ADMINISTRAREA SI LICHIDAREA INTREPRINDERILOR

ADMINISTRAREA SI LICHIDAREA INTREPRINDERILOR

ADMINISTRAREA SI LICHIDAREA INTREPRINDERILOR1.(3.) Societatea comerciala X" nu mai face fa^a datoriilor sale exigibile. Societatea intra in faliment avand la baza cerea introdusa la tribunal de catre unul dintre creditori.

Situa^ia patrimoniului ,conform bilan^ului contabile de incepere a lichidarii se prezinta dupa cum urmeaza:

I. Bilan^ul contabil de incepere a lichidarii

N

A. Active imobilizate

Echipamente tehnologice (valoare bruta) (2131)

- Amortizarea echipamentelor tehnologice (2813)30.000 (15.000)

= valoare neta15.000

Total active imobilizate (valoare neta)15.000

B. Active circulante

Marfuri (valoare bruta) (371)900

- Ajustari pentru deprecierea marfurilor (397)(100)

= valoare neta800

Conturi la banci in lei (5121)2.000

Total active circulante2.800

C. Cheltuieli in avans1.000

D. Datorii ce trebuie platite in mai pu^in de un

an12.000

Furnizori (401)

E. Active circulante (obliga^ii curente) nete (B+C-D-I)(9.450)

F. Total active minus obliga^ii curente (A+E).5.500

G. Datorii ce trebuie platite in mai mult de un an0

H. Provizioane pentru riscuri i cheltuieli (151)0

I. Venituri in avans1.250

J. Capital i rezerve

Capital subscris varsat (1012)2.500

Rezerve legale (1061)200

Alte rezerve (1068)4.000

Rezultatul reportat (1171)(1.150)

Total capital i rezerve5.550

Aportul asocia^ilor la capitalul social in baza statutului i contractului se societate se prezinta dupa cum urmeaza:

asociatul A: 1.750 lei (70% din capitalul social)

asociatul B: 750 lei (30% din capitalul social) Sa se inregistreze:

Vanzarea echipamentelor tehnologice la pre^ul de 7.000 lei, TVA 24%

Vanzarea marfurilor la pre^ul de 1.200 lei, TVA 24%

Incasarea chiriei platite in avans in suma de 1.000 lei

Restituirea chiriei incasate anticipat in suma de 1.250 lei

Stabilirea sumelor de acoperit de catre cei doi asocial pentru plata datoriei fa^a de furnizori

Achitarea datoriei fa^a de furnizori. Sa se intocmeasca bilan^ul de partaj.

Rezolvare:

1) Vanzare ecipamente tehnologice

461=%- 8.680

7583- 7.000

4427- 1.680

Amortizare MF vandute

6581=2813-15.000

Scoatere din evidenta a MF vandute

2813=2131-30.000

Incasare vanzare MF

5121=461- 8.680

2) Vanzare marfuri

411=%- 1.488

707- 1.200

4427- 288

Inregistrare adaos

371=378- 300

Descarcarea gestiunii de marfuri

%=371- 1.200

607

- 900

378

- 300

Anulare ajustare pt.depreciere marfuri

397=781- 100

Incasari din vanzari marfuri

5121=411- 1.488

3) Incasare chirie platita in avans

5121=401- 1.240

Storno chirie anticipata

%=401- (1.240)

471

- (1.000)

4426

- ( 240)

4) Restituit avans chirie

411=%- 1.550

472- 1.250

4427- 300

Restituit chirie platita in avans

411=5121- 1.550

5) Stabilire sume de acoperit pentru plata furnizori

5121

2.000

8.680

1.488

1.2401.550

Rulaj curent 11.4081.550

Sold final 11.858

Sold furnizori: 12.000

Disponibil cont:11.858

Suma de acoperit 142 (70%-`99.4 lei asociat A; 30%-42.6 lei asociat B)

5121=456- 142

6) Plata furnizori

401=5121-12.000

7) TVA de plata

4427=%- 1.668

4426- ( 240)

