administrasi kepegawaian
DESCRIPTION
ADMINISTRASI KEPEGAWAIAN. Disusun oleh : JULI WARTONO. ADMINISTRASI KEPEGAWAIAN. Analisis pekerjaan adalah proses pengumpulan informasi mengenai suatu pekerjaan yang dilaksanakan dengan cara mengamati atau mengadakan interview terhadap pekerja,dengan bukti bukti yang benar. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
![Page 1: ADMINISTRASI KEPEGAWAIAN](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081414/5681593c550346895dc67b02/html5/thumbnails/1.jpg)
ADMINISTRASI KEPEGAWAIAN
Disusun oleh :JULI WARTONO
![Page 2: ADMINISTRASI KEPEGAWAIAN](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081414/5681593c550346895dc67b02/html5/thumbnails/2.jpg)
ADMINISTRASI KEPEGAWAIAN
Analisis pekerjaan adalah prosespengumpulan informasi mengenai suatupekerjaan yang dilaksanakan dengan caramengamati atau mengadakan interviewterhadap pekerja,dengan bukti bukti yangbenar.
![Page 3: ADMINISTRASI KEPEGAWAIAN](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081414/5681593c550346895dc67b02/html5/thumbnails/3.jpg)
Langkah-langkah Pekerjaan
Jabatan / Pekerjaan
Tugas-Tugas
Kegiatan Kerja
Langkah-langkah Kerja
![Page 4: ADMINISTRASI KEPEGAWAIAN](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081414/5681593c550346895dc67b02/html5/thumbnails/4.jpg)
Uraian Jabatan / Pekerjaan (Job Description )
• Job Description berfungsi untuk menguraikan
fungsi,tugas,tanggung jawab,wewenan,kondisi kerja
dan segi-segi yang berkaitan dengan pekerjaaan yang
melekat pada suatu jabatan tertentu.
• Job description berisikan tentang : nama jabatan
/pekerjaan,uraian singkat tentang fungsi
pekerjaan,tugas-tugas,wewenang,tanggung
jawab,hubungan pelaksanaan kerja,syarat-syarat
pendidikan,besarnya upah,lamanya jam kerja,latihan
yang hdibutuhkan dan lain-lain.
![Page 5: ADMINISTRASI KEPEGAWAIAN](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081414/5681593c550346895dc67b02/html5/thumbnails/5.jpg)
Sumber-sumber pegawai. . .
Sumber Internal yaitu penarikantenaga kerja diambil dari dalamperusahaan.Pengangkatan pegawaimelalui sumber internalini,selainsudah diketahui sifat dan kecakapandari pegawai,juga moral pegawaidapat dipertinggi.Pengangkatnseperti ini dikenal dengan istilahpromotion From Within.
![Page 6: ADMINISTRASI KEPEGAWAIAN](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081414/5681593c550346895dc67b02/html5/thumbnails/6.jpg)
Sumber Eksternal adalah . . . Adalah penarikan tenaga kerja yangsumbernya diambil dari luar
perusahaan.Sumber-sumber diluar perusahaan
meliputi : Teman-teman pegawai perusahaan ; Badan penempatan tenaga kerja ; Lembaga-lembaga pendidikan; Melalui iklan atau masyarakat umum.
![Page 7: ADMINISTRASI KEPEGAWAIAN](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081414/5681593c550346895dc67b02/html5/thumbnails/7.jpg)
Pelatihan . . . . . . .
Pelatihan adalah proses penggambaranpada peserta latihan dalam satu carasistematis melalui urutan peristiwa,pengalaman, dan materi yang memberikankesempatan. Tujuan pelatihan adalahMenyediakanpelatihan awal, menyediakan pelatihanpengembangan bagi pegawai lamauntukmeningkatkan pengetahuan dan keahliankerjanya, menyediakan pelatihan promosi danpengembangan karir untuk pegawai berprestasi.
![Page 8: ADMINISTRASI KEPEGAWAIAN](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081414/5681593c550346895dc67b02/html5/thumbnails/8.jpg)
Beberapa Prinsip Pelatihan Kantor
• Prinsip Komitmen:Manajemen harus berkomitmen untuk Amenyediakan ilmu kerja yang kondusif untuk melanjutkanpembelajaran dan pertumbuhan
• Prinsip Tanggung Jawab:Manajer departemen harus diberikan tanggung jawab untuk pengorganisasian dan pengadministrasian program pelatihan kantor di departemennya.
