ae arma-elektropanÇ 2016 faalİyet raporu · veri merkezleri için otomasyon ve güvenlik...

AE ARMA-ELEKTROPANÇ 2016 FAALİYET RAPORU

Ticaret Sicil No : 463497

BİR BAKIŞTA AE ARMA-ELEKTROPANÇ

Şirket Profili 02

Hedefler 03

Misyon ve Vizyon 04

Faaliyet Alanları 05

Şubeler ve İştirakler 06

Operasyon Haritası 07

Yapı Taşları 08

Başarılar ve Ödüller 10

YÖNETİM

Başkanların Mesajı 14

Yönetim Kurulu Üyeleri 16

2016 FAALİYETLERİ

2016'da İmzalanan Yeni Projeler 22

Devam Eden Projeler 25

2016'da Teslim Edilen Projeler 30

İnsan Kaynakları 34

Bilgi Yönetimi 40

Kalite 41

İş Sağlığı ve Güvenliği 42

Çevre 46

Topluma Katkı 48

Etik İlkeler Politikası 50

FİNANSAL TABLOLAR

Temel Göstergeler 54

İÇİNDEKİLER

FAALİYET RAPORU

01


ŞİRKET PROFİLİ

“ 40 yılı aşan mühendislik tecrübesine sahip yöneticilerimiz ile

3 farklı kıtada, 9 farklı ülkede onlarca dev projenin elektromekanik taahhüt

işlerini üstlenmiş lider bir teknik müteahhitlik firmasıyız.”

Faaliyet gösterdiği coğrafyalarda lider konumda bulunan teknik müteahhitlik firması

AE ARMA-ELEKTROPANÇ, Türk mühendislik ve müteahhitlik sektörünün güçlü ve öncü

şirketlerinden, 1986 yılında kurulan ARMA MÜHENDİSLİK ile 1991’de kurulan ELEKTROPANÇ

ELEKTRİK’in 2001 yılında güçlerini ve kaynaklarını birleştirmesiyle kurulmuştur.

40 yılı aşan mühendislik ve müteahhitlik tecrübesine sahip yönetim kadrosu ile AE, ustaca

tasarlanmış, en kaliteli ve en ekonomik maliyetli çözümleri kullanarak, hizmetlerini kusursuz

şekilde sunmakta ve bu sayede Türkiye ve dünyada sürekli gelişen inşaat sektöründe lider

bir rol üstlenmektedir.

Başarılı elektrik ve mekanik mühendislik çözümleri, 6 şirketi ve 4 şubesi ile 9 ülkede faaliyet

gösteren, uluslararası teknik mühendislik ve uygulama hizmetleri sağlayıcısı AE; konut

projeleri, ticari yapılar, alışveriş merkezleri, eğitim yapıları, sağlık yapıları, sosyal ve kültürel

tesisler, tema parklar, spor kompleksleri, oteller, veri merkezleri, ulaşım ve altyapı projeleri ile

endüstriyel tesisler gibi her türlü nitelikli yapıların teknik müteahhitlik hizmetlerini başarıyla

gerçekleştirmiştir.

2 LİDER FİRMANINBİRLEŞMESİ

40 YILI AŞAN MÜHENDİSLİKDENEYİMİ

3 FARKLI KITADA,9 FARKLI ÜLKEDE

OPERASYON

+

+

02


HEDEFLER

“ Uzun yıllar sonucu edindiğimiz deneyimle nitelikli projelere teknik

müteahhitlik hizmeti sunarken, sürekli yenilenen ve değerini arttıran bir şirket

olarak, müşteri odaklı hizmet vermek başlıca hedefimizdir.”

Yeni pazarlara açılırken, bulunduğumuz coğrafyalarda yer alan nitelikli projelerin teknik

müteahhidi olmayı, kalitemizi ve yüksek itibarımızı daima muhafaza ederken dünyanın önde

gelen müteahhit ve teknik müteahhitlik şirketleri ile işbirliği yapmayı, verimli risk ve maliyet

yönetimi ile sürdürülebilirliği hedefliyoruz.

Yönetim kurulu ve üst yönetim tarafından, stratejik hedefler doğrultusunda şirketimizin

durumunu sürekli olarak gözetim altında tutulmaktadır. Periyodik ve sık aralıklarla yapılan

yönetim toplantılarında şirketimizin durumu gözden geçirilmekte, hedefler ve stratejiler

geliştirilmektedir.

2017 hedeflerimiz:

• Güney ve Güneybatı Asya gibi yeni pazarlarda pay sahibi olmak,

• Sahra Altı Afrika ülkelerindeki nitelikli projelerde pay sahibi olmak,

• Altyapı, petrol/gaz ve demiryolu projelerine imza atmak,

• Şirketin zaten kuvvetli olan sermaye yapısını daha da kuvvetli hale getirmek,

• Ciromuzu en az %15 arttırırken yeni alınan projelerde karlılığımızı maksimum seviyeye

taşımak,

• Global işbirliklerimize yenilerini eklemek.

GÜNEY, GÜNEYBATI ASYA ve SAHRA ALTI AFRİKA’YA

GİRİŞ YAPMAK

%15 CİRO ARTIŞI SAĞLAMAK

ALT YAPI, PETROL/GAZve DEMİR YOLU

PROJELERİNE İMZA ATMAK

+

+

03


MİSYON ve VİZYON

Misyon

AE Arma-Elektropanç sürekli gelişim ve değişim gösteren dünyamızdaki teknik yenilikleri,

en ekonomik ve uygulanabilir şekilde, üreticiden bağımsız çözümlerle, müşterilerinin güveni-

lir, güçlü teknik partneri ve çözüm ortağı olarak sunmayı amaç edinmiştir.

Vizyon

Kurucu ortaklarının daha önceki yıllarda yapmış oldukları anahtar teslimi projelerdeki başarı-

ları ve tecrübeleri birleştirilerek temeli atılan AE Arma-Elektropanç, 3 kıtada elektromekanik

taahhüt hizmetlerini üstlenen lider bir teknik müteahhit olarak, kazandığı büyük tecrübe

ve başarılar ile her türlü nitelikteki alt ve üst yapı tesisinde bizzat kendi gücüyle veya sinerji

oluşturabileceğine inandığı lokal yada yabancı partnerlerle anahtar teslim projelere girmeyi

amaçlamaktadır.

“ Daima gelişime, yeniliğe ve inovasyona açık kadromuz ile değişmekte

ve gelişmekte olan dünyada büyük projelere imzamızı atmaya devam

ediyoruz.”

İNOVASYON

GELİŞİM

DEĞİŞİM

+

+

04


FAALİYET ALANLARI

Elektrik ve elektronik mühendisliği kapsamında yer alan; enerji dağıtım sistemleri, aydınlatma

sistemleri, zayıf akım sistemleri, güvenlik sistemleri ve elektromekanik sistem çözümlerini

sunan AE Arma-Elektropanç, alçak, orta ve yüksek gerilim tesisatları, enerji yönetimi, son

kullanıcılara kadar güç dağıtımı, iç ve dış aydınlatma sistemleri, ölçüm ve kontrol teknolojileri,

enstrümantasyon, ICT ve veri barındırma, entegre güvenlik sistemleri, otomasyon sistemleri

ve teknik yapı yönetimi gibi konularda bütünleşik tesisat işlerini üstlenmektedir.

Makine mühendisliği kapsamında ise; ısıtma - soğutma sistemleri, havalandırma, iklimlen-

dirme sistemleri, temiz ve atık su sistemleri, doğal gaz dağıtım tesisatları, sıcak su, buhar

dağıtım ve üretim sistemleri, yangınla mücadele sistemleri, kojenerasyon ve trijenerasyon

sistemleri, gazlı söndürme sistemleri, yakıt depolama ve dağıtım sistemleri, bina yönetim

sistemleri, sismik koruma sistemleri ile temiz oda sistemleri gibi çözümleri sunan AE, çeşitli

büyüklükteki entegre tesisat işlerini üstlenmekte ve hayata geçirmektedir.

Her türlü nitelikli yapıda elektromekanik taahhüt hizmetlerini üstlenebilen AE, özellikle üst

yapı projeleri arasında bulunan; konut projeleri, ticari yapılar, alışveriş merkezleri, eğitim

yapıları, sağlık yapıları, sosyal ve kültürel tesisler, tema parklar, spor kompleksleri, oteller gibi

yapılarda verdiği hizmet ile bu yapıları konforlu ve yaşanılabilir kılmaya odaklanmıştır.

Veri merkezleri için otomasyon ve güvenlik sistemlerine yoğunlaşan AE, havaalanları, demir

yolları, metro, tramvay ve raylı sistem gibi ulaşım ve alt yapı tesislerinde ise en üst seviye

verimi hedeflemekte olup; trafik akışının ölçümü, analizi ve geliştirilmesi, trafik yönetimi, trafik

güvenliği, tüneller, köprüler ve geçiş havuzları, ulaşım ve dağıtım ağları, yol ve tünel aydınlat-

ma sistemlerinde uluslararası mühendislik ve müteahhitlik hizmeti vermektedir.

Otomotiv, ilaç, yem ve gıda, kimya ve petrokimya, petrol ve gaz tesisleri gibi sanayi sektörle-

rinde, ısı ve enerji ihtiyaçları için elektrik santralleri ile tesis otomasyon ve yönetim çözümle-

rine odaklanan AE, bu tesislerin sahip olduğu teknik ekipmanları işletme, bakım ve onarım

hizmetlerini de üstlenerek yatırımların işletme ömrünü arttırmakta ve tasarruf sağlamaktadır.

“ Çeşitli işlevlere ve büyüklüklere sahip alt ve üst yapı tesislerinin

elektromekanik taahhüt işlerini üstlenen lider bir teknik müteahhitlik

firmasıyız.”

ELEKTRİK MÜHENDİSLİĞİ

MAKİNE MÜHENDİSLİĞİ

+

05


ŞUBELER ve İŞTİRAKLER

“ Farklı kültür ve coğrafyalardaki müşterilerimize en iyi ve hızlı servisi

sağlamak için 3 farklı kıtada, 6 şirketimiz ve 4 şubemizle yolumuza emin

adımlarla devam ediyoruz.”

AE ARMA-ELEKTROPANÇ ŞUBELERİ

AE Arma-Elektropanç Elektromekanik San. Müh. Taa. ve Tic. A.Ş. - Moskova / Rusya Federasyonu

AE Arma-Elektropanç Elektromekanik San. Müh. Taa. ve Tic. A.Ş. - Abu Dabi / BAE

AE Arma-Elektropanç Elektromekanik San. Müh. Taa. ve Tic. A.Ş. - Bakü / Azerbaycan

AE Arma-Elektropanç Elektromekanik San. Müh. Taa. ve Tic. A.Ş. - Lefkoşa / KKTC

AE ARMA-ELEKTROPANÇ ŞİRKETLERİ HİSSE PAYI (%)

AE Arma-Elektropanç Elektromekanik San. Müh. Taa. ve Tic. A.Ş. - Türkiye 100

OOO AE Arma-Elektropanc Elektromekanik - Rusya Federasyonu 100

Arma Elektropanc Electromechanical Co. L.L.C. - Dubai / BAE 49

AE Arma-Elektropanc Electromechanical Contracting Qatar W.L.L. - Katar 48

AE Arma-Elektropanc Electromechanical Contracting Lebanon S.A.R.L. - Lübnan 45

AE Arma-Elektropanc Building Services Limited - Birleşik Krallık 25

06


OPERASYON HARİTASI

DEVAM EDEN PROJELER

Türkiye

Rusya Federasyonu

Birleşik Arap Emirlikleri (Dubai ve Abu Dabi)

Cezayir

Birleşik Krallık

TAMAMLANAN PROJELER

Türkiye

Rusya Federasyonu

Birleşik Arap Emirlikleri (Dubai ve Abu Dabi)

Cezayir

Azerbaycan

KKTC

Gürcistan

Etiyopya

TÜRKİYE

KKTC

GÜRCİSTAN

AZERBAYCAN

DUBAİ (BAE)

ABU DABİ (BAE)

CEZAYİR

ETİYOPYA

BİRLEŞİKKRALLIK

RUSYA FEDERASYONU

LÜBNAN

KATAR

07


YAPI TAŞLARI

2003Rusya’da OOO AE Arma-Elektropanc Elektro-

mekanik şirketi hayata geçirildi.