4423- 1.908

8) Inregistrat venituri

%=121- 8.300

7583

- 7.000

707

- 1.200

781

- 100

9) Inregistrat cheltuieli

121=%-15.900

607- 900

6581-15.000

Situatie cont 121

121

15.0007.000

9001.200

100

15.9008.300

Sold final 7.600

10) Rezultatul de reportat

1171=121- 7.600

11) Acoperire pierdere

%=1171- 6.700

1012

- 2.500

1061

- 200

1068

- 4.000

Pentru cazul n care activul societii nu este suficient pentru acoperirea pasivului, lichidatorii au la ndemn anumite aciuni mpotriva asociailor societii. Astfel, n conformitate cu art. 257 din Legea nr. 31/1990, lichidatorii care probeaz, prin prezentarea situaiei financiare anuale, c fondurile de care dispune societatea nu sunt suficiente s acopere pasivul exigibil, trebuie s cear sumele necesare asociailor care rspund nelimitat sau celor care nu au efectuat integral vrsmintele, dac acetia sunt obligai, potrivit formei societii, s le procure sau, dac sunt debitori fa de societate, pentru vrsmintele neefectuate, la care erau obligai n calitate de asociai.

12) Aport asociati pentru plata datoriilor

5121=455- 1.908

catre BS (TVA)

Plata TVA

4423=5121- 1.908

2. (6.) Ce este si ce vrea antreprenorul client , conform prevederilor legale dar si a celor profesionale cuprinse in standardului profesional nr. 39 emis de CECCAR ?

Rezolvare:

Antreprenorul trebuie sa-si identifice priceperea si saisi stabileasca criteriilein legatura cu autoproiectul sau. Scopul este de a defini conditiile trecerii de la statutul de om obisnuit la cel de sef deintreprindere. Antreprenorul trebuie sa aiba:

o personalitate, a carei caracteristica principala constain posibilitatea de a se adapta sau nu la calitatile care sunt necesare pentru a-si duce laindeplinire autoproiectul;

un potential, adica o capacitate personala de actiune, de rezistenta fizica si soliditate psihica, de ase face simpatizat, de a iesi dinincurcaturi etc., si care sa fie suficienta sau nu pentru a face fata riscurilorinceputului si apoi conduceriiintreprinderii;

cunostinte si competente tehnice, comerciale si de gestiune adaptate nevoilor autoproiectului;

o experienta obtinuta din activitatile anterioare,in special profesionale; aceasta poate fi un avantaj important, daca este potrivita autoproiectului. Este necesar ca antreprenorul saisi determine propriile motivari si disponibilitati de energie si timp pe care viitoareaintreprindere i le va solicita. Ar putea aparea situatii careii perturba previziunile sale financiare antreprenorul avand reactii negative. Asa dar, spre exemplu, o crestere brutala cu 30% a costurilor materiilor prime sau situatii-evenimente careii cer:

sa renunte la trei repausuri saptamanal, pentru a definitiva si formaliza anumite oferte catre clienti;

sa isi anuleze concediile de odihna din vara, atunci cand constata realizarea a jumatate din cifra de afaceri preconizata in lunile iulie si august;

sa convinga,intr-o saptamana, o alta banca sa-ti deschida un cont cu descoperire de cont (over draft) atunci cand banca la care are deschise conturile intreprinderii sale ii refuza aceasta operatie;

sa hotarasca mutarea activitatilor intreprinderii,intrucat prin aceasta ar realiza o economie de n% a cheltuielilor de transport si ar salva astfelintreprinderea de la lipsurile financiare ale ultimelor sase luni. Aceasta metoda, sa spunem test mental este necesara pentru antreprenorul pus in dificultate care trebuie sa-si puna toate intrebarile posibile privind obstacolele si dificultatile care ii pot diminua initiativele, cautand sa obtina raspunsurile corecte la situatiile si provocarile concrete. Este recomandat ca realizarea acestui test sa aiba loc cu consultarea apropiatilor antreprenorului si cu ale celor interesati de autoproiectul sau, opinia si adeziunea acestora putandu-i transforma optiunile si chiar modul de viata familial

3.(8. ) Dupa plata datoriilor firmei aflate in lichidare, mai ramin bani i structura capitalurilor proprii cuprinde capital social, rezerve legale i alte rezerve. Finaliza^i contabilizarea lichidarii, tiind ca dintre asocial, 30% sint persoane fizice, ceilalti persoane juridice.

