ใบแสดงลักษณะงาน · web view3.2ให ข อค ดเห นหร...

23
1 ใใใใใใใใใใใใใใใ ( Job Description ) ใใใใใใใใใ................. ใใใใใใ............... ใใใใใใใ................... ใใใใใใใใใใใใ ชชชชชชชชชชชชชชชชชชชช ชชชชชชชชชชชชชช ชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชช ชชชชชชชชชชชชช ชชชชชชชชชชชชชชชชชช(ชชชชช) ชชชช ชชชชชชช ช(ชชชช ชชช) ชชชชชชชชชชชช ชชชชชช ชชชช ชชชชชชช ช(ชชชช ชชชชชช) General Administration Officer, Professional Level. ชชช ชชชชชชชชชชชช ชชชช/ ชชชชช ชชช ชชชชชชชชชชชชชช ชชชชชช ชชชชชช ชชชชชช ชชชชชชชชชชชชชชช ชชชชชช ชชชชช ชชชชชชชชช ใใใใใใใใใใใใใใใใใใใใใใใใใใ (Job Purpose) ใใใใใใใใใใใใใใใใใใใใใใใใใ ชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชช ชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชช ชชชชชชชชชชชชช ชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชช ชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชช ชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชช ชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชช ชชชชชช ชชชชชช ชชชชชชชชชชชชชชชชช ชชชชชชชชชชชชชชชชชชชช ชชชช ชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชช ชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชช ชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชช ชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชช ชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชช ชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชช ชชชช ชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชช ชชชชชชชชชชชชชชชช ชชชชชชชชชชชช ชชชชชชชชชชชชชชชชช ชชชช ชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชช

Upload: others

Post on 31-Dec-2019

6 views

Category:

Documents


0 download

TRANSCRIPT

Page 1: ใบแสดงลักษณะงาน · Web view3.2ให ข อค ดเห นหร อค าแนะน าเบ องต นแก สมาช กในท มงานหร

1

ใบแสดงลกษณะงาน ( Job Description )โรงพยาบาล................. อำาเภอ............... จงหวด...................

ขอมลทวไปชอผดำรงตำแหนง ตำแหนงเลขท วฒกรศกษทใชในกรดำรงตำแหนงวฒกรศกษสงสด(ถม)ชอตำแหนง(ภษไทย)

นกจดกรงนทวไป ชอตำแหนง(ภษองกฤษ)

General Administration Officer, Professional Level.

งน บรหรทวไป ฝย/กลมงน

กลมงนบรหรทวไป

รยงนตรงตอ

ผอำนวยกรโรงพยบล ระดบ ชำนญกร

วตถประสงคของตำาแหนงงาน (Job Purpose)สรปขอบเขตงานทรบผดชอบ ปฏบตงนในฐนะหวหนกลมงนซงจำเปนตองใชผสำเรจกรศกษระดบปรญญ โดยตองควบคม กำกบแนะนำตรวจสอบกรปฏบตงนของผรวมปฏบตงนโดยใชควมรควมสมรถประสบกรณและควมชำนญสงในงนบรหรจดกรภยในหนวยงน เพอใหบรกรผปวย ผรบบรกร สนบสนนกรบรกร กรคมครองผบรโภค หรอปฏบตงนทตองตดสนใจหรอแกปญหทยกและปฏบตงนอนตมทไดรบมอบหมย ปฏบตงนในฐนะผปฏบตงนทมประสบกรณโดยใชควมรควมสมรถประสบกรณและควมชำนญสงในงนบรหรจดกรภยในหนวยงน เพอสนบสนนกรใหบรกรผปวย ปฏบตงนทตองตดสนใจหรอแกปญหทยกเพอใหบรกรผปวย ผรบบรกร สนบสนนกรบรกร รวมบรกรและปฏบตงนอนตมทไดรบมอบหมย

