adm unopar 2013
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SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADOADMINISTRAÇÃO 1º SEMESTRE
Trabalho de Produção Textual Interdisciplinar em Grupo.
Itabuna-Ba
2013
DISCENTES: ANDERSON CÁSSIO OLIVEIRA
CARLIANE NERES SANTOS
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Rua São Vicente de Paula, nº 227, CentroCEP 45600-060 – Itabuna – BACNPJ. 34.079.590/0001-01Inscrição Estadual – 28.859.639-NOsite: www.emasaitabuna.com.br
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CARACTERÍSTICAS DO MERCADO LOCAL
Prestar serviços a comunidade com:
Ética Responsabilidade
Social. Qualidade. Respeito e atenção
aos clientes. E compromisso com a
preservação do meio ambiente.
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HISTÓRICO DA EMPRESA
O começo: Criada no dia 28 de agosto de 1989. Os serviços eram administrados pela EMBASA O abastecimento de água em Itabuna, antes da instalação da rede, era feito
através de duas fontes: Antique e Mutucugê. Em 1970, a cidade recebeu melhores investimentos com a construção da
Estação de Tratamento de Água ( ETA ) e ampliação das redes de esgoto. Em 1989 a EMASA se desvincula da EMBASA e passa a ser uma empresa de utilidade pública.
Em 2001 a Empresa Municipal de Águas e Saneamento se transformou em Empresa Municipal de Saneamento Ambiental- S/A.
Sua condição é de empresa de economia mista, com maioria das ações pertencentes ao poder público ( 98% ).
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ESTAÇÃO DE TRATAMENTO DE ÁGUA ( ETA )
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SETOR PRODUTIVO DA EMASA
Econômico terciário, relacionado aos serviços.
O objetivo da EMASA é prestar serviços a comunidade de Itabuna.
Serviços: *Captação de água bruta do rio Almada e Cachoeira. *Tratamento, distribuição e abastecimento de água
tratada. * Ligação nova de água. * Manutenção, tratamento e coleta nas redes de
esgoto. * Medição de consumo de água dos usuários.
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ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
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PORTE
De acordo os critérios do SEBRAE.
Por setor: Comercial. Oferece diversos serviços a comunidade de Itabuna.
Pelo porte: Possui 392 funcionários e fatura em média R$ 30.000.000,00 reais por ano.
Quanto ao desempenho: Eficácia, Busca ênfase nos resultados para atingir seus objetivos.
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LIDERANÇA Democrática:
Toda equipe participa das decisões da empresa. Os problemas só recebem solução, depois de
reuniões com o conselho administrativo e diretoria executiva.
A liderança ouve seus funcionários e os envolve nas tomadas das decisões.
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ENQUADRAMENTO DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 1. Conselho de Administração:
Tem a responsabilidade de tomar as decisões relacionadas as políticas da empresa, se reuni uma vez por ano ou por solicitação da presidência.
2. Diretoria Executiva:
É responsável pela gestão dos negócios da empresa, bem como a organização, plano de negócios e orçamento anual.
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AÇÕES ADOTADOS PELA EMPRESA PARA TRABALHAR MOTIVAÇÃO, ESTRESSE E TRABALHO EM GRUPO
Comemorações e homenagens. Ticket de alimentação. Cursos grátis de capacitação e treinamento Seminários. Grêmio Recreativo Esportivo dos Servidores da
Emasa ( GRESE ). Associada a um clube.
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CLIMA ORGANIZACIONAL
o Investimento que traz grandes benefícios para empresa.
o Na EMASA esta pesquisa está em desenvolvimento.
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CONCLUSÃO
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REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS CLASSIFICAÇÃO POR TIPO DE EMPRESA.
Disponível em : <http://www.controladoriapesqueira.pe.gov.br>. Acesso em: 15 maio 2013.
EMASA. História do Abastecimento de Água em
Itabuna. Disponível em: <http:www.emasaitabuna.com.br>. Acesso em: 12 maio 2013.