Rezolvare:

Presupunem ca bilantul de lichidare se prezinta astfel:

ACTIV - lei - PASIV - lei -

Disponibilitati banesti 1.000.000Capital social 500.000

Rezerve legale 100.000

Alte rezerve 400.000

Total ACTIV 1.000.000Total PASIV 1.000.000

Efectuarea partajului capitalurilor proprii (activului net) al societatii, rezultat din lichidarea societatii, se face in functie de:

- prevederile statutului si/sau ale contractului de societate;

- hotararea Adunarii Generale a Actionarilor sau Asociatilor, consemnata in registrul segintelor adunarii generale;

- cota de participare la capitalul social.

Conform prevederilor art.36 al.1 din Codul Fiscal, o persoan juridic romn care distribuie/pltete dividende ctre o persoan juridic romn are obligaia s rein, s declare i s plteasc impozitul pe dividende reinut ctre bugetul de stat, astfel cum se prevede n prezentul articol. Dar al.4 al aceluiasi articol precizeaza ca prevederile prezentului articol nu se aplic n cazul dividendelor pltite de o persoan juridic romn unei alte persoane juridice romne, dac beneficiarul dividendelor deine, la data plii dividendelor, minimum 10% din titlurile de participare ale celeilalte persoane juridice, pe o perioad nentrerupt de un an mplinit pn la data plii acestora inclusiv. Presupunem ca persoanele juridice care detin cele 70% cota de participare indeplinesc aceasta conditie.

Operatiuni partaj (analitic 1 - persoane juridice; analitic 2 - persoane fizice)

1. Restituire capital social

101 = %-500.000

456.1-350.000

456.2-150.000

% =5121-500.000

456.1

- 350.000

456.2

-150.000

2. Decontare rezerve legale

a) decontare rezerve legale

1061 =%-100.000

456.1- 70.000

456.2- 30.000

b) impozit profit aferent rezervelor

% = 441- 16.000

legale

456.1

- 11.200

456.2

- 4.800

3. Impozit pe dividente aferent rezervelor

456.2 = 446- 1.260

legale care se distribuie ca dividende - doar

446 = 5121- 1.260

pentru partea de 30% aferenta persoanelor

fizice(30000-4800) x 5%=25200x5%

4. Plata dividendelor din rezerve legale

% = 5121- 82.740

- pers.fiz.: 25200-1260 = 23940

456.2

- 23.940

- pers.jur.: 70000-11200=58800

456.1

- 58.800

5. Decontarea altor rezerve

1068= %-400.000

- pers.fiz.:400000x30%=120000

456.2-120.000

- pers.jur.: 400.000x70%=280000

456.1-280.000

6. Impozit pe dividende aferent altor rez.-

456.2= 446- 6.000

doar pentru partea de 30% aferenta persoanelor446= 5121- 6.000

fizice 120000x5% = 6000

7. Plata dividende din alte rezerve

%= 5121-394.000

- pers.jur.:

456.1

-280.000

- pers.fizice:120000-6000 = 114000

456.2

-114.000

456.1456.2

350.000350.000150.000150.000

11.200 70.0004.800 30.000

58.8001.260

280.000280.00023.940

6.000120.000

114.000

Rulaj 700.000700.000300.000300.000

Sold 00

4. (9.) Prezentati autoproiectul antreprenorului-client conform normei 3915.1 specific misiunii de consltanta pentru crearea intreprinderilor aplicabil de catre profesionistul contabil membru CECCAR Rezolvare:I. Motivrile personale

Acestea pot fi justificate de:

dorina crerii unei ntreprinderi avnd o activitate industrial, comercial, artizanal, de prestri de servicii etc.

situaia financiar actual suficient i semnificativ pentru a convinge partenerii viitori (bancheri, mprumuttori, furnizori pe termen lung, etc.);

existena unor bunuri imobile sau mobile personale disponibile a fi vndute dac va fi nevoie;

acoperirea cheltuielilor personale i familiale actuale i viitoare din veniturile ntreprinderii ce urmeaz a fi creat;

susinerea psihic i eventual material din partea familiei i a prietenilor.

