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Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva
10Planejamento AgregadoPlanejamento Agregado
• Sistemas de Administração da Produção Sistemas de Administração da Produção (S.A.P.) Turma: A01(S.A.P.) Turma: A01
CAPÍTULO 10 - PLANEJAMENTO CAPÍTULO 10 - PLANEJAMENTO AGREGADOAGREGADO
• Prof. Paulo Henrique Borba FlorencioProf. Paulo Henrique Borba Florencio
• Email: [email protected]: [email protected]
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Agregar refere-se à idéia de se focalizar na capacidade total e não em produtos ou serviços individuais
A agregação é feita em relação a:
o Produtos
o Mão de obra
o Tempo
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10Planejamento AgregadoPlanejamento Agregado
CURTO PRAZO MÉDIO PRAZO LONGO PRAZO
-Carga de trabalho-Carga de máquinas-Seqüenciamento de trabalhos-Quantidades a fabricar-Quantidades a comprar
Níveis agregados de:- Força de trabalho- Estoques - Produção - Subcontratações - “backorders”
-Projeto do produto-Localização -Layout-Capacidade-Processos
0 2 m 18 m
VISÃO GERAL DO PLANEJAMENTO
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10Planejamento AgregadoPlanejamento Agregado
CORPORATIVOCONDIÇÕESEXTERNAS
PROJEÇÕES DEDEMANDA
PLANEJAMENTOAGREGADO
MPS - MASTERPRODUCTION
SCHEDULE
MÃO DE OBRA SEMANAL
MRPPROGRAMA
DIÁRIO
SERVIÇOS
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10Planejamento AgregadoPlanejamento Agregado
PlanejamentoAgregado da
Produção
Políticas empresariais
Restriçõesfinanceiras
Objetivos
estratégicos
Unidades ou $subcontratada,em carteia, ou
perdida
Restrições de capacidade
Tamanhoda força de
trabalho Produção mensal
(em unid ou $)
Níveis deestoques
Projeções de demanda
Entradas e Saídas do Planejamento Agregado da Produção
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10Planejamento AgregadoPlanejamento Agregado
Planejamentodas instalações
PlanejamentoAgregado
Programação
Quadro temporal
ProgramaçãoPlanejamento agregado
Tempo
Hierarquia de Decisões sobre CapacidadeLigações
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10Planejamento AgregadoPlanejamento Agregado
previsãoprevisão
tempotempo
As incertezas das previsõesAs incertezas das previsõesaumentam com o horizonteaumentam com o horizonte
Incertezas de previsão aumentam com o horizonte
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10Planejamento AgregadoPlanejamento Agregado
Plano Agregado de Produção
o Políticas de gestão da capacidadeo Política de capacidade constanteo Acompanhar a demanda ( e suas flutuações)o Gestão da demanda ( Interferir na demanda)o (Até que ponto isto é possível ???)
