admon 2 unidad 1 la matriz foda 2010
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7/26/2019 Admon 2 Unidad 1 La Matriz Foda 2010
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LA MATRIZ
FODA
TALLER DE ADMINISTRACIONTALLER DE ADMINISTRACION
DE EMPRESADE EMPRESA..
20142014
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La Matriz FODAEl anlisis FODA es una de las herramientaesenciales que provee de los insumos necesarios alproceso de planeacin estratgica, proporcionandola informacin necesaria para la implementacin de
acciones y medidas correctivas y la generacin denuevos proyectos o proyectos de mejora!
Adems, integra los elementos internos y e"ternosde una empresa para la toma de decisiones, yespecialmente, para la evaluacin de situaciones
normales y de contingencia, as# como para la etapacomparativa para la formulacin de estrategias oplanes operacionales!
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ANALISIS FODA
FODAFortalezasOportunidadesDebilidadesAmenazas
Var
iables
Internas Externas
Es posible actuar
sobre ellas
Es difcil poder
modicarlas
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Fortalezas
$on caracter#sticas (positivas ofuertes)propias de la empresa quele facilitan o favorecen el logro delos o%jetivos, pueden serutili&adas como aspectos %ase en
el desarrollo de las organi&aciones
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Debilidades
$on caracter#sticas (problemas ovulnerabilidades) propias de la
empresa que constituyen o%stculosinternos para lograr los o%jetivos,pueden repercutir de maneranegativa en el desenvolvimiento dela empresa
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Oportunidades
$on situaciones 'elementosventajosos( que se presentan en ele"terior de la empresa y quefavorecen al logro de los o%jetivos,pueden ser aprovechadas en
com%inacin con el resto deaspectos que componen el interiorde la organi&acin
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Amenazas
$on fenmenos 'desventajas( quesurgen en el am%iente e"terno yque ponen en peligro lasactividades, planes y o%jetivos,pueden repercutir de manera
negativa en la empresa puesto queno es posi%le in)uir de maneradirecta so%re ellos
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La estrateia FOse basa en el uso de fortalezas internas deuna empresa! con el ob"eti#o de apro#ec$ar lasoportunidades externas %maxi & maxi'(
Las estrateias DO tienen como ob"eti#o la me"ora de las
debilidades internas! #ali)ndose de las oportunidadesexternas %mini & maxi'(
La estrateia FAse basa en la utilizaci*n de las fortalezas deuna empresa para e#itar o reducir el impacto de lasamenazas externas %maxi & mini'(
La estrateia DAtiene como ob"eti#o derrotar las debilidadesinternas + eludir las amenazas externas %mini, mini'(
Tipos de EstrategiasTipos de Estrategias
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*( +acer una lista de las fortale&as internas claves
( +acer una lista de las de%ilidades internas decisivas
-( +acer una lista de las oportunidades e"ternas importantes
.( +acer una lista de las amena&as e"ternas claves
/( 0omparar las fortale&as internas con las oportunidadese"ternas y registrar las estrategias FO resultantes en lacasilla apropiada
1( 0otejar las de%ilidades internas con las oportunidadese"ternas y registrar las estrategias DO resultantes, en sucasilla respectiva
2( 0omparar las fortale&as internas con las amena&ase"ternas y registrar las estrategias FA resultantes, en sucasilla apropiada
3( +acer comparacin de las de%ilidades internas con lasamena&as e"ternas y registrar las estrategias DAresultantes
Pasos para construir una matrizPasos para construir una matriz
FODAFODA
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Matriz FODAMatriz FODA A456E78E
678E97O
A456E78E E:8E97O
FO98A;E76DADE$
'O(
*
- +acer lista de
. oportunidades
/
1
2
E$89A8E?6A$ FO
*
- >sar fortale&as
para
. aprovechar las
/ oportunidades
1
2
E$89A8E?6A$ DO
*
- @encer de%ilidades
. aprovechando
/ oportunidades
1
2
A4E7A
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A456E78E 678E97O
A456E78E E:8E97O
FO98A;E76DADE$ 'O( E$89A8E?6A$ FO E$89A8E?6A$ DO
A4E7A
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Empresa 3loria
Alimentos 4A
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Ampliacin de la carteracorporativa.Alianzas estratgicas con
empresas del mismo ramo.Diversiicar a negocios
relacionados con
actividades al aire libre.
FORTALEZAS
AMENAZASOPORTUNIDADES
DEBILIDADES
!apacitacin de losd"e#os en
$reas gerenciales.!ontratacin de
administradores para la
empresa.
!ontrol % direccin en laorganizacin.
An$lisis de estrategiascorporativas en "ncin a los
permisos g"bernamentales.Desarrollar constantes est"dios
de mercado debido al cambio de
generacin.&stablecer la misin' visin'
ob(etivos % metas de la empresa.
)eorzamiento de Marca en
el e*terior.Desarrollar estrategias de
recompensa % boniicacin a
los empleados.
+ariedad de prod"ctos para los dierentes clientes %
actividades ,"e orecen.-"enas abilidades de Mar/eting de parte de los
d"e#os.
resenta abilidades de liderazgo e innovacin ens"s $reas de desarrollo.!apacidad para mane(ar % adaptar los cambios
estratgicos.!apacidad administrativas inancieras para alianza
con otras empresas.osee rep"tacin de Marca.osee conocimiento amplio en el desarrollo de las
actividades.)ec"rsos "manos operativos competentes.
&scasez de personal administrativo en la empresa.!recimiento sin direccin.&*cesiva diversiicacin.!ontrol no planiicado.Falta de imp"lso corporativo al no poseer "na meta
inal.Falta de control corporativo por,"e m"estra "na
escasez de rec"rsos "manos para las
responsabilidades ad,"iridas.
ntrod"ccin a n"evos segmentos de mercado.Alianzas con empresas del mismo ramo.!obert"ra de territorios internacionales.Aplicacin de abilidades de innovacin %
desarrollo en n"evas $reas recreativas.Aplicacin de !apital de Marca en otras $reas.Ampliacin del portaolio corporativo.
Ata,"es al negocio principal de parte de le%es ambientalistas.ncremento en la competencia.!ambios en los g"stos del cons"midor.!ambios en actores demogr$icos dependiendo la
temporada.
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Anlisis de FODA