Page 2: ใบแสดงลักษณะงาน · Web view3.2ให ข อค ดเห นหร อค าแนะน าเบ องต นแก สมาช กในท มงานหร

2

ความรบผดชอบหลก (Key Responsibilities)ความรบผดชอบ

หลก(Key

Responsibilities)

ภระงนหลก(Key Activities)

ภาระงานยอย ผลลพธ

1.ดานปฏบตการ 1.1 ศกษวเคระหเกยวกบขอมลสถตเพอทำสรปรยงนสนบสนนกรบรหรสำนกงนในดนตงๆ1.2 ชวยวงแผนและตดตมงนในสำนกงนเชนงนบรหรทรพยกรบคคลงนบรหรงบประมณงนบรหรแผนปฏบต รชกร

1.ศกษวเคระห สรปรยงนดำเนนงนกรบรหรทรพยกร ไดแก กรบรหร งบประมณ กรบรหรทรพยกรบคลกร กรบรหรสนทรพย กรบรหรทวไป ของโรงพยบล เพอสนบสนนกรบรกรผปวย ผรบบรกรและเครอขยบรกร

- หนวยบรกรและเครอขยบรกรสขภพมทรพยกรในกรใหบรกรผปวย ผรบบรกรอยงเพยงพอ

Page 3: ใบแสดงลักษณะงาน · Web view3.2ให ข อค ดเห นหร อค าแนะน าเบ องต นแก สมาช กในท มงานหร

3

งนบรหรอครสถนทและงนสญญตงๆเปนตนเพอใหสมรถบรหรรชกรเกดผลสมฤทธตมเปหมยทกำหนด1.3 ตรวจสอบกลนกรองเรองทมประเดนเกยวกบกฎระเบยบหรอวธ กรปฏบตเพอไมใหเกดขอผดพลดในกรวนจฉยสงกรของผบรหร1.4 ดแลกรจดกรประชมงนรบรองและงนพธ กรตงๆโดยตองมกรเตรยมเอกสรกรนำเสนอกรจดบนทกตรวจสอบเรยบเรยงรยงนตงๆเพอใหกรบรหรกรประชมหรองนพธกรตงๆนนบรรลวตถประสงคและเปหมยของหนวยงน1.5 ดำเนนกร

สขภพ พรอมเสนอขอคดเหนใหผบรหรไดรบทรบเพอนำขอมลไปใชประโยชนกรบรหรและวงแผนบรกรดนสงเสรมสขภพ ปองกนโรค รกษพยบลฟ นฟสมรรถภพ และคมครองผบรโภค1.1 รวบรวมขอมลสรปวเคระหขอมลของโรงพยบล และเครอขย บรกรสขภพ เพอสนบสนนกรใหบรกรผปวย ผรบบรกร ดนขอมลสถนะทงกรเงนขอมลอตรกำลงคนขอมลแผนเงนบำรง(PLAN FIN)และแผนงบลงทน 1.๒ วงแผนพฒนระบบบรกรสขภพของหนวยบรกรและเครอขยบรกรสขภพ

-ผปวย ผรบบรกร ไดรบบรกรทมคณภพ ครบถวนเปนไปตมมตรฐน และไดรบกรคมครองสทธประโยชน

Page 4: ใบแสดงลักษณะงาน · Web view3.2ให ข อค ดเห นหร อค าแนะน าเบ องต นแก สมาช กในท มงานหร

4

เกยวกบกรตดตอกบหนวยงนและบคคลตงๆทงในประเทศและตงประเทศเพอใหกรดำเนนงนบรรลเปหมยตมทกำหนด

ความรบผดชอบหลก

(Key Responsibili

ties)

ภาระงานหลก(Key

Activities)

ภาระงานยอย ผลลพธ

1.6 ตดตมกรปฏบต ตมมตของทประชมหรอกรปฏบต ตมคำสงหวหนหนวยงนเพอกรรยงนและเปนขอมลประกอบกรพจรณของผบงคบบญช

