adm, neoclasica
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REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAMINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE LAS FUERZAS ARMADAS
3º SEMESTRE INGENIERIA DE SISTEMASSECCION ISD1_3S
CATEDRA: SISTEMAS ADMINISTRATIVOS
PROFESOR:ANTONIO SILVESTRE
ALUMNOS:AULAR WILJACCARIPE CESAR
HENRIQUEZ YUTCELINISMARIN JOSE
PIÑERO PABLO
Para los autores neoclásicos la administración consiste en orientar, dirigir y controlar los esfuerzos de un grupo de individuos para lograr un objetivo en común. El buen administrador es el que posibilita al grupo alcanzar sus objetivos con un mínimo de recursos utilizados.
Énfasis en los principios básicos
de la administración
Énfasis en los objetivo y los
resultados
Énfasis en la practica de la
administración
Reafirmaron de los postulados
clásicos
Los autores neoclásicos son ampliamente eclécticos, es decir reúnen lo útil de varias teorías, y de esta manera recogen el contenido de casi todas las teorías administrativas.
Énfasis en los Medios Énfasis En Los Resultados
Hacer Correctamente las Cosas
Hacer Las Cosas Correctas
Resolver Problemas Alcanzar Objetivos
Salvaguardar los RecursosOptimizar la Utilización de los Recursos
Cumplir Tareas y Obligaciones
Obtener Resultados
Entrenar SubordinadosProporcionar Eficacia a Subordinados
Mantener las Maquinas Maquinas Disponibles
Jugar Fútbol Con Arte Ganar El Partido
Es un proceso metodológico que implica una serie de actividades que llevara a una mejor consecución de los objetivos, en un periodo mas corto de tiempo, y con una mayor productividad. Se conocen con el 4 etapas.
o Planeación.
o Organización.
o Ejecución.
o Control.
De acuerdo con la situación específica de cada empresa, los tipos de departamentalización más usuales son:1. Funcional2. Por producto 3. Geográfica o por Territorios4. Por clientes 5. Por Proceso o Equipo6. Por Secuencia
Este grado determina el máximo de autoridad, control, decisión e intervención que recaen sobre una sola persona, que generalmente es quien esta en los niveles mas altos de la escala jerárquica. La centralización ocurre cuando la autoridad es retenida y se circunscribe a las manos de un alto ejecutivo de la organización.
La descentralización permite una autoridad parcialmente delegada y distribuida en los niveles de supervisión, situados en los niveles jerárquicos inferiores. Se define como la acción de delegar a una a la instancia mas cercana, las decisiones y acciones que afectan directamente al proceso productivo y de administración de la organización , procurando así una aumento considerable de eficiencia.
Como tal solo se refiere al establecimiento de la estructura y de la forma, y es por lo tanto estática. Con relación a la organización, los clásicos la utilizaban en dos términos:1. LA ORGANIZACIÓN
COMO UNIDAD SOCIAL.2. ORGANIZACIÓN COMO
FUNCION ADMINISTRATIVA.
Trata de la Unión de varias personas para interactuar con un fin especifico. Dentro de este marco de Organización como unidad social, se desprende dos conceptos:
1. Organización formal2. Organización Informal
Parte del proceso administrativo como la plantación, la dirección, la coordinación y el control. En este sentido Organización significa el acto de organizar estructurar e integrar los recursos y órganos responsables de las administración; así como establecer relaciones entre ellos y fijar sus atribuciones respectivas.