agf bladet, årsskrift 2010

Årsskrift 2010

BLADET

Erik Meineche Schmidt. (Foto: Mette Johnsen)

Hovedformandens beretning

AGF i 2010

2 BLADET Årsskrift 2010

2010 har været et fornuftigt år for AGF. Med enkelte undtagelser er det sportslige niveau fastholdt, og medlemstallet hat sat ny rekord. Økonomien er sund, og vi har over en årrække opbygget en betydelig økonomisk robusthed.

Sidste år sluttede jeg min beretning i årsskriftet med sætningen ”…og det bliver spædende at følge udviklingen i Århus Elite i de kommende år – og ikke mindst i det år, vi nu står på tærsklen til”. Spændingen er jo nu udløst, og det gik desværre ikke som forventet. Den store nedtur var naturligvis fodboldholdets nedrykning fra Superligaen – en særdeles bekostelig affære, som ingen havde set komme. Jeg skal ikke ”tærske langhalm” på denne sag, men blot konstatere, at den sportslige nedtur er så meget desto mere ærgerlig, som at Århus Elite faktisk har fået godt styr på forretningen, og i dag fremstår som bedre ledet, end jeg kan erindre fra de seneste mange år. Den store opbakning bag den forestående aktieemission kan jo også opfattes som vidnesbyrd herom.

Atletik og Svømning er traditionen tro de afdelinger, der markerer sig i den dan-ske elite, og 2011 var ingen undtagelse. De to afdelinger hjembragte således til-sammen ikke mindre end 15 guldmedaljer fra Danske Mesterskaber. I de øvrige afdelinger er de sportslige resultater mere beskedne, men afdelingerne har også forskellige målsætninger og ambitioner. Håndboldafdelingen satser således stærkt på bredden, og afdelingen har i øjeblikket en af de største seniorafdelinger i landet.

Håndboldafdelingens succes kommer imidlertid ikke uden tilhørende udfordringer, og specielt problemet med at skaffe tilstrækkelig halkapacitet bliver mere og mere påtrængende. Det er på sin vis tilfredsstillende, at Århus Kommune har været imø-dekommende over for Århus Elite med hensyn til mulighederne for i større omfang at kunne anvende faciliteterne på Stadion til kommercielle formål. Omkostningen er imidlertid, at vilkårene for daglig træning bliver uacceptable p.gr.a. de evindelige

klubberne, herunder ikke mindst AGF. Vi arbejder naturligvis på en løsning, men da byggerier jo ikke opstår fra dag til dag, bliver de næste par år vanskelige at komme helskindet igennem.

Vi har traditionen tro også udfordringer på vort eget anlæg i Fredensvang. Sidste år -

ring af nogle af baneforholdene. I 2011 kommer turen så til klubhuset, som senest blev renoveret tilbage i 90’erne, og som nu igen trænger til en overhaling. Derefter gælder det en mere gennemgribende renovering af banerne – og endelig skal der

-nelle som amatør fodboldspillere.

2010 bød på et par markante ungdomsstævner, hhv. Nike Cup som fodboldafdelin-gen arrangerede, og håndboldafdelingens påskestævne, hvor man samlede et stort antal ungdomshåndboldspillere i tre dage i Århus. Der var i begge tilfælde tale om succesfulde arrangementer, som tjener de to afdelinger til ære.

Sidst, men ikke mindst, fandt den hidtil eneste eksklusionssag i klubbens historie sin endelige afslutning. Sagen drejer sig om to passive medlemmer, der blev eksklu-deret som kulmination på et langvarigt og opslidende forløb, hvor de modarbejdede foreningens interesser, såvel internt som eksternt. Eksklusionen blev efterfulgt af et ligeledes langvarigt slagsmål i såvel idrættens klagesystem som ved byretten i År-hus. Foreningen har fået medhold ved samtlige instanser, og det er tilfredsstillende at konstatere, at det nu er endeligt fastslået, at det er en forenings kompetente organer, der afgør, hvornår medlemmer krydser grænsen for det acceptable.

2011 vil uden tvivl byde på nye udfordringer, nye sejre og nye nederlag. Vi er godt rustede hertil, og derfor er det med glæde, at jeg ønsker alle en glædelig jul og et godt nytår.

