advanced human resources manajement - … · tujuan pengajaran : memberikan pemahaman tentang...
TRANSCRIPT
ADVANCED HUMAN RESOURCES MANAJEMENT
Ilmu Manajemen
1
TUJUAN PENGAJARAN :Memberikan pemahaman tentang pengertian dan ruang lingkup serta peran dan fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia, Job Analysis, Perencanaan SDM, Procurement, Recruitment, Selection and Placement, Development (pelatihan, pendididkan dan pengembangan), Perencanaan dan pengembangan karier dan penilaian kinerja, Kompensasi, keterkaitan antara Job evaluation dengan kompensasi, Motivasi, keterkaitan antara motivasi dengan kinerja, keterkaitan antara kompensasi dengan kinerja, Kepemimpinan, Kelompok dan gugus kendali mutu, Integrasi, Maintenance dan Separation.
2
BUKU ACUAN / LITERATUR :
1. Werther, Wuilliam B. and Keith Davis, Human Resources and personal Management.
2. Ivancevich, John, M. Human Resources Management.3. Randalls S. Schuler, Manajemen Sumber Daya Manusia.4. Malthis, Robert L, Manajemen Sumber Daya Manusia.5. Dessler,Gary Manajemen Sumber Daya Manusia6. Flippo, Edwin B, Manajemen Sumber Daya Manusia.7. Simamora , Henry, Manajemen Sumber Daya Manusia.8. Nawawi, Hadari, Manajemen Sumber Daya Manusia.
3
PENGERTIAN MSDM : 1. Adalah perencanaan, pengorganisasian, pengarahan,
dan pengendalian dari; pengadaan, pengembangan, kompensasi, pengintegratian, pemeliharaan, dan pemberhentian karyawan, dengan maksud terwujudnya tujuan perusahaan, individu, karyawan dan masyarakat. (B. Flippo)
4
2. Adalah Ilmu dan seni yang mengatur hubungan dan peranan tenaga kerja agar efektif dan efisien membantu terwujudnya tujuan perusahaan, individu karyawan dan masyarakat. (Malayu Hasibuan)
3. Adalah sebagai suatu proses pengembangan, menerapkan, dan menilai kebijakan-kebijakan, prosedur-prosedur, metode-metode dan program-program yang berhubungan dengan individu karyawan dalam organisasi. (John B. Miner
and Mary Green Miner)
5
HUBUNGAN HRM DENGAN DISIPLIN
ILMU YANG BERDEKATAN
6
OT
(ORGANIZATION
THEORY)
OB
(ORGANIZATIONAL
BEHAVIOR)
OD
(ORGANIZATION
DEVELOPMENT)
HRM
(HUMAN RESOURCE
MANAGEMENT)
THEORE
TICAL
APPLIED
MICROMACRO
PERBEDAAN MANAJEMEN SDM DENGAN MANJEMEN PERSONALIA
MANAJEMEN SDM:
