administración de capital humano valuacion de puesto
TRANSCRIPT
5/11/2018 Administración de capital humano valuacion de puesto - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/administracion-de-capital-humano-valuacion-de-puesto 1/15
ADMINISTRACIÓN DE CAPITALHUMANO
Valuación de puestos.
5/11/2018 Administración de capital humano valuacion de puesto - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/administracion-de-capital-humano-valuacion-de-puesto 2/15
Los Sistemas de Valuación nos ayudan a definir la posición de npuestos, en cuanto a su valor o importancia dentro de la organizaciópoder llevar a cabo la valuación, necesitamos llevar a cabo el aná
puestos.
El Análisis de Puestos, que significa recabar información acerca del pula herramienta para poder valuar un puesto y trata de analizar un pucada una de las actividades individuales que realiza un puesto.Los pasos para realizar el análisis del puesto son:
Procedimiento para la valuación de pue
5/11/2018 Administración de capital humano valuacion de puesto - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/administracion-de-capital-humano-valuacion-de-puesto 3/15
Procedimiento para la valuación de pue
5/11/2018 Administración de capital humano valuacion de puesto - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/administracion-de-capital-humano-valuacion-de-puesto 4/15
Salarios
ADMINISTRACIÓN
DESALARIO
S
Implantación o
mantenimiento
deestructur
assalariales
Evaluación de
cargos
Clasificación decargos
Investigación
salarial
Polía d
laorgazaci
Interno
Externo
Equilibrio
Retroalimentación
(Reciclaje )
5/11/2018 Administración de capital humano valuacion de puesto - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/administracion-de-capital-humano-valuacion-de-puesto 5/15
1. Contar con un procedimiento de uso sistemático y periópermita valuar los puestos existentes y los de nueva cre
2. Minimizar las apreciaciones subjetivas del personal encvaluar los puestos.
3. Disponer de elementos cuantificables que permitan la a
medidas administrativas como:A. Control de rangos de sueldos.
B. Control sobre niveles de puestos.
C. Rangos de contratación.
e vos e a va uac n epuestos.
5/11/2018 Administración de capital humano valuacion de puesto - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/administracion-de-capital-humano-valuacion-de-puesto 6/15
4) Obtener elementos que colaboren para una adecuadaplaneación de los cursos de capacitación.
5) Que sea de ayuda objetiva para la contratación depersonal y para ascensos y/o transferencias.
Objetivos
5/11/2018 Administración de capital humano valuacion de puesto - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/administracion-de-capital-humano-valuacion-de-puesto 7/15
1. Los datos que arroje la valuación de puestos sutilizados para el manejo de los niveles organizde cada puesto.
2. La valuación de los puestos se hará en base avaluación por puntos.
3. El sistema de valuación estará determinado poI. Conocimientos.
II. Responsabilidad.
III. Capacidad de supervisión.
Políticas
5/11/2018 Administración de capital humano valuacion de puesto - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/administracion-de-capital-humano-valuacion-de-puesto 8/15
4. La valuación de los puestos se efectuará cada meses.
5. El personal que integre el Comité de ValuaciónPuestos será instruido por el Departamento dePersonal sobre la mecánica a seguir.
Políticas
5/11/2018 Administración de capital humano valuacion de puesto - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/administracion-de-capital-humano-valuacion-de-puesto 9/15
1. Dentro de los primeros diez días hábiles de los meses de febrero y julioDepartamento de Personal llevará a cabo las reuniones para la formacide Valuación.
2. El Comité de Valuación estará integrado por:
Director o Gerente General.
Gerente o jefe de departamento.
Gerente o jefe de otro departamento designado por el Director o Gerente G
Jefe inmediato del puesto a valuar.
Gerente o Jefe de Personal.
3. el Departamento de Personal y de acuerdo a los lineamientos señaladoDirección General dará valor en pesos a los puntos marcados por el sis
valuación para cada nivel y de esta forma obtener los tabuladores de susalarios.
Procedimiento para la valuaciópuestos.