2.1 รวบรวม สรป วเคระหและรยงนผลกรดำเนนงน2.2 สรปผลกรดำเนนงนตมนโยบยและแผนงนทกำหนดไว๒.๓ ขดทำขอเสนอแนะในกรบรหรจดกรทรพยกรของหนวยบรกร3.1 วงแผนควมตองกรเครองมอทงกรแพทยและวสดอปกรณทตอง

-เกดผลสมฤทธตมตวชวดดนทรพยกรของหนวยบรกรและเครอขยบรกรสขภพ ผปวย ผรบบรกร ไดรบบรกรสขภพทมคณภพ

-ผปวย ผรบบรกร ไดรบบรกรสขภพดวยเครองมอ

Page 5: ใบแสดงลักษณะงาน · Web view3.2ให ข อค ดเห นหร อค าแนะน าเบ องต นแก สมาช กในท มงานหร

5

ใชใหบรกรผปวยผรบบรกรของหนวยบรกรและเครอขยบรกรสขภพ3.2 ควบคมกำกบนเทศ ตดตม กรดแล บำรงรกษเครองมอทงกรแพทยและเครองมอทมควมเสยงสง3.3 จดประชมใหควมรกรใชและบำรงรกษเครองมอทงกรแพทยแกบคลกรผใชเครองมอ

ทงกรแพทยและวสดอปกรณทใหบรกรผปวย ในหนวยบรกรและเครอขยสขภพมเพยงพอพรอมใชงนไดคณภพมตรฐน

3.4 จดวงระบบกรสำรองเครองมอทงกรแพทย และจดกรสอบเทยบเครองมอทงกรแพทย4.1 กำหนดแนวทงจดวงระบบกรดแลบำรงรกษอครสถนท ๔.๒จดระบบกรจดเกบและขนยยขยะตดเชอขยะทวไปใน

-ผปวย ผรบบรกร ไดรบบรกรในดนอครสถนทของหนวยบรกรและเครอขยบรกรสขภพ ทมมตรฐนและมควมปลอดภยในกรเขรบบรกรในหนวยบรกรภยใตสภพแวดลอมทถกตอง

Page 6: ใบแสดงลักษณะงาน · Web view3.2ให ข อค ดเห นหร อค าแนะน าเบ องต นแก สมาช กในท มงานหร

6

หนวยบรกรและเครอขยบรกรสขภพ

ตมมตรฐนอครใหบรกรดนสขภพ

Page 7: ใบแสดงลักษณะงาน · Web view3.2ให ข อค ดเห นหร อค าแนะน าเบ องต นแก สมาช กในท มงานหร

7

ความรบผดชอบหลก

(Key Responsibili

ties)

ภาระงานหลก(Key

Activities)

ภาระงานยอย ผลลพธ

4.๓วงแผนและซอมแซมอครสถนทกำหนดวงเสนทงและกำหนดเสนทงสญจรของเขออกของรถยนตทมรบบรกรเสนทงรถ พยบลฉกเฉนเสนทงเทเสนทงกรเคลอนยยผปวย4.4 วงระบบนำทงจกอครบรกรและทพกลงสบอบำบดและลงสชมชน 4.5 จดอครสถนทสงแวดลอม และภมทศนใหสวยงมเพอเออตอกรเยยวยผปวย ผรบบรกร5.ดำเนนกร ควบคมกำกบดแลกรจดกรประชม

-ผลสมฤทธกรประชมหรองนพธตงๆ เปนตมเปหมยของหนวยบรกรและเครอขยบรกรสขภพ

-ลดขอผดพลดท

Page 8: ใบแสดงลักษณะงาน · Web view3.2ให ข อค ดเห นหร อค าแนะน าเบ องต นแก สมาช กในท มงานหร