2001Arma Mühendislik ve Elektropanç

Elektrik güçlerini birleştirerek AE Arma-

Elektropanç’ı kurdular.1991Elektropanç Elektrik Sanayi ve Ticaret Ltd.

kuruldu.

1986Arma Mühendislik Sanayi ve Ticaret A.Ş.

kuruldu.

20001980 1990

“ Mühendislik tecrübeleri kurdukları firmalardan daha eskiye dayanan

yöneticiler ile temeli atılan AE; geleceğe, geçmişinden aldığı güç ile

ilerlemektedir.”

08

2015Nisan 2015’de AE Arma-Elektropanç’ın %49’luk

hissesine sahip Imtech N.V.’de bulunan tüm

hisseler AE tarafından geri alındı.

Ekim 2015’de Avrupa’nın en yüksek 2. binası olan

Mercury City projesi teslim edildi.

Kasım 2015’de Londra merkezli

AE Arma-Elektropanc Building Services Limited

şirketi Birleşik Krallık’ta hayata geçirildi.

2016Sektörünün ilk ve tek bono ve tahvil ihracını

gerçekleştiren AE Arma-Elektropanç, kendi

öz kaynakları ile 10 milyon TL’lik bono itfa

işlemini gerçekleştirdi.

2011Katar’da AE Arma-Elektropanc Electrome-

chanical Contracting Qatar W.L.L. iştiraki

hayata geçirildi.

2012Hariri ailesiyle %50 ortaklıkla Lübnan’da

AE Arma-Elektropanc Electromechanical

Contracting Lebanon S.A.R.L. iştiraki hayata

geçirildi.

Ekim 2012’de AE’nin %80 hissesi Imtech

N.V. tarafından satın alındı.

2014%80’i Imtech N.V.’ye satılan hisselerin %31’i

AE tarafından geri alındı, kalan %49’luk

bölümün Nisan 2015’de alınması üzerine

anlaşma yapıldı.

2010Azerbaycan şubesi hayata geçirildi.

Avrupa’nın en yüksek 4. ve 9. binalarını

kapsayan Capital City projesi teslim edildi.

2009Abu Dabi şubesi hayata geçirildi.

2006Dubai’de Arma Elektropanc Electromecha-

nical Co. L.L.C. iştiraki hayata geçirildi.

2005KKTC şubesi hayata geçirildi.

2005 2010 2015+

09


BAŞARILAR ve ÖDÜLLER

“ Sektörünün Türkiye’deki lideri, faaliyet gösterdiği coğrafyaların ise en

önemli oyunculardan biri olan AE Arma-Elektropanç, başarısını yer aldığı

önemli listeler ve ödüller ile tescillemiştir.”

Büyüklüğünü ve başarısını dünyanın ve Türkiye’nin önemli yayın organlarının hazırladığı ça-

lışmalar ile taçlandıran AE Arma-Elektropanç, 2016 yılında bir çok listede yer ve ödül aldı.

AE, sektörünün en prestijli uluslararası dergisi Engineering News Record’un (ENR) “Dünya-

nın En Büyük 250 Müteahhitlik Firması 2016” listesinde 2015 yılına göre 7 sıra yükselerek

222. sırada yer aldı. Son üç senedir üst üste bu listede yer alan AE, Türkiye’den yer alan 40

Türk müteahhit firmasından biri konumundadır.

Orta Doğu inşaat sektörünün saygın ve prestijli yayınlarından MEP Middle East tarafından

yayımlanan “Orta Doğu’nun En Büyük 25 Teknik Müteahhitlik Firması” listesinde ise AE,

2016’da 5. sırada yer bularak, listede üst üste üçüncü kez yer almış oldu.

Ayrıca dünyanın en prestijli ekonomi ve iş dünyası yayınlarından Capital ve Fortune’ın her

yıl düzenli olarak hazırladığı Capital 500 Türkiye ve Fortune 500 Türkiye çalışmalarının

ikisinde de yer buldu ve böylelikle Türkiye’nin en büyük ve en değerli şirketleri arasında yer

aldığını bir kez daha tasdiklemiş oldu.

Yukarıda yer alan logoların ve markaların herbiri, bağlı olduğu firmaların tescilli ürünü olup, telif ve diğer hakları her firmanın kendisine aittir.

+

+

+

10

YÖNETİM

BAŞKANLARIN MESAJI

14

Türkiye ve dünya için oldukça hareketli ve zorlu geçen 2016’yı

geride bıraktık. 15 Temmuz akşamı, ülke olarak hepimizi derinden

sarsan bir kalkışma hareketi yaşadık. Sayın Cumhurbaşkanımızın

önderliğinde; halkımızın sağduyusu, ülke olarak birlik ve be-

raberliğe olan inancımız ile birlikte bu girişimi bertaraf ederek,

birbirimize daha çok kenetlendik. Yıl boyu Türkiye Cumhuriyeti’nin

birlik ve beraberliğini bozmaya yönelik menfur terör saldırılarıyla

sarsıldık, saldırılarda ölenlerle biz de eksildik. Ancak her şeye

rağmen dimdik ayakta durarak, tüm dünyaya terörün hiçbir zaman

sonuç vermeyeceğini gösterdik. Suriye’de gerginliğin azalmaması

ve buna bağlı olarak tüm dünyanın meselesi olan mülteci krizi,

dünyada da bazı şeylerin yolunda gitmediğinin sinyallerini uzun

süredir vermektedir. Dünyanın en büyük ekonomilerinde yaşanan

ekonomik daralma ve döviz kurundaki dalgalanma pek çok ülke

gibi Türkiye’yi de etkiledi. Ancak, Türkiye ile Rusya arasında bir

önceki yıl alevlenen gerilimin ortadan kalkarak yeni işbirliklerinin

gelişmesi ve bu coğrafyada komşularımızla yaşadığımız ilişkilerin,

tarafların isteğiyle iyiye gidebileceğini göstermiş oldu.

Dünyada ve ülkemizin bulunduğu coğrafyada yaşanan bu olum-

suzluklara karşın 2017 yılında dünya ekonomisi için yüzde 2.8

büyüme öngörülmektedir. ABD ve Rusya ekonomisi büyüyecek,

ikili ilişkilerdeki iyileşmelerle bölge ülkeleri ile ticaret artabilecektir.

Hükümetin açıkladığı yeni orta vadeli programda ihracatın ve ih-

racatçının desteklenmesi için önemli destek unsurları yer almıştır.

Bu uygulamalar ihracatçıyı destekleyerek, ihracata yeni bir ivme

kazandıracaktır. Bu veriler ışığında 2017’nin bir önceki yıla oranla

daha pozitif bir yıl olacağını, zorlukların arkasında görünen birçok

fırsatın bizleri beklediğini söylemek yanlış olmaz. AE Arma-

Elektropanç olarak, Türkiye ekonomisinin önemli kurumlarından

biri olmanın getirdiği sorumluluk ile ülkemiz için elverişli pazarlara

giriş yapmayı ve hali hazırda çalıştığımız coğrafyanın sınırlarını ge-

nişleterek, ülkemize ekonomik ve sosyal anlamda değer katmayı

bizlere düşen bir vazife olarak görmekteyiz.

Geçtiğimiz yıl için firmamızı değerlendirecek olursak; AE 2016

hedeflerine ulaşmak ile kalmayıp, sektöründe ilklere imza atmaya

devam etti. 2015’te sektörün ilk ve tek bono ve tahvil ihracını ger-

çekleştiren AE, 2016 yılında da kendi öz kaynakları ile gerçekleş-

tirdiği 10 milyon TL’lik bono itfa işlemi ile sermaye piyasalarındaki

güvenini tazeledi.

2016 yılına adım attığımızda 20 devam eden projemiz bulunmak-

taydı. Bu projelerin 7 tanesini geçtiğimiz yıl içerisinde teslim eder-

ken, 3 yeni dev projeyi de kontrat altına alarak yaklaşık 800 milyon

dolarlık kontrat bedeline ulaştık. Türkiye’de ve dünyada sayılı

bulunan TIER-4 seviye veri merkezlerinden Garanti Bankası Pendik

Teknoloji Kampüsü Veri Merkezi, tamamlandığında dünyanın

en büyük havalimanı olacak olan Al Maktoum Uluslararası Hava-

limanı Yolcu Terminal Binası Genişletme Projesi ve Dubai turiz-

mine katkı sağlayacak olan Marsa Al Seef (Faz 4) projelerinin tüm

elektromekanik taahhüt işlerini üstlenerek bu dev projelerin teknik

müteahhidi olduk.

Vizyonumuz doğrultusunda geçtiğimiz yıl içerisinde iş birliklerimiz

de devam etti. Verimli ve ekonomik enerji üretim tesisleri kurulu-

mu konusunda stratejik bir işbirliğine imza atarak, özellikle doğal

kaynaklar bakımından zengin ancak yeni gelişmekte olan Afrika

kıtasındaki pazarlarda ekonomik ve güvenilir enerji üretmeyi ve

kullanıma hazır hale getirmeyi amaçlıyoruz.

AE’nin bu başarılarına dünya çapında saygınlığa sahip yayınlar

da kayıtsız kalmadı. Engineering News Record (ENR) tarafından

yayımlanan “Dünyanın En Büyük 250 Müteahhitlik Firması 2016”

listesinde 222. sırada; teknik müteahhitlik sektörünün en prestijli

dergileri arasında yer alan MEP Middle East tarafından yayımlanan

“Orta Doğu’nun En Büyük 25 Teknik Müteahhitlik Firması” liste-

sinde de 5. sırada yer bulduk. Başarılarımız ile teknik müteahhitlik

alanında bir dünya markası olma hedefimize her geçen gün daha

çok yaklaşıyoruz.

Bu başarılar elbette bir ekip ve takım işidir. 500’ü aşkın mühendi-

siyle 5 binden fazla çalışanı olan AE, 37 farklı ülkeden profesyo-

nelleri bünyesine bulundurarak, çok kültürlü bir yapıda hizmet ver-

mektedir. Bu yapı, farklı coğrafyalarda iş yapmanın getirdiği; farklı

kültür, standart ve beklentileri, doğru ve zamanında karşılayabilme

başarısında önemli rol almıştır. 2016’da iş geliştirme, yeni pazarlar

oluşturma ve teknolojik yatırım kapsamında, yaklaşık 5 milyon

TL’lik yatırıma imza atan AE olarak; 2017’de de yatırımlarımıza

devam etmeyi, yeni imzalayacağımız projeler ile de ciromuzu ise

yüzde 15 arttırmayı hedefliyoruz.

AE, 2017 yılında da küresel marka olma yolundaki hedefine koş-

maya hazırdır. Türkiye ekonomisine sağladığımız katma değeri art-

tırmak, istihdamımızı daha da büyütmek, bulunduğumuz coğraf-

yalar dışında yeni coğrafyalarda bayrağımızı dalgalandırmak tüm

AE ailesinin ortak hedefi olmuştur. AE olarak, dünya çapında ses

getirecek projelere imza atmaya ve Türkiye’yi uluslararası arenada

gururla temsil etmeye devam edeceğiz.

A. Medih Ertan

Yönetim Kurulu Başkanı

15

Kemal Kızılhan

Murahhas Aza

YÖNETİM

YÖNETİM KURULU ÜYELERİ

16

Soldan sağa

HASAN İNCEYönetim Kurulu Üyesi

BURAK Ç. KIZILHANGenel Müdür Yardımcısı

Yönetim Kurulu Üyesi

KEMAL KIZILHANMurahhas Aza

A. MEDİH ERTAN Yönetim Kurulu Başkanı

ALİ SERİMBağımsız Yönetim Kurulu Üyesi

H. DEMİR ÖZKAYAGenel Müdür

Yönetim Kurulu Üyesi

17

YÖNETİM

YÖNETİM KURULU ÜYELERİ

1952 İstanbul doğumlu olan A. Medih Ertan, 1973 yılında İstanbul Teknik Üniversitesi Elektrik Fa-kültesini bitirdikten sonra mühendislik hayatına, Elektronik Yüksek Mühendisi olarak, aldığı burs sayesinde T.C. Başbakanlık Atom Enerjisi Komisyo-nu ÇNAEM (Çekmece Nükleer Araştırma ve Eğitim Merkezi) TR-2 Reaktör Tevsii Grubu’nda başlamıştır. 1976 yılında serbest meslek hayatına geçiş yaparak sırasıyla 1976 yılında Elektropanç Elektronik Ltd.

