Leonid Bugaev, Академия Экспертов19.04.2012Russian Internet Forum

Как проверитьжизнеспособность идеи:от оценки до запуска

Leonid Bugaeventerpreneur, expert in mobile technologies, creative director. Has 14 years experience in the internet business. Owner of Nordic Agency AB (digital advertising agency, Stockholm - Moscow). Took senior positions at several marketing agencies in Russia and abroad. Created projects for clients including Heineken, Procter&Gamble, Unilever, Danone, HP, Microsoft, Intel

1997-2012: запускибизнесов

история про падения

“Падали, но поднимались”:15 лет стартапов

Агентство Nordic Agency AB(Москва – Стокгольм)

Основная специализация:креатив и графическиерешения в интернете

с 2010 – разрабатываем дизайнмобильных приложений дляiPhone, iPad

стартап по модели 37signals

Иде́я (ἰδέα — видность, вид, форма, прообраз) в широком смысле — мысленныйпрообраз какого-либо предмета, явления, принципа, выделяющий его основные, главные и существенные черты

Два этапа брейсторма:

IDEA GenerationIDEA Evaluation

Практикум: 40 O

IDEA vs RESULT

Цель – это конечный желаемый результат

Идея описывает направление вашей мысли: где вы хотите оказатьсячто вы хотите сделать

Намерение (Смысл) важнее чем Цель.Смысл отвечает на вопрос: ПОЧЕМУ вы хотитедостичь этой Цели.У Смысла есть эмоции. У Цели (например, хочузаработать миллион долларов) такая эмоция тожеможет быть - но она будет меньше.

Задавая вопрос Почему? вы можетепридумать, как более эффективно достигатьопределенного результата.Почему я этого хочу? Почему меня этозаряжает? Почему я не могу без этого жить? Правильные вопросы корректируют вашиЦели, оставляя Смысл вашей деятельностибез изменений.

Система визуального обьединения целей (задач)

Обьединяя мелкие цели и задачи в болеекрупные блоки, вы сможетесфокусироваться на своих больших Целях -которые отвечают на вопрос Почему? ислужат ответом Смыслу вашейдеятельности

Практика:

1. Фокусируйтесь на Результате. Будьте настолько точны вописании этого результата, насколько это возможно. Чтоявляется самым важным результатом вашей деятельностивашего стартапа?

2. Смысл деятельности. Это то, что заряжает Вас, изаставляет желать результата.

3. Создайте Карту: Ваш план действий. большимколичеством Результатов, которые будут реальными, живыми, осязаемыми, измеряемыми - и которые останутсяс Вами надолго (и не пропадут)

Жизнь вашего стартапа изменится, если вы начнетеприменять эту систему

Вы начинаете улучшать систему сортировки, котораяотвечает за принятие Ваших ежедневных решений.

Масштаб идеи

Могущество желаний.Масштабные желания иясные целиподкреплены верой вуспех. Не бойтесь"больших величин". - нибольшие числа, нипризнанные авторитетыне должны вас смущать.

Мощный внутренний импульс

Люди, которые работают над амбициознымицелями, руководствуются мотивами, для которыхне нужны компенсации и поощерения. Захотел -сделал. Вот модель жизни, которую вы должныпрактиковать.

Реализовать такую модель им помогает важноекачество - отсутствие внутренних конфликтов, внутренних преград.

А внешние преграды они умеют успешнопреодолевать.

Харизма

Уметь увлечь своей идеей. Иначе вы будететратить другие ресурсы (деньги, время, поощрения).Если люди идут за вами - онипойдут и за вашей идеей.

Рельсы стандартовили почему унификация никогда не сможетпобедить (к сожалению:)

Стандартэто круто

но…

Инновация — это реализованноеновшество, обладающее высокойэффективностью. Является конечнымрезультатом интеллектуальнойдеятельности человека, его фантазии, творческого процесса, открытий, изобретений и рационализации

Успех равен инновациям.

Все делают одинаковые вещи. Те из компаний, которые продолжают предлагать отличные от'обычных' решения, в итоге вырываютсявперед. Think Different - это не просто слоган.

Чтобы вырваться вперед, вам нужно научитьсяобщатьcя.

Ваш Бриф задает будущее ускорение дляотличной работы вашей команды

Элементы ограничивающие бриф:Бюджет и ограгичения по времениИдеи клиента и его пожеланияОграничения по стилюМаркетинговая информацияПредварительно отвергнутые идеи

Элементы, расширяющие возможности поиска

Преимущества продукта или услуги, USPПричина «Почему»?Тональность коммуникации, настроениеЦелевая группа, ее описание

критерии оценки идеи1) Озвучивайте идею и формулируйте еевслух. Запишите (= сила слов)

идеи - должны быть на бумаге!

KPI

Сила цифр в ваших идеях

Спасибо!

Leonid Buran Bugaev

www.Academy1.rufb.com/lbugaev