Erik Meineche SchmidtHovedformand for AGF

2 Hovedformandens beretning

4 Dalgas-GruppenMartin Jørgensen som gæstetaler

6 Mikkel KlejsVinder af Copenhagen Marathon

8 AGF ambassadørerneSom ringe i vandet

10 Peter SørensenBesidder det mest attraktive trænersæde i dansk fodbold

12 AGF Bladet kårer årets AGF-præstation

14 AGF Springere5 springere udtaget til landholdet

16 Århus EliteÅrets resultat

18 Tennis veteranerne

20 AGF HåndboldAGF’s rolle som udviklingsklub

22 Sofus Riishede om tennisafdelingens fremtidSamtale med bestyrelsesmedlem

24 Korte nyheder

26 BoganmeldelseEn forunderlig, spændende og medrivende rejse

AGF Bladet Årsskrift 2010

UdgiverAarhus Gymnastikforening af 1880Terp Skovvej 16-20, 8260 Viby J.Telf. 86141070/Fax. 86142670e-mail: [email protected]

RedaktionRedaktør:Jens O. Bundgaarde-mail: [email protected]:Anders ØstergaardSkribenter:Morten Søding SørensenLouise ChristensenMorten Knudsen

LayoutMarianne Stubberup

KorrekturBirger Christiansen

TrykLaserTryk.dk

MeningerMeninger, der tilkendegives i AGFBladets artikler, må ikke tages som

standpunkt

AGF-ledelseHovedformand:Erik Meineche SchmidtNæstformand:Jørgen VangsgårdKasserer:Jens BjerringAndre:Jens O. BundgaardThomas AhrentzPoul Viggo Petersen

E-mailKommentarer, ris og ros sendes til: [email protected]

Forside fotoAlle billeder er krediteret i bladet

Indhold:

AGF har så vidt muligt respekteret ophavsret-ten til bladets illustrationer. Det har ikke i alle

-havsmand. Hvis nogen gør berettigede krav gældende, vil de blive indfriet.

3BLADET Årsskrift 2010

BLADETAGF håndbold side 20Peter Sørensen side 10


Fodbold

-derer hurtigt, at der ”trods alt har været

Gode hold har ens trænings-dragterDen første succes, som Martin har ud-valgt, er året 1985 med Martins 104

-klubben IF Midtdjurs på 3-0 over Hurup

--

gensen om periodens betydning.

Et langt eventyr i støvlelandetInden Martin ”som en knægt drog på eventyr” til fodboldlivet i Italien, havde han i samråd med familien lagt en plan, der nærmest uanset hvad bød ham at blive ude i mindst to år, for han skulle ikke være ”en af de fodboldspillere, der kom pivende hjem efter 6 måneder.”

I 1997 startede Martin i Udinese, hvor han i øvrigt debuterede med en tunnel

plads i Serie A i den første sæson. Mar-tin havde tre gode sæsoner, og i 2000 kunne han være blevet Danmarks dy-reste fodboldspiller, men han blev ikke solgt, da Parma bød 130 mio. kr. og en ottedobling af Martin egen løn. I bag-klogskabens klare lys var det Martins største italienske skuffelse, at Udinese pressede prisen for meget (de havde jo fået ham gratis tre år tidligere). Skuffel-sen blev ekstra stor, da de kommende sæsoner bød på et skadeshelvede, som også kølnede interessen fra de større klubber.

Martin kom først rigtig ovenpå igen i 2003, og året efter gik turen så videre til Fiorentina – et skifte som Martin var lidt betænkelig ved med erindringen om, at Brian Laudrup i 1993 efter klub-bens nedrykning blev smuglet ud af Fi-renze i et bagagerum for at undgå de mange vrede fans.

Årene i Firenze blev trods betænkelig-hederne og Calciopoli (den italienske dommerskandale som også involverede Fiorentina) en genrejsning for Martin, der betegner 06/07 sæsonen som sin bedste i Italien. I 08/09 sæsonen sco-rede Martin det udlignende mål i over-tiden af sæsonens sidste kamp mod Lecce, der sikrede Fiorentina 4. pladsen og dermed adgang til Champions Lea-

Finn Smerup indleder som formand Dal-gas-Gruppens møde med at takke de

igen i år. Arrangementet har altid været godt besøgt, og årgang 2010 er ingen undtagelse. Martin Jørgensen er årets gæstetaler, og hans opgave er at give de 70 fremmødte et indblik i karrierens op- og nedture. Martin har forberedt et fornemt show med masser af billeder,

en time underholder han os med sine fantastiske historier fra karrieren og sin herlige underspillede jyske humor. Det hele bærer på en gang præg af Martins kærlighed til fodboldspillet og bevidst-heden om præstationernes betydning og baggrund.

Der skal være noget på spilIndledningsvis slår Martin fast, at det er i de perioder og kampe, hvor der har stået ”mest på spil”, at man bedst kan

Af Jens Bundgaard

fra Martin JørgensenMartin Jørgensen var gæstetaler ved dette års arran-gement i Dalgas-Gruppen. Martin bedyrede sig fuld af ærefrygt over at være dette selskabs midtpunkt og af nervøsitet over at skulle lade ”munden frem for støv-lerne” føre ordet. Hans fortælling i ord og billeder om fodboldkarrierens op- og nedture var dog både impone-rende og velformuleret. Fortællingen tegnede desuden et interessant billede af en professionel fodboldspillers mentale udfordringer.