8

งนรบรองและงนพธกรตงๆ5.1 เตรยมเอกสรนำเสนอในทประชม5.2 บนทกรยงนกรประชม5.3 จดอครสถนท วสดอปกรณใหเปนไปตมวตถประสงคของกรจดงน6.ตรวจสอบกลนกรอง เอกสรทงรชกร พรอมเสนอขอคดเหนตอผบรหรหนวยบรกร6.1 ตรวจสอบเอกสรหลกฐนทงกรเงนพสดสญญตง ๆ ฯลฯ เสนอควมคดเหนตอผบรหรหนวยบรกร

ทำใหเกดควมเสยหยแกทงรชกรผปวย ผรบบรกร ไดรบเอกสรหลกฐนตรงตมสทธประโยชน และไดรบกรคมครองสทธ

ความรบผดชอบหลก

(Key Responsibili

ties)

ภาระงานหลก(Key

Activities)

ภาระงานยอย ผลลพธ

Page 9: ใบแสดงลักษณะงาน · Web view3.2ให ข อค ดเห นหร อค าแนะน าเบ องต นแก สมาช กในท มงานหร

9

7.เปนคณะกรรมกรบรหร คณะกรรมกร HA คณะกรรมกร คป.สอ. และอน ๆ 7.1 เปนคณะกรรมกร พจรณคณลกษณะเฉพะครภณฑ7.2 เปนคณะกรรมกรกำหนดรคกลง7.3 เปนคณะกรรมกรพจรณผลสอบรค ประกวดรค 7.4 เปนคณะกรรมกรตรวจกรจง๗.๕ เปนคณะกรรมกร คป.สอ.๗.๖ เปนคณะกรรมกร HA๗.๗ เปนคณะกรรมกร CFO

-หนวยบรกร ผปวย ผรบบรกร ไดรบบรกรผนมตรฐนทผนกรกลนกรองอยงมคณภพ

2.ดานการวางแผน

๒.๑วงแผนหรอรวมดำเนนกรวงแผนกรทำงนตมแผนงนหรอโครงกรของหนวยงนระดบสำนกหรอกองและแกปญหในกรปฏบตงนเพอใหกรดำเนนงนเปนไปตมเปหมยและผล

2.กรจดทำแผนยทธศสตรสขภพของโรงพยบล เพอเชอมโยงแผนยทธศสตรสขภพของเครอขยสขภพระดบอำเภอ-จงหวด รองรบแผนพฒนสขภพของกระทรวงสธรณสข2.1 วงแผนงนโครงกร ของงน

-ผลสมฤทธของหนวยงนในกรกรระบบสขภพ-ผปวย ผรบบรกร และเครอขยบรกร ไดรบบรกรอยงครบถวนมคณภพมตรฐน

Page 10: ใบแสดงลักษณะงาน · Web view3.2ให ข อค ดเห นหร อค าแนะน าเบ องต นแก สมาช กในท มงานหร

10

สมฤทธทกำหนด สนบสนนบรกรรวมวงแผนยทธศสตรของหนวยบรกรและเครอขยบรกรสขภพในกรบรหรจดกรทรพยกร๒.๒ สรปผลกรดำเนนงนประจำป วเคระห ใหขอเสนอแนะ ตอผบรหรหนวยบรกรและเครอขยบรกร2.3 วงแผนงบประมณ งบลงทน แผนเงนบำรง แผนอตรกำลงคนดนสธรณสขและวงแผนยทธศสตรสธรณสขของหนวยบรกรและเครอขยบรกร

ความรบผดชอบหลก

(Key Responsibili

ties)

ภาระงานหลก(Key

Activities)

ภาระงานยอย ผลลพธ

3.ดานการประสานงาน

3.1 ประสนกรทำงนรวมกนโดยม

3.1 ประสนควมรวมมอกบหนวย

-หนวยบรกรไดรบควมรวมมอจก

Page 11: ใบแสดงลักษณะงาน · Web view3.2ให ข อค ดเห นหร อค าแนะน าเบ องต นแก สมาช กในท มงานหร

