado, que se grada a fin de que est en concordancia con unaescala da factores de eficiencia. El factor de eficiencia se calcula como el tiemporeal promedio que se emplea para producir una unidad dividida entre el tiempoestndar.

Bedeaux: La produccin se mide en punto, que es la medida que corresponde a unminuto de trabajo. El empleado gana, adems del salario mnimo por horagarantizado, una bonificacin por cada punto ganado en exceso de la produccinestndar.

Cargas Sociales. Concepto. Generalidades. Legislacin vigente

Las prestaciones sociales son una parte del costo de la mano de obra directa e indirecta,de los salarios de los vendedores y salarios del personal de administracin.

Las cargas sociales pueden ser: directas: se generan en relacin proporcional con los costos de mano de obra

directa, por eso pueden aplicarse fielmente al artculo (aportes jubilatorios, obrasocial, asignaciones familiares).

indirectas: actan independientemente del grupo anterior, por lo cual deben hacerse

estimaciones (indemnizaciones por despido, vacaciones anuales, feriados pagos,licencias por enfermedad, fallecimiento, etc.)

Liquidacin de remuneraciones y cargas sociales. Contabilizacin

La informacin necesaria para contabilizar los costos vinculados con el pago delpersonal operario surge de los recibos de haberes correspondientes.

Si, por el tipo de tareas, un operario trabaja en varios centros, el costo debe asignarse enproporcin al esfuerzo que haya dedicado a cada centro.

Muchas compaas acumulan los pagos por vacaciones, feriados y bonificacionesdurante todo el ao sobre la base de estimaciones. Si no se hace esto, el perodo duranteel cual ocurren estos pagos extras o menor produccin, recibe una carga indebida, locual produce datos comparativos no satisfactorios.

La acumulacin se basa en estimaciones. Durante el ao, a medida que se incurre encostos directos e indirectos de fabricacin, el pago por vacaciones se va acumulando yse carga a Productos en Proceso o a Carga Fabril, segn corresponda.

Aspectos esenciales a considerar en el tratamiento de la mano de obra. Tratamiento deltiempo de preparacin, tiempo ocioso y horas extras

1) Tiempo de preparacin: Los costos de preparacin son aquellos que, insumiendouna considerable cantidad de tiempo y dinero, son necesarios para iniciar la



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produccin. La preparacin ocurre cuando se est abriendo o reabriendo una planta oproceso o cuando se introduce un nuevo producto en el mercado. Los costos de preparacin incluyen gastos por el diseo y preparacin de las mquinas yherramientas, capacitacin de los trabajadores y prdidas anormales iniciales que

resultan de la falta de experiencia. Existen tres mtodos distintos para manejar loscostos de preparacin:

Inclusin de la mano de obra directa; es decir que se trata a los costos depreparacin como un costos de la mano de obra directa.

Inclusin en cargas fabriles.

Considerarlos como un cargo a rdenes en proceso y trabajo; es decir que secargan los costos de preparacin directamente a trabajos en proceso yrdenes, pero como un costo separado e identificable ms bien que como

parte de la mano de obra directa.

2) Tiempo ocioso: Puede deberse a varias razones: falta temporal de trabajo,embotellamientos o averas de las mquinas, etc. Frecuentemente este costo adicionalse incluye en el costo de la mano de obra directa y no se contabiliza por separado. Se

puede lograr un mejor control de costos cargando el tiempo ocioso a cargas fabriles ya una cuenta o cuentas especiales. Al final del mes la cantidad de tiempo ociosoaparece en el programa de las cargas fabriles y llega a conocimiento de la gerencia.Un mtodo alternativo es tratar dichos costos como gastos del perodo ms quecomo un costo de los productos fabricados.

Carga Fabril

Concepto. Terminologa

Las cargas fabriles son todos los costos de produccin, excepto los de materia prima ymano de obra directa.

La materia prima y la mano de obra directa dan origen a desembolsos, los cuales forman

parte de las cargas fabriles. La primera supone costos de manipuleo, inspeccin,conservacin, seguros. La segunda obliga a habilitar servicios sociales, oficinas depersonal, oficinas de estudios de tiempos, etc.

Clasificacin de los costos indirectos de fabricacin

Los costos indirectos de fabricacin puede subdividirse segn el objeto de gasto en trescategoras:

materiales indirectos

mano de obra indirecta

costos indirectos generales de fabricacin.



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Adems de los materiales indirectos y la mano de obra indirecta, las cargas fabrilesincluyen el costo de la adquisicin y mantenimiento de las instalaciones para la

produccin y varios otros costos de fbrica. Includos dentro de esta categora tenemosla depreciacin de la planta y la amortizacin de las instalaciones, la renta, calefaccin,luz, fuerza motriz, impuestos inmobiliarios, seguros, telfonos, viajes, etc.

Todos los costos indirectos de fabricacin son directos con respecto a la fbrica oplanta.

La clasificacin de los costos segn del departamento que tiene el control principalsobre su incurrencia es til para el control administrativo de las operaciones. Laclasificacin segn el objeto del gasto puede ser til para analizar el costo de

produccin de un producto en sus distintos elementos.

La clasificacin en costos fijos y variables es til en la preparacin de presupuestos paralas operaciones futuras. Los costos clasificados como directos o indirectos con respecto

al producto o al departamento son tiles para determinar la rentabilidad de las lneas deproducto o la contribucin de un departamento a las utilidades de la empresa.

Para propsitos de costeo de los productos, todos los costos incurridos en la fbrica seasignan eventualmente a los departamentos de produccin a travs de los cuales circulael producto. La acumulacin y clasificacin de los costos por departamentos se llamadistribucin o asignacin de costos. Los costos que pueden atribuirse directamente aldepartamento se asignan directamente. Los costos indirectos de fabricacin y los costosde los departamentos de servicios se asignan sobre alguna base a los departamentos

productivos y se asignan tambin a produccin a medida que sta pasa por losdepartamentos.

Predeterminacin de una cuota de distribucin de los costos indirectos de fabricacin

Al seleccionar la base es necesario que la misma tenga relacin con el tipo de servicioproporcionado. Las bases de distribucin que se pueden utilizar son las siguientes:

rea ocupada:

dotacin:

volumen ocupado en depsitos:

cantidad de pedidos de materia prima:

consumo de fuerza motriz:

kilaje transportado:

taxi de tiempo: es el tiempo ocupado por cada empleado de los departamentos deservicios destinado a atender las tareas vinculadas con las reas fabriles, de serviciosy comerciales.

Los mdulos de aplicacin disponibles son los que siguen: unidades producidas: Las cargas fabriles unitarias se obtienen dividiendo el

importe mensual por la cantidad de unidades procesadas. Se aplica cuando seproduce slo un artculo, sin variantes de ningn tipo (tamao, color, calidad, etc.) o



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donde si bien se fabrican varios productos, stos requieren igual tiempo deprocesamiento.

costos de materia prima: Vincula el costo mensual de las cargas fabriles de uncentro con el valor de la materia prima consumida en ese lapso.:

%100 =meselenconsumidaprimaMateria

mensualesfabrilesCargas

El porcentaje resultante se aplica a los costos unitarios de materia prima de cadaproducto.

horas hombre: Relaciona el monto de las cargas fabriles mensuales con las horasnecesarias de mano de obra directa para cumplimentar la produccin realizada enese lapso. Este valor se aplica a los costos unitarios en funcin de las horas detrabajo directo que requiere cada artculo.

horas mquina: La alcuota surge vinculando las cargas fabriles mensuales con lacantidad de horas que deben funcionar las mquinas para realizar la produccin del

perodo. Esa alcuota se aplica a las unidades de producto en funcin del tiempo deelaboracin de cada artculo. Se la considera la base ms precisa.

jornales directos: La tasa de asignacin surge de la relacin entre el monto de lascargas fabriles mensuales y de los jornales directos mensuales, que se obtienenmultiplicando las unidades producidas por sus respectivos costos de mano de obradirecta. La cuota de aplicacin se aplica a los jornales directos unitarios.