» Dalgas-Gruppen har nu eksisteret i 24 år og består primært af gamle førsteholdsspillere i AGF. Navnet refererer til klubbens oprindelige fodboldstadion.

» Gruppen samles én gang om året (altid i begyndelsen af okto-ber) til et arrangement med spisning og en gæstetaler – samt masser af hygge og gode gamle historier.

medister.» I årenes løb har arrangementet været begunstiget af gæsteta-

lere som Sepp Piontek, Bo Johansson, Flemming Østergaard, Per Bjerregaard, Flemming Knudsen, Kjeld Holm, Poul Hyldga-ard, Mogens Boyter, Peter Rudbæk, Kurt Andersen og mange

Fakta

Alle fotos: Jens Bundgard

gue, som han indtil da kun havde be-

alvor smagt på Champions League i den kommende sæson, og han var med

betydning for, at Fiorentina kunne rejse hjem som gruppevindere.

Eventyret i støvlelandet stoppede først i januar 2010 efter 12½ år og præcis 400 italienske kampe.

AGF – mere end en klubMartin vendte hjem til AGF for at sikre sig vital spilletid med henblik på VM slutrunden og for som tidligere bebu-det at runde karrieren af i AGF. Men det blev i første omgang til karrierens

division. AGF viste sig dermed langt fra at være den samme magtfaktor i dansk fodbold, som han havde forladt i 1997 med pokaltriumfen og det skuffende DM-sølv fra 1996 i frisk erindring.

Martin tror på AGF’s muligheder for at vende tilbage til toppen af dansk fod-bold, men ”mesterskabstanker skal man nok ikke gøre sig før om 3-4 år, og så bli-ver det måske uden Martin Jørgensen.”

Martin fortæller mig under spisningen, at han ser AGF som ”mere end bare en klub”, for ”AGF’ere er opdraget i klub-ben, og har et særligt fællesskab, der binder os sammen uafhængigt af nu-værende klub”. Det betyder, at når Martin Jørgensen fx har mødt Duncan til landholdssamling, så har de haft et umiddelbart fællesskab, selv om de ikke kender hinanden, og som Martin ikke har oplevet hos andre spillere med fælles barndomsklub.

En fremtid i AGF udover den sportslige vil Martin Jørgensen først forholde sig til, når støvlerne lægges på hylden, og det varer, med tanke på Martins aktuel-le præstationer og betydning for holdet, forhåbentlig nogen tid endnu.

LandsholdetDen eneste dansker, der har deltaget i 5 slutrunder kan også se tilbage på en stor landsholdskarriere med mange højdepunkter og enkelte skuffelser. Det største øjeblik (i karrieren) var

med Martins første landsholdsmål og samspillet med Michael Laudrup, som Martin betegner som den bedste spiller, han har spillet med eller mod – Brian Laudrup er i øvrigt den eneste der for Martin kommer tæt på.

Landsholdkarrieren sluttede i Århus i no-vember 2010 og udspandt sig over 12½ år, 5 slutrunder og præcis 100 kampe.

Fra ”hobbybrok” til italiensk kynismeMartin slutter sit oplæg med at fortælle om sin personlige og mentale kamp i forbindelse med alle skaderne i den an-den halvdel af opholdet i Udinese. Gen-nem et unikt samarbejde med coachen René Bach gjorde Martin sig værdifulde erfaringer og erkendelser. ”Jeg kunne til

tider være en hobbybrokker, som brugte lidt for meget krudt på at stille spørgs-målstegn ved beslutninger, som jeg ikke kunne ændre, men René lærte mig at holde fokus.” Samarbejdet hjalp Martin til at indse, at ansvaret for egen fremgang, præstation og karriere hviler bedst på egne skuldre. Forløbet har også medført skarpe holdninger om professionalisme hos Martin, for ”i fodboldverdenen er der en tendens til, at vi hver især gemmer os under, at fodbold er en holdsport.” Det medfører dog aldrig en mindre ”forplig-telse til at presse sig selv til at yde mak-simalt hver gang. Det er mit ansvar at fokusere på mine opgaver med italiensk kynisme, så jeg kan være der hver gang.”

Denne indføring i kravene til en absolut topspiller giver på en eller anden måde alle anekdoterne en ekstra dimension og afstedkommer en ekstra respekt for de bedste fodboldspilleres præstationer.

25 års jubilæum næste årSammen med salens høje humør var Martin Jørgensens interessante anekdo-ter og betragtninger i stand til at gøre Dalgas-Gruppens møde anno 2010 til en særdeles interessant og god aften. Finn Smerup lovede afslutningsvis, at gruppens 25 års jubilæum næste år vil blive markeret på passende vis.


Alle fotos: Erik Laursen

Atletik

kroppens naturlige udvikling passer de lange distancer bedre til ham i dag.