Şti., 1991 yılında Elektropanç Elektrik Ltd. Şti. ve 2001 yılında AE Arma-Elektropanç’ın kurucu ortağı olarak görev almıştır. Elektrik Mühendisleri Odası (EMO) üyesi ve Elektrik Tesisat Mühendisleri Der-neği’nin (ETMD) kurucu üyelerinden biri olan A. Medih Ertan derneğin ikinci dönem başkanlık görevini de üstlenmiştir. A. Medih Ertan günü-müzde AE’nin Yönetim Kurulu Başkanlığı görevini sürdürmektedir.

1955 Rize doğumlu olan Kemal Kızılhan; ilk, orta ve lise öğrenimini Rize’de tamamlamıştır. Şu anki adı Yıldız Teknik Üniversitesi olan İstanbul Devlet Mü-hendislik ve Mimarlık Akademisi (İ.D.M.M.A) Elektrik Fakültesi’nden 1981 yılında Elektrik Mühendisi olarak mezun olmuştur. Çalışma hayatına SET Sinai Elektroteknik Ltd. Şti.’de başlayan Kemal Kızılhan, ilk şirketi olan Arma Mühendislik Tic. Ltd. Şti.’yi 1981 yılında kurmuş ve 2000 yılına kadar, inşaat sektö-ründe çok önemli projelere anahtar teslimi imza atmış olan Arma grup şirketlerinin kurucu ortağı ve Yönetim Kurulları Başkanı görevinde bulunmuştur.

2001 yılında Türk mühendislik ve müteahhitlik sek-törünün iki güçlü ve lider firması, Arma Mühendislik Sanayi ve Ticaret A.Ş. ile Elektropanç Elektrik Sana-yi ve Ticaret Ltd. şirketleri, güçlerini ve kaynaklarını birleştirerek AE Arma-Elektropanç’ı kurmuşlardır. Bu birleşmede ki kurucu ortaklardan biri olan Kemal Kızılhan günümüzde AE’nin Murahhas Aza görevini sürdürmektedir. Kemal Kızılhan aynı zamanda, EMO (Elektrik Mühendisleri Odası) üyesi ve ETMD’nin (Elektrik Tesisat Mühendisleri Derneği)kurucu üyelerinden birisidir.

1960 İstanbul doğumlu olan Hasan İnce, 1978 yılında Kabataş Erkek Lisesi’nde orta öğretimi-ni tamamlamıştır, 1985 senesinde Yıldız Teknik Üniversitesi’nden Elektrik Mühendisi olarak mezun olmuş ve ardından İstanbul Üniversitesi İşletme İktisadi Enstitüsü’nde iki yıl işletme eğitimi almıştır. 1984 yılında elektrik taahhüt sektöründe, profesyo-nel olarak meslek hayatına başlayan Hasan İnce, 1987 yılında Hasel Elektrik Mühendislik Limited

şirketini kurmuş ve konusunda bir çok önemli pro-jeye imza atmıştır. 1991 yılında Elektropanç Elektrik Ltd. şirketinin kurucu üyeliğini üstlenmiştir. 2001 yılında kurulan, AE Arma-Elektropanç’ın kurucu üyelerinden olan Hasan İnce, kuruluştan bu yana AE’de Yönetim Kurulu Üyesi görevini sürdürmekte-dir. Hasan İnce, Elektrik Mühendisleri Odası (EMO), Elektrik Tesisat Mühendisleri Derneği (ETMD) ve İstanbul Yelken Kulübü üyesidir.

A. MEDİH ERTANYönetim Kurulu Başkanı

KEMAL KIZILHANMurahhas Aza

HASAN İNCEYönetim Kurulu Üyesi

18

1955 İstanbul doğumlu olan Halil Demir Özkaya; orta ve lise öğrenimini İstanbul Erkek Lisesi’nde ta-mamlamış, 1978 yılında İTÜ Elektrik Fakültesi’nden Elektronik ve Haberleşme Mühendisi olarak mezun olmuş, 1980’de de aynı üniversiteden elektronik ve haberleşme dalında Yüksek Mühendis ünvanı almıştır. Çalışma hayatına 1978’de İTÜ Elektrik Fakültesi’nde Araştırma Görevlisi olarak başlamış ve burslu olarak gittiği Almanya’da RWTH Aachen Üniversitesi Elektrik Fakültesi’nde 1981 yılında Master of Science ünvanını alıp Otomatik Kontrol Kürsüsü’nde Araştırma Asistanı olarak 1981-1984 arasında akademik çalışmalarını devam ettirmiştir. H. Demir Özkaya kısa dönem askerlikten sonra 1985 yılında çalışma hayatına endüstride devam etmiş ve Merk Telefonbau (Münih/Almanya) şirketinde ISDN telefon geliştirilmesinde yazılım

mühendisi olarak çalışmıştır. Daha sonra Siemens Türkiye’de 1985’den 2000 yılına kadar trafik, trafik sinyalizasyon, otoyollar, bina tekniği departmanla-rında devreye alma mühendisi, satış ve pazarlama mühendisi, pazarlama müdürü, proje sorumlusu, proje müdürü, departman direktörü olarak İstanbul trafik sinyalizasyonu kurulması, raylı sistemler, otoyollar, bina tekniği konularında onlarca projeyi tamamlamıştır. 2000 yılında Elektropanç Elektrik şirketine geçen H. Demir Özkaya, 2001 yılında AE Arma-Elektropanç’ın kurulması sırasında kurucu ortak olarak yer almış ve şirketin genel müdürlü-ğünü üstlenmiştir. Halen AE’de Yönetim Kurulu Üyesi ve Genel Müdür olarak görevine devam etmektedir. H. Demir Özkaya, Aydınlatma Türk Milli Komitesi, Türk Trade, Elektrik Tesisat Mühendisleri Derneği (ETMD), İTÜ Mezunlar Derneği üyesidir.

1984 İstanbul doğumlu olan Burak Ç. Kızılhan; ilk öğrenimini Şişli Terakki’de orta ve lise öğrenimini St. Benoit Fransız Lisesinde tamamlamıştır. Daha sonra Londra’daki University of Hertfordshire’da Elektrik-Elektronik Mühendisliği üzerine lisans, yine Londra’da bulunan Brunel University’de Mühendis-lik Yönetimi alanında master yapmıştır. Ayrıca, Har-vard Business School’da finans alanında Executive eğitimini tamamlamıştır. Eğitim hayatından sonra Schneider Electric İngiltere’de iş hayatına başlamış, 2 sene proje müdürü görevini sürdürmüştür. 2010 yılında aile şirketleri olan AE Arma-Elektropanç’ta İş Geliştirme Müdürü ve Orta Doğu-Kuzey Afrika (MENA) operasyonlarının başında yer alan Kızılhan, 2014 yılından itibaren şirketin Yönetim Kurulu Üyesi ve Genel Müdür Yardımcısı görevine getirilmiştir.

Orta Doğu’nun en prestijli yayın kuruluşlarından Construction Week’in belirlediği bölgenin en etkili 100 ismini kapsayan Power 100 listesin-de Türkiye’yi temsil eden iki Türk’ten birisi olan Kızılhan, 2012, 2013,2015 ve 2016 yıllarında listenin en genç ismi olarak yerini aldı. Ayrıca Kızılhan, Fortune Türkiye’nin belirlediği “Gelecek Vaat Eden 20 Yönetici” listesinde dördüncü kez yer alırken, yine Fortune Türkiye’nin düzenlediği “En Başarılı 40 Yaş Altı 40 Yönetici” 2016 listesinde 38. sırada yer aldı. Burak Ç. Kızılhan’ın sivil toplum kuruluşlarında halen devam etmekte olan görevleri; Endeavor Türkiye Üyesi, EMO (Elektrik Mühendisleri Odası), 1907 Fenerbahçe Derneği Yönetim Kurulu Üyesi, Fenerbahçe SK Kongre Üyesi.

1978 İstanbul doğumlu olan Ali Serim, Türkiye’nin lider özel sektör kuruluşlarına danışmanlık sağ-larken, yeni pazarlara giriş, sektörel bilgi toplama, stratejik büyüme, kapasite genişletme, finansal yönetim, varlık yönetimi, aile ofisi yönetimi ve genel ekonomik büyümenin teşviki hususlarında çeşitli hizmetler vermektedir. Meslek hayatına dünyanın önde gelen bağımsız denetim ve danışmanlık şirketi Ernst & Young’da başlamış olan Ali Serim, seçkin ve uluslararası platformlarda tanınan bir girişimci ve kurumsal yönetim danışmanı olarak faaliyet göstermekte, başta Forbes 2000 şirketleri olmak üzere uluslararası şirketlerle çalışmaktadır. Kafkasya ve Orta Doğu ülkelerinde lider ve karar verici kadrolarla tesis etmiş olduğu deneyimleri sayesinde ve dünyanın önde gelen finansal kurum-larıyla dahil olduğu projelerde edindiği bilgilerle müşterilerinin doğru kararlar alması için yol gös-

terici hizmetler vermektedir. Yayınlanmış eserleri bulunan ve iş dünyası çevrelerinde saygı duyulan, çalışkan bir lider olarak Türkiye’nin gelişmeye devam eden özel sektörünün büyümesine başarılı bir şekilde katkıda bulunmasıyla tanınmaktadır. Ali Serim, kendini bugünün sosyal sorunlarına yönelik çözümler bulmaya adamış İngiltere merkezli bir organizasyon olan RSA’nın (Royal Society for the Encouragement of Arts, Manufactures and Commerce) üyesi, Osmanlı İmparatorluğu’nun son imparatorluk sarayını korumak için kurulmuş olan Yıldız Sarayı Vakfı’nın Mütevelli Heyeti üyesi, Ulus-lararası Müzeler Konseyi (ICOM) üyesi ve UNESCO Türkiye Milli Komisyonu Yerlerinden Edilmiş Kültür Varlıkları İhtisas Komitesi üyesidir. Ali Serim Eylül 2016’dan itibaren AE Arma-Elektropanç Bağımsız Yönetim Kurulu üyesidir.

H. DEMİR ÖZKAYAGenel Müdür / Yönetim Kurulu Üyesi

BURAK Ç. KIZILHANGenel Müdür Yardımcısı / Yönetim Kurulu Üyesi

ALİ SERİMBağımsız Yönetim Kurulu Üyesi

19

LEGO, LEGO logosu ve LEGOLAND, LEGO Group’un ticari/tescilli markalarıdır. LEGOLAND bir Merlin Entertainments ürünü/markasıdır.

2016 FAALİYETLERİ

2016’da İMZALANAN YENİ PROJELER

Uptime Enstitüsü tarafından onaylı olacak TIER-4 sertifikalı Veri

Merkezi Projesi’nin Türkiye’de ilk TIER-4 sertifikalı veri merkezlerin-

den biri olacak. Veri merkezinde tüm sistemler, yüzde yüz yedekli

ve sıfır hata toleransı prensibine göre projelendirilerek uygula-

ması yapılacak. Yedek elektrik şebekesi, yedek enerji ve yedek

soğutma sistemleri içerecek tesis, 96 saatlik kesintiye dayanıklı

olup, %99.995 kullanılabilirlik sunacak. Yüksek güvenlik sistemleri

ile donatılacak tesise, biometrik geçiş kontrol sistemleri ile erişim

sağlanacak. Temmuz 2016’da inşaatına başlanan 7.000 m2 kapalı

alana sahip Veri Merkezi Projesi’nin, 2017 Haziran ayı itibariyle tüm

Garanti Bankası Pendik Teknoloji Kampüsü ile birlikte bitirilmesi

hedefleniyor.

