administración v didactica machado manchay angel jonathan trabajo grupal nº 01 responsabilidad...

5/21/2018 Administracin v Didactica Machado Manchay Angel Jonathan Trabajo Grupal N 01 Responsabilidad Social.

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AO DE LA PROMOCIN DE LA INDUSTRIA RESPONSABLE Y

COMPROMISO CLIMTICO

FACULTAD:

CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS

CARRERA PROFESIONAL:

ADMINISTRACIN DE EMPRESAS.

DOCENTE:

LIC. MARIELLA HIDALGO DE CUCHO

CICLO:

V

Estudiante:

MACHADO MANCHAY ANGEL JONATHAN

Tumbes 2014


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FACULTAD:

CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL:

ADMINISTRACIN DE EMPRESAS

CENTRO ULADECH:

TUMBES

ASIGNATURA:

DIDACTICA

IDENTIFICACIN DE LA PROBLEMTICA:DESCONOCIMIENTO QUE SE HACE EN LA SELECCIN DEL PERSONAL EN LA

EMPRESA

CICLO:

V

DOCENTE TUTOR:

MARIELLA HIDALGO DE CUCHO

NOMBRE DEL ESTUDIANTE:

MACHADO MANCHAY ANGEL JONATHAN

INTEGRANTES DE GRUPO:

BURE GARCIAS AYDPEA MORAN LESLY LISETHMACHADO MANCHAY ANGEL JONATHAN

SILVA SILVA GREGORIO

NIMA INFANTE JUAN ORLANDOHERRERA MARQUEZ JASMIN

RENTERIA HENCKELL ANA PATRICIAALVARADO JARAMILLO OLINDA KARYMEREYES GIANELA ARLET

GUERRERO MINAYA YONATANIZQUIERDO ALVAREZ ANAYKAFEIJOO BACA LIZANA ANNIE LISSETTESERRANO NOEL ALANIS

FECHA: 9 DE JUNIO - 15 DE JUNIO


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IDENTIFICACIN DE LA PROBLEMATICA

1.- TEMA PLANTEADO:

BENEFICIOS DEL ADECUADO PROCESO DE SELECCIN DE PERSONAL

EN LAS ORGANIZACIONES

2.- DELIMITACIN DEL AMBITO DE INTERVENCIN

NOMBRE:CABLE VISIN S.A.C

UBICACIN:AV. GRAU N668-TUMBES.

NMERO DE PERSONAS:

33 TRABAJADORES DE LA EMPRESA CABLE VISIN SAC

3.- REPRESENTANTES DE LA COMUNIDAD U ORGANIZACIN:DIRECTOR:FERNANDO PEA VIDAL

ADMINISRADOR: OSCAR SEMINARIO ZARATE

4.- DESCRIPCIN DE LA PROBLEMTICA IDENTIFICADA:

Despus de haber realizado la encuesta a los 33 trabajadores de cable visin SACUBICACIN:AV. GRAU N668-TUMBES. Procedimos a analizar los resultados enlos cuales resalto la poca informacin que se tiene de la existencia del proceso de

seleccin que se realiza en su centro de trabajo al contratar a su personal.Para lograr identificar sta problemtica establecimos las siguientesinterrogantes:

Asunto 1: Trabajo y Relaciones Laborales

1 -Su organizacin cuenta con procedimientos oficiales de seleccin depersonal?

2-Considera importante contar con dichos procedimientos?

3 -De no contar con dichos procedimientos, su organizacin estara dispuesta a

implementarlas?


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5.- CAUSAS:

La seleccin de personal es el proceso mediante el cual se evalan capacidades,experiencia y habilidades de un candidato en relacin a un puesto vacante, paraelegir al ms apto.

El proceso que facilita la buena eleccin de candidatos concluye cuando contratasa una de las personas que solicit el trabajo.

En ocasiones resulta imposible prever si la decisin resultar ser la adecuada,pero s que hay una serie de causas comunes que llevan a errores en el procesode seleccin. Las ms habituales son:

- La necesidad de cubrir el puesto de trabajo con rapidez.

- Una valoracin inadecuada de las competencias del candidato.

- La no comprobacin de las referencias profesionales facilitadas por el candidato.

Esto puede llegar a traducirse en una mala calidad del trabajo realizado, unineficiente trabajo en equipo, una actitud negativa por parte del empleado yproblemas relacionados con la gestin de clientes.

6.- CONSECUENCIAS:

La importancia de un buen reclutamiento adquiere una mayor relevancia si nosparamos a pensar en las consecuencias de un mal reclutamiento. Los

profesionales de los recursos humanos tratan por todos los medios de escoger alcandidato adecuado, pero a veces resulta inevitable una mala decisin en laseleccin del futuro empleado.

