administracion del capital humano
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Administracion Del Capital HumanoTRANSCRIPT
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Es el proceso de planear, organizar,
dirigir y controlar los fundamentos,
tcnicas, metodologas especializadas de
reclutamiento, seleccin, capacitacin,
evaluacin del desempeo de los
trabajadores y de la institucin en su
conjunto
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PROCESO ADMINISTRATIVO DEL POTENCIAL HUMANO
1. PLANEACIN:
Toda empresa debe prever a futuro la
cantidad y la calidad de su personal
aplicando permanentemente e
integralmente sus procesos tcnicos de
reclutamiento, seleccin, capacitacin y
evaluacin del desempeo
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El planeamiento de personal varia segn el grado de generacin de valor para la empresa
Trabajadores con conocimientos centrales o especiales.
Trabajadores tradicionales basados en los puestos.
Trabajadores por contrato
Trabajadores por alianzas / Asociados
Los trabajadores estrellas
Los trabajadores problemas
Los trabajadores intiles
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2. ORGANIZACIN
Elemento del proceso administrativo que se
encarga de disear la estructura organizacional
Instrumentos bsico del diseo organizacional:
a) Definicin del modelo organizacional
b) Diseo organigrama
c) Construccin de los manuales organizacionales
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Las condiciones organizacionales:
Se originan afuera de la empresa.
Estrategias
Ambiente
Tecnologa
Cultura
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Los componentes organizacionales: Se originan dentro de la empresa a iniciativa
propia.
Departamentalizacin
Cadena Jerrquica
Centralizacin/ Descentralizacin
Comunicacin
Toma de decisiones
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3. Direccin:
Conocer y aplicar permanentemente tcnicas
de liderazgo, de motivacin, de comunicacin,
de negociacin y manejo de conflictos
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4. Control:
El potencial humano es una inversin que
produce un retorno de rentabilidad, evidenciado
en la produccin, en las ventas y en las
utilidades
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1. Diseo organizacional y de puestos:
Se establece la estructura y los puestos de
trabajo
PROCESOS ESPECIALIZADOS DEL POTENCIAL HUMANO
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2. RECLUTAMIENTO:
Podra darse masivamente o focalizado Utilizacin
de fuentes internas destinadas a asensos,
transferencias, traslados para personal que ya
tiene presencia en la empresa, o externas, cuando
se busca atraer personal nuevo.
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3. SELECCIN:
Se escoge entre los candidatos reclutados a
aquellos que cumplan y satisfagan los
requisitos de la convocatoria.
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4. CAPACITACIN:
Se encarga de velar por el mejoramiento y
desarrollo continuo de las potencialidades del
trabajador
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5. EVALUACIN DEL DESEMPEO:
Mide el aporte o la generacin del valor del
trabajador en el ejercicio de sus funciones, sus
habilidades, y actitudes humanas basada en
valores
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6. ADMINISTRACION DE CARRERAS:
Establece un sistema de carreras que sirva de
base para el desarrollo profesional y personal
de los trabajadores
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7. REMUNERACIONES Y COMPENSACIONES:
Se encarga de valorizar y retribuir el esfuerzo
desplegado por los trabajadores y por sus
resultados de eficacia y eficiencia en el
desempeo de sus funciones
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a. Salud espiritual:
Son los valores, principios, actitudes y
fundamentos de la personalidad de cada
trabajador
SALUD PERSONAL DE LA ORGANIZACION
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b. Salud emocional:
Son manifestaciones de los sentimientos
internos que tenemos.
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a. Salud racional:
Es el potencial de las competencias de los
trabajadores, conocimientos.
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GRACIAS
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INTEGRANTES:
Alva Silva Luis
Garcia Alvarez Francys