Garanti Bankası Pendik Teknoloji Kampüsü Veri Merkezi

İşveren : Garanti Bankası A.Ş.

Ana Müteahhit : Doğuş İnşaat

Proje Müşaviri : Midek Era

Proje Kapsamı : Elektromekanik İşleri

Proje Yeri : İstanbul / Türkiye

Toplam Alan : 7.000 m2

Proje Başlangıç Tarihi : 2016

22

Dubai Al Maktoum Uluslararası Havalimanı yolcu terminal binası

genişletme projesi, tüm fazları tamamlandığında dünyanın en

büyük havalimanlarından biri olacak. Ana müteahhidi Al Jaber Mü-

hendislik ve Müteahhitlik (ALEC) olan projenin işvereni ise Dubai

Havacılık Mühendislik Projeleri (DAEP) firmasıdır. DAEP, Dubai’nin

dinamik havacılık sektörünün; tasarım, ana planlama, alt yapı geliş-

tirme ve inşaattan sorumlu, lider mühendislik organizasyonudur.

Projenin imzalanan ilk fazında, 66 bin 107 m2 büyüklüğündeki yolcu

terminal binası 145 bin 926 m2 olacak ve Haziran 2018’de tamamla-

nacak. Tamamlandığında 26.5 milyon yolcu kapasitesine ulaşacak.

Yolcu terminali genişletme çalışmalarının bir parçası olarak, gelen

yolcular için bekleme salonu, bagaj alanı ve ilgili hizmetlerin yanı

sıra, bagaj taşıma sistemini de barındıracak olan gelen yolcu binası

toplamda 55 kontrol noktası, vize ve ilgili servis alanlarıyla hizmet

verecek. Giden yolcu binası 64 yeni check-in kontuarının yanı sıra

10 business kontuarıyla hizmet verecek. Genişletme projesinde

ayrıca, 12 yeni lounge salonu yer alacak.

AE Arma-Elektropanç teknik müteahhitlik işleri kapsamında; HVAC,

BMS, boru ve drenaj sistemleri, yangınla mücadele sistemleri,

SCADA dahil olmak üzere, tüm alçak ve orta gerilim elektrik sistem-

leri, yangın alarm sistemleri, ışık kontrol ve acil aydınlatma sistem-

leri ile BIM dizayn işlerinin; tedarik, kurulum, test ve devreye alma

ile eğitim işlerini üstlenmiştir.

Al Maktoum Uluslararası Havaalanı - Yolcu Terminal Binası Genişletme Projesi

İşveren : DAEP

Ana Müteahhit : ALEC LLC

Proje Müşaviri : Dar Al Handasah


Proje Yeri : Dubai / BAE



23

Marsa Al Seef projesinde; oteller, açık hava müzesi ve amfi tiyat-

ro, kanal kenarında kafe ve restoranlarıyla birlikte dev bir yaşam

alanı kurulacak. Dubai’nin deniz ticaret merkezi geçmişini, modern

yaşamla birleştiren bu proje; su üstünde kurulacak pazarlar, sanat

galerileri ve elişi dükkanlarıyla da Dubai’ye yeni bir renk getirecek.

Dubai Creek çevresindeki turizmin gelişimine büyük katkı sağlaması

beklenen projenin ana müteahhitliği Dutco Balfour Beatty tarafın-

dan yürütülüyor. AE Arma-Elektropanç, Marsa Al Seef projesinin

dördüncü etabında iki adet dört yıldızlı Jumeriah Oteli ve 1 otopark

alanının elektromekanik taahhüt hizmetlerini üstlendi. 71 bin m2’lik

kapalı alana sahip projenin, kontrat bedeli 33 milyon doları aşıyor ve

projenin 2018 yılında tamamlanması hedefleniyor.

Marsa Al Seef (Faz 4)

İşveren : Meraas Holding

Ana Müteahhit : Dutco Balfour Beatty LLC

Proje Müşaviri : WS Atkins





24

Belgravia Gate

İşveren : Wainbridge Estates Belgravia Limited

Ana Müteahhit : Ant Yapı UK

Proje Müşaviri : MACE


Proje Yeri : Londra / Birleşik Krallık



Bluewaters Wharf Retail

İşveren : Meraas Holding

Ana Müteahhit : ALEC LLC

Proje Müşaviri : WSP





Domodedovo Havaalanı - Terminal 2

İşveren : DKM Construction

Ana Müteahhit : Ant Yapı

Proje Müşaviri : Domodedovo Construction Management


Proje Yeri : Moskova / Rusya Federasyonu



2016 FAALİYETLERİ

DEVAM EDEN PROJELER

25

Fili Grad (Faz 2)

İşveren : MR Group

Ana Müteahhit : Ant Teq

Proje Müşaviri : AK Proekt





Manzara Adalar

İşveren : İş GYO


Proje Müşaviri : Entegre Proje Yönetim ve Danışmanlık





Nurol Life

İşveren : Nurol GYO

Ana Müteahhit : Nurol İnşaat

Proje Müşaviri : Nurol GYO





26

Wasl District

İşveren : Al Wasl Properties

Ana Müteahhit : Shapoorji Pallonji Mideast LLC

Proje Müşaviri : Kling Consult





Büyük Cezayir Cami - Enerji Merkezi

İşveren : Anergema

Ana Müteahhit : China State Construction

Engineering Corporation (CSCEC)

Proje Müşaviri : Krebs+Kiefer


Proje Yeri : Cezayir / Cezayir



Oasis Çok Amaçlı Ofis Kompleksi

İşveren : AND Corporation

Ana Müteahhit : Procons

Proje Müşaviri : ABV Group





27

Büyük Cezayir Cami

İşveren : Anergema

Ana Müteahhit : China State Construction

Engineering Corporation (CSCEC)

Proje Müşaviri : Krebs+Kiefer

Proje Kapsamı : Elektrik İşleri

Proje Yeri : Cezayir / Cezayir



Marina City - Plot B

İşveren : National Investment Corporation

Ana Müteahhit : Nurol LLC

Proje Müşaviri : WS Atkins


Proje Yeri : Abu Dabi / BAE



Garanti Bankası Pendik Teknoloji Kampüsü

İşveren : Garanti Bankası A.Ş.

Ana Müteahhit : Doğuş İnşaat

Proje Müşaviri : Midek Era





28

OKO Tower

İşveren : Capital Group


Proje Müşaviri : Capital Group





Devam Eden Proje Sayısı : 16

Toplam Alan : 2.485.577 m2

29

LEGOLAND® Dubai (Paket 2 & 3)

İşveren : DXB Entertainments

Ana Müteahhit : Besix Orascom JV (JVBO)

Proje Müşaviri : Kling Consult




Proje Başlangıç / Bitiş Tarihi : 2015 / 2016

RiverlandTM Dubai

İşveren : DXB Entertainments

Ana Müteahhit : Kier Dubai LLC

Proje Müşaviri : WME





Dubai Üniversitesi

İşveren : Dubai Chamber of Commerce

Ana Müteahhit : Kier Dubai LLC

Proje Müşaviri : Dar Al Handasah





2016 FAALİYETLERİ

2016’da TESLİM EDİLEN PROJELER

30

Nurol Tower

İşveren : Nurol GYO

Ana Müteahhit : Nurol İnşaat

Proje Müşaviri : Nurol GYO

Proje Kapsamı : Mekanik İşler




SOCAR Tower

İşveren : SOCAR

Ana Müteahhit : Tekfen İnşaat

Proje Müşaviri : Heerim Architects & Planners

Proje Kapsamı : Elektrik İşleri

Proje Yeri : Bakü / Azerbaycan



Bab Al Qasr Otel & Rezidans

İşveren : EMROC

Ana Müteahhit : Nurol LLC

Proje Müşaviri : Surbana


Proje Yeri : Abu Dabi / BAE



31

Boulevard Hotel Bakü

İşveren : Pasha Group

Ana Müteahhit : Pasha İnşaat

Proje Müşaviri : Black & White Engineering


Proje Yeri : Bakü / Azerbaycan



32

2016 FAALİYETLERİ

İNSAN KAYNAKLARI

Teknolojik gelişim ve değişim ile sektö-

rün Türkiye ve yurtdışındaki durumu göz

önüne alınarak, rekabet gücümüz ile çalı-

şan memnuniyeti ve verimliliğini arttırmaya

yönelik çalışmalar 2016 yılı faaliyetlerimizin

temelini oluşturmuştur. Kurum içi iletişimi

ve yüksek motivasyonu güçlendirme çalış-

malarımız, çalışanlarımızın memnuniyetini

arttırarak iş veriminde gözle görülür bir

artış sağlamıştır. Yapılan çalışmalar ve şir-

ket yönetiminin belirlediği hedefler doğrul-

tusunda insan kaynakları politikalarımızda

yapılan güncellemeler büyük kısmıyla

yürürlüğe konulmuş, sistemi iyileştirme

çalışmalarımız devam etmektedir.

İnsan kaynakları 2016 yılı faaliyetlerimiz

aşağıda başlıklar altında listelenmiştir:

ERP Hazırlıkları

2017 yılı başında canlı sisteme geçilecek

olan ERP yazılımının hazırlıkları 2016 yılı

boyunca sürmüş ve nihayetinde takvime

uygun olarak sistemde canlı kullanıma

geçilmiştir. ERP ile eş zamanlı olarak şirket

iş akışlarının ve süreçlerinin yeniden tarif

edilmesi ile ilgili çalışmalar yapılmıştır.

Organizasyon Şeması

Büyüme ile ilgili mevcut ve gelecekteki

hedefleri karşılamak için şirket içinde

ihtiyaç duyulan pozisyonlar yeniden ta-

nımlanmıştır. Pozisyonlar, takımlar, bölüm

yöneticileri ve diğer bölümlerle olan iliş-

kiler güncellenmiş, onay ve organizasyon

şemaları gözden geçirilmiş, organizasyon

ilişki şemaları oluşturulmuştur.

Verimlilik Artışı

İşyerinde verimlilik artışı; doğru takımların

doğru zamanda oluşturulması, takımları

oluşturacak kişilerin takıma uygun kişiler-

den seçilmesi ve işe alınması sürecindeki

başarı ile doğru orantılıdır. Herhangi bir

işin başarısının anahtarı, doğru takımın

doğru zamanda oluşturulmasıdır. Kişilik

envanterleri ve sezgi testleri ile ekiplerin

uyumluluğu ve yönetici profilleri ortaya

çıkartılmaya çalışılmış, seçme yerleştirme

aşamasında ekibe yeni katılan üyelerin,

ekibe uygun kişilerden seçilmesine özen

gösterilmiştir.

Şirket yapısı ve iş tanımları ile ilgili çalışma-

ların tamamlanması sonrasında; kişilik en-

vanteri çalışmaları başlatılmıştır. Özellikle

dikkat ve algının yüksek olmasının beklen-

diği pozisyon çalışanlarına dikkat ve sezgi

testleri yapılarak algı boyutları saptanması,

orta seviye yöneticilere verilecek yönetim

liderlik eğitimleri ile geleceğin yöneticile-

rinin şirket karakterine uygun hareket et-

melerini sağlama çalışmaları yapılmaktadır.

Testler ve eğitim için uzman bir şirketten

danışmanlık alınmaktadır. Kritik pozisyon-

lardaki kişilere yapılan bu testler sayesinde

şirket içi işleyişin sorunsuz yürümesi he-

deflenmiş, olumlu etkileri görülmüştür.

Personel Azaltımı

Personel sayısının azaltılması gereken

durumlarda, uygunluk durumuna göre

öncelikle işten çıkartmak yerine, diğer bö-

lümlere yerleştirme esas alınmasına karar

verilmiş ve uygulanmıştır.

“ Üstlendiğimiz projelerde insan gücü olarak bir adım ön plana çıkabilmek

adına yüksek motivasyon ve verimi sağlamak başlıca hedeflerimiz arasında

yer almaktadır.”