El proceso de reclutamiento y seleccin del personal potencialmente cualificado ycapacitado para aportar valor a la empresa, debe ajustarse a ciertos criterios yrequisitos ya que si no es as, el costo para la organizacin sera altsimodadoque en lugar de beneficiarla podra perjudicar el cumplimiento de susobjetivos. Y esto sera el resultado no slo de una deficiente gestin de losrecursos, sino de una mala seleccin en los mismos. Las consecuencias seran

una serie de problemas a corto, mediano y largo plazo,lo cual repercutira entreotras circunstancias en un alto grado de inestabilidad laboral, ausentismo,depresin, estrs laboral, etc., provocando el deterioro de la organizacin o inclusopropiciando su cierre.

Para evitar estas y otras razones que motiven una mala eleccin, es muyimportante que en el proceso de seleccin se verifique la informacin que brinda elpostulante, efectuar las evaluaciones sicolgicas necesarias y tener muy en


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1.1 Su organizacin cuenta con procedimientos oficiales de seleccin de personal

70

30

NO SI

cuenta, adems de la formacin acadmica del postulante, la formacin personal,educacin, valores, moral.

7.- ANLISIS CRTICO DE LA PROBLEMTICA IDENTIFICADA: (GRUPAL)

1.- INTERPRETACIN DE LOS RESULTADOS:

1.1 TABLA N 1: sobre la Pregunta:

1 -Su organizacin cuenta con procedimientos oficiales de seleccin depersonal?

TABLA N1

ITEMS ESCALA PORCENTAJE

SI NO %1 -Su organizacin cuentacon procedimientos oficialesde seleccin de personal?

10 23 30 70

FUENTE: ENCUESTA APLICADA A LOS TRABAJADORES DE CABLE VISIN12/06/2014

Grfico N 1

FUENTE: TABLA N 1.1


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Interpretacin de la Pregunta. N1:

En la Tabla N 1. Y Grfico N1 se observa que de los 33encuestados de Cable Visin S.A.C el 30% (10 trabajadores) SIconocen que su organizacin cuenta con procedimientos oficiales

de seleccin de personal mientras tanto un 70% (23 trabajadores)desconoce de su existencia.

1.- Interpretacin de los resultados:


2-Considera importante contar con dichos procedimientos?

TABLA N2


SI NO %2-Considera importantecontar con dichosprocedimientos?

30 3 91 9


Grfico N 2

FUENTE: TABLA N 1.2

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100

1.2 Considera importante contar con dichos

procedimientos

SI

NO


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100

1.3 De no contar con dichos

procedimientos, su organizacin estara

dispuesta a implementarlas

SI

NO


En la Tabla N 2. Y Grfico N 2 se visualiza que de los 33encuestados de Cable Visin S.A.C el 91% (30 trabajadores) SIconsideran importante los procesos de seleccin del personal

pero un 9% (3 trabajadores) no lo consideran as

1.- INTERPRETACIN DE LOS RESULTADOS:


3 -De no contar con dichos procedimientos, su organizacin estara dispuesta aimplementarlas?

TABLA N3


SI NO %3 -De no contar con dichosprocedimientos, suorganizacin estaradispuesta a implementarlas?

28 5 85 15


Grfico N 1

FUENTE: TABLA N 1.3


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En la Tabla N 3. Y Grfico N 3 se manifiestan que de los 33encuestados de Cable Visin S.A.C el 85% (28 trabajadores) SIestn convencidos que su centro de labores implementara

dichos procedimientos y un 15% (5 trabajadores) noconsideran que lo haran.

ANEXO

MODELO DE LA ENCUESTA APLICADA A LOS TRABAJADORES DE CABLEVISIN S.A.C TUMBES


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FUENTES DE VERIFICACIN

FOTOGRAFAS DEL GRUPO DE ADMNISTRACION V APLICANDO LAENCUESTA


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PARTICIPACIN DEL DOCENTE TUTOR DE LA ACTIVIDAD DE EXTENSINUNIVERSITARIA PRIMERA ETAPA


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REGISTRO DE DOCENTES.


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REGISTRO DE ESTUDIANTES.


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CONTINUACIN DEL REGISTRO DE ESTUDIANTES


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BIBLIOGRAFAS:

http://mexico.smetoolkit.org/mexico/es/content/es/3625/Gu%C3%ADa-para-seleccionar-al-personal-

www.reclutando.net/cuales-son-las-consecuencias-de-un-mal-reclutamie...

http://clubensayos.com/Negocios/Consecuencias-De-Una-Deficiente-Seleccion/480121.html

http://es.thefreedictionary.com/cualificado
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