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Adequação Ambiental na Indústria Naval
Estaleiro Mauá
Daniel MeniukRaphael Goffeto Schulz
Objetivos
• Descrever o ambiente para o surgimento e permanência da gestão ambiental no Estaleiro Mauá
• Apresentar os controles referentes à Gestão Ambiental
Estaleiro Mauá
• Três unidades (Ponta D’Areia, Ilha do Caju e Caximbau) – Niterói, RJ
• Atua no segmento de Projetos de Engenharia, Construção e Reparos Navais e de Plataformas
• Empreendimentos recentes principais – P43/ P50/ P54/PMXL-1
Unidade I – Ponta D’Areia
Unidade II – Ilha do Caju
Unidade III – Caximbau
Histórico
• Décadas de 80/ 90 – Crise da Indústria Naval Brasileira• Década de 80 – Surgimento de Legislação Ambiental
impondo restrições à Atividade Industrial• Ano de 2000 – Retomada da produção do Setor Naval
impulsionado pelas licitações da Petrobrás para aumento da produção de petróleo em alto mar
• Ano de 2000 – Reativação do Estaleiro• Ano de 2000 – Necessidade de Licenciamento Ambiental
como condição para o exercício das atividades potencialmente poluidoras
• Ano de 2002 – Empresa é certificada na ISO 9001/2000• Ano de 2003 – Utilização do TAC como instrumento de
transição e adequação ambiental
Histórico
• Ano de 2005 – Empresa é certificada na ISO 14001/1996 pela DNV
• Ano de 2005 – No mês de julho é realizada auditoria pela DNV e a empresa atende aos requisitos da NBR ISO 14001/2004, passando então a receber este certificado
• Ano de 2005 – Em outubro o TAC é devidamente concluído pela empresa
• Ano 2006 – Recertificação ISO 9001/2000• Ano de 2007 – Em junho a empresa recebe as Licenças de
Operação de suas três unidades (Ponta D’Areia, Ilha do Caju e Caximbau)
• Ano de 2008 – Recertificação ISO 14001/2004
Etapas da Implementação da Gestão Ambiental
• Elaboração e Disseminação da Política de QSMS• Confecção e Monitoramento de Diretrizes,
Objetivos e Metas Corporativas• Conquista da Certificação ISO 9001/2000• Busca da Certificação ISO 14001/2004• Manutenção das Certificações / Processo
Contínuo de Conscientização
Política de QSMS
Melhoria contínua de desempenho e satisfação de seus clientes
ambiente de trabalho seguro e saudável, minimizando riscos e cumprimento da lei
Responsabilidade Ambiental, respeito à comunidades vizinhas e à orla marítma
Direção e Gerência – transparecer a divulgar completo apoio
QSMS -> VALOR DA EMPRESA
Diretrizes, Objetivos e Metas
Revisão anual, a partir de avaliação de resultados obtidos e estratégia para foco em tópicos compatíveis com a necessidade na evolução da gestão
Metas simples, claras, algumas associadas à prazos
ESTABELECE SENSO DE PRIORIDADE
Conquista da ISO 9001/2000
• Análise Crítica pela Alta Direção• Mapeamento dos Processos/Indicadores de Desempenho• Auditorias Internas• Gestão de Procedimentos e Registros• Tratamento de Não Conformidades• Programa Anual de Treinamento • Multiplicadores
PLANEJAMENTO E MONITORAMENTO CONSOLIDAM - SE NA TRATATIVA DE ASSUNTOS DO SISTEMA INTEGRADO DE GESTÃO
Busca da ISO 14001/2004
Negociação do Termo de Ajustamento de Conduta (TAC) junto à FEEMA
Disseminação de temas ambientais pela força de trabalho
Apoio Contínuo da Direção-> Recursos:
- Redimensionamento da equipe técnica de Meio Ambiente;- Investimentos de Infraestrutura;- Contratação de empresas para atuar em atividades que suportam controle operacional.
TEMA DE MEIO AMBIENTE É CONSTANTENO DIA A DIA
Manutenção das Certificações/ Processo de Conscientização
Monitoramento contínuo na execução do TAC até final do cronograma
Multiplicadores incorporam ítens referentes à Gestão Ambiental
Patrulhas e DDSMS Treinamentos específicos de forma continuada Gestão de incidentes ambientais
CONSOLIDAÇÃO DO PLANEJAMENTO, MONITORAMENTO, CONTROLE E MELHORIA DAS AÇÕES REFERENTES À GESTÃO AMBIENTAL
Licenciamento Ambiental
Termo de Ajuste de conduta - TAC
O TAC foi assinado em 07/10/03 e teve prazo de 24 meses, tendo seu encerramento evidenciado em Relatório de Vistoria emitido pela FEEMA em 09/11/05.