Hvorfor AGF?”Det var egentlig Kjell Magnes skyld, at det var AGF, jeg valgte i sin tid, for jeg havde ikke det helt store forhold til klubben frem for Århus 1900,” fortæl-ler Mikkel. Alligevel har han i dag svært ved at se sig selv løbe for nogen anden klub. Man kunne da også fristes til at sige, at han skylder klubben mere end

mødte sin kæreste for 6 år siden. Ka-thrine Tilma er selv langdistanceløber,

Af Morten Søding Sørensen

Flow er et begreb, som idrætsudøvere bruger om de øjeblikke, hvor alt går op i en højere enhed. Kroppen udfører de bevægelser, man vil have den til, uden at man er direkte bevidst om det. Man siger, at kroppen arbejder før-bevidst. Inden for løb kan det udmønte sig i, at man kan få en oplevelse af at være hin-sides træthed. Kroppen arbejder som en ustoppelig maskine, og natur, tid,

selvforglemmelse. Alle, der har oplevet det, vil gerne opleve det igen og stræ-ber altid efter at komme tilbage til en

sig ikke til løb – den gennemsyrer hele hans hverdag.

Forberedelse i BerlinDa jeg i forbindelse med denne artikel forsøger at få fat i Mikkel, modtager jeg en mail om, at han er på vej til Berlin. Jeg antager, at han sikkert skal ned for at inspicere den rute, som han skal løbe i Berlin Marathon – også selvom han har deltaget i løbet før. Det viser sig da også at være en forkert antagelse, for Mikkel er dernede i forbindelse med sit

arbejde. ”Men jeg var da lige henne og kigge på opløbsstrækningen,” fortæller Mikkel, da jeg får fat i ham. Dette sam-menfald af arbejde og fritidsinteresse er imidlertid typisk for Mikkel, der på ene-stående vis formår at kombinere de to sider af sit liv – ikke bare med hinanden – men også med familielivet.

Faderen satte det i gangDet var i sin tid Mikkels far, der tog ham med ud at løbe. ”Allerede efter et halvt år stillede jeg så op i et 10 km løb arran-geret af AGF. Det sneede og ruskede og var vist lidt af en ilddåb,” fortæller Mik-kel. Herefter blev han opdaget af Kjell Magne fra AGF, der i sin tid sad og kig-gede løbetiderne igennem efter nye ta-lenter. Han kunne ikke lade være med at lægge mærke til en 16-årig fritidsløber, som forholdsvis utrænet kunne tilbage-lægge de 10 km på lidt over 38 minut-ter. ”Han tilbød mig at træne i AGF, og efter et år var min tid på distancen under 34 minutter” siger Mikkel og fortsætter:

-get ud af træningen i AGF.” Det er blevet

3000 meter distancen, men på grund af

FLOW SOM LIVSSTILMikkel Kleis løber i perioder 120-155 km om ugen for-delt på 11-13 træningspas. Han er uddannet og arbej-der som advokat. Han lever sammen med sin to-årige søn og sin Ph.d.-studerende kæreste. For et halvt år siden vandt han – i en alder af 29 år – Copenhagen Marathon og blev hermed dansk mester med dertilhø-rende opmærksomhed fra presse og offentlighed. Den 26. september skulle han igen forsøge at slå sin egen personlige rekord på den legendariske distance i Ber-lin. Det kræver mere end blot god kondition ikke at

– på alle fronter.


Atletik

og sammen har de sønnen William på 2 år, der dog holder sig til de kortere løbedistancer – endnu.

Løb = job

til at løbe og gennem sin passion for løb har han nu selv stiftet familie. Som om det ikke var nok, var hans kvaliteter som eliteidrætsudøver også medspiller, da han skulle ansættes som advokat. ”Min chef er selv interesseret i løb, og til jobsamtalen kunne han godt se de kvaliteter, som en eliteløber kan være i besiddelse af,” fortæller Mikkel og ud-dyber. ”Jeg har da en stædighed og en evne til at presse mig selv til det yder-ste, og de egenskaber kan man da hur-tigt få brug for i arbejdslivet.”

Det er i første omgang nærmest af un-dertegnedes egen interesse – og uden for interviewets egentlige fokus – at jeg spørger om, hvorvidt Mikkel nogen-

løb. Alligevel er hans svar interessant og rammende og giver en mere gene-rel skildring af, hvilken person Mikkel er. ”Det er mest i forbindelse med store

kommer i en helt unik tilstand lige in-den og under løbet, for her består det fantastiske i at indfri de mål, man sæt-ter sig,” men efter en lille tænkepause tilføjer han: ”Dog kan jeg også opleve

jeg træner op til noget stort. Når alt er tilrettelagt, og man opnår den perfekte balance mellem løbetræning, familie, arbejde og alle de andre ting, man skal nå.” Ifølge min tidligere beskrivelse af

Altid løbMikkels liv er centreret omkring løb på en meget harmonisk måde, som gen-nemsyrer hele hans hverdag. Svaret på spørgsmålet om, hvor længe han vil løbe fremover, er da heldigvis også selv-sagt: ”Altid! Så længe jeg har mulighed for det, og jeg har bestemt ikke nogen følelse af, at jeg har kørt min krop ned på nogen måde,” slutter Mikkel.

