administracion de los dh delia
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INTEGRANTES:
UNIVERSIDAD NACIONAL DE
TRUJILLO
TRABAJO SOCIAL
ALVITEZ RODRIGUEZ, LADY DIANA ESPINOZA ALVARADO, LISBET YANIRA SOTO SALAZAR, FLOR DE MARÍA ULLOA CRUZADO, YSABEL VASQUEZ RODRIGUEZ, JOSE PAÚL VILLALOBOS VÁSQUEZ, LEYDI MARIBEL
LA ADMINISTRACIÓN DE
RECURSOS HUMANOSDiana
LA ADMINISTRACIÓN DE
RECURSOS HUMANOS
Utilización de las personas como
recursos para lograr objetivos
organizacionalesOBJETIVO
DEFINIR LA ADMINISTRACIO
N DE LOS RECURSOS HUMANOS
Diana
• Implica proteger a los empleados de lesiones causadas por accidentes de trabajo. La salud requiere a la ausencia de enfermedad física o emocional de los empleados.
SEGURIDAD SOCIAL Y SALUD
• La ley exige a las empresas de negocios que reconozcan a un sindicato y negocien con el de buena fe si los empleados de la empresa desean que el sindicato los represente. Hoy a la mayoría de empresas les gustaría tener un ambiente sin sindicatos.
RELACIONES LABORALES Y
CON EMPLEADOS
• Aunque la función de investigación de RH no es una función exclusiva de ARH, abarca todas las áreas funcionales, y el laboratorio del investigador es todo el ambiente laboral. EJEMPLO: la investigación sobre seguridad social en el trabajo puede identificar las causas de ciertos accidentes laborales.
INVESTIGACION DE LOS
RECURSOS HUMANOS
FUNCIONES: lisbet
FUNCIONES:• Proceso a través del cual una organización se asegura de contar
siempre con el numero adecuado de empleados que poseen las habilidades necesarias en los empleos correctos, en el momento oportuno, para lograr los objetivos de la organización
PROCESO EMPLEO
• Una función importante de la ARH que consiste no solo en capacitación y desarrollo, sino también en la planeación de carreras individuales, actividades de desarrollo y evaluación del desempeño.
DESARROLLO DE LOS RECURSOS
HUMANOS
• Un sistema de compensación bien diseñado proporciona a los empleados gratificaciones adecuadas y equitativas por su contribución al cumplimiento de las metas organizacionales.
COMPETENCIAS Y PRESTACIONES
lisbet
EL AMBIENTE DINAMICO DE LA ARH.
Los factores que se encuentran fuera de los limites de una empresa y que influyen en sus RH, integran los factores ambientales externos.
flor
TENEMOS:
FUERZA LABORAL
Es una reserva de personas que están fuera
de la empresa y de la empresa y de la cual la organización obtiene a
sus trabajadores.
COMPETENCIA
Las empresas enfrentan competencias intensas tanto en sus productos o servicios como en los mercados laborales . Una empresa debe de contar con un personal competente para lograr
el éxito, crecer y prosperar.
flor
SOCIEDAD
Las sociedad también ejercio presión en la ARH. El publico ya no se contenta con aceptar sin
cuestionar las acciones del negocio. Para que una empresa
siga teniendo aceptación de publico debe de cumplir las
normas sociales.
SINDICATOS
Esta integrado por empleados que se unen con el proposito de negociar con su patron. Son considerados
externos porque se convierten en un tercer actor
al momento de negociar.
ysabel
ACCIONISTAS
Son los propietarios de la corporacion
COMPETENCIA
La legislación federal, estatal y local son fuerzas externas que afectan a la
ARH, estos aspectos legales influyen en casi toda una gama de políticas de RH.
ysabel
CLIENTES
Las personas que usan los productos y servicios de una
empresa tambien forman parte de sus factores
externos.
TECNOLOGIA
Algunas de las tecnologias tenemos el aumento de lugares de
trabajo conectados al internet, lugares de trabajo virtuales. Uso
de algunas herrammientas analiticas para medir el grado de éxito de las practicas de RH y asi
predecir resultados futuros.
paul
ECONOMIA
Es un factor ambiental importante que influyen en la
AH. En general cunado la economia esta en auge, el
reclutamiento de trabajadores calificados es mas facil.
paul
COMPONENTES QUE PARTICIPAN EN LA AR.
EL GERENTTE DE RECURSOS HUMANOS:Una persona que actúa normalmente en calidad de asesor o reclutador y que trabaja con otros gerentes en asuntos de recursos humanos
CENTRO DE SERVICIOS COMPARRTIDOS:Centro que se encarga de actividades rutinarias de Rh, basadas en transacciones que están dispuestas a través de la organización y las consolida en un solo lugar.
ABASTECIMIENTO EXTERNO U OUTSOURCING:Es el proceso que consiste en transferir la responsabilidad de un área de servicio y sus objetivos a un proveedor externo. La clave para el éxito del abastecimiento es determinar que funciones debe proveer desde fuera abarcando RH.
GERENTES DE LINEA:Personas que participan directamente en lograr el propósito principal de la organización . Conforme disminuye el trabajo cotidiano de los gerentes de RH., los gerentes de línea avanzan y desempeñan tareas de RH.
leydi
¿CÓMO DEBEN ACTUAR LOS RH COMO UN SOCIO ESTRATEGICO?
Los especialistas en RH deben de integrar ahora sus metas con las de la organización. Deben continuar concentrándose en expandir su participación estratégica y corporativa con énfasis en agregar valor. Al hacerlo así los RH para convertirse en un socio estratégico implica la redacción de un plan de negocios mensuales y además seguirlo a través de su implantación, deben actuar rindiendo cuentas de su plan, manejando el lado operativo del negocio, asegurándose de apoyar con la misión de la empresa.
leydi