%100 =

mensualesdirectosJornales

mensualesfabrilesCargas

Cuando se emplea una medida monetaria de la actividad de produccin (v.g.: jornaldirecto) la tasa se expresa como un porcentaje del costo en pesos de la mano de obradirecta.

Cuando se emplea una medida no monetaria de la actividad de la produccin (v.g.:horas-hombre) la tasa se expresa en pesos por hora ($/h).

Al asociar los costos indirectos de fabricacin con varios productos se hace un intentopara elegir una base que sea comn a todos los productos y que sea indicativa delrendimiento productivo o del beneficio del producto (generalmente es la de horas

mquina).

La tasa de aplicacin se obtiene de la siguiente manera:

elegidaBase

serviciosdetodepartamendeladospresupuestCostosndistribucideTasa =

Siempre la tasa de aplicacin o distribucin debe ser aplicada sobre los costospresupuestados del departamento de servicios; en ningn caso se justifica que eldepartamento de servicios distribuya sus costos reales, es decir no tiene porqutransferir sus ineficiencias a los dems departamentos.



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Proceso de acumulacin, distribucin primaria y secundaria

1) Los costos indirectos de fabricacin se distribuyen sobre alguna base a losdepartamentos productivos y de servicios (distribucin primaria)

2) Los costos indirectos de los departamentos de servicios se asignan a los

departamentos productivos (distribucin secundaria)

Despus de la segunda asignacin, todos los costos indirectos de fabricacin habrnsido asignados a las cuentas de costos indirectos de los departamentos de fabricacin.

Sobre y sub-aplicacin de gastos. Anlisis de variaciones. Contabilizacin

La sobre y sub-aplicacin es la evaluacin de la relacin entre costos indirectos defabricacin aplicados y reales. Los costos aplicados son los presupuestados ajustados alnivel real de produccin. Es decir que las variaciones reflejan las diferencias existentesentre los costos reales y las estimaciones presupuestarias de lo que debera haberse

gastado.

La variacin de capacidad se da slo en la carga fabril fija.

Variacin de volumen o capacidad: se debe a una sobre o subutilizacin de lasinstalaciones de la planta en comparacin con el nivel presupuestado de operaciones.Est representada por la diferencia entre los costos indirectos de fabricacin fijos

presupuestados y los costos indirectos de fabricacin fijos asignados a la produccin.

Variacin de cantidad: Refleja el costo de emplear materias primas excesivas paraobtener una cantidad determinada de produccin.

Variacin en precio: Es el costos de emplear materiales demasiado costosos para unacantidad determinada de produccin.

Variacin de eficiencia: Es el costo del tiempo excesivo empleado para cumplir unadeterminada cantidad de produccin.Variacin de tarifa: El costo debido al empleo de categoras de mano de obrademasiado costosas para realizar una determinada cantidad de actividad.

Costos de Distribucin

Concepto

Son todos aquellos costos que no son de produccin; es decir que no pueden serasignados al producto en forma especfica, por lo que se distribuyen en funcin delobjeto de costos.

Su existencia es tan real como la de los costos de produccin y los paga, en ltimotrmino, el consumidor; una distribucin costosa encarece el producto.

La distribucin principia desde el momento que los artculos son entregados al almacnde productos terminados y termina en el momento en que se recibe el pago por elartculo vendido.



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Por tanto la distribucin comprende todas las actividades necesaria para convertir endinero el efecto manufacturado y abarca los gastos de venta, los gastos deadministracin y los gastos financieros conectados a esta actividad distribuidora.

El proceso de distribucin considera, generalmente, los siguientes cuatro puntos

bsicos:1) La creacin de la demanda, lo que implica despertar el inters hacia el producto,utilizando todos los medios, entre los cuales se destaca la propaganda.

2) Obtencin de la orden, lo cual significa convertir la demanda en una venta real pormedio de la orden del cliente o el contrato respectivo.. Comprende los pagos por losservicios del departamento de ventas.

3) Manejo y entrega del producto, que abarca toda actividad relacionada con elalmacenamiento, empaque, embarque, transporte y entrega del producto.

4) Control de la venta, que incluye la investigacin y apertura del crdito, la rutina

contable para su registro, la preparacin de los estados de cuenta, el servicio decobranza y todas las dems funciones inherentes hasta conseguir que esa venta setraduzca en dinero recibido por la empresa.

Acumulacin. Clasificacin de los costos de distribucin

La acumulacin implica la previa clasificacin de los gastos. La clasificacin deber serfuncional, es decir, en relacin con la funcin cuyo costo se desea obtener. Dentro desta, aparecern en primer trmino los costos directos y en segundo los indirectos.

Los costos de distribucin se clasifican funcionalmente de la siguiente manera: Gastos directos de ventas: sueldos de los vendedores, gastos de la oficina de

ventas, etc.

Propaganda y gastos de promocin de ventas: publicidad, investigacin demercado.

Gastos de transporte o reparto

Almacenaje: gastos totales en depsitos y almacenes as como el manejo de losproductos.

Gastos de concesin de crditos y de cobranza: costos de investigacin de los

sujetos de crdito y de la cobranza, y prdidas por cuentas incobrables.. Gastos financieros: descuentos por pronto pago e intereses pagados por el capital

pedido en prstamo

Gastos de administracin: su contenido representa un costo indirecto.

Anlisis de los costos de distribucin segn distintos parmetros

El anlisis de estos costos sirve para investigar particularmente: los productos

los clientes

los mtodos de venta que ms convienen desde el punto de sus rendimientosrespectivos.



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Los anlisis por productos y por territorios son los que tiene mayor aplicacin. Anlisis por productos: Su finalidad es determinar cules productos dejan

utilidades y cules no.. Cuando existe una gran variedad, stos pueden agruparse porlneas, y dentro de ellas, puede proseguirse el anlisis de su productividad.El anlisis puede tener como base la unidad producida o bien el volumen deunidades vendidas en un perodo determinado.Cuando el anlisis se refiere al volumen de unidades vendidas, la productividad sedetermina en forma global, comprobada con los datos contables. Es decir que elresultado se determinara de la siguiente forma:

Ventas netasMenos: Costo de lo

vendidoUtilidad Bruta

Menos; Costo dedistribucinUtilidad

Para ello se necesita el anlisis de las ventas y de sus costos por productos.El problema radica en encontrar las bases para prorratear a cada uno de los

productos los gastos que, aunque clasificados funcionalmente, su naturaleza esconjunta lo cual hace casi impracticable el tratar de separarlos en el momento en quese causan. Un camino consiste en estudiar cada rengln de gastos y encontrar la

base funcional para su prorrateo. Otro camino puede ser utilizar una base diferentepara cada partida.

Como ya se ha dicho, los gastos se acumulan en base a su funcin. El costo unitariofuncional se obtiene dividiendo el importe de los gastos entre las unidadesfuncionales. El procedimiento ms simplificado consiste en determinar el costo dedistribucin de cada peso de venta o de cada peso de costo de venta.