YÜKSEK MOTİVASYON

ÖDÜL SİSTEMİ

ENGELLİ PERSONEL ÖNCELİĞİ

EĞİTİM

+

+

+

34

Personel Seçme ve Yerleştirme

2016 yılında ERP’den sonra en çok üze-

rinde durulan bir diğer konu; aday seçme

ve yerleştirme süreci olmuştur. Seçme ve

yerleştirme süreçlerindeki aksiyon pla-

nında şu esaslara uyulmuştur:

• Seçme ve yerleştirme konusunda uzman

bir şirketten danışmanlık alınmıştır.

• Şirketimizin, piyasada tercih edilen

firmalar arasında yer alan konumunun

korunması için Kurumsal İletişim de-

partmanı ile organize çalışmalar ger-

çekleştirilmiştir.

• Performans yönetimi ile mevcut kad-

romuzdaki gayretli ve becerisi yüksek

kişilerin fark edilmesi sağlanmış, buna

uygun bir ödül sistemi getirilmiştir. Ödül

sistemi, yeni işe alınması planlanan

adaylara anlatılarak, yüksek performans

halinde kariyerlerinin önünde bir engel

bulunmadığı açık şekilde izah edilmiştir.

• Engelli istihdamına öncelik verilmiştir. Açı-

lan pozisyonlar ile ilgili çıkılan tüm ilanlara

“Şirket politikamız gereği engelli adaylara

öncelik verilmektedir.” ibaresi eklenmiştir.

• Aylık işe alım talebi tabloları hazırlanmış

ve İnsan Kaynakları departmanından aday

seçme ve yerleştirme performansı yöneti-

cilerimiz ile düzenli olarak paylaşılmıştır.

• Personel talebinden, talebin karşılan-

masına kadarki süreçte bulunan işlem-

ler azaltılmak için çalışmalar yapılmıştır.

• Tüm işyerlerimizin bütçeleri ve per-

sonel planlamaları gözden geçirilmiş,

güncel hale getirilmiştir. Böylece

adayların ihtiyaç ortaya çıktıktan sonra

aranmaya başlanması yerine, çok daha

öncesinden arayışlara başlanması sure-

tiyle zaman tasarrufu sağlanmıştır.

• İhtiyaç olan pozisyonun özelliklerinin

doğru olarak belirlenmesi, doğru aday-

ların bulunma olasılığını ve süresini

kısaltacağından, zaman kayıplarını

engelleyeceği tespiti yapılmış ve bu

alanda iyileştirmeler yapılmıştır. Şirket

yöneticilerimizin konuyla ilgili eğitimleri

alması sağlanmış, ihtiyaç olan pozis-

yonu olabildiğince doğru tarif etmele-

rine yardımcı olacak yönergeler hazırla-

yarak yöneticilerimizi bilgilendirmiştir.

• İhtiyaç olan pozisyonun özellikleri şirket

yöneticilerimizden istenen detayda gel-

meye başladığında, telefon mülakatı ya-

pılan aday sayısı da azalmıştır. Bu sayede

hem zaman tasarrufu sağlanmış hem de

görüşme yaptıktan sonra olumsuz geri

dönüş yapılan aday sayısı azalmıştır.

• İşe alımlarda ve mevcut çalışanlarımız

arasında; din, dil, ırk ve cinsiyet ayrımı

yapılmamasına ve eşit kariyer fırsatı

tanınmasına özen gösterilmiştir.

• Açık pozisyonun kapatılması duru-

munda; mülakat yapılan tüm adaylara

mail yoluyla değil, telefon görüşmesi

yoluyla geri dönüş yapılmaya başlan-

mış ve hangi sebepten dolayı elendik-

lerine kendilerine açıkça belirtilmeye

başlanmıştır.

Belgelerin Elektronik Ortamda Saklan-

ması

ERP sistemine geçiş ile birlikte, çalışanları-

mızın özelliklerini gösteren evrak, sertifika,

bilgi ve belgelerin saklanması kolaylaşa-

cağından; özlük dosyaları elden geçirilmiş,

dosyalardaki eksik evrakları tamamlanmış

ve tüm evrakların elektronik kopyasını

çıkartılarak ERP’ye aktarmaya uygun hale

getirilmiştir.

4.097 MAVİ YAKA

920 BEYAZ YAKA

+

5.0

17Ç

AL

IŞA

N*

*31.12.2016 itibari ile AE bünyesinde 1284 mavi yaka, 817 beyaz yaka çalışan bulunurken, AE alt yüklenicileri bünyesinde 2813 mavi yaka 103 beyaz yaka çalışan görev yapmıştır. 35

Pozisyon Kodları

Şirket standardı olacak pozisyon kod-

larımız konusunda çalışmalar yapılmış,

çalışanlarımızın gruplandırılması ve sınıf-

landırılması tamamlanmıştır. Alt yüklenici

çalışanları ERP sistemine dahil etme çalış-

maları tamamlanmıştır.

Puantaj ve Bordro

Puantaj ve fazla mesai saatlerinin takibi ve

çalışanların konuyla ilgili bilgilendirilmesine

özellikle dikkat edilmiştir. Çalışanlarımızın,

bordro hesaplama öncesinde puantajla-

rını kontrol etmesi ve itirazları için yeterli

zaman ve fırsat verilmiştir.

2017 Hedefleri

2017 yılı için planlarımız; projelerimizin

insan kaynakları ile ilgili bölümlerinin de

ERP kullanımına geçmesi ve ortak verita-

banında genel merkez ile birlikte çalışma

ile ilgili düzenlemelerin yapılmasıdır.

Yakın vefatı, aile içinde yaşadığı sorunlar-

dan dolayı travma geçiren, işten ayrılma

isteği ortaya koyan vb. kişilere psikolojik

destek organize edilmesi gündeme alı-

nacaktır. İnsan kaynakları bu sürece dahil

olmayacak, mahremiyete dikkat edilecek

ve sadece psikolog ile randevu konusu

tarafımızca yürütülecektir.

YIL KADIN PERSONEL SAYISI ERKEK PERSONEL SAYISI TOPLAM

2014 68 2.117 2.185

2015 69 2.228 2.297

2016 73 4.944 5.017

%98.5 Erkek%1.5 Kadın

CİNSİYETE GÖRE DAĞILIM

ÇALIŞANA DESTEK

36

POZİSYONA GÖRE KADIN PERSONEL DAĞILIMI*

%1.5 Üst Yönetim

%7.1 Tekniker

%10 Orta Yönetim

%21.4 Mühendis/Uzman%60 İdari Personel

%1.9 Üst Yönetim

%30.5 Tekniker

%15.6 Orta Yönetim

%31.9 Mühendis/Uzman

%20.1 İdari Personel

POZİSYONA GÖRE ERKEK PERSONEL DAĞILIMI*

EĞİTİM DURUMUNA GÖRE DAĞILIM*

%70.7 Üniversite

%1.3 Yüksek Lisans & Doktora

%4.6 Lise

%23.4 İlköğretim

*31.12.2016 itibari ile AE ve alt yüklencileri bünyesindeki beyaz yaka çalışanlar dikkate alınmıştır. 37

%4.6 18-20

%12.7 40-50

%47.8 20-30

%31 30-40

%90.3 5 yıl ve altı%7.6 5-10 yıl

% 2.1 10 yıl ve üzeri

%3.9 50+

YAŞA GÖRE DAĞILIM*

KIDEME GÖRE DAĞILIM**

%21.2 Türkiye

%45 Hindistan

%13.6 Bangladeş

%4.1 Pakistan

%7.2 Diğer

%8.9 Özbekistan

UYRUKLARA GÖRE DAĞILIM*

*31.12.2016 itibari ile AE ve alt yüklenicileri bünyesindeki tüm çalışanlar dikkate alınmıştır.**31.12.2016 itibari ile sadece AE bünyesindeki çalışanlar dikkate alınmıştır.38

İran1

Filistin2

Suriye12

Pakistan203

Bangladeş675

Özbekistan447

Hindistan2.257

Türkiye1.064

Tacikistan44

Kırgızistan62

Romanya17

Nijerya14

Rusya66

Filipin39

İngiltere47

Brezilya1

Cezayir5

Moldova1

Sudan2

Ürdün9

Güney Afrika1

İrlanda4

Lübnan1

Gana2

Ukrayna11

Fransa1

Sri Lanka5

Polonya1

Yemen1

Avusturalya1

Azerbaycan7

Kanada1

Nepal3

BAE1

Mısır6

Irak1

Afganistan2

37FARKLI

MİLLİYETTENÇALIŞAN

39

2016 FAALİYETLERİ

BİLGİ YÖNETİMİ

Bilgi yönetimi 2016 yılı faaliyetlerimiz aşa-

ğıda başlıklar altında listelenmiştir:

ERP “CAN” Projesi

AE Arma-Elektropanç Bilgi Yönetimi

departmanı tarafından “CAN” adı verilen

ERP projesi, 2015 yılında olduğu gibi 2016

yılı hedeflerinin ilk sırasında yerini almaya

devam etti. Kasım 2014 itibariyle start

alan proje için 2015 ve 2016 yılı içerisinde

yoğun çalışmalar sürdürüldü. 2016 yılının

son çeyreğinde tüm modüllerin canlı test

ortamına alınmasıyla birlikte 2017 yılında

tamamen canlı kullanıma geçilmesi hedef-

lenmiştir.

Genel merkezimizde tasarlanmış ERP ya-

zılımının BAE bölgesindeki şirket ve şube

ofislerine kurulum işlemlerine 2016’nın son

çeyreğinde başlanmıştır.

SAM Sertifikası

Veri hırsızlığı, veri kaybı, veri güvenliği

ve diğer sebeplerden dolayı AE şirket ve

şube ofisleri ile projelerinde tüm yazılımlar

lisanslı kullanılmakta olup, ilki 2015 yılında

alınan, ikincisinin de 2016 yılının son çey-

reğinde Microsoft tarafından genel merkez

ve projelerimizde, kendi yazılımlarında

yaptığı lisans kontrol çalışması “Software

Asset Management” sonucunda SAM serti-

fikası almaya hak kazanılmıştır.

Office 365

Günümüz IT ekosisteminde hızlı bir değişim

gerçekleşiyor. Daha az yatırım rakamlarıyla

güçlü bir alt yapı yatırımı yapmak oldukça

kolay hale gelmeye başladı. Microsoft

Office 365 hizmeti de bunlardan biri. Bu

sayede sunucu, kaynak, uzun danışmanlık

günleri, yüksek maliyetler gibi bileşenler-

den sıyrılmak bizler için kolay hale geldi.

Kolay lisanslama modeli ile kişi başı ihtiyaç

olan miktarda aylık veya yıllık anlaşma ile

lisanslayabildiğimiz bu ürün, devamlılığını

sağlayabileceğimiz bir model olarak AE

Arma-Elektropanç yaşantısına girdi.

Bu kapsamda Office 365’e taşınma projesi

BAE bölgesinde bulunan şirket, şube ve

proje ofislerimizde 2016 yılının son çeyre-

ğinde başlatılmış ve 2017 yılının ilk çeyre-

ğinde tamamlanması hedeflenmiştir.

Bilgi Yönetimi Yardım Masası

AE çalışanlarının kullandıkları, bilgi teknolo-

jileri ekipman ve yazılımlarında yaşadıkları

sıkıntıları en aza indirmek ve olası sorunlara

hızlı çözüm bulmak adına 2015 yılının ikinci

çeyreğinde hayata geçirilen “Helpdesk”

hizmet noktası 2016 yılında büyüyerek faa-

liyetlerine devam etti. Kullanıcılardan gelen

taleplerin tek noktada toplanabilmesi ile

daha hızlı ve verimli çözümler bulunması

olanağına kavuşulmuştur.

Intranet Ağı

“AENET” isimli şirket içi intranet ağı 2016

yılı içerisinde güncellenerek geliştirilmiştir.

Bu portal ile şirket içinde paylaşılması ge-

reken tüm bilgi, belge ve duyurular, daha

kullanıcı dostu bir şekilde düzenlenerek

hızlı erişim ve rahat kullanım hedeflenmiş-

tir.

“ Ölçemediğimizi yönetemeyiz mottosu ile operasyonlarımızı,

kaynaklarımızı ve çağdaş teknolojiyi verimli kullanarak güncel veriye, anında

ulaşmayı hedeflemekteyiz.”

