administración organizacional
TRANSCRIPT
Administración Organizacional
=El proceso administrativo=
Conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración, mismas que se interrelacionan y forman un proceso
Objetivos
¿Qué?
¿Cómo?
¿Cuándo?
¿Dónde?
Propósitos de la Planeación
Reducir la incertidumbre
Fijar la atención en los objetivos
Propiciar una operación económica
Facilitar el control
Galletas GalleNatura S.A.
Esta empresa está enfocada en realizar galletas para personas diabéticas, que requerirán un nivel bajo de azucares de absorción rápida y de bajos contenidos de colesterol. Se arrendará un predio de 250 m2 que se encuentra ubicado en la carretera México Pachuca kilómetro 896.5, y se adquirirán los hornos y mezcladoras necesarios para la realización de dichas galletas. Serán contratados ocho nutriólogos especializados, quienes tendrán la misión de diseñar las galletas y ocho maestros panaderos quienes ayudarán y guiarán a los empleados que elaborarán las galletas en la planta correspondiente. Serán rectificados los contenidos caloríficos y de glucosa de las galletas y se presentará la solicitud de la secretaría de salud para conseguir los permisos correspondientes. Se realizarán las gestiones con las empresas distribuidoras y las cadenas comerciales para que la distribución alcance toda la zona conurbada. Los contadores asignados, llevarán la contabilidad correspondiente para distribuir el capital de los inversores y obtener u margen de ganancia suficiente en un lapso o mayor de seis meses.
Funciones de la organización
Diseñar una estructura de funciones o puestos que facilite la utilización efectiva de los recursos
Asignar a cada área de la empresa las tareas que le pertenecen para alcanzar los objetivos establecidos
Elementos y factores claves en la organización
ELEMENTOS:
Trabajo
Personal
Lugar de trabajo
FACTORES
Autoridad
Responsabilidad
Galletas GalleNatura S.A
ORGANIZACIÓN
Se forma una comisión encargada de adquirir ya sea comprando o rentando las maquinarias y comprar la materia prima.
Será asignada la fabricación de las galletas al personal calificado y adecuado.
Se contratará un equipo que rectificará la distribución del producto.
INTEGRACIÓN
Obtener y articular los elementos materiales y humanos que la organización y la planeación señalan como necesarios para el adecuado funcionamiento de un organismo.
Proceso de integración
Detección de necesidades organizacionales
Localización de fuentes y medios de obtención de recursos
Adquisición de recursos
Administración integral de recursos
Integrar recursos humanos (personal)
Funciones de la dirección
Coordinación efectiva de los esfuerzos y actividades de los subordinados
Comunicación
Liderazgo
Logro de los objetivos organizacionales
Satisfacción de las necesidades y expectativas de su personal.
Proceso de Dirección
Toma de decisiones
Motivación
Comunicación
Galletas GalleNatura S.A
DIRECCIÓN A cada área de la empresa le fue asignada su tarea, y cada encargado de
área ayuda a la realización de las tareas, motivando y poniendo atención a cada uno de los empleados e identificando sus cualidades para así motivarlos a alcanzar el éxito colectivo e individual del personal, en base a esto los ejecutivos asignaron la fabricación de las galletas a, quienes tendrán un plazo de 2 días para fabricar seis mil cajas de galletas, esto se logrará escuchando a los empleados y motivándolos para realizar las actividades, de igual manera se les enseñará como se deben preparar las galletas y orientará para alcanzar las metas propuestas.
Los ejecutivos venderán las galletas a las tiendas distribuidoras, que se encontrarán ubicadas en toda la zona conurbada.
Proceso de control
Establecer métodos y normas para medir el desempeño
Medir el desempeño
Comparar resultados, ¿corresponden a los estándares?
Si la respuesta a la cuestión anterior es SI, continuar el proceso
Si la respuesta a la cuestión es NO, tomar medidas correctivas y volver a iniciar el proceso.
Factores de control
*Cantidad
*Calidad
*Uso de tiempo
*Costo
Galletas GalleNatura S.A
CONTROL
Los ejecutivos correspondientes, informarán al gerente de los progresos de la empresa e informarán de cualquier variación o cambio que se presente o tenga que realizarse para establecer las correcciones correspondientes a la planeación u otras de las fases a segur.
El capital no es tan importante en los negocios; experiencia, tampoco. Puedes obtener ambas cosas. Lo importante son las ideas. Si tienes ideas, tienes el recurso principal que se necesita y no hay límite de lo que puedes lograr con tu negocio o tu vida.
Harvey S. Firestone, fundador de Firestone
¡Gracias!
José Alberto Samaniego RuelasFacultad de Contaduría y
AdministraciónUniversidad Autónoma de
SinaloaCuliacán, Sinaloa