administración iii fasciculo iv
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Administración III
Fascículo IV
HECTOR PUMAREJO MINDIOLA
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Tabla de contenido
• Ambiente organizacional para el
empresariado y el Intraempresariado
• El emprendedor interno y el emprendedor
• El capital Riesgo para ayudar a la gente joven Políticas del emprendedor
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Ambiente organizacional para
el empresariado y elintraempresariado
• La esencia de la capacidad empresarial es la
innovación, el cambio orientado hacia
las metas para utilizar las potencialidades de la
empresa.
El intraempresario puede ser el creador o el
inventor, pero es siempre el soñador que
encuentra una solución para convertir una idea en una realidad rentable".
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El emprendedor interno y el
emprendedor
• Un emprendedor interno es una persona
que centra su atención en la innovación y la creatividad y que transforma un sueño o una idea en un negocio rentable operando dentro del ambiente organizacional.
• En cambio, el emprendedor es una persona que hace algo similar, pero fuera del ambiente organizacional.
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• Los emprendedores tienen la capacidad de ver una oportunidad; como por ejemplo obtener el capital, el trabajo y otros insumos necesarios y dar forma a una operación con éxito.
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Creación de un ambiente para el espírituemprendedor
• Los administradores deben fomentar las
oportunidades para que los emprendedores
utilicen su potencial para la innovación.
• Los emprendedores necesitan tener un cierto
grado de libertad para poner en práctica sus
ideas; para ello, se requiere que se les deleguela autoridad suficiente.
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Innovación y espíritu emprendedor
• Los emprendedores tienen ideas creativas y
usan sus habilidades y recursos
administrativos para satisfacer necesidades
identificables en el mercado.
• Para tener resultados se requiere de un
trabajo sistemático y racional, bien
organizado y orientado hacia dichosresultados.
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La innovación se produce en alguna
de las siguientes situaciones:
• El acontecimiento inesperado, fracaso o éxito.
Lo incongruente: lo que se supone y lo que realmente es.
El proceso o la tarea que necesita mejoría.
Cambios en el mercado o en la estructura de la industria.
Cambios demográficos.
Cambios en el significado o en la forma en que se perciben las cosas.
Conocimientos recién adquiridos
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El Entrepreneurship
• Say decía que el entrepreneur es aquel que es
capaz de cambiar recursos desde zonas de
baja rentabilidad a zonas de más alta
rentabilidad.
• Capacidad de desarrollar una idea nueva o
modificar una existente para traducirla en una actividad social rentable y productiva
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• Entrepeneurship, puede ser el desarrollo de
proyectos innovadores o de oportunidad para
obtener un beneficio
• Es la actividad que busca transformar ideas
innovadoras de negocio en ganancias
económicas.
• El entrepreneur es un alma libre e inquieta,
que siempre maximiza la distancia de sus
horizontes, y encuentra en el auto-empleo la posibilidad de potenciarse.
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• Es necesario afirmar que el emprendedor esuna persona que percibe la oportunidad queofrece el mercado y ha tenido la motivación,el impulso y la habilidad de movilizar recursosa fin de ir al encuentro de dicha oportunidad.Debe tener confianza en su idea, debe teneruna base de datos grande, debe tener unacapacidad de convocatoria y de convicciónmayor que el promedio, debe saber venderlas ideas y debe sobre todo tener lacapacidad de ofrecer resultados.
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El capital riesgo para ayudar a la gentejoven
• El consejo práctico es: no den dinero a gente
joven que no maneje la herramienta de la
innovación, pues equivaldría a darla a bonzos
que la quemaran.
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• La innovación es la búsqueda sistemática,
organizada y dirigida o polarizada a las pistas
del cambio. El origen de la innovación es el
cambio. En el cambio está sembrada la
semilla del futuro, es decir, que implica elanálisis constante del cambio.
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• Solamente a través de la innovación será el
futuro exitoso.
• La innovación viene del trabajo duro, desde la cumbre, implementando políticas.
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Políticas del emprendedor
• Acometer un plan del abandono sistemático del pasado
• Adoptar políticas de tiempo no basta con unas pocas horas al día. Mínimo 20 horas a la semana pare ser entrepreneur.
Establecer sistemas de detección de las oportunidades: en los informes mantener una hoja para la ejecución; y otra hoja para evaluar los avances en el campo de la innovación.
Establecer el día de la innovación: cada uno debe explicar, las aplicaciones nuevas que ha realizado en cada área, y escucharse unos a otros.
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Establecer seria y rigurosamente un
diagnóstico de innovación a 5 y 10 años
vista, especificando qué productos nuevos
necesitaremos.
Recuerde de cada 3 estrategias funciona 1: sobre todo en el campo de la tecnología.
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• El objetivo final de esta técnica es que cada
empleado sea gerente de su puesto de
trabajo. Si quiere que su personal se sienta
empresario, será a través de los valores
humanos, calidad al máximo, respeto a las
personas, respeto a los clientes, compromiso con la sociedad y el mercado.
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Las políticas deben ser los límites
coherentes, por donde debe discurrirmi acción
• Disponer de la información para controlar
políticas y acciones a través de los objetivos.
Manejar adecuadamente tanto la información
contable, como la extracontable. Delimite bien el marco de libertades.
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Administración III - Fascículo No. 4
• ¿Qué es un ENTREPRENEUR o emprendedor?
• 2. ¿Por qué razones el caso de Mc Donalds es
un buen ejemplo del carácter emprendedor?
Explica brevemente.
• 3. ¿Qué entiende por destrucción creativa?
4.¿Cómo se explica la relación entre creatividad
e innovación?
• 5. ¿En qué consiste el análisis de las tres P?
• 6. Enumere y explique brevemente cuáles son las políticas del entrepreneur
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http://www.youtube.com/watch?v=AyFlzeWlESc
GRACIAS
http://www.youtube.com/watch?v=O3uGCMY12z8