11

บทบทในกรใหควมเหนและคำแนะนำเบองตนแกสมชกในทมงนหรอหนวยงนอนเพอใหเกดควมรวมมอและผลสมฤทธตมทกำหนด3.2 ใหขอคดเหนหรอคำแนะนำเบองตนแกสมชกในทมงนหรอบคคลหรอหนวยงนทเกยวของเพอสรงควมเขใจและควมรวมมอในกรดำเนนงนตมทไดรบมอบหมย

งนในหนวยบรกรและเครอขยบรกร ทเกยวของ ทงภยในและภยนอก๑) ตดตอสอสรกบหนวยงนในโรงพยบลและเครอขยบรกร และภยนอกในกรขอควมรวมมอตงๆ ๒) เขรวมประชมกบหวหนสวนรชกรหนวยงนภยนอก๓)ใหกรสนบสนนระบบบรกรตงๆ ใหกบงนบรกรผปวย ตลอด 24 ชม. ทงในภวะปกต และฉกเฉน3.2 เปนตวแทนหวหนหนวยงนเขรวมประชมสวนรชกร3.3 ตดตอประสนงน และอำนวยควมสะดวกในระบบสนบสนน ใหงนบรกรผปวย

สวนรชกรหนวยงนภยนอก-ผปวย ผรบบรกรไดรบกรบรกรทรวดเรวปลอดภย เปนไปตมมตรฐนและมคณภพ

Page 12: ใบแสดงลักษณะงาน · Web view3.2ให ข อค ดเห นหร อค าแนะน าเบ องต นแก สมาช กในท มงานหร

12

ดำเนนไป ดวยควมเรยบรอยตลอด 24 ชม.

4.ดานบรการ ๔.๑ ดำเนนกรดนอครสถนท สงแวดลอมควมปลอดภยดนเครองมอแพทย วสดอปกรณ และควมปลอดภยในชวตและทรพยสน๔.๒ ใหคำปรกษแนะนำตอบปญหและชแจงในเรองเกยวกบงนในควมรบผดชอบแกหนวยงนรชกรเอกชน ผปวย ผรบบรกร หรอประชชนทวไป เพอใหผทเกยวของไดทรบขอมลและเกดควมเขใจในงนและหนวยงน

๔.1 จดบรกรดนอครสถนทใหกบผปวย ญต ผมรบบรกรผใหบรกรใหเกดควมปลอดภยตมหลก Safety Goal และ GREEN Hospital๑) จดบรกรรวมกบผใหบรกรดนอครสถนทตมมตรฐนกรจดสภพสงแวดลอมสธรณสข๒)ใหคำแนะนำกบเจหนทหนวยบรกรเรองกรใชอครสถนทและกรปรบปรงอครสถนท

-ผปวยญตผปวย ผรบบรกร ผใหบรกร ไดรบควมปลอดภยจกกรใชอครสถนท วสดอปกรณ เครองมอแพทย และไดรบควมสะดวกรวดเรวเขถงบรกรทมคณภพมตรฐน

ความรบผดชอบหลก

(Key Responsibili

ties)

ภาระงานหลก(Key

Activities)

ภาระงานยอย ผลลพธ

๓) ควบคม กำกบ ตดตม ดนกรใช

Page 13: ใบแสดงลักษณะงาน · Web view3.2ให ข อค ดเห นหร อค าแนะน าเบ องต นแก สมาช กในท มงานหร

13

อครสถนทในหนวยบรกร4.2 จดกรกำลงคน วสด อปกรณ ยนพหนะ อปกรณสอสร เพอสนบบรกรในระบบฉกเฉนและระบบสธรณปโภคใหมควมพรอมตลอดเวล๑) จดบรกรในระบบสนบสนนในภวะฉกเฉนใหพรอมใหบรกร เชน ภวะไฟฟดบเครองกำเนดไฟฟไมพรอมใชงน ระบบนำประป ดำเนนกรอำนวยควมสะดวกในกรเคลอนยยผปวยประสนกรไฟฟและจดหพลงงนทดแทนสำรอง๔.3 จดบรกรในภวะฉกเฉน และเกดภยพบต๑) อำนวยกรจด

