Administración y manejo del talento humano

ADMINISTRACION y manejo DEL TALENTO HUMANO

Conjunto de habilidades como planeación, organización, desarrollo, coordinación y el control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal y a la vez el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directamente o indirectamente con el trabajo.

Estilos de direcciónContribuye en gran medida a la consecución de los

objetivos y al clima laboral de la empresa.Podemos diferenciar los siguientes estilos de dirección:

Estilo Autocrático.Estilo Paternalista.Estilo Laissez faire.Estilo Democrático.Estilo Burocrático.Estilo Institucional.

ESTILO AUTOCRÁTICO:

El jefe impone las normas y sus criterios, sin consultar con sus subordinados. Es el jefe quien diseña, planifica y asigna el trabajo. El grado de autoridad es muy elevado y suele generar ambientes de trabajo tensos.

ESTILO PATERNALISTA:

Establece una actitud protectora con los subordinados, interesándose por sus problemas.no obstante, es el jefe el que toma las decisiones y ejerce la máxima autoridad.

ESTILO LAISSEZ FAIRE: El jefe no interviene en las

decisiones, no motiva, no da instrucciones de trabajo, deja libertad de actuación a los empleados, los cuales realizan libremente su trabajo, tomando sus propias decisiones.Este tipo de dirección conduce a un desconcierto generalizado, al no estar definidas las pautas de trabajo.

ESTILO DEMOCRÁTICO:

El directivo mantiene un equilibrio entre autoridad (dando orientaciones y marcando pautas) y la libertad de los empleados, que participan en la toma de decisiones.Contribuye a crear un clima agradable de trabajo, aunque no siempre es eficiente.

ESTILO BUROCRÁTICO: La organización establece

una estructura jerárquica, con normas, pautas de actuación rígidas, de manera que todo se debe desarrollar conforme a las mismas.

ESTILO INSTITUCIONAL: El directivo se adapta a la

situación de trabajo. Es un buen comunicador, tolerante, con confianza en sus colaboradores que procura fomentar la participación y sabe recompensar el trabajo realizado.

FUNDAMENTOS DE LA

Administración y manejo del

talento humano

CONCEPTO

IMPORTANCIA

FUNCIONES

RESPONSABILIDADES

CONCEPTO La gestión del talento humano es la

responsable de la dimensión humana en la organización, esto incluye:

Contratar personas que cumplan con las competencias necesarias para ejercer un cargo.

Capacitar a los empleados. Proporcionar los mecanismos y

ambientes necesarios que propicien la motivación y la productividad en la organización.

Apoyar la gestión de la

compañía

Representar a los

empleados

responsabilidadES

importanciaGenera ambientes favorables que propician

motivación, compromiso y productividad .Identifica las necesidades de las personas

para encaminar programas.Capacita y desarrolla a los empleados

continuamente.Diseña e implementa programas de

bienestar a los empleados.Apoya a las decisiones que toma la

gerencia.

funciones

RECLUTAMIENTO Y SELECCION

MOTIVACION

REMUNERACION Y

COMPENSACION

CONTRATACION

BIENESTAR

DESVINCULACION

INDUCCION Y CAPACITACION

EVALUACION DEL DESEMPEÑO

RECLUTAMIENTO Y SELECCION

RECLUTAMIENTO: Búsqueda de posibles candidatos para desempeñar un determinado cargo.

SELECCIÓN: Busca determinar cual es el candidato que reúne las condiciones para ocupar un cargo.

Proceso DE RECLUTAMIEN

TO Y SELECCION

ANÁLISIS DE CARGO

Manual de funciones

Perfil del cargo

Reclutamiento de candidatos

1 INTERNOS Convocatorias.

Concepto de jefes.

Registros de personal.

2 EXTERNOS Publicidad.

Recomendaciones.

Universidades.

Gremios.

TIPOS DE RECLUTAMIENTOS

SELECCIÓN DE CANDIDATOS

TIPOS DE ENTREVISTAS Y PRUEBAS

• ENTREVISTA PRELIMINAR.• ENTREVISTA PERSONAL.• ENTREVISTA DE

VERIFICACION.• ENTREVISTA TECNICA.

• PRUEBA DE PERSONALIDAD.

• PRUEBA DE ACTITUD. • PRUEBA DE

CONOCIMIENTO.• PRUEBA DE MUESTREO

DE TRABAJO.

Proceso de selección

EXÁMENES MÉDICOS:

Los requeridos por la empresa o cargo

CONTRATACIONCONTRATO DE TRABAJO.

AFILIACION A SEGURIDAD SOCIAL.AFILIACION A PARAFISCALES.

MANEJO DE LA CARPETA DE DOCUMENTACION.

CARNE.

TIPOS DE CONTRATOS

CONTRATOS VERBALES.

CONTRATO ESCRITO: -TERMINO INDEFINIDO -TERMINO FIJO -POR OBRA LABOR

INDUCCION

Proceso por el cual el nuevo trabajador se familiariza con la empresa y su funcionamiento.

FIN: facilitar la adaptación del nuevo empleado.

Contribución: Generar un

buen ambiente de trabajo.

TIPOS DE INDUCCION:

General.

Especifica.

CAPACITACIÓN Proceso por medio del cual el empleado aprende a ejercer su

cargo de acuerdo con las normas y procedimientos propios de la empresa.

Identificar necesidades

Evaluar capacitación

Ejecutar los programas

Definir objetivos de capacitación

Diseñar programas

Evaluación de desempeño Es la revisión del comportamiento y del trabajo del

empleado para reconocer sus meritos y corregir sus debilidades.

Establecer los criterios de evaluación

Retroalimentar al empleado

Analizar los resultados

Comunicar al empleado

Efectuar la evaluación

Planes de mejoramientos y de

reconocimientos

motivación Determina la satisfacción con el

trabajo, el compromiso con la empresa y el deseo de hacer bien las cosas lo mejor posible.

Teniendo en cuenta las necesidades básicas y las aspiraciones fundamentales del trabajador.

REMUNERACION Y COMPENSACION

REMUNERACIONES:

oSueldos.

oSalarios.

oHoras extras.

oPrestaciones sociales.

COMPENSACIONES:oBonos por producción.oBonificaciones.oParticipación en utilidades.oPlanes de incentivos.oDías de descansos remunerados.oRegalos y premios.oCartas de reconocimiento.oCondecoraciones.

bienestar

Programas obligatorios:Seguridad social.Plan ocupacional.Seguridad industrial.

Programas voluntarios:Fondo de empleados.Transporte.Alimentación.Recreación y deporte.Reuniones y

celebraciones.

Es importante que los planes de bienestar alcancen un equilibrio entre la satisfacción del empleado, costos y competitividad.

desvinculación

Notificar terminación.

Liquidación de contrato.

Desafiliación de seguridad social.

Desafiliación de parafiscales.

Emitir constancia.

Devolución del carne.

GRACIAS