Anlisis por territorios de los costos de distribucin: Se utiliza cuando se deseasaber el grado de productividad de cada uno de los territorios. Es decir que tanto lasventas como el costo de lo vendido deben separarse por territorio para acumular acada territorio los costos de distribucin que le correspondan.Para prorratear los gastos a los territorios, cuando dichos gastos no puedan aplicarsedirectamente a cada uno de ellos, se utilizan diversas bases, tales como:

sueldos y gastos de los agentes a base del tiempo empleado encada territorio;

la propaganda a base de la extensin territorial;

los transportes a base de kilmetro recorrido;

etc.El procedimiento simplificado consiste en prorratear los costos de distribucin enfuncin de cada peso de venta en cada territorio.

Otros anlisis pueden obtenerse para fines de control y direccin, tales como el

estudio de los sujetos de la distribucin: mayoristas, detallistas, clientes directos.Para ello se requiere la acumulacin previa de datos estadsticos basados en ladocumentacin y registros contables. El problema central del prorrateo de los gastos



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funcionales correspondientes al aspecto particular que se estudie, queda solucionadobuscando la base o bases funcionales ms adecuadas para realizarlo.

Control de los costos de distribucin

La forma de controlar los gastos consiste en hacer un presupuesto de ellos antes deerogarlos, porque una vez que se ha incurrido en ellos ya no puede haber oportunocontrol sobre los mismos.

La tendencia es vigilar los gastos reales en la medida en que se van erogando,comparndolos con los presupuestos respectivos, que se calculan para la distribucin deun volumen expresado en unidades o en valores, en un tiempo dado.

El presupuesto est vinculado al volumen de la venta, expresada sta, bien en unidadesfsicas o en sus valores monetarios. El coeficiente de costo de distribucin por pesovendido es el que tiene mayor aplicacin.

El estudio presupuestal de los gastos lleva a los estndares de los costos de distribucin.Estos estndares distributivos, son consecuencia de investigaciones para determinarmedidas de eficiencia que se comprarn con los costos reales para localizar lasdesviaciones del estndar e investigar sus causas. Desde el punto de vista contable steconstituye el mtodo ms completo de control.

Los estndares pueden calcularse: para cada peso vendido

para cada peso de utilidad bruta

para cada unidad vendida para cada unidad funcional.

En cuanto a la contabilidad de los gastos de distribucin, lo ms habitual es aplicar almes el total de gastos incurridos en el mismo. Tiene la desventaja de que parte de esosgastos se hacen en beneficios de futuros meses debiendo ser absorbidos en perodossubsecuentes. Por otra parte, estos gastos deben aplicarse en proporcin a las ventasefectuadas. El uso de los estndares allana estas dificultades.

Sistemas de Costos segn la forma de concentracin de los mismos

Sistema de costos por rdenes especficas

Caractersticas del sistema. Ensamble. Lotes. Lnea de montaje. Clases. Combinaciones

Se usa cuando la produccin consiste en trabajos a pedido; tambin se utiliza cuandoel tiempo requerido para fabricar una unidad de producto es relativamente largo y

cuando el precio de venta depende estrechamente del costo de produccin.



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Puede adoptarse cuando se puede identificar claramente cada trabajo a lo largo detodo el proceso desde que se emite la orden de fabricacin hasta que concluye la

produccin.

La demanda suele anticipar a la oferta.

Enfatiza la acumulacin de costos reales por rdenes especficas. La fabricacin est planeada para proveer a los clientes de un determinado nmero

de unidades, o a un precio de venta acordado.

Se conoce el destinatario de los bienes o servicios antes de comenzar la produccin.

La unidad de costeo es la orden.

Cada trabajo representa distintas especificaciones de fabricacin. (perodo de tiempopara la fabricacin, recorrido de la produccin, mquinas a utilizarse, etc.)

El costo del trabajo es una base para hacer una comparacin con el precio de venta ysirve como referencia para las futuras cotizaciones de precios en trabajos similares.

La produccin no tiene un ritmo constante; por lo cual requiere una planeacin quecomienza con la recepcin de un pedido, que suele ser la base para la preparacin yemisin de la orden de fabricacin.

Permite conocer con facilidad el resultado econmico de cada trabajo.

Se puede saber el costo de cada trabajo en cualquier momento. Por lo tanto sesimplifica la tarea de establecer el valor de las existencias en proceso.

La determinacin de los costos, aunque trabajosa, es sencilla de entender.

Costos por clases o lotes: Son costos por rdenes que se fabrican en lotes claramentedefinidos. Luego se obtiene el costo unitario, dividiendo el total por la cantidad deunidades producidas.

Ensamble y lnea de montaje. Combinaciones: Hay empresas que fabrican piezas queson guardadas en un almacn de artculos semielaborados y compran otras para montaro ensamblar. En estos casos suelen emitirse rdenes de montaje, donde se indican loselementos que se van a ensamblar. El valor acumulado de esas rdenes se llama "costode montaje" o "ensamble" y son una modalidad de los costos por rdenes. En algunasoportunidades comprenden slo el costo de conversin, ya que los costos de materialesse incluyeron cuando se fabricaron las piezas (a mitad de camino entre rdenes y

procesos?).

Aprobacin de los elementos

La misma se manifiesta en la orden de produccin, que es una autorizacin escrita paraque los centros fabriles procedan a realizar un trabajo determinado. Dicha orden tieneque indicar:

qu se har

quin lo har

cundo se har.



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Valuacin de los productos en proceso y productos terminados

Cuando un proyecto se prolonga ms all del cierre del ejercicio de una empresa esnecesario determinar ingresos peridicos de alguna manera, aun cuando el proyecto nose haya terminado todava.

Un mtodo para hacer esto es estimar el porcentaje de terminacin del proyecto entrminos de los costos en que se ha incurrido hasta la fecha con relacin a los costostotales estimados por todo el proyecto. Los ingresos pueden luego acumularse por lacantidad del porcentaje de terminacin multiplicado por el precio total del contrato.Frecuentemente se hacen pagos parciales al contratista a medida que va cumpliendo elcontrato. Estos pagos se reconocen como ingresos contra los cuales se cargan los costosincurridos hasta ese momento.

Sistema de Costos por Procesos

Caractersticas del sistema. Secuencial, paralelo, selectivo

Se utiliza cuando el trabajo es repetitivo y especializado.

Los bienes son fabricados para su almacenamiento, en provisin de una demandaque previamente se intent promover.

Enfatiza la acumulacin de costos durante un perodo y por los centros a travs delos cuales circulan los productos, para luego asignarse a stos mediante prorrateos; olos costos unitarios se establecen en virtud de consumos normalizados.

La unidad de costeo es el artculo.

Puede utilizarse para uno o ms productos. Los costos que se relacionan directamente con los productos, tambin se relacionan

directamente con los procesos.Adems de la naturaleza del diseo del producto y del proceso, la organizacin ydistribucin de la planta tambin determina la relacin de los procesos entre s, como

por ejemplo, si se van a arreglar como procesos secuenciales o paralelos: Procesos paralelos: operan independientemente unos de otros. La produccin de

uno de estos procesos paralelos no se convierte en la materia prima ni en insumopara el otro..

Procesos secuenciales: es el que existe cuando un proceso recibe la produccin deotro proceso.

Valuacin de la produccin en proceso, productos terminados y de las mermas

Los costos se asignan a la produccin terminada o transferida y al inventario de trabajosen procesos cuando los materiales se agregan en la etapa de comienzo de procesamientoy bajo la suposicin de que los costos de conversin se agregan en forma constante yuniforme a travs del procesamiento.

Al asignar los costos de conversin a los productos terminados y en proceso se hace en

funcin del concepto de unidades equivalentes de produccin.