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10Planejamento AgregadoPlanejamento Agregado
Venda
0
200
400
600
800
Venda
Produção constante
Produção variável
ACOMPANHAR A DEMANDA
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(EI)n = estoque inicial no período n;(EF)n = estoque final no período n;(EI)n+1= estoque inicial no período n+1(NP) = necessidade de produção(P)n = produção no período n(D)n = demanda no período n
VALEM AS RELAÇÕES
((EI)n+1 = (EF)n
(EI)n + (P)n - (D)n = (EF)n
(NP)n = [(D)n + (EF)n - (EI)n]
(P)n = (NP)n/N
ELABORAÇÃO DE UM PLANO DE PRODUÇÃO
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PLANO A - Produção mensal constanteEI = 0 e EF = 0
FAZENDO O (EI)JAN=
104 Unid
(NP) = 7776+0-0
(P) = 7776/12
(P) = 648 unid/mês
EI P D EFJAN 0 648 750 -102FEV -102 648 650 -104MAR -104 648 640 -96ABR -96 648 590 -38MAI -38 648 540 70JUN 70 648 450 268JUL 268 648 420 496AGO 496 648 530 614SET 614 648 600 662OUT 662 648 790 520NOV 520 648 860 308DEZ 308 648 956 0
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10Planejamento AgregadoPlanejamento Agregado
PLANO A
0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
7000
8000
9000
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
MES
UN
IDA
DE
S
PLANO
DEMANDA
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10Planejamento AgregadoPlanejamento Agregado
EI P D EF EMJAN 104 648 750 2 53FEV 2 648 650 0 1MAR 0 648 640 8 4ABR 8 648 590 66 37MAI 66 648 540 174 120JUN 174 648 450 372 273JUL 372 648 420 600 486AGO 600 648 530 718 659SET 718 648 600 766 742OUT 766 648 790 624 695NOV 624 648 860 412 518DEZ 412 648 956 104 258
3846
E(médio mensal) = 320,5
PLANO A CORRIGIDO
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PLANO "A" CORRIGIDO
0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
7000
8000
9000
DEZ JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ JAN
Un
idad
es
PRODUÇÃO
DEMANDA
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10Planejamento AgregadoPlanejamento Agregado
EI P D SUBC EF EMJAN 0 700 750 50 0 0FEV 0 700 650 50 25MAR 50 700 640 110 80ABR 110 700 590 220 165MAI 220 700 540 380 300JUN 380 700 450 630 505JUL 630 700 420 910 770AGO 910 700 530 1080 995SET 1080 700 600 1180 1130OUT 1180 700 790 1090 1135NOV 1090 700 860 930 1010DEZ 930 700 956 674 802
6917 E(médio mensal) = 576,42
PLANO B - Produção constante de 700 unid/mês com estoque inicial nulo, subcontratando de terceiros as unidades para atender a demanda.
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10Planejamento AgregadoPlanejamento Agregado
EI P D EF EMJAN 100 652 750 2 51FEV 2 652 650 4 3MAR 4 652 640 16 10ABR 16 652 590 78 47MAI 78 652 540 190 134JUN 190 652 450 392 291JUL 392 652 420 624 508AGO 624 652 530 746 685SET 746 652 600 798 772OUT 798 652 790 660 729NOV 660 652 860 452 556
4086 E(médio mensal) = 340,5
(P)n = (7776+148-
100)/12 = 652
PLANO C - Cadência mensal constante, EI = 100 em janeiro, e EF = 148 unidades em dezembro.
DEZ 452 652 956 148 300
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EI P D EFJAN 150 552,5 750 -47,5FEV -47,5 552,5 650 -145,0MAR -145 552,5 640 -232,5ABR -232,5 552,5 590 -270,0MAI -270 552,5 540 -257,5JUN -257,5 552,5 450 -155,0JUL -155 552,5 420 -22,5AGO -22,5 552,5 530 0,0
47,5/1= 47,5145,0/2= 72,5232,5/3= 77,5270,0/4= 67,5257,5/5= 51,5155,0/6= 25,822,5/7= 3,20,0/8= 0,0
PLANO D - Plano de produção que atenda plenamente a demanda, EI = 150 em janeiro, EF=50 em dezembro. Cadência constante de janeiro a agosto, quando o EF deve ser mínimo. Cadência constante de setembro a dezembro
(P)n = (4570+0-
150)/8 = 552,5
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PLANO D - Corrigido
EI P D EF EMJAN 150 630 750 30,0 90FEV 30 630 650 10,0 20MAR 10 630 640 0,0 5ABR 0 630 590 40,0 20MAI 40 630 540 130,0 85JUN 130 630 450 310,0 220JUL 310 630 420 520,0 415AGO 520 630 530 620,0 570
A nova cadência de produção deverá ser:
(P)jan-ago = 552,5 + 77,5 = 630 unid/mês 47,5/1= 47,5145,0/2= 72,5232,5/3= 77,5270,0/4= 67,5257,5/5= 51,5155,0/6= 25,822,5/7= 3,20,0/8= 0,0
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10Planejamento AgregadoPlanejamento Agregado
