agencia de turismo de acogida

2
AGENCIA DE TURISMO DE ACOGIDA 1. DESCRIPCIÓN PROYECTO Las expectativas de crecimiento turístico en la zona, requiere de un conjunto de servicios que en la actualidad no existen, y en este sentido es muy importante la creación de una (o más en el futuro) agencia de turismo en la comarca cuya actividad principal sea el de prestar servicios de acogida a visitantes turísticos. Entre los servicios que ofrezcan, es fundamental el abastecimiento de oferta de alquiler de casas o apartamentos (incluida limpieza) para uso individual o familiar por periodos semanales(base inicial oferta de entre 25 y 50 casas en la comarca). Complementariamente, ofrecerán otros servicios de acogida: alquiler de coches, concierto de guías y visitas. Este tipo de agencias tienen mucho desarrollo en destinos turísticos ya consolidados. Integrado en la agencia, es importante integrar en ella la creación de una página web que además de ofertar y concertar sus servicios sirva como complemento de negocio para venta de productos artesanos de la comarca, agroalimentarios, o concertar visitas o actividades desarrolladas por las diferentes empresas de turismo activo. Una actividad específica que podría integrar y comercializar esta agencia sería la de ofertar estancias de turismo activo totalmente en inglés y/o alemán. En la comarca existen potencialmente actividades de gran atractivo para un turismo centroeuropeo (principalmente inglés y alemán) a partir de los recursos de naturaleza, embalse, ornitológico, taurino,…En esa línea tiene un gran sentido, y unas experiencias contrastadas en zonas similares, la creación de una empresa que gestione turismo activo integral totalmente con guías y asistentes nativos en los idiomas mencionados. Este tipo de actividad, se concierta en origen en visitas concertadas y normalmente cerradas en cuanto a duración y actividades a realizar. 2. DELIMITACIÓN / DIMENSIONAMIENTO RECOMENDABLE La empresa requiere de una oficina de entre 40 y 80 m² en un espacio urbano de la comarca, con acceso directo y visible desde la vía pública. 3. CRITERIOS DE UBICACIÓN Preferentemente en la ciudad de Olivenza, como referente comarcal (aunque pudiera ser en otro municipio); y es recomendable en área céntrica urbana. 4. TIPOLOGÍA DE EMPRENDEDOR El proyecto es ideal para emprendedores locales o comarcales, preferentemente con formación en gestión turística y/o promoción inmobiliaria y de servicios. 5. ARGUMENTOS EN PRO DEL PROYECTO Inexistencia en la comarca de agencias de viaje o turismo de acogida a visitantes a la misma. Necesidad de organizar y comercializar una oferta de servicios a visitantes y turistas externos a la provincia, con necesidad de alojamiento familiar no hotelero. 6. RIESGOS DEL PROYECTO Necesidad de dotarse de una oferta de servicios y actividades de la comarca (casas de alquiler, servicios de acogida, etc.) para comercializar. Necesidad de comercializarse a través de portal telemático atractivo, accesible e identificativos de la oferta turística de la comarca.

Upload: doannguyet

Post on 27-Dec-2016

217 views

Category:

Documents


0 download

TRANSCRIPT

AGENCIA DE TURISMO DE ACOGIDA

1. DESCRIPCIÓN PROYECTO

Las expectativas de crecimiento turístico en la zona, requiere de un conjunto de servicios que en la actualidad no existen,y en este sentido es muy importante la creación de una (o más en el futuro) agencia de turismo en la comarca cuya actividadprincipal sea el de prestar servicios de acogida a visitantes turísticos. Entre los servicios que ofrezcan, es fundamentalel abastecimiento de oferta de alquiler de casas o apartamentos (incluida limpieza) para uso individual o familiar porperiodos semanales(base inicial oferta de entre 25 y 50 casas en la comarca). Complementariamente, ofrecerán otrosservicios de acogida: alquiler de coches, concierto de guías y visitas. Este tipo de agencias tienen mucho desarrollo endestinos turísticos ya consolidados.Integrado en la agencia, es importante integrar en ella la creación de una página web que además de ofertar y concertarsus servicios sirva como complemento de negocio para venta de productos artesanos de la comarca, agroalimentarios,o concertar visitas o actividades desarrolladas por las diferentes empresas de turismo activo.Una actividad específica que podría integrar y comercializar esta agencia sería la de ofertar estancias de turismo activototalmente en inglés y/o alemán. En la comarca existen potencialmente actividades de gran atractivo para un turismocentroeuropeo (principalmente inglés y alemán) a partir de los recursos de naturaleza, embalse, ornitológico, taurino,…Enesa línea tiene un gran sentido, y unas experiencias contrastadas en zonas similares, la creación de una empresa quegestione turismo activo integral totalmente con guías y asistentes nativos en los idiomas mencionados. Este tipo deactividad, se concierta en origen en visitas concertadas y normalmente cerradas en cuanto a duración y actividades arealizar.

2. DELIMITACIÓN / DIMENSIONAMIENTO RECOMENDABLE

La empresa requiere de una oficina de entre 40 y 80 m² en un espacio urbano de la comarca, con acceso directo y visibledesde la vía pública.

3. CRITERIOS DE UBICACIÓN

Preferentemente en la ciudad de Olivenza, como referente comarcal (aunque pudiera ser en otro municipio); y es recomendableen área céntrica urbana.

4. TIPOLOGÍA DE EMPRENDEDOR

El proyecto es ideal para emprendedores locales o comarcales, preferentemente con formación en gestión turística y/opromoción inmobiliaria y de servicios.

5. ARGUMENTOS EN PRO DEL PROYECTO

Inexistencia en la comarca de agencias de viaje o turismo de acogida a visitantes a la misma.

Necesidad de organizar y comercializar una oferta de servicios a visitantes y turistas externos a la provincia, con necesidadde alojamiento familiar no hotelero.

6. RIESGOS DEL PROYECTO

Necesidad de dotarse de una oferta de servicios y actividades de la comarca (casas de alquiler, servicios de acogida, etc.)para comercializar.

Necesidad de comercializarse a través de portal telemático atractivo, accesible e identificativos de la oferta turística dela comarca.

7. NECESIDADES DE INTERVENCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA

No requiere ninguna intervención específica de la Administración.

8. INVERSIÓN

Se parte del supuesto de oficina de alquiler. • Equipamiento y dotación oficina: 20.000,- € • Lanzamiento y comercialización: 30.000,- €- TOTAL: 50.000,- €

9. NECESIDADES DE FINANCIACIÓN

Subvención al empleo y negocio: 16.000,- €-

Financiación propia o externa: 14.000,- €.

10. PLAN DE NEGOCIO PROVISIONAL

1er. año 2º año Siguientes

• Facturación 120.000,- 160.000,- 240.000,- • Personal 45.000,- 45.000,- 70.000,- • Gastos oficina 6.000,- 9.000,- 15.000,- • Servicios y productos 60.000,- 80.000,- 120.000,- • Otros gastos 3.000,- 3.000,- 5.000,- • Beneficios ante amortización 6.000,- 23.000,- 30.000,-

Nota: La base de la facturación es el alquiler de 100 semanas de alquiler de casas familiares (en año) y una media de 800€/semana.

11. PERIODO DE AMORTIZACIÓN

Amortización en 2 años.

12. EMPLEO GENERADO PREVISIBLE

De 2 a 3 personas para gestión de la oficina. Adicionalmente, de 2 a 4 guías (preferentemente nativos) de idiomas inglésy alemán (en función de demanda).