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Desperdicio o merma: Es la prdida de materia prima luego de un proceso. No tieneningn valor contable o econmico (ej.: evaporacin en los procesos qumicos). Estnconsiderados dentro del costo normal.

Hay dos formas de tratar el factor desperdicio:

Los costos de produccin incurridos durante el perodo pueden asignarse al materialdesperdiciado y acreditarse fuera de la cuenta de proceso directamente como prdidao cargarse a costos indirectos de fabricacin. Este mtodo es conveniente cuando lamerma producida es anormal; es decir que estas prdidas no son un costo normalque debera asignarse a los productos.

1) Todos los costos de produccin incurridos durante el perodo pueden asignarse sloa las unidades buenas producidas. Bajo este mtodo, el incurrimiento dedesperdicios aumenta el costo unitario y total de la produccin. Es el mtodoconsiderado apropiado cuando el desperdicio es inevitable o normal.

Sistema de costos conjuntos

Concepto y caractersticas del sistema

La produccin conjunta es la que se da cuando existen en un mismo proceso productivoms de un producto, que deviene de la misma materia prima. Se trata de una unidadhasta un determinado proceso (punto de separacin), a partir del cual surge ms de un

producto. Esto conlleva la obligacin de valuar cada uno de ellos.Mano de

obra directa

Cargas

fabriles ProductoX

Materia/s

prima/s

Proceso

conjunto

ProductoY

Subproducto/s

Desperdicio/sEl proceso conjunto incluye los tres elementos del costo. Adems los costos de

produccin conjunta pueden ser histricos o estndares.

Productos conexos o coproductos: Si la diferenciacin se basa en las ventas relativas,son aquellos en que los ingresos por ventas de cada uno de los productos son casiiguales en cantidad, o al menos importantes en relacin con los ingresos totales.

Subproductos: Si la diferencia se basa en el nivel de ventas son los que generan un

ingreso sensiblemente menor al de su producto conexo. Es pues el producto incidentalobtenido durante el proceso del producto principal por el cual se ha logrado un valorrelativo de venta en el mercado.



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Otro criterio que se aplica para hacer la distincin incluye los objetivos declarados delnegocio, el patrn de utilidades deseado, la necesidad de un mayor grado de

procesamiento antes de las ventas, y la seguridad de los mercados. Por ejemplo, unproducto relativamente importante, con un mercado inseguro, podra clasificarse como

un subproducto ms que como producto conexo.

Costeo de los productos mltiples, conexo o coproductos

El objeto de la contabilidad de costos de los productos conexos es el de asignar unaparte de los costos conexos totales a cada coproducto, de modo que puedan calcularselos costos unitarios de producto y prepararse el balance general.

El problema radica en la asignacin de los costos. En la prctica se emplean diversosmtodos, entre los cuales los ms comunes son:1) Valor de venta relativa de la produccin: Multiplicando el nmero de unidades

fabricadas por el precio de venta, se halla el valor de venta de la produccin. La porcin de los costos conexos totales asignada a cada producto es igual a laproporcin entre el valor de venta de la produccin de cada producto y el valor deventa de toda la produccin.]El uso de este mtodo presupone la existencia de una relacin entre el precio y elcosto, lo cual no implica que los costos del producto sean la base para fijar los

precios. Por el contrario, los precios de los productos conexos tienden a basarse enla competencia, en los suministros en existencia, en las condiciones del mercado yen otras consideraciones.

2) Medicin fsica de la produccin: Los costos conexos se asignan a los productosconexos sobre la base de las unidades fsicas de produccin. Este mtodogeneralmente no puede emplearse cuando la produccin consta de distintos tipos deunidades (lquidos y slidos), a menos que se les pueda igualar. El uso de unidadesde produccin para asignar los costos conexos se justifica muy pocas veces.

3) Medicin del costo unitario promedio: No se hace ningn esfuerzo por calcularlos costos separados para cada uno de los productos conexos. En su lugar, se calculaun costo promedio para todos los productos, que se usa para propsitos del costeodel inventario.La premisa subyacente es que, puesto que los costos conexos no pueden realmente

identificarse con productos especficos, los costos unitarios promedio son tan satisfactorios

como cualquier otra base para la medicin de los ingresos, siempre que se usen en forma

consistente.

4) Mtodo del rendimiento estndar: Los costos de las materias primas y procesos seasignan a los productos conexos sobre la base de rendimientos estndar.

Existe otro criterio para la valuacin, que es el que se aplica cuando alguno de losproductos precisa un proceso adicional. Cuando el producto mltiple se vende despusdel punto de separacin su costo unitario slo incluye, obviamente, la porcin del valorque se le ha asignado. Si se procesa luego de ese punto, contiene esa parte y tambin los

costos de los insumos agregados en el proceso adicional.



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Debido a esto puede suceder que no haya un precio de mercado en el punto deseparacin. Entonces hay que establecerlo partiendo del precio de venta del artculo,menos los costos de los procesos posteriores al punto de separacin, los gastos decomercializacin y la eventual porcin proporcional de la utilidad correspondiente a los

procesos posteriores. Se deduce as, en teora, el valor de mercado de cada uno de los

productos mltiples.

Costeo de los subproductos

Se supone que por lo menos uno de los productos que constituyen la produccin de laempresa tiene importancia secundaria con relacin a los ingresos derivados de las ventasrelativas o de cualquier otro criterio que se aplique. Si los ingresos derivados del

producto secundario son casi insignificantes, el producto se llama material de desecho osobrante. Otros artculos tangibles que surgen del proceso de produccin pero que notienen ningn valor son los llamados desperdicios.

El mtodo de contabilidad de los subproductos supone que el producto secundario tienealgn valor en el mercado. Por lo tanto, el mtodo tiene aplicacin cuando el valorcomercial del producto secundario es bastante importante, pero no tan importante comoel valor de venta del producto o productos principales; y tambin cuando el valor deventa del producto secundario es relativamente menor.

El valor estimado en el mercado o de venta del producto secundario se deduce del costode produccin total incurrido para la produccin de todos los artculos, principales ysecundarios. Esta cantidad residual se asigna luego al producto o productos principales,empleando el mtodo de los costos conexos si existen coproductos. El productosecundario se asienta en el inventario a su valor comercial estimado.

Las alternativas para la valuacin de los subproductos son las siguientes:1) El subproducto no afecta el costo de produccin del artculo del cual deriva y, por

ende, de la lnea de productos por la que se comercializa, puesto que su resultado seregistra en una lnea especial.

2) El subproducto no afecta el costo de produccin del artculo del cual deriva, pero elmonto de su facturacin se agrega al de entregas de la lnea por la que secomercializa el artculo principal, y sus gastos de comercializacin se aadentambin a los del artculo principal.

3) El subproducto no afecta el costo de produccin del artculo del cual deriva, pero elresultado neto de su entrega se deduce del consto de entregas de la lnea por la cualse comercializa el artculo principal.

4) El precio de mercado neto del subproducto se deduce del costo de produccin delartculo principal, creando una subcuenta especial en el centro productor.

5) El precio de mercado neto del subproducto se deduce de la subcuenta Materia Primadel artculo principal.

6) El subproducto es sometido a un proceso adicional antes de su comercializacin.



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Sistemas de costos segn el tratamiento de los costos fijos

Costeo variable

Definicin de conceptos bsicos. Separacin en costos fijos y variables

Bajo este sistema se afirma que los costos fijos de produccin se relacionan con lacapacidad instalada y sta, a su vez, est en funcin dentro de un perodo determinado,

pero jams con el volumen de produccin.