EI P D EF EMJAN 150 630 750 30,0 90FEV 30 630 650 10,0 20MAR 10 630 640 0,0 5ABR 0 630 590 40,0 20MAI 40 630 540 130,0 85JUN 130 630 450 310,0 220JUL 310 630 420 520,0 415AGO 520 630 530 620,0 570
SET 620 659 600 679 649,5OUT 679 659 790 548 613,5NOV 548 659 860 347 447,5DEZ 347 659 956 50 198,5
3334 E(médio mensal) = 277,83
PLANO D - Corrigido(NP)set-dez =
3206+50-620=
2636 unid
(P)set-dez =
2636/4 =
659 unid/mês
ESTOQUE MÉDIOMENSAL
Plano A = 320,5
Plano B = 576,42
Plano C = 340,5
Plano D = 277,83
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10Planejamento AgregadoPlanejamento Agregado
PLANO D
0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
7000
8000
9000
DEZ JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ JAN
Un
idad
es
PRODUÇÃO
DEMANDA
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10Planejamento AgregadoPlanejamento Agregado
A B C DEstoque médio 320,50 576,42 340,50 277,83Admissões 0,00 0,00 0,00 3,00Demissões 0,00 0,00 0,00 0,00Prod hora normal 648,00 700,00 652,00 639,66Prod hora extra 0,00 0,00 0,00 0,00Subcontratação 0,00 50,00 0,00 0,00Estoque Inicial 104,00 0,00 100,00 150,00Estoque Final 104,00 674,00 148,00 50,00
Custo Total 33.201,25 32.324,17 33.251,25 33.207,08
Resumo dos CustosCustos
manutenção estoques= 2,50 $/unid.mêsadmissão = 450,00 $/colaboradordemissão = 950,00 $/colaborador
produção em hora normal 50,00 $/unidprodução em hora extra= 75,00 $/unid
subcontratação = 90,00 $/unidcapacidade produtiva = 10,00 unid/homem.mês
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Detalhes da Estratégia
o Nivelar produção - produzir a razão constante e usar estoque quando necessário para atender a demanda
o Seguir a demanda - alterar nível de força de trabalho de forma que a produção atenda a demanda
o Manter recursos para altos níveis de demanda - assegurar altos níveis de serviço
o Hora extra e banco de horas - comum quando as flutuações na demanda não são extremas
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Detalhes da Estratégia
o Subcontratação - útil se fornecedor atende necessidades de qualidade e prazos
o Mão de obra tempo parcial - adequado para trabalhos não especializados ou quando existe um “pool” de mão de obra
o Backordering - só funciona se o cliente estiver disposto a esperar pelos produtos /serviços
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Tempo
Produção
Demanda
Unid
Nivelar a Produção
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Tempo
Unid
Produção
Demanda
Acompanhar a Demanda
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Planejamento da Capacidade
o O que é capacidade?
Segundo Moreira (1993) capacidade refere-se à quantidade máxima de produtos e serviços que podem ser produzidos numa unidade produtiva, num dado intervalo de tempo.
Ex: móveis/dia, clientes/dia, pares de calçados/semana.
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Planejamento da Capacidade
Verifica-se, portanto, que a capacidade é função de duas variáveis:
VOLUME ou QTD(Peças, carros, toalhas, camisas) – expresso em unidade referente ao produto:litros, kg, peças, toneladas, caixas
TEMPO (dia, hora, mês, quinzena)
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Planejamento da Capacidade
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Planejamento da Capacidade
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Planejamento da Capacidade
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Planejamento da Capacidade
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Planejamento da Capacidade
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Planejamento da Capacidade
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Planejamento da Capacidade
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Planejamento da Capacidade
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Planejamento da Capacidade
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Planejamento da Capacidade
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Planejamento da Capacidade
PCP = Planejamento e Controle da Produção
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Planejamento da Capacidade