Denne artikel blev i sin tid skrevet lige inden Berlin Marathon 2010, som Mik-kel i øvrigt gennemførte i tiden 2:19:3.

-kord. Forhåbentlig vil Mikkel slå denne rekord mange gange i fremtiden.


Foto

: Christ

ian M

ølle

r

Kaj Nielsen – formand for ambassadørkorpset

Fodbold

Vi er mange, der elsker AGF! Vi ved dog også, at der er mange, der hader AGF – og tilmed mange, der elsker at hade AGF. Når man bærer navnet på Dan-marks mest vindende idrætsforening; eller når man har det ubestridt bedste fodboldhold i landets næststørste by; el-ler når klubbens fans konsekvent skrå-ler ”Stolte som få!” til hjemme- såvel som udekampe, ja så ved man, at der er mange, som følger med hver gang, der bliver talt eller skrevet noget om de hvide fra Fredensvang. Tilmed er det langt fra sikkert, at de, som følger med, er mest interesserede i de gode nyhe-der om klubben. Når man fører sig frem, som ”de hvide” gør, er der mange, som hellere vil sprede en dårlig nyhed end en god. I sådanne situationer kan AGF Am-bassadørerne træde ind og måske ud-glatte en historie gennem et læserbrev i en af byens aviser.

Anerkendt af Århus EliteKorpset består af 11 nøje udvalgte Århus-personligheder, samt en frem-trædende ambassadør på Sjælland, som via deres respektive netværk taler klubbens sag. ”Vi mødes 4 til 5 gange

Af Morten Søding Sørensen

I 1994 satte man sig i AGF-kontraktfodbold for at nedsætte et udvalg af ambassadører, som skulle

kulturfaktor. Igennem årene har ambassadørerne udviklet sig til at være et selvstændigt og ulønnet korps af fremtrædende Århus-skikkelser. En grup-pe af mænd, som hver især indgår i nogle netværk, hvori de kan videreformidle klubbens værdier og udrede eventuelt misforståede historier, som har ramt offentligheden uden nødvendigvis at være i overensstemmelse med sandheden.

om året med Århus Elite’s direktion el-ler AGF’s cheftræner og hører om, hvad der rører sig i klubben,” fortæller AGF Ambassadørernes formand Kaj Nielsen og fortsætter; ”Til tider bliver vi også

-om vi naturligvis ikke er beslutnings-dygtige.” Der er dog ingen tvivl om, at Århus Elite og de tilknyttede sponsorer respekterer ambassadørkorpset.

Kom til fodbold og plej dit netværk”En anden vigtig opgave er at møde op til alle hjemmekampe. Vi kommer en

-cialiserer, og i den forbindelse er der altid en hyggelig og afslappet tone,” fortæller Kaj om en anden af ambas-sadørernes opgaver. På den måde kan en sponsor, som møder op inden kampstart, altid få lov at møde en af de fremtrædende Århus-personligheder og måske selv pleje og udvide sit eget netværk.

Et bredt udvalgDe fremtrædende Århus-personligheder i Ambassadørkorpset er nøje udvalgt.

Udover den enorme erfaring, de hver især besidder inden for deres respektive felt, kan de tilsammen strikke et netværk sammen, som favner bredere, end man næsten kan forestille sig. Ambassadør-korpset tegner blandt andre, en biskop, en tidligere århusiansk borgmester, en folkekær sanger, en anerkendt forfatter samt diverse fremtrædende skikkelser indenfor erhvervslivet og danner i sig selv et tydeligt billede af, hvor vidt net-værket rækker. Et andet billede herpå kunne man se, da ambassadørforman-den Kaj Nielsen var direkte involveret i at få rigmanden Kurt Andersen til klub-ben, da denne var allermest økonomisk trængt. Kaj kendte nemlig Kurt gennem deres arbejde i Maersk, og meget mere skulle der ikke til for at etablere den for-nødne kontakt – og klubben var reddet endnu engang.

Således arbejder AGF’s Ambassadør-korps som ringe i vandet både på et lo-kalt, nationalt og tilmed internationalt niveau.

