AO DE LA PROMOCION DE LA INDUSTRIA RESPONSABLE YCOMPROMISO CLIMATICO

FACULTAD:

Ciencias Econmicas Financieras y Administrativas.

CARRERA PROFESIONAL:

Administracin de Empresas.

CENTRO ULADECH CATOLICA:

Tumbes.

NOMBRE DE LA SIGNATURA:

DIRECCION DEL PERSONAL II

CICLO ACADEMICO: V

DOCENTE TUTOR: LIC. CRISTIHAN SOSA ORELLANA.ALUMNO:

MACHADO MANCHAY ANGEL JONATHAN

TUMBES _ PERU

COACHING EN LAS EMPRESAS1 Que logramos en la empresa al tener un coaching?En las empresas donde se han realizado entrenamiento de coaching se han comprobado los siguientes beneficios:.1. Mejora del desempeo y la productividad: El coaching no podra haber tenido el crecimiento que tuvo sino funcionara bien en este sentido. El coaching favorece a que individuos y equipos pongan lo mejor de s en las tareas que realizan, algo que la capacitacin tradicional, en general, no consigue.

2. Desarrollo de la gente: Desarrollar a las personas no slo implica enviarlos a realizar cursos breves o workshops una o dos veces por ao. El coaching brinda a los managers una manera efectiva de facilitar da a da el desarrollo del talento y retenerlo.

3. Mejora del aprendizaje: El coaching favorece el aprendizaje, sin prdidas de tiempo, ya que permite lograrlo sin dejar las tareas habituales ni el lugar de trabajo.

4. Mejora de las relaciones: El mismo acto de realizar una pregunta poderosa, agrega valor. Si las preguntas se hacen con intencin de ayudar a otros a crecer y mejorar, transmiten implcitamente un mensaje: me importas.

5. Mejora de la calidad de vida en el trabajo: El empleo efectivo por parte de los managers de tcnicas de coaching para el desarrollo de su gente, requiere de ellos una mayor consciencia en las respuestas que dan a cada una de las circunstancias que se presentan en el mbito laboral. El respeto de valores tales como la humildad, la autenticidad, la responsabilidad, la colaboracin, la confianza, produce un impacto directo en el bienestar que las personas comienzan a experimentar al perseguir sus objetivos de trabajo.

6. Ms creatividad: El ambiente de coaching fomenta el aprendizaje y el descubrimiento de alternativas creativas para producir mayor efectividad. La actitud de aprendizaje y dilogo, posibilita una emocionalidad de entusiasmo creativo, en lugar del miedo al ridculo, a la burla o a la descalificacin.

7. Mejor uso de habilidades y recursos: Dado que uno de los pilares culturales a los que aspira una cultura que favorece el coaching y el aprendizaje es la responsabilidad e integridad incondicional, se promueven y valoran los comportamientos de quienes persiguen sus objetivos de mejora utilizando todos los recursos disponibles, poniendo en accin el mximo de sus habilidades, respetando sus valores.

8. Respuestas ms rpidas y efectivas a situaciones de emergencia: En una atmsfera en la cual las personas son valoradas por su capacidad de aprender, impera la iniciativa, y al encontrarse ante un imprevisto o una emergencia la gente toma accin y riesgos incluso antes de que sus jefes, alejados del lugar donde ocurren dichas situaciones, les digan qu hacer. En una cultura donde impera el miedo a ser castigado ante el error, nadie se mueve sin la aprobacin o el pedido explcito de su jefe.

9. Mayor flexibilidad y adaptabilidad al cambio: La esencia misma del coaching est empapada del espritu de cambio y responsabilidad. Hacer lo mismo que hice hasta ahora no resulta una estrategia efectiva para mejorar. Cada vez es ms evidente que la flexibilidad y la resiliencia constituyen factores de supervivencia organizacional.Un estudio; realizado sobre coaching demuestra que 99% de los encuestados estn de acuerdo que el coaching puede ofrecer beneficios tangibles a las personas y organizaciones. Tambin los profesionales sostienen que el coaching es una forma eficaz de promocin del aprendizaje, puede tener un impacto en los resultados de la organizacin y puede ofrecer beneficios para los individuos y las organizaciones.Una reciente encuesta realizada por MetrixGlobal LLC demostr que el coaching produjo la devolucin de 529% de la inversin realizada junto con significativos beneficios intangibles para la empresa.En el mbito personal el coaching ontolgico ha demostrado los siguientes beneficios: Aprender a resolver los problemas Mejorar la gestin y las habilidades interpersonales. Mejor relacin con los compaeros del trabajo. Mayor conciencia de s mismo. Mejor establecimiento de metas. Aumento de la confianza. Mejora de la calidad de vida. Mejora las habilidades de comunicacin. Mejora de la salud o condicin fsica. Mejores relaciones familiares. Aprenda cmo identificar y actuar sobre las necesidades de desarrollo. Ser ms eficaz, asertivo en el trato con la gente. Tener un impacto positivo en el rendimiento. Mejor capacidad de ver las nuevas perspectivas. Adquirir nuevas habilidades y capacidades. Desarrollar una mayor adaptabilidad a los cambios. Ms equilibrio vital. Bajar los niveles de estrs.

2 Indicar 03 desventajas de un coaching?Algunas crticas acerca del coaching: No utiliza una metodologa claramente definida. El gran y rpido crecimiento de la disciplina ha tenido como consecuencia la aparicin de individuos que ofrecen sus servicios como entrenadores cuando en realidad no cuentan con la apropiada formacin para ello. La inexistencia de regulaciones acadmicas y certificaciones apropiadas, dificultan el control de la prctica y la calidad de la misma. Muchas corrientes confluyen bajo la denominacin del coaching, haciendo que la oferta sea en ocasiones poco seria.

El enfoque basado en la capacidad de obtener resultados y producir xitos es otra gran crtica a la metodologa. Quienes apuntan a esta debilidad, resaltan la superficialidad del mtodo, que tiende a exacerbar los sentimientos de superacin y competitividad en el corto plazo pero que rinde resultados estriles en el largo plazo.

El coaching trabaja directamente con los individuos, sus procesos mentales y emocionales. En el caso de que dicho proceso no se encuentre bien guiado, las consecuencias pueden ser de un impacto negativo importante. La tica, responsabilidad y cuidado del entrenador, no siempre estn salvaguardadas cuando no existen marcos regulatorios.

Posiblemente por una falta de regulacin oficial, hay mucha gente que est ofreciendo coaching sin una formacin especfica, algo muy necesario, pues el coaching es diferente a todo lo anterior, aunque pueda haber momentos en que se confundan.

NORMAS DE VANCOUVER

www.pablobuol.com/capacitacion/coaching_beneficios.htm

coachingfirstgroup.blogspot.com/2013/01/desventajas-del-coaching.html