II. Definirea obiectivelor financiare exprimate n venituri

Este necesar definirea ct mai precis posibil a veniturilor pe care att antreprenorul-client, ct i familia sa se ateapt s le obin din activitatea viitoarei ntreprinderi, innd seama de:

veniturile actuale;

minimul de venituri de dobndit n funcie de cheltuielile obligatorii (datorii, cheltuieli neprevzute);

nevoile financiare viitoare ale antreprenorului;

creterea veniturilor ce se ateapt de la viitoarea ntreprindere;

partea din veniturile ntreprinderii viitoare necesar asigurrii nivelului de trai prezent i viitor al antreprenorului, innd seama de poziia pe pia a acestuia i a viitoarei ntreprinderi.

Stabilirea veniturilor viitoare se poate face pe o perioad de timp aleas, de regul durata proiectat a ntreprinderii pe dou niveluri:

- nivelul veniturilor/cheltuielilor celor mai mici;

- nivelul veniturilor/cheltuielilor celor mai mari.

Totodat tot n aceast perioad pot fi prevzute i obiectivele financiare ale viitorilor asociai, dac este cazul, innd seama de aportul acestora la formarea capitalului i de aportul antreprenorului nsui.

III. Precizarea avantajelor profesionale ateptate de la viitoarea ntreprindere

Ateptarea unor satisfacii personale motiveaz de cele mai multe ori, capacitatea antreprenorului de a rezista dificultilor viitoare.

Evaluarea acestora n cadrul autoproiectului antreprenorului se poate face cu ajutorul unor criterii simple, prin anticiparea:

facultii antreprenorului de a efectua mai multe ndatoriri;

obligaii-deodat;

dorinei de autonomie profesional;

respingerii ierarhiilor i sistemelor organizatorice sclerozatebirocratice;

voinei dezvoltrii competenelor personale;

voinei de a nvinge orice obstacole pentru a evita ajungerea n omaj sau n inactivitate;

dorinei formrii credibilitii ntr-un domeniu profesional dat (experiena profesional, introducerea ntr-o reea informatizat de recunoatere autorizat);

gustului pentru risc;

plcerii jocului de afaceri.

IV. Precizarea fondurilor-capitalurilor

n funcie de obiectivele financiare diferite se evalueaz posibilitile fondurilor proprii, ct i ale celor atrase/mprumutate sau asociate.

Posibilitile financiare ale antreprenorului

Nivelul fondurilor va fi determinat n raport cu mrimea ntreprinderii proiectate. Existena fondurilor proprii este indispensabil moral i material, motivnd implicarea sa personal i ncrederea acordat ntreprinderii sale. n general, nivelul fondurilor proprii trebuie s reprezinte

de la o treime pn la o jumtate din fondurile totale, n cazul atragerii unor parteneri sau a unor finanatori.

Atitudinea bancherilor sau a altor finanatori

Bancherul ine cont de cele mai multe ori de aptitudinile antreprenorului i de coerena autoproiectului su. Acord mprumuturi pe mai multe criterii cantitative eseniale, cum ar fi garaniile pe care le-ar putea obine.

Garaniile care se pot oferi:

imobilizrile corporale i necorporale, care constituie cele mai bune garanii i care sunt cel puin riscante;

garaniile personale ale antreprenorului nsui, ale asociailor, ale unor tere persoane (prini, amici, organisme financiare).

V. Durata proiectat a ntreprinderii

Durata de via a viitoarei ntreprinderi este dependent att de motivri personale, ct i de motivri datorate mediului n care aceasta va exista.

Funcionarea ntreprinderii viitoare:

Pe o pia dificil de penetrat rapid ( de exemplu, producerea unor maini de prelucrare la cald a produselor siderurgice)

O asemenea ntreprindere necesit investiii mari i chiar pierderi posibile n primul an de activitate, acceptndu-se sacrificii la nceput, cu sperana redresrii situaiei n anii urmtori. Antreprenorul preia un risc de care este contient i pe care este necesar s-l evalueze corect dar n nici un caz pe un termene foarte scurt.

