af group consulting company profile

AF Group Consulting

Company overviewCompany overview

2010

AF Group nasce quasi vent’anni fa in Svizzera. E’ una società di business consulting che si è posta

come mission quella di supportare le aziende nei processi di sviluppo, crescita e riorganizzazione. Un

team giovane, dinamico e sempre pronto ad innovare.

AF Group, oggi anche in Italia, è il punto di arrivo per un gruppo di professionisti che, facendo leva

sulla forza del network, è in grado di fornire servizi di consulenza alle aziende in oltre 10 paesi del

mondo, coprendo tutte le aree a più alto tasso di sviluppo, con un approccio dinamico e con una

AF Group Consulting

specifica esperienza nel mercato e nel territorio. Il nostro obiettivo è fornire tutto il supporto e

l’assistenza necessari affinché sia assicurata la capacità di creare valore contemperando così gli

interessi di tutti gli stakeholder coinvolti.

Company overview 2010 2

Lituania ItaliaLussemburgoOlandaUSA

Hong Kong

- Cina

Svizzera

(Sede)

AF Group Consulting nel mondo

Israele Siria Dubai

Malesia

• Presenza attiva in 13

paesi.

• Network di oltre 40

professionisti.

• Esperienza consolidata in

vent’anni di esperienza . Sierra Leone

Guinea


Management consulting Corporate finance

StrategiaFusioni e acquisizioni

(M&A)

Linee di business

AF Group Consulting


Sviluppo internazionale

Consulenza Legale

Consulenza immobiliare

Riorganizzazione aziendale e gestione

della crisi

Project financing

Management consulting - Strategia

Analisi strategica e potenziale dei mercati. (Posizionament o, analisi dei competitor, regolamentazione, vantaggio

competitivo, strategie per il miglioramento della competi tività).

Sviluppo del business plan (o di un piano di sviluppo industr iale).

Valutazione della solidità del business plan e del budget.

Analisi di scenario sulla base delle scelte di investimento possibili. (Caso migliore, caso peggiore, caso più

probabile).


Management consulting - Sviluppo internazionale

Individuazione ed analisi di nuovi mercati.

Strategie di internazionalizzazione.

Business development (ricerca di opportunità per joint ven ture, acquisizioni, partnership e distributori locali) per

l’ingresso in nuovi mercati.

Set-up e start-up di società all’estero. Delocalizzazioni sia produttive che commerciali.

Gestione del recruiting e formazione del personale all’este ro.

Gestione attiva dei processi di import-export mirata all’e fficienza e alla minimizzazione dei dazi.

Relazione con gli istituti di credito, sia italiani che ester i, al fine di assicurare una sostenibilità finanziaria dei

progetti di espansione e crescita ed un equilibrio economic o-finanziario dell’azienda. Predisposizione del

materiale necessario per la presentazione dei progetti ad is tituti di credito o investitori.


Management consulting - Consulenza legale

Diritto societario.

Diritto societario internazionale e gestione pratiche ammi nistrative.

Supporto ed assistenza nella stesura di contratti per operazi oni societarie straordinarie.

Supporto legale nella tutela della proprietà intellettual e.

Contenziosi civili.


Management consulting - Consulenza immobiliare

Localizzazione e amministrazione di immobili commerciali in It alia e all’estero.

Investimenti immobiliari.

Flusso documentale per locazione o acquisto di immobili all’ estero.


Corporate finance – Fusioni e acquisizioni (M&A)

Analisi della situazione finanziaria della società target.

Analisi delle performance storiche.

Analisi e valutazione del business plan e del piano di svilupp o industriale.

Valutazione dell’impatto finanziario derivante dalla trans azione.

Assistenza nella negoziazione e stesura delle clausole contra ttuali.

Assistenza e supporto nell’integrazione contabile e finanziaria .

Acquisizione

Assistenza e supporto nell’integrazione contabile e finanziaria .


Studio preliminare dell’operazione.

Stesura di un business plan e di un piano industriale.

Valutazione dell’impatto finanziario derivante dalla trans azione

Assistenza nella negoziazione del contratto di cessione e in tu tte le fasi del processo.