1. Memfokuskan pada strategiorganisasi.
2. Bersifat proaktif.
3. Bagian kunci dari misiorganisasi.
4. Mefokuskan pada pelayanan
5. Manusia dianggap sebagaiasset investasi.
6. Proses dasar organisasiumumnya berdasarkantanggung jawab horisontal/tim.
MANAJEMEN PERSONALIA
1. Memfokuskan pada masalahadministrasi.
2. Bersifat reaktif.
3. Terpisah dan terisolasi dari misiorganisasi/perusahaan.
4. Memfokuskan pada produksi.
5. Manusia dianggap sebagai bebanbiaya.
6. Fungsi organisasi berdasarkankewenangan secara garis vertikal.
7
LOOKING BACK, LOOKING FORWARD
20th Century 21st Century----------------------------------------------------------------------------------------
. Stability, predictability . Discontinuous change
. Size and scale . Speed and responsiveness
. Leadership from the top . Leadership from everybody
. Organizational rigidity . Permanent flexibility
. Control by rules and hierarchy . Control by vision and values
. Information closely guarded . Information shared
. Quantitative analysis . Creativity, intuition
. Need for certaintly . Tolerance of ambiguity
. Reactive; risk-averse . Proactive; entrepreneurial
. Corporate independence . Corporate interdependence
. Vertical integration . “Virtual” integration
. Focus on internal organization . Focus on competitive environment
. Sustainable competitive advantage . Constant reinvention of advantage
. Competing for today’s market . Creating tomorrow’s market
===================================================
8
FUNGSI MANAJEMEN SDM :
1. Fungsi Manajerial :a. Perencanaan (planning)b. Pengorganisasian (Organinizing)c. Pengarahan (actuiting)d. Pengawasan (controlling)
2. Fungsi Operasionala. Pengadaan (procuremen)b. Pengembangan (development)c. Kompensasi (compensation)d. Penintegrasian (integration)e. Pemeliharaan (Maintenance)f. Kedisiplinan (dicipline)g. Pemberhentian (Separation)
9
PERANAN MANAJEMEN SDM :
Menetapkan jumlah, kualitas dan penempatan yang efektifsesuai dengan kebutruhan organisasi.
Menetapkan penarikan, seleksi dan penempatan tenagakerja.
Menetapkan program kesejahteraan, pengembangan, promosi dan pemberhentian.
Meramalkan penawaran dan permintaan SDM.
Memperkirakan keadaan perekonomian pada umumnya danperkembangan perusahaan pada khususnya.
Memonitor dengan cermat undang-undang perburuan dankebijakan balas jasa.
10
Memonitor kemajuan teknik dan perkembangan serikat buruh.
Melaksanakan diklat dan penilaian prestasi karyawan.
Mengatur mutasi karyawan baik vertikal maupun horisontal.
Mengatur pensiun, pemberhentian dan pesangon.
11
TAHAPAN DAN PERANAN PENGELOLAAN SDM :
1. Tahap I (awal 1900 an)
Pra Manajemen Personalia :
- Kerja dengan sistem tukang (craft system)
- Manajemen Ilmiah : mulai mengenal mesin,
metode pabrik.
2. Tahap II (1930 – 1950 an)
Manajemen Personalia :
Organisasi dipandang sebagai sistem ekonomi
teknis.
12
3. Tahap III (1960 – 1970 an)
Penyempurnaan Manajemen Personalia dan
Pra manajemen SDM. Organisasi dipandang
sebagai sistem sosial.
4. Tahap IV (1980 – an )
Manajemen Sumber Daya Manusia.
Manusia adalah bertumbuh dari era sains
perilaku.
5. Tahap V (1990- an)
Manajemen Strategik SDM .
Sumber daya manusia terlibat dalam
perencanaan strategik organisasi/
perusahaan.13
MODEL MANAJEMEN SDM
Model Klerikel (clerical model)
Model Hukum (Legal model)
Model Finansial (Financial model)
Model Manajerial (Manejerial model)
Model Humanistik (Humanistic model)
Model Ilmu Perilaku (Behavioral science model)
14
TANTANGAN MANAJEMEN SDM
1. TANTANGAN LINGUNGAN EKSTERNAL
Tantangan teknologi
Tantangan Ekonomi
Tantangan Keadaan Politik & Pemerintah
Tantangan Demografis
Tantangan kondisi geografis
Tantangan Kondisi Sosisal Budaya
Tantangan Pasar Tenaga Kerja
Tantangan kegiatan Para pesaing
15
TANTANGAN LINGKUNGAN INTERNAL :
Karakteristik Organisasi
Serikar Karyawan
Sistem Informasi
Perbedaan Individu Karyawan
Sistem nilai Manajer dan karyawan
16
FAKTOR PENENTU KEUNGGULAN SUATU NEGARA *)
Faktor Peranan (%)
Innovation & Creativity 45
Networking 25
Technology 20
Natural Resources 10
17*) Hasil evaluasi bank Dunia (1995) terhadap 150 negara di dunia
LANGKAH MANAJEMEN SDM MENGHADAPI TANTANGAN : Memonitor lingkungan
Mengevaluasi dampak perubahan
Mengambil tindakan-tindakan pro-aktif.
Mendapatkan dan menganalisa u8mpan balik.
18
BERBAGAI PERKEMBANGAN BARU DALAM MANAJEMEN SDM
KETERBUKAAN
PRODUKTIVITAS
ORIENTASI SISTEM
PENILAIAN EFEKTIFITAS MANAJEMEN SDM
KETERLIBATAN STRATEGIK
19