ERP SİSTEMİ

YARDIM MASASI

+

+

40

2016 FAALİYETLERİ

KALİTE

AE Arma-Elektropanç elektromekanik

taahhüt işleri kapsamında ISO 9001:2008

Kalite Yönetim Sistemi Sertifikası’na sa-

hiptir. Kalite yönetim sistemimizin etkinliği,

üçüncü taraf NQA Turkey firması tarafın-

dan düzenli olarak yapılan dış denetimler

ile denetlenmekte ve sürekli gelişimi izlen-

mektedir.

Kalite yönetim sistemimize yönelik 2016

yılı faaliyetlerimiz aşağıda maddeler ha-

linde listelenmiştir:

• 2016 yılı Ocak ayında NQA Turkey

firması tarafından, genel merkez ve

Türkiye projelerimizde dış denetim

gerçekleştirilmiş olup, yapılan denetim

sonucunda daha önceki yıldan açılmış

olan 2 adet uygunsuzluk raporu kapa-

tılmış, 2016 yılına yönelik sadece 1 adet

iyileştirme amaçlı gözlem raporu açıl-

mıştır. Dış denetim sonuçları, yönetimce

gözden geçirilmekte ve karara bağla-

nan iyileştirme önerilerinin uygulamaya

konulması ile sistemin sürekli gelişimi

sağlanmaktadır.

• 2016 yılında kalite yönetim sistemi, iş

sağlığı ve güvenliği yönetim sistemi

ve çevre yönetim sistemi kapsamında

şirket içi mevcut prosedür ve diğer do-

kümanlar (form, liste, örnek doküman-

lar, yapım yöntemleri, talimatlar vb.)

gözden geçirilmiş olup, 319 doküman

revize edilmiş veya yeni hazırlanarak

kullanıma açılmıştır. Bu kapsamda 2016

yılı içinde hazırlanan veya revize edilen

dokümanlar AENET ile tüm çalışanlarla

paylaşılmıştır. Hazırlanan veya revize

edilen tüm dokümanların revizyon nu-

maralarını ve tarihlerini gösteren ilgili

ana liste güncellenmiştir.

• Kalite yönetim sistemi kapsamında,

diğer tüm süreçler (satın alma, proje

yönetimi, proje dizayn vb.) gözden geçi-

rilerek ilgili kalite, iş sağlığı ve güvenliği

ve çevre dokümantasyonunda gerekli

revizyonlar yapılmış ve tüm AE çalışan-

ları ile paylaşılmıştır.

• 2016 yılında Türkiye projelerinde kalite

kontrol çalışmalarının yürütülmesi ve

ilgili kalite güvence dokümanlarının

hazırlanarak sahada bu dokümanların

kullanılmasınının ve belirlenen metot

analizlerine uygun olarak yapım işlerinin

uygulanmasının takibi için “Kalite Kont-

rol, Test ve Devreye Alma” departmanı

kurularak ilgili yöneticisi atanmıştır.

• Sürekli iyileştirme faaliyetlerimiz ara-

sında yer alan ERP “CAN” projesi geliş-

tirme ve kurulum işleri Bilgi Yönetimi

departmanı tarafından devam ettiril-

miştir.

“ İşi zamanında, müşterinin istediği kalitede ve optimum maliyetle

tamamlamak başlıca görevlerimizdendir.”

41

2016 FAALİYETLERİ

İŞ SAĞLIĞI ve GÜVENLİĞİ

AE Arma-Elektropanç elektromeka-

nik taahhüt işleri kapsamında OHSAS

18001:2007 İş Sağlığı ve Güvenliği Yöne-

tim Sistemi Sertifikası’na sahiptir. İş sağlığı

ve güvenliği yönetim sistemimizin etkinliği

ve sürekli gelişimi, üçüncü taraf NQA Tur-

key firması tarafından düzenli olarak yapı-

lan dış denetimler ile denetlenmektedir.

İş sağlığı ve güvenliği yönetim sistemimize

yönelik 2016 yılı faaliyetlerimiz aşağıdaki

başlıklar altında listelenmiştir:

Tehlikelerin belirlenmesi ve risk değer-

lendirme çalışmaları

2016 yılında genel merkezimizde ve Tür-

kiye’de faaliyet gösterilen projelerimizde,

2015 yılında hazırlanan ve uygulamaya

konulan tehlikelerin belirlenmesi ve risk

değerlendirmesine ilişkin raporlar, risk

değerlendirme ekipleri tarafından gözden

geçirilmiş olup, yapılan değişiklikler, pro-

jelerde işveren, AE proje yönetim kadrosu

ve üst yönetimi ile paylaşılmıştır. Gerekli

aksiyonların alınması için sorumlular tayin

edilmiş ve temin tarihleri belirlenmiştir.

Çalışanlara, sahadaki faaliyetler, kullandık-

ları iş ekipmanları ve iş ortamından kay-

naklanabilecek, yaptıkları işe özgü spesifik

karşılaşabilecekleri tehlikeler ve riskler

hakkında gerekli bilgiler aktarılmıştır. 2016

yılı içinde “Risk Değerlendirme Raporu”nun

revizesi sonucunda oluşturulan aksiyon

planlarındaki ilerleme, açılan düzeltici

önleyici faaliyet raporları ile takip edilmek-

tedir.

Yasal gereklilikler ve uygunluğun değer-

lendirilmesi

29366 sayılı 25.05.2015 tarihli Resmi

Gazete’de yayınlanan “Mesleki Yeterlilik

Kurumu Mesleki Yeterlilik Belgesi Zorun-

luluğu Getirilen Mesleklere İlişkin Tebliğ”

gereğince, mesleki yeterlilikleri eksik bulu-

nan alt yüklenici personeline yönelik tarafı-

mızdan gerekli bildirim yapılmıştır.

İlk Yardım Yönetmeliği’nde belirtildiği şe-

kilde, çok tehlikeli işyerlerinde “çalışanların

en az %10’u kadar sayıda sertifikalı ilk yar-

dımcı” için yeterli sayıda sertifikalı çalışan

bulunması sağlanmıştır. Mevcut ilkyardım

sertifikalı çalışanlar için yenileme süreleri

takip edilmektedir.

İş sağlığı ve güvenliği sorumluları ve

diğer kaynakların temini

Genel merkez ve Türkiye projelerimizde,

iş güvenliğinden sorumlu personel görev-

lendirmelerinde OSGB’den iş sağlığı ve

güvenliği konularında profesyonel hizmet

alınmaya devam edilmiştir.

30.11.2016 tarihi itibari ile genel merkezimiz

ve merkez depomuz ayrı işyerleri olarak

değerlendirilerek Sosyal Güvenlik Ku-

rumu tarafından ayrı işyeri sicil numaraları

verilmiştir. Genel merkezimizde çalışan

sayısının 50 kişinin altında olması sebebi

ile az tehlikeli işyeri kapsamına alınması

konusundaki başvurumuz kabul edilmiştir.

30.11.2016 tarihinden itibaren İSG uzmanı,

işyeri hekimi ve sağlık memuru istihdamına

yasal gereklilik oluşana kadar geçici olarak

ÖNCE CAN ve İŞ GÜVENLİĞİ

+

“ Önce can ve iş güvenliği ilkesi ve sıfır kaza hedefimizle, çalışanlarımıza

güvenli ve sağlıklı bir iş ortamı sağlayarak, projelerimizin verimliliğini

arttırıyoruz.”

42

son verilmiştir. İlgili personelin Çalışma ve

Sosyal Güvenlik Bakanlığı’na bildirimleri,

İSG kayıt takip ve izleme programı üzerin-

den yapılmaktadır.

İş sağlığı ve güvenliği ile ilgili tüm gerekli

ekipman ve kişisel koruyucu malzemeler

her projemizde çalışanların yaptığı işe

uygun olarak temin edilmektedir.

İş sağlığı ve güvenliği eğitimleri

Genel merkez ve projelerimizde, tüm ça-

lışanlara işe girişlerden önce temel iş gü-

venliği eğitimi, yasal hak ve sorumluluklar,

uyarı levhaları, kişisel koruyucu ekipman

kullanımı ve önemi, iskelede çalışma, taş

motoru ile çalışma, mobil iskele ve seyyar

merdiven ile çalışma vb. işe özgü eğitimleri

verilmektedir.

Çalışanlarda iş sağlığı ve güvenliği bilincini

oluşturmak için tüm projelerimizde günlük

iş başı eğitimleri yapılarak, her gün iş başı

yapılmadan önce o gün yapılacak işe özel

tehlikeler ve bunlara karşı alınması gere-

ken önlemler anlatılmaktadır.

İş sağlığı ve güvenliği dokümantasyonu

İş sağlığı ve güvenliği yönetim sisteminde,

kurumsal olarak hazırlanmış olan tüm

dokümanlardan (prosedürler, talimat-

lar, örnek dokümanlar, formlar, listeler,

yapım yöntemleri vb.) gerektiğinde revize

edilmekte ve son güncel hali ile AENET

(intranet sistemi) aracılığıyla Kalite ve Risk

departmanı tarafından tüm çalışanlara

iletilmektedir.

Kalite ve Risk departmanı tarafından, İSG

tehlikelerinin tanımlanması ve risk de-

ğerlendirmesi prosedürü ve ilgili formları

yayınlanmış olup, İSG yasal gereklilikleri ve

uygunluğun değerlendirilmesi prosedürü

ve ilgili formları ile iş kazalarının raporlan-

ması ve incelenmesi prosedürü ile ilgili

formları hazırlanmıştır. İSG iç yönetmeli-

ğinin kitapçık haline getirilerek çalışanlara

dağıtılması için çalışmalara başlanmıştır.

İSG ile ilgili 61 adet talimat, projelerimizde

kullanılmak üzere AENET aracılığıyla ya-

yınlanmıştır.

Saha kontrolleri ve iç denetimler

İSG yönetim sistemimizde yayınlanan pro-

sedür ve talimatlarda tanımlanan gerekli-

liklere uygunluk, İSG uzmanlarının günlük

saha kontrolleri sırasında ve düzenlenen iç

ve dış denetimler ile kontrol edilmektedir.

İSG uzmanlarının günlük olarak hazırla-

dıkları saha gözlem raporlarında, tespit

edilen tüm uygunsuzluklara ilişkin düzeltici

faaliyetler derhal gerçekleştirilmekte ve

uygunsuzluklar kapatılmadan işe başlan-

masına izin verilmemektedir.

İlgili uygunsuzluk raporları ve düzeltici

faaliyetlere ilişkin raporlar kayıt altına

alınmakta ve projenin İSG performansı

değerlendirilmesi aşamasında, yönetimin

temsilcisi tarafından gözden geçirilerek üst

yönetime aktarılmaktadır.

İSG izleme ölçme çalışmaları

İSG kurul toplantılarından kalan ve yeni ha-

zırlanan risk değerlendirme raporuna göre

alınması gereken tedbirlere ilişkin önleyici

faaliyetlerin gerçekleştirilmesini sağlamak

üzere aksiyon planları oluşturulmuş ve

düzeltici/önleyici faaliyet raporları ile takip

edilmesi sağlanmıştır. Sahada işe başlaya-

cak olan tüm çalışanlar, işyeri hekiminden

“çok tehlikeli işyerinde çalışabilir” raporu

almadan işe başlatılmamaktadır. İşe giriş

ve periyodik sağlık kontrollerin takibi,

OSGB’den sağlanan işyeri hekimi ile sa-

hada işverenlerin temin ettiği işyeri hekim-

leri tarafından sağlanmaktadır. Çalışanları-

mızın meslek hastalığı oluşma riskini takip

etmek ve gerekli önlemleri almak için sağ-

lık gözetimleri, genel merkezimizde seyyar

mobil sağlık ekibi ile 2016 yılı içinde Mayıs

ayında gerçekleştirilmiştir. Akciğer, kulak,

göz muayeneleri ve kan tahlilleri yapılmış,

tıbbi anemnez bilgileri alınarak periyodik

sağlık taraması gerçekleştirilmiştir.