-ระบบสำรองฉกเฉนพรอมใหบรกรผปวย ผรบบรกรใหไดรบควมปลอดภยจกกรรบบรกร

-ผปวย ผรบบรกรไดรบควมสะดวกปลอดภยรวดเรว ตมมตรฐนบรกรฉกเฉน

Page 14: ใบแสดงลักษณะงาน · Web view3.2ให ข อค ดเห นหร อค าแนะน าเบ องต นแก สมาช กในท มงานหร

14

ระบบสนบสนนบรกร๒) จดรถพยบลรบสงตอผปวยฉกเฉน3) จดหวสดอปกรณสนบสนนระบบบรกรหลกประสนกำลงคนใหเพยงพอ4) สงกรและดำเนนกรตมบทบทหนทในแตละสถนกรณภยพบตฉกเฉนนน ๆ

ความรบผดชอบหลก

(Key Responsibili

ties)

ภาระงานหลก(Key

Activities)

ภาระงานยอย ผลลพธ

4.ใหบรกรรบเรองรองทกขรองเรยนแกผปวยและญต ผรบบรกร ทมตดตอรองเรยนดวยตนเองและทงโทรศพท

-ผปวยและญต ผรบบรกรเกดควมเขใจและมควมพงพอใจไดรบกรคมครองสทธประโยชนถก

Page 15: ใบแสดงลักษณะงาน · Web view3.2ให ข อค ดเห นหร อค าแนะน าเบ องต นแก สมาช กในท มงานหร

15

4.1 รบเรองรองทกขรองเรยน4.2 พดคยเจรจไกลเกลยระงบขอพพท ขอขดแยง สรงควมเขใจรวมกนระหวงผรบบรกรกบผใหบรกร

ตอง-ผปวย ผรบบรกร ไดรบกรคมครองผบรโภค ตมสทธประโยชนทม มควมพงพอใจ-ลดขอรองเรยนจกกรใหบรกร

5.ใหบรกรเจรจไกลเกลยกบผรองเรยนทงในหนวยบรกรและเครอขยบรกรในพนท5.1 รวมเจรจไกลเกลยกบผมรองเรยน และญต5.2 จดบนทกกรเจรจไกลเกลย5.3 จดทำเรองขอรบเงนคชวยเหลอเยยยตม ม.41/อน ๆ6.ใหบรกรผปวยกรณเกดอบตเหตหม6.1 ใหบรกรเกบทรพยสนผปวย6.2 ใหคำแนะนำแกผปวยและญต6.3 อำนวยควมสะดวกในกรสนบสนนวสด อปกรณตง ๆ ในภวะฉกเฉนท

-ผปวยไดรบกรคมครอง ไดควมสะดวกรวดเรวและปลอดภยในชวตและทรพยสน

-ผปวย ผรบบรกร ไดรบบรกรท

Page 16: ใบแสดงลักษณะงาน · Web view3.2ให ข อค ดเห นหร อค าแนะน าเบ องต นแก สมาช กในท มงานหร

16

ขดแคลน7.รวมออกใหบรกรออกหนวยแพทยเคลอนท7.1 จดบรกรสถนทและสงอำนวยควมสะดวก ใหผรบบรกรและผใหบรกรหนวยแพทยเคลอนท7.2 ใหคำแนะนำและอำนวยควมสะดวกแกผปวยและญตประชชน7.3 ใหบรกรลงทะเบยนแกผปวยทมรบบรกร

สะดวก รวดเรวผรบบรกร ผใหบรกรพงพอใจ

ความรบผดชอบหลก

(Key Responsibili

ties)

ภาระงานหลก(Key

Activities)

