administracion de recuros humanos
TRANSCRIPT
![Page 1: administracion de recuros humanos](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022032002/55ae79bd1a28abeb758b45ec/html5/thumbnails/1.jpg)
![Page 2: administracion de recuros humanos](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022032002/55ae79bd1a28abeb758b45ec/html5/thumbnails/2.jpg)
![Page 3: administracion de recuros humanos](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022032002/55ae79bd1a28abeb758b45ec/html5/thumbnails/3.jpg)
Antigüedad ( 1.800)
Explotación del hombre, cero reconocimientos.
Artesanal( Antes de 1860)
No existen empresas.Explotacion basica de
la tierra.
![Page 4: administracion de recuros humanos](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022032002/55ae79bd1a28abeb758b45ec/html5/thumbnails/4.jpg)
Transición
( 1860-1915)Aparecen los primeros
inventos.I Guerra mundial.fuentes minerales:
hierro, carbón.El trabajo se paga en especie.(minerales,
cereales. Etc.)
![Page 5: administracion de recuros humanos](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022032002/55ae79bd1a28abeb758b45ec/html5/thumbnails/5.jpg)
Revolución Industrial ( 1915-1945)
Trabajo por plata.Existe empresa, jefes,
capataz, obreros.Teorias
administrativas; Taylor, Fayol
![Page 6: administracion de recuros humanos](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022032002/55ae79bd1a28abeb758b45ec/html5/thumbnails/6.jpg)
Gigantismo Industrial (1945-1965)
Primera legislación en salud ocupacional
Cambios de mentalidad
Huelgas , paros Hombre va a la luna
Incremento de accidentalidad
![Page 7: administracion de recuros humanos](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022032002/55ae79bd1a28abeb758b45ec/html5/thumbnails/7.jpg)
Modernismo ( 1965-1980)
Elton Mayo, teoría de las relaciones
humanas.Coaching
Gestión de calidadContratos por
prestación de servicios
![Page 8: administracion de recuros humanos](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022032002/55ae79bd1a28abeb758b45ec/html5/thumbnails/8.jpg)
Conjunto de habilidades, capacidades, conocimientos y experiencias que posee el
personal de una organizacion ( Administracion del capital humano, Lourdes Munch, pag. 14)
![Page 9: administracion de recuros humanos](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022032002/55ae79bd1a28abeb758b45ec/html5/thumbnails/9.jpg)
Proceso administrativo capas de promover el desempeño eficiente
del personal en la medida en que la organización brinde benefícios al trabajador habran en la empresa .
![Page 10: administracion de recuros humanos](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022032002/55ae79bd1a28abeb758b45ec/html5/thumbnails/10.jpg)
AUTOCRATICA BUROCRATICA PATERNALISTA O DE “CLUB CAMPESTRE”
PARTICIPATIVA
Se distingue por la dirección fuerte ,centralizada y coercitiva que controla todas las áreas de la organización. Se caracteriza por:
Toma de decisionesComunicaciónRelaciones interpersonales.MotivaciónProductividad.
Son regidas por procedimientos, en ocasiones excesivos, generalmente los directores son indiferentes a las necesidades del personal. Los factores que prevalecen son:
Toma de decisionesComunicaciónRelaciones interpersonales.MotivaciónProductividad.
Se enfoca al aspecto humano, parte del principio que para que el personal trabaje es necesario otorgarle motivación. Se caracteriza por:
Toma de decisionesComunicaciónRelaciones interpersonales.MotivaciónProductividad.
Como su nombre lo indica, se promueve la participación en la toma de decisiones de los niveles que tengan relación con las mismas. Sus principales características son:Toma de decisionesComunicaciónRelaciones interpersonales.MotivaciónProductividad.
![Page 11: administracion de recuros humanos](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022032002/55ae79bd1a28abeb758b45ec/html5/thumbnails/11.jpg)
Como se quiere trabajar con el personal para alcanzar los
objetivos organizacionales y a su vez los objetivos individuales
![Page 12: administracion de recuros humanos](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022032002/55ae79bd1a28abeb758b45ec/html5/thumbnails/12.jpg)
![Page 13: administracion de recuros humanos](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022032002/55ae79bd1a28abeb758b45ec/html5/thumbnails/13.jpg)
![Page 14: administracion de recuros humanos](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022032002/55ae79bd1a28abeb758b45ec/html5/thumbnails/14.jpg)
![Page 15: administracion de recuros humanos](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022032002/55ae79bd1a28abeb758b45ec/html5/thumbnails/15.jpg)
![Page 16: administracion de recuros humanos](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022032002/55ae79bd1a28abeb758b45ec/html5/thumbnails/16.jpg)
Incrementar la motivacion y
consecuentemente la productividad y
la calidad
Incrementar la eficiencia, la eficacia y la
calidad
Promover un clima
organizacional adecuado.
![Page 17: administracion de recuros humanos](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022032002/55ae79bd1a28abeb758b45ec/html5/thumbnails/17.jpg)
FUENTES DE INFORMACION (DIGITALES O IMPRESOS)
•Lourdes Munch, Administración de capital humano. Editorial Trillas .•http://www.gestiopolis.com•http://www.mentecreativa.org
![Page 18: administracion de recuros humanos](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022032002/55ae79bd1a28abeb758b45ec/html5/thumbnails/18.jpg)
PRESENTADO POR
ALEJANDRA GALINDORAIMOND UREÑA
YORLENI ZUBIETA