administración de operaciones
DESCRIPTION
Administración de operacionesTRANSCRIPT
![Page 1: Administración de operaciones](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052212/559ad8551a28abf54a8b45a6/html5/thumbnails/1.jpg)
![Page 2: Administración de operaciones](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052212/559ad8551a28abf54a8b45a6/html5/thumbnails/2.jpg)
La administración es en pocas palabras es saber controlar, organizar , planear y
dirigir.
Esto es un complemento con la producción que es la elaboración de productos o
servicios, una buena producción necesita de una buena administración así mismo la
producción esta compuesta por controles y sistemas que ayudan a los procesos
productivos de la empresa.
![Page 3: Administración de operaciones](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052212/559ad8551a28abf54a8b45a6/html5/thumbnails/3.jpg)
Objetivos generales :
• Dar a conocer que es la administración de la producción.
• Saber como se aplica la administración de operaciones en un proceso productivo.
Objetivos específicos :
• Profundizar un poco sobre los temas que abarca la administración de operaciones ,
ya que hay una gran variedad de temas que abarcan este tipo de administración.
• Conocer como las empresas aplican la administración de operaciones en sus
procesos .
![Page 4: Administración de operaciones](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052212/559ad8551a28abf54a8b45a6/html5/thumbnails/4.jpg)
1. La Administración es la ciencia social aplicada o tecnología social que tiene por
objeto de estudio las organizaciones, y la técnica encargada de la planificación,
organización, dirección y control de los recursos (humanos, financieros, materiales,
tecnológicos, del conocimiento, etc.)
![Page 5: Administración de operaciones](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052212/559ad8551a28abf54a8b45a6/html5/thumbnails/5.jpg)
2. Producción consiste en la creación de productos o servicios y al mismo
tiempo la creación de valor, más específicamente es la capacidad de un factor
productivo para crear determinados bienes en un periodo de tiempo
determinado
![Page 6: Administración de operaciones](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052212/559ad8551a28abf54a8b45a6/html5/thumbnails/6.jpg)
3. Administración de operaciones (AO) es el conjunto de actividades que crean
valor en forma de bienes y servicios al transformar los insumos en productos
terminados.
![Page 7: Administración de operaciones](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052212/559ad8551a28abf54a8b45a6/html5/thumbnails/7.jpg)
Es la relación entre la cantidad de productos obtenida por un sistema productivo y
los recursos utilizados para obtener dicha producción. También puede ser definida
como la relación entre los resultados y el tiempo utilizado para obtenerlos: cuanto
menor sea el tiempo que lleve obtener el resultado deseado, más productivo es el
sistema
![Page 8: Administración de operaciones](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052212/559ad8551a28abf54a8b45a6/html5/thumbnails/8.jpg)
Los incrementos en la productividad dependen de tres variables :
1. Mano de obra, que contribuye en casi el 10% al incremento anual.
2. Capital, que contribuye en casi un 38% al incremento anual.
3. Administración, que contribuye en alrededor del 52% al incremento anual.
Estos tres factores son críticos para incrementar la productividad. Representan las
grandes áreas en que los administradores pueden actuar para mejorar la
productividad.
![Page 9: Administración de operaciones](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052212/559ad8551a28abf54a8b45a6/html5/thumbnails/9.jpg)
El rol de la administración de operaciones es importante por tres razones:
• Abarca tanto servicios como manufactura
• Maneja eficientemente la Productividad
• Desempeña un rol estratégico en el éxito competitivo de una organización.
![Page 10: Administración de operaciones](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052212/559ad8551a28abf54a8b45a6/html5/thumbnails/10.jpg)
El proceso de administración consiste en planear, organizar, asignar personal,
dirigir y controlar. Los administradores de operaciones aplican este proceso de
administración a las decisiones que toman en función de la AO
![Page 11: Administración de operaciones](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052212/559ad8551a28abf54a8b45a6/html5/thumbnails/11.jpg)
![Page 12: Administración de operaciones](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052212/559ad8551a28abf54a8b45a6/html5/thumbnails/12.jpg)
Proceso de pasada hacia adelante:
IC + Duración de la actividad = TC
![Page 13: Administración de operaciones](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052212/559ad8551a28abf54a8b45a6/html5/thumbnails/13.jpg)
![Page 14: Administración de operaciones](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052212/559ad8551a28abf54a8b45a6/html5/thumbnails/14.jpg)
Proceso de pasada hacia atrás:
TL - Duración de la actividad = IL
![Page 15: Administración de operaciones](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052212/559ad8551a28abf54a8b45a6/html5/thumbnails/15.jpg)
El control es algo más que planeación:
• "Control", es la aplicación de varias formas y medios, para asegurar la ejecución
del programa de producción deseado.
• Se refiere esencialmente a la cantidad de fabricación de artículos y vigilar que se
haga como se planeó, es decir, el control se refiere a la verificación para que se
cumpla con lo planeado, reduciendo a un mínimo las diferencias del plan original,
por los resultados y práctica obtenidos.
• Es hacer que el plan de materiales que llega a la fábrica pase por ella y salga de ella
regulándose de manera que alcance la posición óptima en el mercado y
dejando utilidad razonable para la empresa.
![Page 16: Administración de operaciones](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052212/559ad8551a28abf54a8b45a6/html5/thumbnails/16.jpg)
Pronosticar Demanda del
Producto
Pronosticar la Demanda
Real
Establece Volúmenes Económicos
Determina Necesidades
Comprueba Niveles de Existencia
Elabora Programas de
Producción
Planea la Distribución
de Productos
![Page 17: Administración de operaciones](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052212/559ad8551a28abf54a8b45a6/html5/thumbnails/17.jpg)
• ¿Qué es lo que se va hacer?
• ¿Quién ha de hacerlo?
• ¿Cómo?, ¿Dónde?. Y ¿Cuándo se va a cumplir?
![Page 18: Administración de operaciones](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052212/559ad8551a28abf54a8b45a6/html5/thumbnails/18.jpg)
• Este sistema de producción consistente en producir en función del pronóstico que el
empresario hace de la demanda futura, sin esperar a que sus clientes se lo soliciten
previamente, como ocurre en el sistema de producción por encargo, también
llamado sistema de producción por lote o pedido.
• .La fabricación en serie es la producción de bienes en grandes cantidades utilizando
diseños estandarizados para que sean todos iguales.
![Page 19: Administración de operaciones](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052212/559ad8551a28abf54a8b45a6/html5/thumbnails/19.jpg)
Un sistema de producción es aquel sistema que proporciona una estructura que
agiliza la descripción, ejecución y el planteamiento de un proceso industrial. Estos
sistemas son los responsables de la producción de bienes y servicios en las
organizaciones
![Page 20: Administración de operaciones](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052212/559ad8551a28abf54a8b45a6/html5/thumbnails/20.jpg)
![Page 21: Administración de operaciones](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052212/559ad8551a28abf54a8b45a6/html5/thumbnails/21.jpg)
Producción por proyectos
Producción continúa
Producción por lotes
![Page 22: Administración de operaciones](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052212/559ad8551a28abf54a8b45a6/html5/thumbnails/22.jpg)
• Nosotros como grupo concluimos que la administración de operaciones esta
formada por sistemas y procesos que ayudan a la mejora de la producción.
• La administración de operaciones nos sirve para llevar un control de nuestra
empresa sobre los distintos procesos, también para llevar un plan estratégico de
acuerdo a las necesidades de la empresa .
![Page 23: Administración de operaciones](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052212/559ad8551a28abf54a8b45a6/html5/thumbnails/23.jpg)