ภาระงานยอย ผลลพธ

8.ใหบรกรใหคำแนะนำปรกษดนกฎหมย กฎระเบยบขอบงคบแกผปวย ญต ผรบบกร เจหนทและผเกยวของ8.1 ใหคำแนะนำดนกฎระเบยบตง ๆ แกผปวย ญตผรบ

-ลดขอผดพลดในกรปฏบตตมกฎหมย/กฎระเบยบทงรชกร-มคมอและแนวทงในกรปฏบตงน-ลดกรรองเรยน ฟองรองของผปวย

Page 17: ใบแสดงลักษณะงาน · Web view3.2ให ข อค ดเห นหร อค าแนะน าเบ องต นแก สมาช กในท มงานหร

17

บรกร เจหนทในหนวยบรกรและเครอขยบรกรสขภพ8.2 ใหคำแนะนำและสอนงนแกผใตบงคบบญช8.3 จดทำคมอในกรปฏบตงนดนตง ๆ เชน งนพสด งนกรเงนและบญช งนธรกร งนคมครองผบรโภค งนบำรงรกษ ฯลฯ

และญต -ผปวย ผรบบรกร ไดรบบรกรเปนไปตมมตรฐนและมคณภพโดยผใหบรกรทไดรบกรฝกปฏบตมอยงมประสทธภพ

ขดความสามารถหรอสมรรถนะหลก(Core Competencies)Core Competencies ระดบทตองกร

1. ดนกรบรกรทด 22. ดนคณธรรม จรยธรรม 23. ดนกรทำงนเปนทม 24. ดนมงผลสมฤทธของงน 25. ดนกรสงสมควมเชยวชญในงนอชพ 2

ขดความสามารถในหนาทหรอสมรรถนะตามหนาท(Functional Competencies)

Functional Competencies ระดบทตองกร1. ทกษะกรใชโปรแกรมคอมพวเตอร 32. ควมรทจำเปนในงน ๓3. ทกษะกรคำนวณ ๓4. ควมรเรองกฎหมยและกฎระเบยบรชกร ๒5. ทกษะกรใชภษองกฤษ ๓

Page 18: ใบแสดงลักษณะงาน · Web view3.2ให ข อค ดเห นหร อค าแนะน าเบ องต นแก สมาช กในท มงานหร

18

6. ทกษะกรบรหรจดกรขอมล ๒

อำานาจการตดสนใจ(Authority)เรองทเกยวของกบกรตดสนใจ(Decision Marking Area)

--------กรณ ไดรบมอบอำนจจกผบงคบบญชในระดบกรตดสนถม ใหระบ ถมไมตองตองระบ-------

สายการบงคบบญชา(Organization Structure and Hierarchy)(ถาม)ลำดบ

ตำแหนง(Positions)

จำนวนคน(Persons)

ผจดทำ

(ลงชอ)...................................

......................(…………………………………

……..)วนท

...........................................................

ผเหนชอบ

(ลงชอ)...................................

.......................(..........................................

..)วนท

....................................................

ผอนมต

Page 19: ใบแสดงลักษณะงาน · Web view3.2ให ข อค ดเห นหร อค าแนะน าเบ องต นแก สมาช กในท มงานหร

19

(ลงชอ)...................................

.......................(..........................................

..)วนท

....................................................

หมยเหต1.ใบแสดงลกษณะงน(Job Description)ฉบบนเปนกรบรรยยลกษณะงนตำแหนงนกจดกรงนทวไปชำนญกร ( ขรชกร ) เมอนำไปใชใหปรบเปลยนภระงนใหเหมะสมกบระดบของผปฏบตงนและประเภท เชน ขรชกร พนกงนรชกร พนกงนกระทรวงสธรณสข ลกจงชวครว

2. ตำแหนงนกจดกรงนทวไปทเปนพนกงนรชกร พนกงนกระทรวงสธรณสข ลกจงชวครว ไมตองกำหนดขดควมสมรถหรอสมรรถนะหลก(Core Competencies)และขดควมสมรถในหนทหรอสมรรถนะตมหนท(Functional Competencies)