- Pe o pia care nu asigur o existen de lung durat ( de exemplu, un program informatic destinat domeniului tiinific, pe care o mare ntreprindere prevede s l comercializeze n cteva luni sau n civa ani).

ntreprinderea viitoare va trebui s aib o durat mic de timp dar s fie rapid rentabil. Se poate prevedea ns distribuirea produselor viitoare ctre o pia mai stabil care s sigure ntreprinderii nou-create o durat de via mai lung.

Pe o pia dificil de definit (de exemplu, un restaurant ntr-o regiune care a pierdut o parte din populaia sa, dar care este mult frecventat de turiti). Antreprenorul trebuie s aib obiective personale clare i foarte precise; el trebuie s stpneasc bine mediul comercial n care va funciona ntreprinderea, acceptnd un efort financiar la nceput, dar nu pentru mult

vreme, pentru c o revenire a tendinelor favorabile este ntotdeauna posibil.

Pe o pia stabil, dar limitat ( de exemplu, confecionarea i vnzarea de jeani). Se poate avea o ntreprindere pe o durat ndelungat, dar nu se vor putea ctiga cu adevrat sume considerabile. ntreprinderea viitoare va trebui s devin rapid rentabil, ntruct potenialul ei nu-i asigur antreprenorului veniturile satisfctoare necesare. n cazul apariiei altor

oportuniti profesionale se poate nceta activitatea sau cesiona ntreprinderea fr mari dificulti.

Nici una din situaiile prezentate, n realitate, nu este realizabil ca atare, existnd posibilitatea prezentrii combinate a caracteristicilor pieei respective.

Criteriile duratei de via a unei ntreprinderi reprezint dimensiunile afective i profesionale investite de antreprenor n crearea ei, mbinate cu veniturile personale viitoare ateptate de acesta.

VI. Competenele antreprenorului

Nu este necesar ca un antreprenor s fie un manager confirmat sau un om fr pereche. Important este ca acesta s aib plcerea i dorina de a presta meseria/profesia proiectat i de a fi capabil s se adapteze, pe de o parte, necesitilor organizatorice i evoluiei ntreprinderii viitoare, iar pe de alt parte, circumstanelor cel mai adesea zbuciumate ale vieii afacerilor.

Este necesar ca antreprenorul s se analizeze, prima dat asupra a ceea ce este i, a doua oar, asupra aceea ce trebuie s devin pentru a-i realiza proiectul.

VII. Ce este i ce dorete antreprenorul

Antreprenorul trebuie s-i identifice priceperea i s i stabileasc criteriile n legtur cu autoproiectul su.

Scopul este de a defini condiiile trecerii de la statutul de om obinuit la cel de ef de ntreprindere.

Antreprenorul trebuie s aib:

o personalitate, a crei caracteristic principal const n posibilitatea de a se adapta sau nu la calitile care sunt necesare pentru a-i duce la ndeplinire autoproiectul;

un potenial, adic o capacitate personal de aciune, de rezisten fizic i soliditate psihic, de a se face simpatizat, de a iei din ncurcturi etc. i care s fie suficient sau nu pentru a face fa riscurilor nceputului i apoi conducerii ntreprinderii;

cunotine i competene tehnice, comerciale i de gestiune adaptate nevoilor autoproiectului;

o experien obinut din activitile anterioare, n special profesionale; aceasta poate fi un avantaj important, dac este potrivit autoproiectului.

Este necesar ca antreprenorul s i determine propriile motivri i disponibiliti de energie i timp pe care viitoarea ntreprindere i le va solicita.

Ar putea aprea situaii care i perturb previziunile sale financiare antreprenorul avnd reacii negative. Spre exemplu, o cretere brutal cu 30% a costurilor materiilor prime sau situaii/evenimente care i cer:

- s renune la trei repausuri sptmnal, pentru a definitiva i formaliza anumite oferte ctre clieni;

- i anuleze concediile de odihn din var, atunci cnd constat realizarea a jumtate din cifra de afaceri preconizat n lunile iulie i august;

- s conving, ntr-o sptmn, o alt banc s-i deschid un cont cu descoperire de cont (over draft) atunci cnd banca la care are deschise conturile ntreprinderii sale i refuz aceast operaie;

- s hotrasc mutarea activitilor ntreprinderii, ntruct prin aceasta ar realiza o economie de n% a cheltuielilor de transport i ar salva astfel ntreprinderea de la lipsurile financiare ale ultimelor ase luni.

