Etikk i advokatbransjenEtikk i advokatbransjen

Bergen, 11. oktober 2013

advokat Eva Jarbekk

Evas «briller»

• Advokat, partner i Lynx Advokatfirma DA

• Styreverv Mestringskompetanse AS, Nordea Eiendomskreditt AS, Silke Forlag AS

• Partner i Faktum Nor AS

• Leder i Personvernnemnda

• Ekstern advokat Spesialenheten for politisaker

• Leder advokatforeningens lovutvalg for IKT- og personvern

Tema

Kort om prinsipielt utgangspunkt

Etikk internt i advokatkontoret

Streif gjennom situasjoner og vurderinger knyttet til selvopplevde erfaringer og erfaringer andre har fortalt om

Utgangspunkt1

Ved eksamen

• Å fremme rett og hindre urett

• I tillegg

• Advokatforeningens "Regler for god advokatskikk".

Prinsipielt

• Rettssystemet som helhet skal fremme rett og hindre urett

• Advokaten kan være subjektiv i representasjon av klientens interesser

• Motpartens advokat ivaretar motparten

Trenger ikke å belære motpartens advokat i tolknings-alternativer i disfavør av egen klient

I advokatkontoretI advokatkontoret2

Innad og utad

• Etisk oppførsel internt i advokatselskapet

• Overfor ansatte, kolleger• vilje til å arbeide - kontra utnyttelse av arbeidskraft

• Hvilke inntjeningskrav stilles til yngre ansatte?• Hvilke ikke-fakturerbare oppgaver får yngre ansatte? Hvem av

dem?

• Hvilken anledning får yngre ansatte til å ”synes”?

Foreningens veileder for fullmektiger

”I de tilfeller der det avtales at fullmektigen skal ha en fast lønn samt provisjon er det viktig å tenke gjennom at sannsynligheten for at fullmektigen kan komme opp i etiske dilemmaer øker jo større andel av lønnen som er provisjonsbasert.”

Årsmøte i Oslo krets 2009

”Profittmaksimeringen utgjør en stor fare for standens anseelse. Er det nødvendig at de skal bli så himla griserike?”

Mange typer advokatselskaper

• En myte at alle er ”griserike”

• En viss kamp om oppdrag der klienten betaler regningen

• Vilje til å gå ut i gråsoner – både for ansatte og eiere?

• Viktig å ha økonomi i virksomheten til å kunne si nei til klienter og til å behandle ansatte fornuftig

Konkrete situasjoner3

Ny sak kommer inn til advokatkontoret

• Utgangspunkt: Vi skal ikke ta saker der vi ikke er uavhengige

• Egen part

• Motpart

• Gransking – utvides personkretsen gradvis?

• Når har vi en interessekonflikt?

Interessekonflikt?

Advokat - og

• Styremedlem?

• Lånetaker?

• Ansatt

• Mot tidligere klient ?

• Mot tidligere klient hos advokatens forrige arbeidsgiver?

• Barn i samme barnehage/skole

• Venner på facebook

Interessekonflikt?

Aldri følt meg inhabil fordi jeg er frimurer, sier dommer Jon Iver Grue

- Vi som er dommere, vurderer vår habilitet i alle saker som kommer opp for retten. Jeg har aldri følt meg inhabil fordi jeg er frimurer.

Det sier lagdommer Reidar Vigen (58) ved Eidsivating lagmannsrett i Hamar.

Han er en av minst 12 dommere i hele landet som er med i Frimurerlosjen eller andre lukkede brorskap.

I norske rettssaler er det flere ganger de siste årene stilt spørsmål ved habiliteten når både dommere og andre aktører i rettssalen er medlem av samme lukkede brorskap. Blant annet har Frostating lagmannsrett i 2000 regnet en sorenskriver for inhabil, fordi både han og en av partene i en sivil sak var medlem av Odd Fellow-ordenen.

• Kilde: www.ostlendingen.no

Interessekonflikt?

En granskning Sveriges Radio P3 har gjort viser at dommeren i Pirate Bay-saken kan være inhabil. Dermed kan det være duket for en ny behandling av saken.

P3s granskning viser at det finnes relasjoner mellom dommeren i Pirate Bay-saken og underholdningsindustrien.

Dommeren, Tomas Norström, er nemlig medlem i Svenska föreningen för upphovsrätt. Det samme er advokatene til plate- og filmbransjen. Foreningen skriver på sine hjemmesider at de er en møteplass for kvalifiserte opphavsrettlige diskusjoner.

Norström hevder selv at han ikke er inhabil.

• Kilde: www.na24.no 23-04.2009

Uavhengig på sosiale medier?

• ”Sperrede” grupper er ikke så sperret; privat er ikke spesielt privat

• Bruker-regler og innstillinger endres hyppig

• Faglig diskusjonsfora på linked-in – meninger vises

• Kan man være venner med motpart?

• Bør man være venn med offentlig ansatte – det er ikke sikkert de vil være venner med deg

Sosiale medier som kilde

• Brukernavn og passord til Facebook stjeles

• Misbruk av personopplysninger/virksomhets-sensitive forhold

• Taushetsbrudd tilsiktet/utilsiktet

• Ærekrenkelser tilsiktet/utilsiktet

• Twitterjacking

Uavhengig

• Klientløs

• Venneløs

• Uten noen erfaring fra klientens markedssegment

Fraråde sak?