5/11/2018 Administración de capital humano valuacion de puesto - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/administracion-de-capital-humano-valuacion-de-puesto 10/15
4. El tabulador, una vez elaborado por el Departamento de Personal, será
por el Director o Gerente General.5. El Comité de Valuación se reunirá las veces que sean necesarias para
los puestos de la empresa.
6. Una vez valuados todos los puestos de la empresa, el Departamento deinformará los resultados a los gerentes o jefes involucrados a fin de querealizar una última revisión de los niveles de sus puestos valuados.
7. Una vez autorizados los niveles estos no podrán ser modificados, antesrevisión de valuaciones semestral, salvo la autorización del Director o gegeneral.
Procedimiento para la valuaciópuestos.
5/11/2018 Administración de capital humano valuacion de puesto - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/administracion-de-capital-humano-valuacion-de-puesto 11/15
Se refiere al conocimiento adquirido ya sea a través de una formal o por experiencia lograda en trabajos anteriores.Se subdivide en: ACADÉMICOS y EXPERIENCIA.
ACADÉMICO: Es aquel conocimiento adquirido en Universidades, Institutos y/o cursos, estudios autodidáctico
utiliza en la gradación, niveles escolares como referencia.
EXPERIENCIA: Se refiere al conocimiento y habilidades adtravés de la experiencia en trabajos anteriores y presupoexistente, el conocimiento académico mencionado en el facto
Conocimientos
5/11/2018 Administración de capital humano valuacion de puesto - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/administracion-de-capital-humano-valuacion-de-puesto 12/15
Este factor mide el grado de responsabilidad que soporta edel puesto, en función de dos factores básicos: COMPLTRASCENDENCIA.
COMPLEJIDAD: Se refiere al grado de dificultad que reptrabajo en función de la magnitud y frecuencia con que se
los problemas, de la libertad de acción que se le concesupervisión y/o posibilidad de ayuda que puede recibir.
TRASCENDENCIA: Se refiere al impacto que puede presultado del trabajo realizado sobre otros puestos, departamentos de la Compañía. Se toma en cuenta la pos
que se cometa el error de decisión equivocada y la gre ercusión ue tendría.
Responsabilidad
5/11/2018 Administración de capital humano valuacion de puesto - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/administracion-de-capital-humano-valuacion-de-puesto 13/15
Este factor mide la responsabilidad por la supervisión y las hque se requieren para obtener resultados a través de otros.Se subdivide en dos factores: COMPLEJIDAD DE LA SUPy HABILIDAD EN RELACIONES.COMPLEJIDAD DE LA SUPERVISIÓN: Se refiere a la dimanejar personal en función de la complejidad de lo
supervisados y del número de las personas que se tienemando. En el caso de que tuviese de diferentes grados, scuenta los de mayor complejidad.
HABILIDAD EN RELACIONES: Este factor mide el grado deque demanda el puesto, para obtener resultados a través
Mide también el poder de persuasión que requiere, pacolaboración.
Capacidad de Supervisión
5/11/2018 Administración de capital humano valuacion de puesto - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/administracion-de-capital-humano-valuacion-de-puesto 14/15
Se refiriere a los factores externos o ambientales a expuesto el ocupante del puesto en función de la realisu trabajo.Se subdivide en dos factores: RIESGOS y CONDICIOTRABAJO.
RIESGO: Este factor mide el tipo de accidente a expuesto el ocupante del puesto. La gradación se estala gravedad que tendría el accidente, en caso de que ola posibilidad de que suceda.CONDICIONES DE TRABAJO: Este factor mide las co
ambientales en las que se desarrolla el trabajo, en f
Factores Externos
5/11/2018 Administración de capital humano valuacion de puesto - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/administracion-de-capital-humano-valuacion-de-puesto 15/15
NIVEL MÍNIMO MÁXIMO
1 70 104 2 105 117 3 118 129 4 130 146 5 147 163
6 164 180 7 181 197 8 198 218 9 219 241
10 242 266 11 267 293
Tabulador
NIVEL MÍNIMO MÁXIMO
12 294 323 13 324 356 14 357 393 15 394 436 16 437 482
17 483 533 18 534 589 19 590 660 20 661 738 21 739 823 22 824 915