10.6

88

EĞ

İTİL

EN

ÇA

LIŞ

AN

43

İş sağlığı ve güvenliği kurulları

Genel merkezimizde, A sınıfı İSG uzmanı

ve yönetimin temsilcisi, İSG kurul üyeleri

ve çalışan temsilcileri ile projelerimizde

A sınıfı İSG uzmanı, C sınıfı İSG uzmanları,

proje müdürleri, çalışan temsilcileri ve alt

yüklenicilerin de katılımı ile İSG kurul top-

lantıları aylık olarak düzenlenmiştir. 2016

yılı içinde genel merkezimizin az tehlikeli

işyeri kapsamına alınmasına kadar olan sü-

reçte (30.11.2016 tarihine kadar) İSG kurulu

düzenli olarak 11 kez toplanmıştır. 2016

yılı içinde Garanti Bankası Pendik Tekno-

loji Kampüsü projemizde AE tarafından

İSG kurulu 12 kez düzenlenmiştir. Ayrıca

işveren tarafından ayda 2 kez düzenlenen

İSG koordinasyon toplantılarına AE proje

yönetimi ve İSG uzmanları düzenli olarak

katılmıştır. AE tarafından Manzara Adalar

projesinde 10, Nurol Life projesinde 12 kez

İSG kurulu toplantısı gerçekleştirilmiştir.

İlgili gündem maddeleri ve toplantı karar-

larına ilişkin yapılan uygulamalar, duyuru-

lar tüm çalışanlarla ve alt yükleniciler ile

paylaşılmıştır.

Acil durum planları ve tatbikatlar

Genel merkez ve projelerimizde, kurum-

sal acil durum prosedürüne uygun olarak

hazırlanan acil durum planları uygulamaya

konmuş, ilgili tüm acil durum ekipmanları

tedarik edilmiştir. Genel merkezimizde ku-

rulan toplamda 21 kişilik acil durum ekipleri

ile yangın, ilk yardım ve tahliye acil durum-

larını içeren bir senaryoya uygun olarak

tatbikat düzenlenmiştir. Genel merkez

ek binamızın 46 kişilik personeli binadan

tahliye edilmiş ve acil durum toplanma

noktasında toplanmaları sağlanmıştır. İlgili

acil durum tatbikatlarının sonuçlarına ve

düzeltici faaliyet önerilerine ilişkin raporlar

hazırlanarak tüm acil durum ekipleri, üst

yönetim ve ilgili tüm çalışanlarla paylaşıl-

mıştır.

Alt yüklenicilerle ilgili çalışmalar

Tüm projelerimizde, alt yüklenicilerin de iş

sağlığı ve güvenliği uygulamalarına dahil

edilmesi sağlanmıştır. Alt yüklenici per-

sonelleri de dahil olmak üzere, gerekli işe

giriş ve işe özgü iş güvenliği eğitimleri, A

sınıfı iş güvenliği uzmanı tarafından veril-

miş olup, çalışanların bu eğitimleri aldıktan

sonra sahaya çıkması sağlanmıştır. AE’nin

yıllık eğitim planı kapsamında, alt yükleni-

cilerin genel ve teknik konularda iş sağlığı

ve güvenliği eğitimlerine katılması sağ-

lanmıştır. Bu eğitimlerin sonunda yapılan

sınavlarla ölçme ve değerlendirme işlemi

de gerçekleştirilmiş ve ilgili katılım ve ba-

şarı belgeleri düzenlenmiştir.

İş kazaları ve düzeltici faaliyetlerin takibi

2016 yılı içinde Garanti Bankası Pendik

Teknoloji Kampüsü projesinde, 1 milyon

851 bin 750 adam-saatte ölümlü veya

kalıcı sakatlanmalı iş kazası bulunmamak-

tadır. 9 adet iş kazasından 1’i geçici sakat-

lanmalı olmak üzere oluşan iş kazalarında

toplamda 159 gün iş günü kaybı oluşmuş-

tur. 8 adet hastalık nedeni ile işyeri revirine

başvuru olmuştur. 14 adet ramak kala olayı

meydana gelmiştir.

Manzara Adalar projesinde 2 adet iş ka-

zasında 10 gün iş günü kaybı oluşmuştur.

Nurol Life projesinde 1’i alt yükleniciye ait

olmak üzere 3 adet iş kazasında toplamda

10 gün iş günü kaybı olmuştur. Tüm iş ka-

zası raporları tutulmuş, SGK’nun elektronik

sayfasında ilgili bildirimleri yapılmıştır.

İş kazası ve ramak kala olayının yaşanması

durumunda risk değerlendirme raporları

gözden geçirilmiş, gerektiğinde yenilen-

miştir. Yaşanan iş kazalarının, bundan sonra

yaşanmaması için kök/neden analizleri

yapılmış ve gerekli önleyici/düzenleyici

faaliyetler gerçekleştirilmiş ve kayıt altına

alınmıştır. SGK’nın iş kazası istatistikleri de

çalışanlarla paylaşılmış ve iş kazalarına

sebep olabilecek tehlikeli durumlar ve

risklerin giderilmemesi halinde ölümlü ya

da ağır yaralanmalı iş kazalarına yönelik ör-

nekler verilerek çalışanların bilinçlenmesi

hedeflenmiştir.

2016’da genel merkez ve Türkiye projeleri-

mizde hazırlanan yıllık eğitim planında yer alan

eğitimler, aşağıdaki şekilde gerçekleştirilmiştir: 79.7

74S

AA

T E

ĞİT

İM

44

Eğitim Konusu

Verilmesi Gere-

ken Eğitim Süresi

(Adam/Saat)

Eğitilecek

Çalışan

Verilmesi Gereken

Eğitim (Adam/

Saat)

Eğitilen

Çalışan

Verilen Eğitim

(Adam/Saat)

Eğitilen

Çalışan (%)

GENEL MERKEZ

Temel İSG 4 100 400 70 280 70

Teknik İSG 8 100 800 54 432 54

Sağlık 4 100 400 56 224 56

Acil Durum Ekipleri 2 21 42 15 30 71

İlk Yardım 16 7 112 7 112 100

Toplam 34 328 1.754 202 1.078

TÜRKİYE PROJELERİ

Temel İSG 4 2.093 8.372 1.025 4.100 49

Teknik İSG 8 2.093 16.744 1.247 9.976 59

Sağlık 4 2.093 8.372 106 424 5

Risk Değerlendirme 4 - - - - -

Acil Durum Ekipleri 4 974 3.896 974 3.896 100

Yangın 4 - - - - -

İlk Yardım 16 44 704 44 704 100

Hijyen 8 - - - - -

Isıtma ve Tesisat 40 693 27.720 693 27.720 100

Makine Bakım Onarım 40 12 480 12 480 100

Yapı Yalıtımcılığı 40 13 520 13 520 100

Elektrik Pano

Monitörlüğü40 543 21.720 543 21.720 100

İklimlendirme 40 109 4.360 109 4.360 100

Sapancı 8 9 72 9 72 100

Yüksekte Çalışma 14 71 994 71 994 100

İskele Kurulumu,

Sökümü ve İskele

Muayene ve Kontrolleri

4 - - - - -

Kaldırma Ekipmanı

Operatörlüğü40 - - - - -

İş Esnasında Verilen

Eğitimler (Toolbox)0,5 2.093 1.046 5.033 2.516 120

İşe Giriş

(Oryantasyon)2 2.093 4.186 607 1.214 29

Toplam 320,5 12.933 99.186 10.486 78.696

Genel Toplam 354,5 13.261 100.940 10.688 79.774

45

2016 FAALİYETLERİ

ÇEVRE

“Almış olduğumuz tedbirlerle; doğal kaynakların ve çevrenin korunmasında

etkin ve doğa dostu bir firma olarak çalışmalarımızı sürdürmekteyiz.”AE Arma-Elektropanç elektromekanik

taahhüt işleri kapsamında ISO 14001:2004

Çevre Yönetim Sistemi Sertifikası’na sahip-

tir. Çevre yönetim sistemimizin etkinliği ve

sürekli gelişimi, üçüncü taraf NQA Turkey

firması tarafından düzenli olarak yapılan dış

denetimler ile denetlenmektedir.

Çevre yönetim sistemimize yönelik 2016

yılı faaliyetlerimiz aşağıda başlıklar altında

listelenmiştir:

El Kitabı

AE entegre kalite, çevre ve güvenlik politi-

kasını 2016 yılında yönetimce gözden ge-

çirmiş, çevre politikasını ve çevre yönetim

sistemi el kitabını ayrıca yayınlamıştır.

Dokümantasyon

Çevre boyutları ve etkilerinin değerlendiril-

mesi prosedürü ile atık yönetimi ve çevre

kirliliğini önleme prosedürü yayınlanmış,

çevresel izleme ve ölçme prosedürü hazır-

lanmıştır.

Atık Yönetimi

Genel merkezimizin kağıt-karton, plastik,

metal, cam atıkları, bağlı olunan belediye-

den temin edilen geri dönüşüm kutularında

biriktirilerek yaklaşık 2 ton atık ayrılmıştır.

Ayrı toplanan bu atıklar, belediyenin geri

dönüşüm ekiplerine teslim edilerek geri

dönüşüme gönderilmiş, doğaya verilecek

atık miktarında azaltıma ilişkin katkı sağlan-

maya çalışılmıştır.

Şubat ayında, Kalite ve Risk departmanı

müdürümüz, Çevre ve Şehircilik Bakanlığı

adına TÜÇEV tarafından düzenlenen çevre

mevzuatı tazeleme eğitimine katılmış,

Çevre Görevlisi Belgesi’nin geçerlilik tarihi

26.02.2020 tarihine geçerli hale gelmiştir.

AE’nin “piyasaya süren” konumunda olması

nedeni ile tedarikçilerden temin edilen

malzemelerin ambalaj miktarı geriye dönük

tespit edilmiştir. 2017 yılında Çevre ve Şe-

hircilik Bakanlığı’na elektronik ortamdaki

ambalaj atıkları bilgi sistemine beyan çalış-

malarına başlanacak ve ambalaj atıkları da

kontrol altına alınmış olacaktır.

Genel merkezde oluşabilecek tehlikeli

atıklar, uygun tipte konteynırlarda diğer

evsel çöplerden ayrı olarak toplanmaktadır.

Henüz gönderime esas olacak minimum

miktara ulaşmadığından, tehlikeli atık top-

lama işlemine 2016 yılı boyunca devam

edilmiştir.

Projelerimizde oluşan tehlikesiz geri dö-

nüşüm atıkları ile tehlikeli atıklar, işveren

tarafından sahada tanımlanmış olan yere,

geçici depo alanlarına taşınmakta ve işve-

ren tarafından bertaraf edilmeye devam

edilmektedir.

Genel merkez revirinde oluşması muhtemel

tıbbi atıkların ayrı toplanmasını sağlamak

üzere Tıbbi Atık Kabul Belgesi için İstanbul

Büyükşehir Belediyesi’ne başvuru yapılmış

olup, 18.03.2016 tarihinde Tıbbi Atık Kabul

Belgesi alınmıştır.

İzleme Ölçme Çalışmaları

Genel merkezde ısınma amaçlı kullanılan

doğal gaz kazanının baca gazı emisyon

ölçümü, yetkilendirilmiş bir laboratuvarda

yaptırılmış ve yasal limit değerlerin aşılma-

dığı doğrulanmıştır.

+

+

46

2016 FAALİYETLERİ

TOPLUMA KATKI

Dünyanın farklı coğrafyalarında faaliyet

gösteren ve teknik müteahhitlik alanında

uluslararası arenada başarılı bir oyuncu

olan AE Arma-Elektropanç olarak, fa-

aliyette olduğumuz tüm ülkelerde uz-

manlığımız gereği; kaynakların doğru ve

verimli kullanımı, enerji tasarrufu, çevre

ve sürdürülebilirlik gibi dünya ve insanlık

için önemli konuları faaliyetlerimizin oda-

ğına konumluyor, bu konularda fayda ve

farkındalık yaratmayı sorumluluklarımızın

arasında kabul ediyoruz.

