1

Insumos según las ventas o plan de producción

Producción / Ventas Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10

Mes 11

Mes 12

Total Costos de Mat. Primas e Insumos

Concepto Precio/unid

Costos de Materias Primas e Insumos

5.2 Costos totales de producción del bien o servicio

2

Costos (S/.)

Concepto Ene Feb Mar Abrl May Jun Jul Ago Set Oct Nov Dic Costo/año

5.4 Costos de administración y ventas

Concepto Ene Feb Mar Abrl May Jun Jul Ago Set Oct Nov Dic Costo/año

3

Costos de administración y venta

Costos de administración

Mantenimiento

Útiles de aseo

Teléfono

Internet

Costos de Venta

Persona de reparto

Promoción y publicidad

4

5.5 Costo de Depreciación e inversiones

DepreciaciónInversiones Valor Años de uso Depreciación anual

Maquinaria Equipos

Herramientas

Muebles de oficina

Total S/.

Depreciación mensual

5.6 Fuentes de financiamiento y servicio de la deuda

Flujo de Caja

Monto requerido de inversión Origen del financiamiento Monto S/.

Total inversión Total financiamiento

5

CUADRO DE COMPROMISO DE PAGO

Concepto MES1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 MES 10 MES 11 Mes 12

Pago

Interés

Mis amigos me dieron el préstamo a crédito cero y se empezaría a pagar a partir del mes 5mi familia me apoyo con S/.4,000.00

Préstamo de institución financiera

Pago

Interés

Servicio de deuda

Pago

Interese

Total

6

PLAN DE VENTAS Y COSTOS POR MES

Ventas MES1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 MES 10 MES 11 MES 12 Por Año

Producto 1

Producto 2

Producto 3

Producto 4

Ventas totales

Costos

Costos de personal

Costos operativos

Depreciación

Intereses

Costos totales

Ganancia bruta

Impuesto 30%

Ganancia neta5.7 Flujo de caja económico y financiero

7

5.8 Flujo de caja económico financiera

FLUJO DE CAJAConceptoIngresos Mes 0 MES1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 MES 10 MES 11 Mes 12 Por Año

Costos de inversión

Costos de producción

Costos de adm. y ventas

Sub total

Depreciación

Total bruto

Impuestos

8

Flujo de caja económico

Servicio a la deuda

Principal

Amortización

Intereses

Flujo de caja financiero

9

5.9 Indicadores del plan de negocio

Cálculo de punto de equilibrio El punto de equilibrio se logra con la venta de (productos o servicios). El punto de equilibrio en soles se logra cuando se venda S/. El punto de equilibrio de la empresa se logra al mes del 2014 año de funcionamiento

El indicador del VAN: El valor Actual Neto VAN para el presente proyecto es por lo que se recomienda

La tasa interna de Retorno

La tasa Interna de Retorno TIR para el presente Plan de Negocio es que es a la tasa anual de descuento %

Por lo que el negocio recomienda

6. PLAN DE ORGANIZACIÓN DEL NEGOCIO

6.1 La forma de constitución de mi negocio R.U.S.

Las razones para seleccionar este tipo de forma legal son:

1: Porque puedo conducir el negocio , también puedo tener trabajadores a mi cargo

2:Porque puedo dar boletas y tiques

3:puedo optar por un régimen tributario sencillo

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6.2 Plan de Implementación a corto plazo de mi negocio.

Plan de acción del negocio

Concepto Acciones RecursosCronograma de ejecución

Mes 1 Mes 2 Mes 3Mercado

Organización del negocio

Organización del negocio

Costeo de productos o

servicios

Capital Inicial

Constitución del negocio

Otras acciones necesarias

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