agenda en presentaties rgo kenniskringcafe 23 juni 2011
DESCRIPTION
Resultaat Gericht Ondernemen, bijeenkomst op 23 juni 2011 in Kasteel LimbrichtTRANSCRIPT
Agenda
2
19-6-2012
15:00 Welkom
Ralf Smeets: “Drijfveren in diverse levensfasen”
Roy Broersma: “Authentiek Leiderschap”
Pauze
Raymond Godding: “Leiderschap in het MKB”
18:00 Afsluiting
Hapje en Drankje
Hoe kies je drijfveren?
• Filosofie van het menselijk handelen als
onderdeel van wijsgerige antropologie
• Psychologie: studie van gedrag en
achtergronden van gedrag
• Ethiek als de beoordeling van gedrag,
attitude en affectie.
Psychologie
• Behaviorisme: de algemene drijfveer is
het kennelijke voordeel van een handeling.
De drijfveer van de individuele handeling
is de aangeleerde reeks handeling-effect.
• Cognitieve gedragstherapie: cognitie
bepaalt schema gedrag, maar niet altijd
effectief in concrete situatie. Wisseling van
cognitie/ perspectie levert winst op.
Ethiek
• Vaak vertaald als vraag naar verklaring:
“Waarom doe je dat?” = “Hoor je dat te
doen?” en dus vraag naar drijfveer.
• Drijfveer in het belang van beter handelen.
• Oorspronkelijke verdeling in goede en
foute drijfveren, God en duivel, keuze voor
goed of kwaad
Paradigmawisseling Thomas
• De mens kan alleen maar voor het goede kiezen: drijfveer is vanzelf het goede
• Vanuit individueel perspectief dus altijd goed. Maar dat perspectief maakt het verschil en wisselt: je kunt kiezen!
Het onzichtbare perspectief
• Drijfveren dus pas ter discussie als het
perspectief bewust of onbewust wisselt.
• Verschillende drijfveren kunnen hetzelfde
beogen vanuit een ander perspectief:
middel en doel.
Wat kan ik daarmee?
• Meer mogelijkheden dan ooit
• Eigen keuzes kúnnen: mijn leven betekent
wat ik ervan maak (existentialisme)
• Mythe van de maakbaarheid
• Mislukking wordt eigen
verantwoordelijkheid
• Hoe ga je met die last om?
• Leer het
onderscheid
tussen wat echt
belangrijk is en
wat niet
• Leer kiezen en
ga voor goed
genoeg
Resultaatgericht ondernemen
• Kies je perspectief, van daaruit
zal je drijfveer ontstaan
• Kies je resultaat en zorg dat het
bij je drijfveer past
samenvatting
1. Drijfveren zijn belangrijk
2. Drijfveren zijn vaak onzichtbaar
3. Perspectieven veranderen (in levensfases)
4. Als je dat weet, kun je keuzes maken: effect op IK
5. Door keuzes in perspectieven en resultaten ontstaat een rechte lijn: vermogen of KRACHT
School of Business and Economics Sharing Success
Slide 21
Even voorstellen
• Roy Broersma
• PhD kandidaat
• Management Innovation
School of Business and Economics Sharing Success
Slide 22
RGO Onderzoek
R
G
O
Empowerment/Empowering Leiderschap
Visie/KoersAuthentiekLeiderschap
R
e
s
u
l
t
a
t
e
n
School of Business and Economics Sharing Success
Slide 23
Authentiek Leiderschap
• Waarom Authentiek Leiderschap
–Beter organisatieklimaat
–Makkelijker om mensen te motiveren en overtuigen van de visie die de ondernemer heeft bepaalt.
School of Business and Economics Sharing Success
Slide 24
Authenticiteit
• Zonder authenticiteit geen authentiek leiderschap
• Wat is authenticiteit?
• Ben ik authentiek?
• Authenticiteit in gevaar
School of Business and Economics Sharing Success
Slide 25
Authenticiteit
Omgeving
Gedrag
Vaardigheden
Normen
Ego
Waarden
Authenticiteit
Waarnemen
Doen
Kennis/Kunde
Gedragsregels
Positioneren
Ervoor staan
Missie
School of Business and Economics Sharing Success
Slide 26
Ben ik authentiek?
• Belangrijk: Authenticiteit komt niet voort uit de ik maar wordt bepaald door de perceptie van anderen
School of Business and Economics Sharing Success
Slide 28
Creëren van authenticiteit
• Paradox
• 5 manieren:•Authenticiteit door groep
•Authenticiteit door status
•Authenticiteit door de ervaring
•Authenticiteit door Internet
•Authenticiteit door zelf
School of Business and Economics Sharing Success
Slide 29
Authenticiteit in gevaar
Falen van LeiderAuthenticiteit
Authenticiteit in Crisis
Tragedie van leiderschapsauthenticiteit
Succes van leiderschapsauthenticiteit
ZwakkeOrganisatie
SterkeOrganisatie
Zwakke ik Sterke ik
School of Business and Economics Sharing Success
Slide 30
Conclusie
• Authenticiteit in leiding geven is eenbelangrijk iets
• Authenticiteit komt niet alleen uit ik
• Spanning tussen eigen en omgevingsauthenticiteit