El hecho de contar con una determinada capacidad instalada genera costos fijos que,independientemente del volumen que se produzca, permanecen constantes en un

perodo determinado; por lo tanto, lo costos fijos de produccin no estn condicionadospor el volumen de sta, ya que no son modificables por el nivel en el cual se opera; deah que para costear bajo este mtodo se incluyan nicamente los costos variables; los

costos fijos de produccin deben llevarse al perodo, lo que trae aparejado que no se leasigne ninguna parte de ellos al costo de las unidades producidas.

Para valuar los inventarios, slo contempla los costos variables.

Este sistema de costeo se concentra principalmente en el margen de contribucin, que esel exceso de ventas sobre los costos variables. Cuando se expresa como un porcentajede las ventas, el margen de contribucin se conoce como ndice de contribucin o ndicemarginal.

Bajo este sistema, la utilidad est correlacionada con las ventas y no es afectado por el

nivel de produccin.

Discusin y aspectos doctrinarios

Los crticos a este sistema sostienen que los costos fijos, como los variables, se registranpara fabricar productos y por lo tanto deben aplicarse a tales productos.

La exclusin de los costos fijos de fabricacin de los inventarios afecta al balancegeneral as como al estado de resultados. Los oponentes al sistema de costeo variableafirman que esto producira un balance general todava ms conservador y menosrealista que el que se prepara en la actualidad.

Aunque los costos directos son importantes en las decisiones para fijar precios a cortoplazo, los oponentes del sistema sealan que este mtodo crea una tendencia a dejar delado la necesidad de recuperar los costos fijos mediante el precio del producto, ya que lacontinuidad a largo plazo depende de la reposicin de los activos.

Tambin se le ha criticado a este sistema su extrema simplificacin: los costos variablescasi nunca son totalmente variables, as como rara vez los costos fijos son totalmentefijos.

Ventajas y limitaciones en su aplicacin1) Ventajas: Tiende a ofrecer un mayor control sobre los costos del perodo.



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Es particularmente til en las decisiones para fijar precios a corto plazo Facilita la planeacin, mediante el uso del modelo costo-volumen-utilidad (ver

punto de equilibrio) Elimina fluctuaciones de los costos por efecto de los diferentes volmenes de

produccin. Elimina el problema de elegir bases para prorratear los costos fijos, ya que su

distribucin es subjetiva. Facilita la rpida evaluacin de los inventarios, al considerar slo los costos

variables, los cuales son medibles. Suministra un mejor presupuesto de efectivo, debido a que normalmente los

costos variables implican desembolsos. Muestra claramente cuando un artculo deja de ser remunerativo. En una empresa donde an no funciona ningn sistema de costos, este mtodo es

ms fcilmente implantable que el integral. Su economicidad no ofrece dudas.

2) Limitaciones: Dificultad para establecer una perfecta divisin entre costos variables y fijos Linealidad en el comportamiento de los costos El precio de venta, los costos fijos dentro de una escala relevante y el costo

variable por unidad permanecen constantes. Permite conocer el precio inferior, pero no el precio a conseguir, el precio de

venta verdadero.

El valor de los inventarios de existencias en proceso y terminadas no esrepresentativo del patrimonio real de un negocio. Esta subvaluacin puedeacarrear inconvenientes en la obtencin de crditos.

En pocas de control de precios, las empresas necesitan conocer el costo unitariointegral.

Entorpece el clculo de los costos de ociosidad y de iniciacin, cuando estoshechos afectan slo a una parte de una empresa, puesto que se desconocen loscostos fijos totales de cada centro.

Los costos como herramienta de control de la direccin

El costeo variable ayuda a los empresarios a comprender que son las ventas las quegeneran las utilidades, y no el proceso industrial.

Los estados de resultados por lneas de productos son ms fciles de entender porlos gerentes; al no estar oscurecidos por las sobre y subabsorciones, concentran laatencin del lector sobre los aspectos controlables del negocio.

Familiariza a los empresarios con el punto de equilibrio, y los acerca a estaherramienta.

El costeo variable muestra claramente cuando un artculo deja de ser remunerativo.

Es til a la hora de tomar cualquier decisin conducente al incremento de lasutilidades.



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Costeo integral por absorcin

Definicin de conceptos bsicos

Este sistema trata de incluir dentro del costo del producto todos los costos de la funcinproductiva, independientemente de su comportamiento fijo o variable. El argumento enque se basa dicha inclusin es que, para llevar a cabo la produccin, se requiere deambos.

El uso de este sistema implica aplicar la totalidad de las cargas fabriles mensuales a laproduccin realizada en ese lapso. Ello da lugar a la paradoja de tener costos elevadosen perodos de bajo volumen y costos reducidos en meses de alta produccin.

Para valuar los inventarios, considera tanto los costos variables como los fijos.

Bajo este sistema, la utilidad es afectada por la produccin, as como por las ventas.

Ventajas y limitaciones de su aplicacin

1) Ventajas: Permite medir la incidencia de cambios bruscos en los costos fijos, Permite conocer y precisar la incidencia de los gastos de estructura en los costos

unitarios.2) Limitaciones:

No ofrece demasiado control sobre los costos del perodo. Al darle mayor importancia a las utilidades contables a largo plazo que a las

utilidades en efectivo, no es especialmente til para la fijacin de precios a largoplazo, caso en el cul son ms adecuados los datos de las utilidades en efectivo.

En industrias con productos mltiples impide formular una inteligente estrategiade precios, al no poder discernir los datos del problema con suficiente exactitud.

Relacin de ambos sistemas de costeo (Variable vs. Absorcin) para brindar informacincon fines diferentes

Bajo el mtodo de costeo absorbente las utilidades pueden ser cambiadas de un perodoa otro con aumentos o disminuciones de inventarios. Esta diferencia, segn el mtodode costeo utilizado, puede dar lugar a diversas situaciones, a saber:

SITUACIN VARIABLE ABSORCIN

Volumen de ventas > volumen deproduccin

La utilidad es mayorLa produccin y losinventarios de productosterminados disminuyen

Volumen de ventas < volumen de

produccin

La produccin y losinventarios de artculosterminados aumentan

La utilidad es mayor

Volumen de ventas = volumen deproduccin

Iguales utilidades



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La diferencia sustancial residen en cmo considerar a los costos fijos de produccin: sicostos de productos o del perodo, lo que origina diferentes valuaciones en losinventarios y, por lo tanto, en la utilidad.

Punto de equilibrio

Concepto, utilidad, limitaciones

El diagrama de punto de equilibrio o diagrama de beneficios es una artificio grficodonde se representan las cifras de entregas y las de los costos variables y fijos, quedestaca las utilidades ante distintas alternativas de volumen. En definitiva revela lautilidad estimada que se obtendr con distintos volmenes de ventas, as como las

ventas mnimas para no sufrir prdidas.

Es una herramienta til para efectuar vaticinios de ganancias a corto plazo en funcindel volumen de ventas, ya que permite presupuestar fcilmente los gastoscorrespondientes a cualquier nivel a que opere el negocio.

Todo nivel ubicado a la derecha del punto de equilibrio provee utilidades, mientras quelos que se hallan a la izquierda no alcanzan a recuperar los costos totales. Cuanto ms ala izquierda se encuentra el punto de equilibrio, ms favorable es la situacin. (si estms a la izquierda, tambin est ms arriba)

Este diagrama puede prepararse para un artculo en particular, para una lnea de bienes,para una zona o agencia de ventas, para un canal de distribucin o para una compaa.