Aceast metod, s spunem test mental este necesar pentru antreprenorul pus n dificultate care trebuie s-i pun toate ntrebrile posibile privind obstacolele i dificultile care i pot diminua iniiativele, cutnd s obin rspunsurile corecte la situaiile i provocrile concrete.

Este recomandat ca realizarea acestui test s aib loc cu consultarea apropiailor antreprenorului i cu ale celor interesai de autoproiectul su, opinia i adeziunea acestora putndu-i transforma opiunile i chiar modul de via familial.

VIII. Organizarea i denumirea viitoarei ntreprinderi

Antreprenorul va stabili numele comercial al firmei. De asemenea, va trebui s fac o

reprezentare concret a viitoarei ntreprinderi, definindu-i principalele funcii ale acesteia, pe care s le examineze prin prisma criteriilor privind cerinele ntreprinderii i priceperea i posibilitatea de a le satisface.

Raiunea de a fi a unei ntreprinderi const n a oferi publicului larg mrfurile sau serviciile pe care le produce.

Cerinele ntreprinderii

Antreprenorul va determina cte produse sau servicii va putea vinde sau presta ntr-o unitate de timp dat (zi, lun, an).

Exemplu: Ca si comerciant - cate produse va vinde ntr-o sptmn sau ca si programator - privind instalarea unor reele informatice n marile ntreprinderi, va aprecia cte va vinde ntr-un an.

Desigur c aprecierile pot continua n funcie de specificul ntreprinderii viitoare, totui, se va cuta s se determine situaii ct mai apropiate de realitile avute n vedere, cum ar fi:

- cte produse/servicii se vor putea livra;

- timpul mediu necesar realizrii pe unitatea de produs/serviciu;

- sezonalitatea necesit eliminarea cuantificrilor medii;

- divizarea produciei, de la livrarea furnizorilor la produsul finit, este un subiect evident n cazul produciei de mrfuri dar care prezint un interes special n cazul prestrilor de servicii: de exemplu, o prestare de servicii privind formarea personalului se descompune n acceptarea cererii-selectarea procedurilor necesare-pregtiri complementare-prestarea propriu-zis.

Posibiliti de realizare

- Se vor stabili, eventual, principalele mijloace materiale necesare: echipamente, vehicule (posibiliti de obinere de credite, leasing, nchirieri etc.)

- Se va preciza dac specificul produciei/prestrii de servicii va necesita apelarea la subantreprenori.

- Se va aprecia dac antreprenorul va considera c va fi omul-cheie de concepie i teren sau va delega unor colaboratori, salariai anumite atribuii.

Relaia cu clientela

Este un complement indispensabil produciei/prestrilor de servicii ntruct clientul este n realitate patronul ntreprinderii, indiferent de forma juridic a acesteia.

Profilul viitoarei clientele se poate modifica, piaa poate evolua, exigenele consumatorilor se schimb, concurena se restructureaz n permanen.

Dac s-a gndit ca viitoarea ntreprindere s plece de la oportunitatea comercial, este necesar evident s se rennoiasc aprecierea cifrei de afaceri avute n vedere. De aceea, se impune o apreciere comercial asigurndu-se n principal:

- o documentare tehnic asupra pieei;

- vizitarea ntreprinderilor concurente, atunci cnd aceasta este posibil;

- obinerea informaiilor privind condiiile ofertelor ntreprinderilor concurente;

- Consultarea sindicatelor profesionale privind problemele specifice activitilor viitoarei ntreprinderi;

- Consultarea viitorilor clieni;

- Urmrirea obinerii, astfel, a unui studiu de pia i de aciune comercial.

Este de reinut faptul c timpul destinat relaiilor cu clientela este subestimat de mai mult de 90% dintre antreprenori, ceea ce arat c acestui segment al activitii viitoarei ntreprinderi trebuie s i se acorde o atenie deosebit n importan i modalitatea de realizare.

Posibiliti de realizare

Antreprenorul trebuie s i defineasc propriul su rol i zona de competen n acest circuit, innd seama de disponibilitile sale privind funcia fabricaie/prestaie potrivit aptitudinilor sale n legtur cu necesitile strategice.