• Oppdragsbekreftelse – ofte med mange forbehold, men leses den?

• Noen ber klienten underskrive på mottatt oppdragsbekreftelse• Bør klienten underskrive på gjennomgått orientering om sak?

• Etisk dilemma ifht frarådingsplikt og frykt for disiplinærnemnda

• Har firmaet kapasitet til saken – bør den sendes til et annet firma eller kan den delegeres internt?• Vi har et personlig ansvar for å fullføre oppdrag

Belastet klient?

• Belastet klient- kan og bør man avslå å hjelpe vedkommende?

-Etiske retningslinjer: alle har krav på advokathjelp selv om det kan være negativt for advokaten å bli assosiert med klienten

-Er avhengig av hva advokaten tror han/hun kan håndtere, jf Breivik-saken

- noen klienter har en ”advokathistorikk”

- det tar tid å bli innklaget for disiplinærnemnda

• Vi skal ikke identifiseres med våre klienter- har ingen plikt til å arbeide oss inn i problemer i en ellers full hverdag

Avslutte klientforhold?

• Noen klienter saksøker sine advokater på mer eller mindre godt grunnlag

• Noen klienter klager advokater inn for disiplinærnemnda

• Kan også gjelde deltakelse i styre hos klient

• Må forholde oss til mulighetene i reglene for god advokatskikk

Gransking, mandat

• Gransking er omtales ofte som ”uavhengig” av bestiller• ”Hver sten skal snus”

• Hender at fokus endres når prosessen er i gang, mandat kan bli justert

• Viktig å ha notoritet rundt endringer i mandatet

– og en bevisst grense for hva man etisk sett kan akseptere før man må trekke seg som gransker

• Et råd: oppdragsgiver trenger råd – sjelden uavhengighet

Gransking, gjennomføring

• Ikke bare gransking - gjelder også vitneavhør, arbeidssaker, etc

• Advokater er i en maktposisjon • særlig når vi representerer arbeidsgivere

• behandle individet korrekt både juridisk og etisk i øvrig

• Mennesker er ikke maskiner – fremgangsmåte er viktig

Forhold til motpartens advokat

• Noen fristes til å prøve å ”ta” motpartens advokat og å lage støy• Kanskje særlig når saken er dårlig

• Trusler om personlig erstatningssøksmål pga påstått dårlig arbeid, innklaging for nemnda, etc

• Blir svært sjelden gjennomført

• Blir som oftest kjent i miljøet

• Er som oftest til ulempe for den som ”skyter på pianisten”

Rådgi ikke på oppdagelsesrisiko

• Faktisk ganske vanlig spørsmål i forretningssammenheng

”Vi skal ikke gi råd basert på sannsynligheten for at et aktuelt forhold vil bli avdekket. Vår virksomhet skal være begrenset til å gi en vurdering av hva som er riktig forståelse av de aktuelle rettsreglene, og eventuelt hvilken usikkerhet denne rettslige vurderingen er forbundet med.”

Begrensning i egen kompetanse

• Økende spesialisering – ikke påta seg oppdrag man ikke er kompetent for (og ikke har tid til å lære seg uten å fakturere klienten)

Fakturering

• Er timepris ”strikk i metervis”?

• Vi skal ta betalt for vår tid, hensyntatt sakens kompleksitet, ikke mer

• Er det ”passe” med en klage på for høyt salær i året?• Har man fakturert for lavt om man aldri får klager?

Hvor kommer pengene fra?

• Litt avhengig av hva man arbeider med:

• Er det sannsynlig at klienten har ”hvite penger” å betale med – eller er det hvitvasking?

Ung og ambisiøs!

• Hva pålegges man av ansvarlig partner

• Hvor lett er det å gå mot partners oppfatning?• En lang karriere farges på godt og vondt også

av tidlige valg og evt avisoppslag

Penger, igjen

• Vær varsom med kundepleie for å få oppdrag • hva som er akseptabelt varierer i offentlig og

privat sek

• Vi kan ikke ta betalt for å henvise en klient – eller betale for å få en klient henvist

Hatteleken

• Advokater får offisielle roller og det er bra fordi vi har kunnskap som trengs i et gjennomregulert samfunn

• Vær tydelig på hvilken ”hatt” man har på når man etter hvert får verv og klienter

• KOFA-deltaker tar rettssak mot staten (og KOFA) – irriterer offentlig ansatte

Til slutt

• Krav til timeføring og inntjening og økt konkurranse mellom advokater er problematisk og kan sette etikken under press

• Alle advokater tjener ikke godt, alle har ikke mye å gjøre. Vi må vurdere hverandre etter kvalitet og kompetanse, ikke etter inntjening

• Fantastisk morsomt og variert å være advokat – men vi er avhengig av tillit og vi må tenke lenger enn regler for god advokatskikk og god inntjening

LYNX advokatfirma DA

Hieronymus Heyerdahls gate 1

N-0160 Oslo

Eva Jarbekkej@lynxlaw.no

Tlf 900 51 011Twitter: @evajarb

http://lynxlaw.no/menneskene/eva-jarbekk/