administración estratégica capitulo 8 catedrático: mde bayron baena
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Administración estratégica Capitulo 8 Catedrático: Mde Bayron Baena. Administracion Estrategica. Es lo que hacen los gerentes para desarrollar las estrategias de una organización. Mde Bayron Baena. Por que los gerentes deben saber sobre Administración Estratégica - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
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ADMINISTRACIÓN
ESTRATÉGICA
CAPITULO 8
CATEDRÁTICO: MDE BAYRON BAENA
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ADMINISTRACION ESTRATEGICA
Es lo que hacen los gerentes para desarrollar las estrategias de una organización. MDE BAYRON BAENA
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Por que los gerentes deben saber sobre Administración Estratégica
Para entender la dirección que ha tomado la compañía y la forma en que lograra sus objetivos.
Para saber cual es el mensaje que su compañía quiere enviar a sus clientes y a sus competidores. MDE BAYRON BAENA
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ESTRATEGIAS
Son los planes respecto a la manera en
que la organización hará cualquier cosa
que sea necesario en el negocio, como
competir exitosamente, y como atraer
y satisfacer a sus clientes para lograr
sus objetivos. MDE BAYRON BAENA
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PROCESO DE ADMINISTRACION ESTRATEGICA
FODA
MDE BAYRON BAENA
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• Es la razón de ser de la empresa, el motivo por el cual existe.
• Es la determinación de la ó las funciones básicas que la empresa va a desempeñar en un entorno determinado para conseguir tal misión.
MISIÓN: ES LA DECLARACIÓN DE
PROPÓSITO DE UNA ORGANIZACIÓN
MDE BAYRON BAENA
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Es una herramienta sencilla pero poderosa para enunciar las capacidades y deficiencias de una empresa, sus oportunidades comerciales y las amenazas externas de su bienestar futuro.
ANÁLISIS FODA
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Identificara las Fortalezas de
recursos y capacidades
de la empresa
Identificar las debilidades de
recursos y deficiencias competitivas
Identificar las oportunidades
comerciales
Identificar las amenazas para
las perspectivas comerciales
Identificar Fortalezas, debilidades, oportunidades y Amenazas
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FORTALEZAS
Cualquier actividad que una organización hace bien o cualquier recurso único con el que cuenta.
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DEBILIDAD
Cualquier actividad que una organización no hace bien o cualquier recurso que necesita pero que no posee.
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OPORTUNIDADESSon tendencias positi vas dentro de los factores externos del entorno.
Y se pueden aprovechar para presentar una ventaja competi ti va MDE BAYRON BAENA
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AMENAZASSon tendencias negati vas dentro de los factores externos del entorno.
Y se pueden aprovechar para presentar una ventaja competi ti va MDE BAYRON BAENA
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Tipos de Estrategias Organizacionales
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ESTRATEGIAS CORPORATIVAS
Estrategia de la organización que especifica en cuales negocios entra una compañía o desea estar, y que es lo que desea hacer con dichos negocios.
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Estrategia de Crecimiento
Estrategia corporativa que se utiliza cuando una organizacion desea expandir el numero de mercados a los que sirve o los productos que oferta, ya sea a traves de sus negocios actuales o a traves de negocios nuevos.
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Rivalidad entre los Competidores
existentes
Amenaza de los nuevos
competidores
Poder de negociación
de los proveedores
Amenaza de Productos sustitutos
Poder de Negociación
de los clientes
Las 5 fuerzas
de Porter
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LA VENTAJA COMPETITIVA DE UNA ORGANIZACIÓN
Es lo que las separa de las demas, es su sello distintivo.Es la base para elegir el negocio apropiado o la estrategia de competitividad.
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Marca la diferencia en que también se desempeñan las
organizaciones
Ayudar a los gerentes a enfrentar situaciones
cambiantes.
Coordinar y centrar los esfuerzos de los
colaboradores en lo que es importante.
IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
Libro Administración; Robbins Coulter 10 Ed. Pagina 178