Ambassadøreri AGF

AGF’s Ambassadørkorps

Ambassadørkorpset er oprindeligt dannet på baggrund af et kommissorium i 1994, men er i dag et selvstændigt initiativ, der er i fuld overensstemmelse med ledelsen i Århus Elite A/S. Holdet, der består af 11 fremtrædende Århus-personligheder samt en vigtig 12. mand på ”Djævleøen”, har til formål eks-

Internt i Århus Elite stiller ambassadørerne sig til rådighed for ledelsen som et rådgivende og netvær-kende organ, hvis kompetence ledelsen kan trække på. AGFA følger så vidt muligt alle AGF’s hjemme-kampe. Ambassadørkorpset er selvsupplerende.

AGFA består af følgende personer på hjemmebanen:

KAJ NIELSEN (formand/koordinator)

Tidligere direktør i rejsebranchen og medejer af Mangaard Travel Group. Har arbejdet med luftfart og den århusianske rejsebranche gennem mere end 40 år i bl.a Lufthansa, Maersk Air, Mangaard Travel Group. Bestyrelsesformand for Århus Turistforening. Har arrangeret utallige rejser for AGF.

KJELD HOLM -ger. Medlem af bestyrelsen for en række humanitære organisationer, bl.a. Institut for Menneskerettigheder og Kræftrådgivningsfonden. Medlem af bestyrelsen for Aarhus Universitet og Marselisborg Gymnasium. Opvokset i Sønderjylland, men AGF-supporter siden 1955.

TAGE SKOU-HANSEN Forfatter med et stort forfatterskab bag sig, bl.a. De Nøgne Træer, Tredje Halvleg og fodboldromanen Medløberen, der udspiller sig i AGF. Har været AGF-tilhænger siden drengeårene, hvor han prøvede at træne med de kendte navne med bl.a. Aage Rou Jensen, men han drev det aldrig længere end til klubbens andethold.

FLEMMING ”BAMSE” JØRGENSEN

Sanger og skuespiller. Forsanger og sangskriver i Bamses Venner. Har udgivet 35-40 albums siden 1975, næsten en tredjedel af dem solo. Modtog i 1986 en Robert for årets bedste mandlige birolle i Ofelia kommer til byen. Har i 2009 indsunget en ny sang til det danske landshold på vej til VM. Vandt i 2009 en korkonkurrence på tv med Bamse All Stars.

FLEMMING KNUDSEN Lærer og socialdemokratisk politiker. Kandidat til valget i Region Midtjylland 2009. -

mester (1994-1997 og 2002-2009). Hovedformand i AIA-Tranbjerg (1980-1992). Medlem af en række bestyrelser og repræsentantskaber inden for bl.a. håndbold

-der af Dannebrog 2009.

JENS BJERG SØRENSEN Koncernchef for Schouw & Co. og medlem af en række virksomhedsbestyrelser i Danmark, herunder også nogle Aarhus-relaterede. Aktiv golfspiller og næstfor-mand i Aarhus Golf Klub. AGF-supporter gennem mange år. Konsul for Nederlan-dene.

HANS LUND Pensioneret direktør for Nordea Bank, Århus. Har en række bestyrelsesposter i

OPERA. Tidligere formand og nu bestyrelsesmedlem for festspillene på Vilhelms-

Har været AGF-supporter siden 1980.

ERLING LINDAHL Tidligere mangeårig koncernchef for Schouw & Co. og stadig bestyrelsesmedlem. Medlem af en række virksomhedsbestyrelser og formand for INCUBA Science Park (Forskerparkerne i Århus). En af initiativtagerne til Lübker Golf A/S og selskabets første formand gennem tre år.. Medlem af både investorgruppe et og to i Århus Elite A/S.

JØRN B. JENSEN

Dairies A/S (byggeri af mejerier og fødevarefabrikker). Flere bestyrelsesposter i Danmark og udlandet. Tidligere bestyrelsesmedlem i Industrialiseringsfonden for Udviklingslande og konsul for Sydkorea.

FRITS CHRISTENSEN Journalist og indehaver af F-Communication ApS. Morgenavisen Jyllands-Posten (1977-2008), Aalborg Stiftstidende (1973-1977) og Thisted Dagblad (1969-1973). Sportsredaktør og lederskribent på Jyllands-Posten (1988-2006). Formand for Danske Sportsjournalister (1995-1996). Har skrevet bøgerne Fodboldlegionæ-rerne, Europamester og Wilbeks drenge.

HENNING KJELDMANN Tidligere udlandschef/underdirektør i Provinsbanken/Danske Bank, senere direktør for banken i Luxembourg og Hong Kong. Direktør for Republic National Bank of

Kontraktfodbold A/S var han medlem af bestyrelsen og formand for AGF Sponsor ApS.

- og den vigtig 12. mand på udebane:

HENRIK BUSCH Tidligere Administrerende Direktør i Magasin, Kommerciel Direktør i Københavns Lufthavne A/S. Medlem af Bestyrelserne Visit Århus, Wonderful Copenhagen, Bedre By, Københavns City Center, Erik Bagger A/S, Esthetique, Ei invest euro-

der hepper på ”De Hvide”, når de spiller på ”Djævleøen”.