Cessione

Project financing

Analisi e verifica della sostenibilità finanziaria di speci fici investimenti.

Supporto nella bancabilità dei progetti di investimento e p resentazione agli istituti di credito.

Presidio di parametri finanziari e covenants con lo scopo di a ssicurare una corretta generazione di cash flow e

un pieno soddisfacimento degli stakeholder coinvolti.


Corporate finance - Riorganizzazione aziendale e gestion e della crisi

Diagnosi finanziaria “as is”.

Interventi a presidio della liquidità e della solvibilità d ell’azienda. Previsione dettagliata dei flussi di cassa:

valutazione delle esigenze di cassa a breve, medio e lungo term ine. Messa in essere di attività atte ad aumentare

l’ efficienza nella gestione del circolante.

Predisposizione di un piano di risanamento: analisi del mode llo di business e della performance finanziaria,

definizione di nuove routine nella gestione del business e co ndivisione e presidio degli obiettivi finanziari da

raggiungere.

Assistenza nella negoziazione con gli istituti di credito.

Analisi delle opzioni strategico/legali che potrebbero ess ere messe in atto per fronteggiare un periodo di crisi e

del relativo impatto finanziario per azienda ed imprenditore .

Razionalizzazione della struttura dei costi e relativo monitor aggio.

Adeguamento della struttura aziendale in relazione ad un ampl iamento dell’azienda e del business (espansione,

internazionalizzazione, fusione o acquisizione).

Modellizzazione di un sistema di controllo di gestione efficie nte ed adatto al volume di affari e alla complessità

organizzativa che permetta di avere sempre la situazione aziend ale sotto controllo.


14%

31%

38%

17%

Aziende clienti per volume ricavi annuali

21%

14%

11%7%

18%

4%

25%

Trackrecord settori

Trackrecord AF Group Consulting

<4 milioni EUR 4 - 10 milioni EUR

10 - 50 milioni EUR > 50 milioni EUR

Materie prime Tessile Real Estate

Chimico Meccanico Health Care

Luxury goods

Abbiamo perfezionato una best practice per assistere aziende di medie dimensioni, con un turnover compre so

tra i 4 e i 50 milioni di Euro, che competono in un insieme eterogeneo di mercati, coprendo uno spettr o ampio di

settori, dal luxury alle materie prime.


Carta dei valori

La nostra mission“Supportare le aziende nei processi di crescita, sv iluppo e riorganizzazione”.

I nostri valori Creazione di valore per il cliente

Indipendenza

Qualità e proattività nelle relazioni

Il nostro impegnoQualità

-Dei progetti che portiamo a termine e del livello d i servizio che offriamo.-Dei documenti che produciamo.-Nel rapporto con il cliente.

Esperienza-Dei professionisti che seguiranno i progetti.


-Dei professionisti che seguiranno i progetti.-Delle risorse esterne di cui potremmo avvalerci.-Nel valutare ed, eventualmente, rifiutare progetti che non ci sentiremmo in grado di assolvere con il massimo grado di qualità e affidabilità.

Indipendenza-Il nostro giudizio sarà sempre obiettivo e non vinc olato a particolari condizioni di influenza da part e di soggetti terzi.-Per policy interna non serviamo mai contemporaneame nte due clienti che operano nello stesso settore.

Trasparenza-Il flusso di informazioni tra noi ed il cliente sar à sempre chiaro e veloce.-Daremo sempre una rappresentazione chiara e corrett a di quelle che sono le nostre competenze nella mat eria oggetto di analisi.

Responsabilità-Faremo tutto quanto possibile per assicurare che le condizioni ed i tempi di consegna siano rispettati .-Rimaniamo sempre a disposizione e siamo sempre ragg iungibili per ogni esigenza del cliente, anche dopo la fine del progetto.

Riservatezza-Tutte le informazioni di cui verremo a conoscenza nello svolgimento del nostro lavoro sono considerat e da noi altamente riservate e confidenziali.

Contatti e coordinamento per l’Italia

A.F. Group Srl

Contrà S. Tomaso, 28 - 36100 Vicenza (VI)

Tel. +39 0444 322272 - Fax. +39 0444 327905

ITALIA

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www.afgroupconsulting.com


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