Volumen de ventas normal: es el que provee a la empresa las utilidades que necesitapara hacer frente a las vicisitudes de la vida econmica.

Volumen de ventas en el punto de equilibrio: indica cul es la cantidad mnima quedebe comercializarse para no entrar en la zona de prdidas.

Margen de seguridad: Es el porcentaje en que pueden descender los ingresos antes deque se empiece a operar con prdidas.

Una compaa debe operar a un nivel superior al punto de equilibrio para poder reponersu equipo, distribuir sus dividendos y tomar providencias para su expansin.

Las limitaciones del diagrama de beneficio son las que siguen: Supone que los costos fijos se mantienen invariables, aunque se produzcan cambios

bruscos en el nivel de actividad.

Supone que la mano de obra directa unitaria permanece esttica ante cualquiercontingencia de volumen,

Supone que el grado de eficiencia con que se opera es constante. Supone que la capacidad productiva se aprovecha siempre en el mismo grado.

Supone que las especificaciones tcnicas y los estudios de tiempos no se actualizan.



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Supone que las funciones son lineales y que cada uno de los factores esindependiente de los otros (los precios, en condiciones de competencia imperfecta,tienden a reducirse a medida que se incrementa el volumen). Al asumir linealidad delas relaciones el nivel de produccin ms rentable se encontrara en el lmite mximo

de capacidad fabril. Es poco til para analizar una compaa en conjunto, si eso se hace en virtud de

cifras globales. Puede caerse en errores si el volumen de produccin no estsincronizado con el de ventas. Las acumulaciones de existencias tergiversan losresultados.

Para usarlo como herramienta en la toma de decisiones tiene que estar permanentemente actualizado.

Planeamiento de resultados

El modelo costo-volumen-utilidad ayuda a la administracin para determinar lasacciones que se deben tomar con la finalidad de lograr cierto objetivo, que en el caso delas empresas con fines de lucro, es llamado utilidad o resultado.

Las utilidades deberan ser suficientes para remunerar al capital invertido en la empresa.La forma de calcular el volumen de ventas necesario para alcanzar un determinadoresultado es simple:

unitarioncontribucideMargen

deseadaUtilidadfijosCostosvenderporUnidades

+=

Anlisis marginal

Tcnica basada en la contribucin marginal; se basa en la contribucin que da cadaartculo a la utilidad final de la empresa. Estudia la interrelacin que existe entre 3factores fundamentales, que determinan los beneficios:

precio de venta

costo fabril, comercial y financiero.

volumen de produccin

Costo predeterminado

Costos estimados

Introduccin. Presupuesto de materiales, mano de obra y carga fabril

El costo estimado es la cantidad que, segn la empresa, costar realmente un producto ola operacin de un proceso durante cierto perodo.

Son costos predeterminados; representan costos reales, futuros, que se espera coincidanlo ms estrechamente posible con los resultantes.



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Frecuentemente se basa en algn promedio de costos de produccin real de perodosanteriores ajustados para reflejar los cambios de condiciones econmicas, eficiencia,etc. que se anticipan para el futuro. Tambin puede basarse en las estimaciones deespecialistas.

Por lo general incluyen una cantidad que refleja los desperdicios y deficiencias que seanticipan y que aumentan los costos unitarios y totales.

Los costos estimados se utilizan en los casos en que se opera con rdenes especiales yque se caracterizan por realizar tareas de tal importancia que el cumplimiento de cadauna de ellas exige un tiempo considerable.

Los presupuestos para cada elemento del costo se realizan de la siguiente manera:1) Materia prima: El presupuesto se hace a los precios de mercado del da o los

precios que, se supone, regirn en el momento en que se efecte el trabajo.

2) Mano de obra directa: El presupuesto surge de multiplicar los tiempos asignados acada operacin por los salarios respectivos.3) Carga fabril: El presupuesto debe calcularse en virtud de las cifras histricas

actualizadas y en funcin de un determinado volumen de trabajos, tasados medianteel mdulo "jornales directos".

Contabilizacin. Sistema de cuentas. Valuacin del inventario de productos en proceso.Clculo y disposicin de las variaciones

Todos los movimientos se calculan y contabilizan a costos histricos actualizados(consumos valorizados a costos corrientes) ya que este sistema de costos slo se empleaen forma extracontable, como pauta de comparacin.

Un saldo deudor de la cuenta Productos en Proceso representa el valor de las rdenes enproceso al trmino de cada perodo, calculado tambin a costos histrico actualizado.

Costos estndar

Introduccin. Terminologa. Clasificacin de los estndares. Requisitos de implantacin

Es el costo que debera ser en condiciones normales. Son costos predeterminados quesirven de base para medir la actuacin real. Este sistema consiste en establecer loscostos unitarios de los artculos procesados en cada centro, previamente a la fabricacin,

basndolos en mtodos ms eficientes de elaboracin y relacionndolos con un volumendado de produccin

Son lo contrario de los costos reales. Estos ltimos son costos histricos que se hanincurrido en un perodo anterior. Los costos estndar se determinan con anticipacin ala produccin.

Cuando se usa un sistema de costos estndar, tanto los costos estndar como los realesse reflejan en las cuentas de costos. La diferencias entre el costo real y el estndar sellama variacin. Las variaciones indican el grado en que se ha logrado un determinadonivel de actuacin establecido por la gerencia.



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Los costos estndares forman parte de las necesidades que tiene el empresario deinformacin para la toma de decisiones. Cuanto mejor realizados estn los estudiosatinentes, ms til ser la herramienta, y por tanto habr mayores posibilidades de tomarla mejor decisin.

Mximo terico de produccin Tiempo que se para una mquina (deberestarse)

Mximo normalNivel de produccin

esperado Capacidad ociosa

Los requisitos para la implantacin de costos estndar son:

Definicin de los niveles de produccin Departamentalizacin de la empresa, donde cada uno de los centros acta como una

empresa individual.

Definicin del plan de cuentas analtico que habilite el juego entre presupuesto yreal.

Eleccin del tipo de sistema a utilizar.

Determinacin minuciosa de las especificaciones del producto en cada etapa.

Distribucin correcta de la carga fabril

Fijacin del volumen de fabricacin (decisin empresaria).

Los tipos de estndares son:1) Ideales o tericos: son normas rgidas que en la prctica nunca pueden alcanzarse.

Una de sus ventajas es que pueden usarse durante perodos relativamente largos sintener que cambiarlas o adecuarlas. Sin embargo la conducta perfecta rara vez selogra, por lo cual las normas ideales crean un sentido de frustracin.

2) Promedio de costos anteriores: Tienden a ser flexibles; pueden incluir deficienciasque no deben incorporarse a las normas. Pueden establecerse con relativa facilidad.

3) Regulares: Se basa en las futuras probabilidades de costos bajo condiciones

normales. En realidad tienden a basarse en promedios pasados que han sidoajustados para tomar en cuenta las expectativas futuras. Una ventaja es que norequieren ajustes frecuentes; pueden ser tiles en la planificacin a largo plazo y enla toma de decisiones. Son menos aconsejables desde el punto de vista de medicinde la actuacin y la toma de decisiones a corto plazo.

4) Alto nivel de rendimiento factible: Incluyen un margen para ciertas deficiencias deoperacin que se consideran inevitables. Es posible alcanzar o sobrepasar lasnormas de este tipo mediante una actuacin efectiva.