Principais ações do TAC
Reforma do galpão de jateamento e pintura da Unidade Ponta D’Areia
• Separação das atividades de jateamento e pintura da cabine
• Construída nova cabine para a pintura contendo sistema de exaustão e filtragem.
• Divisão da cabine de jato em duas. Melhora na produtividade e exaustão de particulado
Reforma do galpão de jateamento e pintura da Unidade Ponta D’Areia
Principais ações do TAC
Estação de Tratamento de Efluentes sanitários
• No Caximbau e Ilha do Caju foram construídos sistemas de tratamento do tipo fossa-filtro, em função do número de pessoas e consequentemente da carga orgânica gerada
• Na Ponta D’Areia foi construída rede coletora que interligou o sistema de canalização da empresa com a Estação de Tratamento de Efluentes Sanitários da concessionária pública Águas de Niterói
Principais ações do TAC
Inventário de Resíduos Industriais
1. Foi realizada a classificação de todos os resíduos da empresa conforme previsto na NBR 10004 (Classe I, II-A e II-B)
2. Consequentemente foi elaborado o inventário de resíduos industriais e encaminhado ao Órgão Ambiental competente, conforme exigência da Resolução Conama 313
Principais ações do TAC
Baia de resíduos industriais
Foram construídas baias para o armazenamento de resíduos perigosos atendendo às exigências da NBR 12235 (Armazenamento de Resíduos Perigosos)
Principais ações do TAC
Eliminação de óleo ascarel
1. Análise química do óleo existente nos transformadores
2. Drenagem, transporte e incineração dos óleos que continham ascarel
3. Enchimento dos transformadores com óleo isento de ascarel
4. Novas análises químicas de forma a garantir a eliminação do óleo ascarel
Principais ações do TAC
Avaliação de Passivo Ambiental
1. Avaliação ambiental preliminar de áreas nas unidades Ponta D’Areia e Ilha do Caju
2. Avaliação de risco ambiental Tier 2 nas áreas do Forno (Ilha do Caju), Cais e Área de armazenamento de sucatas (ambas na Ponta D’Areia), possivelmente contaminadas
3. Encaminhado à FEEMA relatório garantindo que não havia necessidade de intervenção nessas áreas
Principais ações do TAC
Plano de Emergência Individual – PEIVazamentos de óleo no mar
1. Elaboração de PEI conforme exigências da Resolução Conama 293/2001.
2. O PEI contém: análise de risco das atividades com definição dos cenários acidentais; ações de resposta para esses cenários e dimensionamento de equipamentos e recursos; modelagens e simulações de dispersão de óleo
CDA – Estaleiro Mauá
Licença de Operação
De forma a coroar o esforço para a conclusão do TAC, o Estaleiro Mauá conseguiu a liberação das Licenças de Operação de cada uma de suas unidades.
Gerenciamento de Resíduos
Os resíduos sólidos, pelo volume gerado e pelas características da indústria naval, tornam-se um sério problema se não tratado adequadamente.
Em consonância a isto o Estaleiro Mauá demanda recurso, significativo tempo no gerenciamento e controle de registros dos resíduos gerados.
ESTRATÉGIA: ÁREA FOCO DE AUDITORIAS EXTERNAS
Gerenciamento de Resíduos
Coleta Seletiva
3. Aquisição de Recipientes / Disponibilização de caçambas
4. Contratos específicos com empresas licenciadas para descarte
5. Controle documental rígido
6. Treinamento contínuo
Gerenciamento de Resíduos
Coleta Seletiva
ÍNDICE DE CONFORMIDADE DECOLETA SELETIVA - ICCS
Emissões atmosféricas
• Fontes móveis: caminhões, kombis, geradores de energia e outros
• Fontes fixas: caldeiras
Ruído
Monitoramento periódico nas três unidades da empresa realizados em período diurno e noturno, conforme determinação da Resolução CONAMA nº 01 de 1990.
”Responsabilidade ambiental, através do cumprimento das leis vigentes, da prevenção da poluição inerente às suas atividades, do respeito à comunidade vizinha à orla marítima onde opera e do gerenciamento de todos os aspectos ambientais associados aos seus processos”
MENSAGEM FINAL