Peter Sørensen er bekendt med det store pres, der følger med ved at være cheftræner i AGF. Et job, som de sene-ste 15 år ikke har budt på mange suc-ceshistorier, men Peter Sørensen tror selv på, at netop han har det, der skal til: ”Jeg har en idé om, at det, som alle taler om, er uforløst i AGF – det kan jeg forløse.” Han føler sig ikke skræmt af de mange tilfælde af trænere, som har måttet se deres karriere i AGF blive af-kortet af en fyreseddel: ”Med store job er der store forventninger, og hvis man ikke kan leve op til de forventninger, så bliver man afsat,” konstaterer han, inden han smilende og fuld af selvtillid fortsætter: ”…men jeg har en god idé om, at det ikke bliver tilfældet denne gang – jeg tror på, at vi får noget godt ud af det.”

DrømmejobPeter Sørensen har stor tiltro til, at pro-jektet lykkes denne gang, og han var da heller ikke i tvivl, da AGF tilbød ham

er der ikke noget job, jeg hellere ville

AGF over Brøndby og OB

have. Hvis OB og Brøndby på samme tidspunkt havde tilbudt mig en kon-trakt, så havde jeg stadig valgt AGF.” Foruden det uforløste potentiale i AGF så havde kulturen omkring klubben også en indvirkning på hans valg. ”Selv uden de store resultater så har der hele tiden været en stemning omkring klub-ben og nogle fantastiske fans og en fantastisk by med mange engagerede

-buddet om at overtage det ledige træ-nersæde i AGF, stod han i spidsen for et Fredericia-mandskab, der stod til en overraskende oprykning til Superligaen. En detalje, han selv angiver som en god indikator af, hvor meget han ville job-bet i AGF og understreger, at det er et privilegium at få lov at være en del af AGF-familien.

Defensivt konceptPeter Sørensen betegner selv den måde, han mener, klubben skal spille på frem-over som et defensivt koncept: ”Jeg vil forsøge at give spillerne helt klare ret-ningslinjer for, hvad vi skal gøre, når

Af Mads Bundgaard

Peter Sørensen er efter egen mening havnet i det mest

at defensiv organisation skal skabe grundlaget for of-fensivt initiativ og herigennem sikre Byens Hold en hurtig tilbagevenden til Superligaen. Mads Bundgaard har fulgt holdets udvikling og mødt Peter Sørensen to gange hen over efteråret.

modstanderne har bolden,” siger han, men slår også fast, at man ikke går for-gæves på stadion, hvis man gerne vi se offensiv fodbold: ”Det defensive kon-cept, som jeg kalder det, skulle gerne frigive nogle offensive ressourcer, så de offensive spillere kan udfolde sig, velvi-dende at der er en defensiv organisation til at tage over, hvis det ikke lykkes.” At det skulle være et defensivt koncept, Peter Sørensen har praktiseret, afspejler sig dog ikke i tabellen, der viser, at AGF i skrivende stund har scoret næsten tre mål i gennemsnit pr. kamp og fører 1. division med 7 point ned til nummer tre. AGF har før måttet se en indledende god start forvandle sig til nedtur senere på sæsonen. Det er dog en udvikling, som Peter Sørensen ikke vil lade ske: ”En at-titude, hvor vi bliver hovmodige og tror, tingene går af sig selv, vil jeg ikke tillade. For tingene kommer ikke af sig selv, og vores modstandere har det stadig som deres største ønske gennem sæsonen at slå os. Vi vil vinde så mange kampe som muligt, fordi vi respekterer vores mod-standeres evne til også at spille fodbold.”

Fakta

Ikke en grå trænerMange fans har haft travlt med at døm-me ledelsen og den forrige træner til at have for ambitiøse mål og på den måde bidrage til de dårlige resultater. Det er dog ikke en dom, som Peter Sørensen vil tilslutte sig: ”Jeg synes jo, det er frisk, at man spiller sig selv ind, som Erik (Rasmussen red.) gjorde. Der er for mange grå trænere i dansk fodbold, der ikke siger noget som helst, og jeg har ikke noget imod at sige lidt mere

at jeg siger det, jeg mener.” Peter Sø-rensen har da også stået i lære hos en af de trænere i dansk fodbold, der ikke er bange for at sige sin mening. Efter afslutningen af sin aktive karriere hos norske Ham-Kam blev han nemlig tilbudt stillingen som assistent bag en vis Ståle Solbakken, som i dag er træ-ner hos Champions League-deltagerne fra FC København. Efter tiden i Norge

havde Peter Sørensen to år som assi-stenttræner i Vejle, inden han i FC Fre-

1. juli tiltrådte han så som træner i AGF på en kontrakt løbende for de næste tre sæsoner.