Determinacin de estndares fsicos de cada elemento del costo

1) Materia prima: Los estndares deben incluir todos los materiales que puedenidentificarse directamente con el producto. Por lo general, las cantidades estndar



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son desarrolladas por profesionales y estn formadas por los materiales mseconmicos de acuerdo con el diseo y calidad del producto. Cuando se requierenmuchas clases distintas de materiales se confecciona la llamada lista estndar demateria prima.

Estas normas suponen la existencia de una adecuado planeamiento de materiales, ascomo procedimientos de control y el uso de materiales cuyo diseo, calidad y

especificaciones estn estandarizados.

Los mrgenes de deterioro deben incluirse en las normas slo por cantidades que seconsideren normales o inevitables. Los desperdicios que sobrepasan estos mrgenesse consideran como una variacin del uso de los materiales.

2) Mano de obra directa: Las asignaciones de produccin estndar pueden basarse enuna determinacin de lo que representa un buen nivel de actuacin. Frecuentementese emplean los estudios de tiempo y movimientos para determinar las normas demano de obra; o bien se recurre a normas sintticas. stas se basan en tablas que

contienen la asignacin de tiempo estndar para varios movimientos y otroselementos que intervienen en un trabajo. Las normas de tiempo sintticas requierenuna descripcin del trabajo muy cuidadosa y detallada.Generalmente se usan promedios de actuaciones pasadas como normas de tiempo.

Algunas compaas utilizan tirajes de prueba como base para establecer normas detiempo de mano de obra. Las normas establecidas sobre esta base no suelen sersatisfactorias, ya que es difcil simular las condiciones de operacin reales sobre una

base experimental.3) Carga Fabril: Se determinan y se usan casi en la misma forma que las normas para

las materias primas.

La mayor utilidad de esta tasa de costos indirectos de fabricacin estndar est en elcosteo y planificacin de productos.Por lo general, las cargas fabriles variables se colocan deliberadamente en relacin directa

con los productos mediante el uso de una tasa al efecto.

La carga fabril fija consta principalmente del costo vencido de las mquinas einstalaciones en que incurrir la empresa independientemente del nivel productivo.Por lo tanto el uso de estndares en este caso carece de significado para propsitosde control de las operaciones.

Determinacin de estndares monetarios de cada elemento del costo. Efecto de la

inflacin1) Materia prima: el tipo de estndares depende de la poltica de la gerencia; puede

basarse en precios promedio recientes y pasados, en precios actuales, o en preciosesperados para el perodo en el cual las normas tendrn vigencia. Adems, como son

particularmente tiles para la toma de decisiones a corto plazo, muchas empresas prefieren atenerse a los futuros cambios de precio, sobre todo en una pocainflacionaria.

2) Mano de obra directa: Para establecer estos estndares es necesario conocer lasoperaciones que se van a realizar, la calidad de la mano de obra que se desea y la

tasa promedio por hora que se espera pagar. La tasa salarial por hora puede basarseen convenios sindicales.



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En general, las variaciones de las tasas salariales de mano de obra no son controlables.

Sin embargo, si la tasa real se basa en un acuerdo por contrato, puede producirse una

variacin de la tasa como resultado del uso de mano de obra de mayor o menor calidad

que lo previsto por la norma.

Pueden existir varias clases distintas de costos unitarios de mano de obra. Las tasas

salariales pueden basarse en distintas habilidades o experiencia, o en ambosfactores.Cuando las tasas salariales se determinan mediante convenios sindicales, es prcticoreconocer que la tarifa as establecida es, en esencia, la tarifa estndar.

3) Carga Fabril: Es una norma expresada en $/hh o en $/hm, o como un porcentaje delos costos de mano de obra directa o costos de produccin.La prdida debida a capacidad ociosa se presenta cuando la actividad de produccin no es

suficiente para absorber todos los costos indirectos de fabricacin incurridos.

Determinacin del nivel de actividad estndar

Capacidad prctica: Representa el nivel de produccin que, para cualquier propsitoprctico, es el nivel mximo factible. La diferencia entre la capacidad mxima y lanormal radica en los factores estimados inevitables.

Capacidad normal: Representa el nivel de operaciones normal de perodos anteriores.Se basa en la capacidad para producir y vender.

Capacidad presupuestada: Es el nivel de actividades para el perodo siguiente sobrela base de las ventas esperadas.

El nivel normal de produccin es el resultado de computar 3 factores:1) Tiempo de trabajo, que representa el promedio de das o turnos que funciona cadacentro en un mes.

2) Horas de labor normales diarias.3) Volumen horario normal.

Valorizacin de las existencias en proceso y terminadas.

Cuando se produce un cambio en los estndares es necesario revalorizar los inventarios.Generalmente, es conveniente costear los inventarios segn las normas antiguas y lasnuevas, de modo que las ganancias o prdidas descubiertas al efectuar la revisin de las

normas no desaparezcan en las cuentas de variaciones. La diferencia se carga a unacuenta especial.

Bien se trata de artculos semiterminados o terminados, o de materias primas sinprocesar, los inventarios de cada sector deben valorizarse a costos estndares.

La produccin terminada por un centro puede tener 3 destinos: otra rea productora

un almacn de artculos semiprocesados

almacn de productos terminados.

Estas transferencias deben estar debidamente documentadas para asegurar la correctacontabilizacin de los movimientos.



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3. (4Puntos) Elabore los Estados Financieros correspondiente al

ejercicio 2009

4. (4Puntos) Interpretando las informaciones contenidas en los

Estados Financieros 2008 y 2009 recomendar a la Gerencia cuales

serian las tendencias de seguir produciendo minerales refinados.

La envergadura de este tipo de proyectos exige un alto grado de

desagregacin, tanto en la cantidad de centros de costos a considerar

como en el nmero de cuentas necesarias para las registraciones, a fin

de efectuar una correcta determinacin de los costos de produccin del

concentrado y la provisin de la informacin necesaria para el control de

gestin.

Como el objetivo de nuestro trabajo es ilustrar sobre los aspectos

principales o, tal vez, los ms novedosos para quienes no conocen

este tipo de explotaciones, procuraremos hacer un resumen que

abarque lo mejor posible los conceptos mencionados. Indicamos

seguidamente los centros de costos y las etapas o conceptos que se

desarrollan en cada uno de ellos, aclarando que, por supuesto, la Mano

de Obra y sus respectivas Cargas Sociales, estn presentes en todos los

Centros.

El principal elemento con estos fines es el control presupuestario. Por

supuesto, los presupuestos son anuales y se van reformulando

mensualmente en funcin de las modificaciones que la realidad va

imponiendo. La determinacin de costos estndares resulta muy

dificultosa por las cambiantes caractersticas de la explotacin

(profundidad de la mina, efluentes de agua, leyes del mineral extrado,

etc.), por lo que - en este caso - los mismos no son utilizados.

Desde el punto de vista de los costos, es fcil entender la casi

imposibilidad de asignar los costos conjuntos a los dos productos

principales (cobre y oro). Es por ello que los ingresos netos (de

refinacin) del oro se tratan como reduccin de costos del cobre.



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Provisin para Rehabilitacin se constituye a efectos de efectuar los

trabajos y tareas necesarios para minimizar el impacto ambiental al fin

de la vida til del proyecto.

Negocio minero: Conjunto de actividades civiles, comerciales o de otra

naturaleza que se relacionan directamente, con la adquisicin,

investigacin, prospeccin, exploracin y explotacin de yacimientos o

de concesiones y derechos mineros en general; con el beneficio de

minerales y obtencin, a partir de ellos, de productos y subproductos

mediante su fundicin, refinacin u otros procesos y con el transporte y

comercializacin de los mismos.