Antreprenorul, poate:

- s delege viitorilor colaboratori aceste atribuii, atunci cnd nu are o bun cunoatere a particularitilor fabricaiei/prestrii de servicii i a relaiilor cu clientela;

- s stabileasc o relaie direct cu clientela, dac este sau poate deveni, printr-o formare prealabil, un bun cunosctor al comportamentelor acesteia.

Tot o form de delegare a relaiilor cu clientela poate fi posibil i prin cointeresarea unor fore comerciale (ageni comerciali, dealeri, reprezentane).

IX. Organizarea material a viitoarei ntreprinderi

ntreprinderea viitoare are sau va avea:

- Stocuri? Care este rotaia acestora? S-au prevzut spaii de depozitare? Care este costul acestor spaii? Care este costul eventual de transport?

- Un aspect exterior i o prezentare important? n cazul unei activiti de comer, cunoscnd c exist cel mai adesea norme care reglementeaz aranjarea acestora (spaii de circulaie, vitrine, etc.), antreprenorul intenioneaz s consulte profesioniti calificai n materie?

- Spaii difereniate? Eventual, pentru primirea clientelei se vor utiliza aceleai spaii destinate i celorlalte activiti ale ntreprinderii?

- Probleme eventuale legate de furnizori: comenzi, recepia i plata facturii?

- Exercitarea activitii a domiciliul antreprenorului?

Posibiliti de realizare

Este necesar o bun cunoatere a acestor aspecte i probleme de ctre antreprenor, care trebuie s prevad soluionarea lor fie direct, fie prin ncredinarea ndeplinirii lor unui salariat sau unor salariai sau colaboratori.

n cazul localizrii sediului ntreprinderii la domiciliul antreprenorului trebuie avute n vedere de ctre acesta urmtoarele:

- n cazul existenei domiciliului ntr-un cartier locuit sunt excluse activitile zgomotoase, poluante sau care s deranjeze locuitorii din jur;

- de acces? Este necesar o delimitare ntre viaa privat i activitile ntreprinderii? Cum se va realiza aceasta fr ca una s o paraziteze pe cealalt?

X. Administrarea viitoarei ntreprinderi

Aceast ndatorire este foarte asemntoare de la ntreprindere la alta, indiferent de deosebirile regimurilor juridice, fiscale, de mrimea sau natura clientelei.

Cerinele ntreprinderii

- administrativ-organizaional: se va stabili circuitul anual, normal i eficient al documentelor privind informaiile generate de activitile de conducere, coordonare, control, producie/prestri de servicii, sociale i comerciale;

- contabil: inerea unei contabiliti adecvate mrimii ntreprinderii, ntocmirea i prezentarea situaiilor financiare i fiscale, pstrarea documentelor i registrelor justificative potrivit termenelor legale.

Posibiliti de realizare

Sunt la ndemna antreprenorului:

- fie direct: dac deine competene i timp disponibile pentru ndeplinirea cerinelor privind administrarea i contabilitatea viitoarei ntreprinderi;

- fie indirect: fcnd apel, n exterior, la consilieri specializai pe probleme organizaional-contabile, este necesar s se aprecieze costul acestui apel exterior.PAGE 28

Sheet1

Nrulaj crtBilant lichid.Asociat A70%Asociat B30%

Active imobilizate - echip.tehn.30000-30000000

Az. Echipam.tehnologice-1500015000000

Valoare neta15000-15000000

A. Total A.imobilizate (val.neta)15000-15000000

Active circulante - mf.(val.bruta)900-900000

Ajustari pt.deprecierea mf.-100100000

Valoare neta800-800000

Conturi la banci in lei2000-2000000

B. Total A. Circulante 2800-2800000

C. Cheltuieli in avans (471)1000-1000000

D.Dat. 1 an00000

H. Proviz.pt.riscuri si chelt.00000

I. Venituri in avans (472)1250-1250000

Capital si rezerve - Cap.soc. (1012)2500-2500000

Rezerve legale (1061)200-200000

Alte rezerve (1068)4000-4000000

Rezultatul reportat (1171)-1150-900-2050-1435-615

J. Total capital si rezerve5550-7600-2050-1435-615