Bununla birlikte, ülkemize ekonomik ve

sosyal açıdan sürdürülebilir katkı sağla-

mayı hedefleyerek, bilgi birikimine, tec-

rübeye ve uzmanlığa sahip olduğumuz

teknik müteahhitlik iş koluyla ilişkili olmak

üzere; eğitim, sosyal gelişim, çevrenin ko-

runması konularında katma değer yarata-

cak projeler üretiyor ve yürütülen mevcut

projelere destek veriyoruz.

Sürdürülebilir etkiler yaratmak üzere

kurguladığımız ve destek verdiğimiz pro-

jelerde uzun soluklu olma kriterini dikkate

alıyor, kurumsal olarak çalışanlarımızı, pay-

daşlarımızı ve sivil toplum kuruluşlarını da

projelere entegre ediyoruz. Fayda ve top-

lumsal fark yaratacak sosyal sorumluluk

çalışmalarında, çoklu paydaş diyaloğu ve

aktörler arasındaki paylaşımın artmasının

büyük önem taşıdığını düşünüyoruz.

Topluma katkı konusunda yaklaşımlarımız

ve faaliyetlerimiz aşağıda başlıklar altında

açıklanmıştır:

“Geleceğin İnşası” tüm hızıyla devam

ediyor

Sürdürülebilir bir sosyal sorumluluk anlayı-

şıyla hem hizmet verdiğimiz sektörü insan

kaynakları anlamında daha iyi noktalara

taşıyabilmek ve hem de topluma katkı sağ-

lamak amacıyla Ekim 2015’te Türkiye’nin

eğitim alanında en köklü ve öncü vakıfla-

rından Türk Eğitim Vakfı (TEV) ile işbirliği-

miz neticesinde “Geleceğin İnşası” sosyal

sorumluluk projesini hayata geçirdik.

“Geleceğin İnşası” sosyal sorumluluk pro-

jemiz kapsamında TEV ile bir işbirliğine

imza atarak, sektörümüzde istihdam edil-

mek üzere eğitim alan başarılı gençlerin

yetişmesine destek olmak amacıyla vakfın

bünyesinde AE Arma-Elektropanç Burs

Fonu’nu oluşturduk. Bu fonla, Türkiye’nin

mühendislik alanında önde gelen teknik

üniversitelerinin elektrik, elektrik-elektro-

nik, ve makine mühendisliği bölümlerinde

okuyan fakat maddi imkansızlıklardan

dolayı desteğe ihtiyaç duyan başarılı öğ-

rencilere burs desteği sağlamaya devam

ediyoruz. Öncelikli olarak iç paydaşlarımız

tarafında da desteklenerek giderek büyü-

yen fonumuzu, gelecek yıllarda tüm pay-

daşlarımızın katkıları ile daha fazla fayda

sağlar büyüklüğe getirmeyi hedefliyoruz.

Mentörlükten aldığımız güçle geleceğe

yatırım yapıyoruz

Mentörlük, süregelen projemizde özellikle

önem verdiğimiz bir etki alanı olarak ön

plana çıkıyor. “Geleceğin İnşası” sosyal

sorumluluk projemiz kapsamında yer

“ Ülkemizi faaliyet gösterdiği coğrafyalarda temsil eden

AE Arma-Elektropanç olarak, Türkiye için kalıcı fayda ve fark yaratmayı temel

önceliklerimiz arasında görüyoruz.”

+

+

GELECEĞİN İNŞASI

MENTÖRLÜK

48

alan öğrencileri, iş hayatına hazırlamak

amacıyla şirketimiz yöneticileri tarafından

mentörlük sağlanırken talebi olan öğrenci

arkadaşlarımızı da mentörlük çalışmaları-

mıza dahil ediyoruz. Başarılı ancak yeterli

tecrübeye sahip olmayan gençlere rehber-

lik etme fırsatı, bizler için bir mutluluk kay-

nağı olduğu kadar yöneticilerimiz için de

faydalı bir deneyim. Sektörümüzün daha

iyi noktalara ulaşmasının, bu alanda başarılı

yöneticilerin yetişmesine bağlı olduğunun

bilinciyle yöneticilerimiz farklı üniversite-

lerde gerçekleştirilen etkinliklerde de yer

alarak, inşaat sektöründe kariyer hedefle-

yen üniversite öğrencilerine yol gösteriyor

ve rehberlik ediyorlar.

AE olarak eğitimin her alanını önemsiyor;

özellikle eğitimde eşit şartların sağlanması,

çağın gerektirdiği teknolojik imkanlardan

eksik kalan öğrenci olmaması hedefine

katkı sağlamak üzere verdiğimiz farklı des-

teklere de ara vermeden devam ediyoruz.

“Dikkat Barınakta Hayat Var!” projemiz

kaldığı yerden devam ediyor

AE olarak, 2015 yılında temelini attığımız

bir diğer sosyal sorumluluk projemiz de

“Dikkat Barınakta Hayat Var!” isimli proje-

mizdi. İçinde yaşadığımız şehirlerin insa-

nıyla, ormanıyla ve hayvanıyla bir bütün

olduğundan yola çıkarak, Türkiye’nin

büyük şehirlerinde bulunan ve iyi durumda

olmayan hayvan barınaklarındaki ortamı

ve hayvanların toplu olarak yaşadığı açık

alanlardaki koşulları biraz olsun iyileştirip,

buraları kaderine terk edilen hayvanlar

için daha yaşanabilir kılmayı amaçladık. Bu

kapsamda “Dikkat Barınakta Hayat Var!”

isimli projemizle hem belediyeler hem de

konusunda öncü STK’larla işbirliği süreç-

lerimiz 2015 yılında başladı. 2016 yılında

devam eden bu projemizi 2017 yılında

daha aktif bir şekilde sürdürmek hedefle-

rimiz arasında yer almakta. Bu projemizle

hayvan dostlarımızın şehirlerdeki yaşam

koşullarına dikkat çekerken, iyi durumda

olmayan barınakları yenileme esnasında

uzmanlık alanımız olan teknik müteahhitli-

ğin ne anlama geldiğini kamuoyuna aktar-

mayı arzu ediyoruz. Aynı zamanda, orman

gibi açık alanlarda başı boş olarak yaşayan

hayvanlar için su ve gıda maddelerini

temin edebileceği “mini barınaklar” kurarak

da değerli dostlarımızı doğada yalnız bırak-

maya gayret gösteriyoruz.

49

2016 FAALİYETLERİ

ETİK İLKELER POLİTİKASI

Etik ve İtibar Derneği üyesi olarak beyan

ederiz ki;

• Tüm faaliyetlerimizde Türkiye Cumhu-

riyeti Anayasası başta olmak üzere tabi

olduğumuz tüm ulusal mevzuata ve

Türkiye Cumhuriyeti’nin taraf olduğu

tüm uluslararası anlaşmalar ve düzen-

lemelere uyarız.

• Açıkladığımız beyan ve sunduğumuz

raporların gerçeğe uygun olması için

gerekli titizliği gösterir, konu olan bil-

gileri doğru, anlaşılabilir biçimde ve

zamanında sunarız.

• Doğruluk ve şeffaflığı, tüm iş süreçleri-

mizde ve ilişkilerimizde öncelikli değer-

lerimiz olarak kabul ederiz.

• İş etiğinin yazılı kurum kültürümüzün

yapı taşı haline gelmesi için azami gay-

ret ve özeni gösteririz.

• Çalışanlarımızı çıkar çatışmalarından

uzak tutacak bilinç, kural ve uygula-

malarla donatır, mevcut görevlerinden

yararlanarak kişisel çıkar sağlamalarını

yasaklar ve denetleriz.

• Çalışanlarımızın tarafsız karar ve davra-

nışlarını etkileyecek hediyeler almasını

ve aynı amaçla hediye vermelerini ya-

saklarız.

• Faaliyet ve işlemlerimizi yürütürken,

her türlü kamu kurum ve kuruluşu, idari

oluşum, sivil toplum örgütü ve siyasi

partiler ile herhangi bir menfaat beklen-

tisi olmaksızın eşit mesafede yer alırız.

• İşlemlerimizde yolsuzluklara yol açma-

yız, göz yummayız ve yolsuzluğa karşı

mücadele ederiz.

• Haksız rekabette bulunmaz, adil reka-

betin ve tüketici haklarının korunmasını

gözetir, tüm uygulamalarımızı bu yönde

geliştiririz.

• Kayıt dışı istihdamda bulunmayız; işçi

sağlığı ve güvenliğini gözetir, gençlerin,

kadınların ve engellilerin adil istihdamını

destekleriz.

• Ekonomik ve sosyal kalkınmaya katkıda

bulunacak çalışmaları destekleriz.

• Bütün bu iş etiği ilke, anlayış ve uygu-

lamalarımızın iş ortaklarımız ve teda-

rikçilerimiz dahil tüm etki alanlarımıza

yayılmasını sağlayacak uygulamalar

geliştiririz.

• Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Söz-

leşmesi’nin de özünü oluşturan 10

temel ilkeye olan desteğimizi beyan

eder, bu ilkelere uymaktaki gönüllülü-

ğümüzü idari yapımız ve şirket politika-

larımıza yansıtırız.

“ Çalışanlarımızla, iş ortaklarımızla, sosyal çevremizle her daim uzun vadeli

ve sağlıklı ilişkilerde bulunmak adına; açık, dürüst, güvenilir ve etiğe uygun

iletişime özen gösteriyoruz.”

50

FİNANSAL TABLOLAR

TEMEL GÖSTERGELER

ÖZET BİLANÇO (TL) 2014 2015 2016

Dönen Varlıklar 297.097.069 460.467.262 743.608.683

Duran Varlıklar 13.606.059 21.870.743 25.072.795

Toplam Varlıklar 310.703.128 482.338.005 768.681.478

Kısa Vadeli Yükümlülükler 172.150.541 289.979.198 606.422.057

Uzun Vadeli Yükümlülükler 42.194.111 91.525.083 27.704.049

Özkaynaklar 96.358.476 100.883.724 134.555.373

Toplam Kaynaklar 310.703.128 482.388.005 768.681.478

ÖZET GELİR TABLOSU (TL) 2014 2015 2016

Hasılat 386.935.299 459.694.858 797.106.592

Brüt Kar 49.511.768 55.885.819 101.603.316

Esas Faaliyet Karı / (Zararı) 23.924.048 28.980.866 52.159.384

Net Dönem Karı 3.766.978 8.948.000 36.770.189

ÖNEMLİ ORANLAR 2014 2015 2016

Cari Oran = Dönen Varlıklar/Kısa Vadeli Yabancı Kaynaklar 1,73 1,59 1,23

Kaldıraç Oranı = Toplam Yükümlülükler/Toplam Varlıklar 0,69 0,79 0,82

Brüt Kar Oranı %12,80 %12,16 %12,75

Faaliyet Karı/Zararı Oranı %6,18 %6,30 %6,54

Net Dönem Karı/Zararı Oranı %0,97 %1,95 %4,61

54

SATIŞ GELİRLERİ/HASILAT (TL)

NET DÖNEM KARI (TL)

HASILATIN BÖLGELERE GÖRE DAĞILIMI (TL)

800M

40M

600M

30M

400M

20M

200M

10M

0

0

2014

2014

38

6.9

35.

29

9

2015

2015

459

.69

4.8

588

.94

8.0

00

3.7

66

.978

2016

2016

797.

106

.59

23

6.7

70.1

89

Türkiye 108.420.130

Rusya 91.733.293

Cezayir 6.928.844

Azerbaycan 5.603.245

BAE 570.416.628

Birleşik Krallık 14.004.452

55

AE ARMA-ELEKTROPANÇ ELEKTROMEKANİK SANAYİ MÜHENDİSLİK TAAHHÜT VE TİCARET A.Ş.

Fulya Mah. Vefa Deresi Sok. No: 11, 34394 Şişli - İstanbul / TÜRKİYE

Tel: 0212 275 54 84 - Faks: 0212 274 06 41

[email protected]

www.arma-elektropanc.com.tr

ae arma-elektropanÇ 2016 faalİyet raporu · veri merkezleri için otomasyon ve güvenlik...

Documents