Reservas minera: Cantidad de mineral til cuya extraccin est en

funcin del tiempo y de la demanda. Pueden ser:

A: Reservas Probadas: o explotables son aquellas donde la composicin

del yacimiento es perfectamente conocida por las labores de

preparacin y exploracin.-

B: Reservas probables: son aquellas para las cuales existe una prueba

del que el yacimiento se prolonga sin una completa seguridad de su

composicin exacta.-

C: Reservas posibles: son aquellas en las cuales la prolongacin

de la mineralizacin es lgicamente posible, pero no hay seguridad de

ello

Potencial minero: Es la totalidad de los recursos mineros de una nacin,

provincia o regin, susceptible de explotarse o no , segn la economa

del momento

Vida probable de la mina: La misma est en funcin de las reservas de

mineral y de la rapidez con que stas van a ser extradas

Evaluacin de un yacimiento: Es la apreciacin econmica resultante de

una serie de factores cualitativos e informaciones adquiridas en base a

las diferentes tcnicas geolgicas mineras. En la evaluacin intervienen

tres factores:

a- La suma que la mina ganara cada aob- El numero de aos que continuar produciendo



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c- El valor presente de esas ganancias futuras

Cubicacin de yacimiento: Clculo de cantidad de mineral til medido en

la mina, por tcnicas geomtricas y geostadsticas utilizando medios

de investigacin subterrneos como laboreos y/o perforaciones. En la

cubicacin de un yacimiento se consideran tres conceptos:

a. mineral probado, o sea aquel que su masa sea mensurable desde tres

lados. b .mineral probable:,cuando se puede considerar dos lados

c. mineral posible: si se observa de un solo lado

Ley de corte o cut-off: Es el criterio empleado normalmente en minera

para discriminar entre mineral y estriles.

Ley o grado: De un yacimiento, es a su vez un factor que influye sobre

el coeficiente econmico de destape pues resulta fcil advertir que,

cuando mayor sea la ley, menor ser el valor por tonelada de mineral.

La ley de un yacimiento se puede expresar como la relacin en % de

contenido fino si se trata de minerales metalferos, y en gramos por

toneladas, cuando se trata de metales preciosos.

Bullin o dor: Aleacin de oro, plata y otros metales que es la resultante

de la primera fusin luego de la concentracin y de la cual se separan

los metales preciosos por fusin y electrlisis.

Lingote: Barras de metales refinados a los tamaos que el mercadeo

exige para su venta

Recuperacin de los metales:Porcentajes de metales comerciales que

se obtienen del volumen total de toneladas procesadas.

Valuacin y tasacin del proyecto miner: Cuidadoso estudio de costos y

mercados. Anlisis de la capacidad rentable del yacimiento y en funcin

de ello, control del monto de las inversiones

Rentabilidad de minas: Depende en general de los siguientes factores:

a-Cubicacin del mineral

b-Costos de extraccin

c-Capital a invertir

d-Tasa de inters con que se ha de remunerar el capital

e-Precio de costo (incluidas las cargas del capital



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Concentrado: Producto originado en la planta procesadora de los

metales y se expresa en un tanto por ciento de los elementos tiles

luego del proceso.

Castigo: Tasa de descuento en la cotizacin del mineral que se aplica

cuando el porcentaje de impurezas del concentrado supera el limite de

tolerancia.

Ley de cabez: Contenido de finos en el mineral que entra al

proceso de concentracin.

Prospeccin: Conjunto de acciones y trabajos que permiten identificar,

mediante la aplicacin de una o ms tcnicas de reconocimiento

geolgicos, zonas de caractersticas favorables para la presencia de

acumulaciones de minerales y yacimientos.

Se ha procurado mostrar, en estas pocas pginas, cmo es la actividad

minera en general y sus caractersticas particulares, la terminologa

utilizada y qu elementos deben considerarse a la hora de evaluar un

proyecto minero. Posteriormente se analiz el caso particular de un

emprendimiento de gran envergadura que se halla en pleno desarrollo,

describiendo en proceso del mismo, centros de costos, principales

cuentas de costos y los informes necesarios para el Control de Gestin,

terminando con un modelo de Tablero de Comando.

ENUNCIADO

La Empresa METALURGICA DEL CENTRO SAC que opera en la actividad de

Refinera de minerales en la zona centro del pas, elabora los Estados

Financieros al 30 de Junio de 2010, al inicio del Ejercicio Econmico del presente

ao, la empresa cuenta con el Inventario General 2009 siguientes:

I: INVENTARIO FINAL AL 31 DE DICIEMBRE DE 2009

Caja y Bancos 14,172,545.00Caja 1,200.00

Cuenta Corriente 12,021,345.00

Deposito a plazos 2,150,000.00

Clientes 1,141,890.00



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Facturas por cobrar

Factura N 002-22356 520,000.00

Factura N 001-150250 263,720.00

Factura N 005-111094 358,170.00

Productos Terminados 1,272,358.00Cobre Refinado 102 TM 1,045,398.00Plomo Refinado 80 TM 226,960.00

Productos en Proceso 346,707.00Plomo produccin en proceso 39 TM 73,287.00

Materiales 100%

Mano de obra 60%

Costos indirectos 40%

Cobre produccin en proceso 44 TM 273,420.00

Materiales 100%

Mano de obra 60%

Costos indirectos 40%

Materia Prima Concentrado 90,000.00Concentrado Cobre 8.31 TM 50,000.00

Concentrado Plomo 13.90 TM 40,000.00

Suministros Diversos 35,200.00Suministros de oficina 565 tem 35,200.00

Inmueble, Maquinaria y Equipo 9,392,922.00

Edificios 810,000.00Maquinarias 5,623,000.00

Equipos 783,520.00

Muebles y enseres 250,102.00

Unidades de trasporte 1,926,300.00

Intangibles 98,000.00Concesiones y derechos 98,000.00

Cargas Diferidas 66,850.00Cargas Diferidas 66,850.00

Depreciacin y Amortizacin Acumulada 3,094,378.20Edificios y otras construcciones 121,500.00Maquinaria, equipo y otras unidades deexplotacion 2,562,608.00

Unidades de transportes 385,260.00

Muebles y enseres 25,010.20

Tributos por Pagar 443,101.00Imp. General a las Ventas, Nov- 09 443,101.00

Remuneraciones y Participaciones porPagar 465,580.00

Remuneraciones por pagar 465,580.00

Proveedores 1,682,500.00Facturas por pagar 750,000.00



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Letras por pagar 932,500.00

Cuentas por Pagar Diversas 5,399,897.00Otras cuentas por pagar 850,870.00

Prestamos por pagar a largo plazo 4,549,027.00

Beneficios Sociales de los Trabajadores 1,165,286.00Compensacin por tiempo de servicios 1,165,286.00Capital 8,470,000.00Reservas 2,211,654.80Resultados Acumulados 3,684,075.00

53,232,944.00

El control de los bienes: suministros, materiales y productos terminados

durante el ejercicio 2010 es utilizando el mtodo de valuacin PEPS

II. OPERACIONES EN EL EJERCICIO ENERO A JUNIO 2010

1. Se realizan cobranzas a los clientes, de las siguientes facturas:

Factura N 002-22356Factura N 001-150250Factura N 005-111094

2. Se compra a crdito materia prima segn factura N 002-25360 de la

empresa FUNDICION DE METALES SAC concentrados para refinera

por un importe de S/. 2965,572.00 ms IGV, los siguientes:

- Cobre andico o blister 220 TM a 5,243.56 c/u

- Plomo bullones 312 TM a 1,897.40 c/u

ad por sectores cos trabajo cademico

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