• Prinsip Perencanaan:Program pelatihan kantor harus ditetapkan untuk memenuhi kebutuhan yang telah diidentifikasi dan tujuan pelatihan harus ditetapkan sebelumnya.
• Prinsip Evaluasi:Program pelatihan kantor menyertakan pengevaluasian periodik dan pengukuran efektifitasnya.
![Page 9: ADMINISTRASI KEPEGAWAIAN](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081414/5681593c550346895dc67b02/html5/thumbnails/9.jpg)
Jenis Pelatihan. . .
Pada dasarnya terdiri dari dua tipe yaitu
1.Pelatihan awal untuk pegawai baru2.Pelatihan promosi
![Page 10: ADMINISTRASI KEPEGAWAIAN](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081414/5681593c550346895dc67b02/html5/thumbnails/10.jpg)
Promosi. . . .
Perencanaan promosi harusjelas,sistematis,jujur dan diterapkan
secaraseragam.Setiap pegawai harus memahamiposisi,garis promosi,kebutuhan untukpekerjaan selanjutnya,dan gajinya.
![Page 11: ADMINISTRASI KEPEGAWAIAN](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081414/5681593c550346895dc67b02/html5/thumbnails/11.jpg)
Senioritas Sebagai Dasar Promosi
Senioritas adalah dasar umum untukpromosi dan mungkin harus karena iadidasarkan atas prinsip bahwa mereka yang telah bekerja secara loyal untukperiode panjang pantas diakui.
![Page 12: ADMINISTRASI KEPEGAWAIAN](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081414/5681593c550346895dc67b02/html5/thumbnails/12.jpg)
Mutasi Dan Penilaian Kecakapan
Pengertian Mutasi adalah Pemindahan transfer,dan Job Rotation karyawan.Mutasi adalah Suatu perubahan posisi/jabatan/tempat/pekerjaan yang dilakukan baik secara horizontal maupun vertikal (promosi/demosi) di dalam satu organisasi.Pada dasarnya Mutasi termasuk dalam fungsi pengembangan karyawan,karena tujuannya adalah untuk meningkatkan efisiensi dan efektifitas kerja dalam perusahaan tersebut.
![Page 13: ADMINISTRASI KEPEGAWAIAN](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081414/5681593c550346895dc67b02/html5/thumbnails/13.jpg)
Motivasi dan Upah…
Motivasi (motivation) kata dasarnya adalah motif(dorongan).Teori motivasi bertolak dari prinsip utama bahwa :“manusia(seseorang)hanya melakukan suatu kegiatan yangmenyenangkan untuk dilakukan.Prinsip utama tersebut telahdikembangkan enam teori motivasi dari sudut psikologi,yang dapatdiimplementasikan dalam Manajemen MSDM dilingkungan suatuorganisasi/perusahaan.Keenam teori itu adalah:1) Teori kebutuhan (Need) dari Abraham Maslow2) Teori Dua faktor dari Frederick Herzberg3) Teori Prestasi (Achievment)dari David McVleland4) Teori Penguatan (Reinforcement)5) Teori Harapan (Expectency)6) Teori Tujuan sebagai motivasi
![Page 14: ADMINISTRASI KEPEGAWAIAN](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081414/5681593c550346895dc67b02/html5/thumbnails/14.jpg)
PHK (Pemutusan Hubungan Kerja)PHK adalah pengakhiran hubungan kerja karena suatu hal tertentu yangmengakibatkan berakhirnya hak dan kewajiban antara pekerja dan pengusaha.
Alasan/ssebab PHKTerdapat bermacam-macam alasan PHK,dari mulai psekerja mengundurkandir,tidak lulus masa percobaan hingga perusahaan pailit.Selain itu : Selesainya PKWT Pekerja melakukan kesalahan berat Pekerja melanggar perjanjian kerja,perjanjian kerja bersama,atau peraturan
perusahaan Pekerja mengajukan PHK karena pelanggaran pengusaha Pekerja menerima PHK meski bukan karene kesalahannya Pernikahan antar pekerja (jika diatur oleh perusahaan) PHK massal,karena perusahaan rugi.force majeure,atau melakukan
efisiensi Peleburan,penggabungan,perubahan status Perusahaan pailit Pekerja meninggal dunia Pekerja mangkir 5 hari atau lebih dan telah dipanggil 2 kali secara patut Pekerja sakit berkepanjangan Pekerja memasuki usia pensiun