Oprykning er måletPå trods af, at han ikke har noget imod ambitiøse udmeldinger, så holder han trods alt lidt igen med målene for frem-tiden: ”Jamen, nu har vi jo en målsæt-

jeg – at rykke op. Så først og fremmest handler det for mig om at få nogle re-sultater her og nu og undervejs udvikle vores spillere og hold, sådan at vi kan klare os i superligaen næste år.”Peter Sørensen har da også god ret til at være tilfreds med sig selv og holdet, der netop er gået på vinterferie med en suveræn førsteplads i 1. division. Allige-vel tøver han på spørgsmålet, om han

Peter Sørensen er født den 24. marts 1973

Karriere som aktiv» Silkeborg IF (1991-95)» FC Gronningen (1996-97)» Silkeborg IF (1997-2000)» Malmø FF (2000-2002)» Ham-Kam (2003-2005)

Landskampe» 19 U21-landskampe» 4 U19-landskampe» 1 B-landskamp

Karriere som træner» Ham-Kam (2004-2005)» Vejle Boldklub (2006-2008)» FC Fredericia (2009-2010)» AGF (2010 - )

Træneruddannelse» UEFA A-licens» Er i færd med at erhverve sig Pro Licens » den højeste nationale og internationale

træneruddannelse

nu ser potentialet i spillertruppen som forløst: ”Noget af det, kan man vel sige, er forløst. Vi har haft en god halvsæson, men med nogle uafgjorte kampe, hvor nogle af dem altså skulle have givet tre point. Noget er forløst, men jeg føler helt klart, at der er mere i holdet endnu.”De store forventninger til jobbet har ikke givet Peter Sørensen anledning til nogen bristede illusioner, og han under-streger da også kort og præcist at: ”Jeg skal i hvert fald ikke ud og søge andre job lige nu.” Men det er også andet end spillet på banen og resultaterne i ta-bellen, der gør Peter Sørensen glad for jobbet. ”Jeg er meget tilfreds med sam-arbejdet internt i klubben, med mine kollegaer og i øvrigt også med det sam-arbejde, vi har med resten af AGF.” Der venter holdet endnu en halvsæson, før Peter Sørensen forhåbentlig kan opfylde det mål, han og klubben satte i som-mers; oprykning til Superligaen.

Foto: Mads Bundgard


ÅRETS AGF-PRÆSTATION

I AGF-Bladet har vi indført en ny hædersbevisning og juletradition med ”ÅRETS AGF-PRÆSTATION”. Prisen gives til en person eller et hold, der har gjort eller opnået noget helt særligt i 2010.

Præstationen kan være alt mellem himmel og jord – det vigtigste er, at det har haft en stor betydning for nogle AGF’ere.Flere kandidater er blevet indstillet,

og titlen som Årets AGF-præstation går til...

Dennis Nybro SørensenTrænere for AGF’s dygtigste udspringere

Fotos: Kasper Kjølby


ÅRETS AGF-PRÆSTATION

Indstilling

Af Eva Naur Jensen – mor til en udspringer

Det stykke arbejde, de to har gjort for at rykke AGF-Udspring op i den danske OG den nordiske udspringselite, kan ikke be-skrives. Men det vigtigste er næsten, at de har formået at fastholde, at udspring altid skal være sjovt. Også når man som 11-12-13-årig træner 14 timer om ugen. De har på kort tid tømret et fantastisk stærkt k-hold sammen, hvor alle sprin-gerne føler sig som del af et hold og altid hepper på og støtter hinanden. De har formået at skabe holdånd i en individuel sport, hvilket i sig selv er en stor bedrift. Men de har samtidig sikret springerne en kompetent træning, der gør, at vi nu i år kan sende ikke mindre end fem sprin-gere til Nordiske Juniormesterskaber. Med andre ord er halvdelen af det dan-ske juniorlandshold AGF’ere – til trods for, at udspringsafdelingen for bare to år siden kun havde 18 medlemmer.

Det er lykkedes for dem, fordi de har

hjælpe de bedste talenter i klubben. De evner at sætte sig ind i den enkeltes be-

Kender du en AGF’er, der fortjener årets julekurv?

Og ja, det gør jeg i allerhøjeste grad. Faktisk kender

Nybro Sørensen. De er trænere for AGF-Udsprings konkurrencehold.

hov, hjælper hver enkelt med at sætte mål og sætter ALT ind på at støtte dem i at nå deres mål. De forstår at give spring-erne troen på, at det godt kan lykkes.

At have talent for en sport er ikke nok til at blive dygtig. Der skal også vilje og selvdisciplin til. Men nogle gange har selv det største talent brug for, at andre giver de rigtige skub, før man tør tro på sig selv. Og det er noget af det, Yakov og Dennis er så fantastisk gode til. Og så er det aldrig surt slid at komme til træning, for der er altid godt humør og plads til et

Når jeg ser tilbage på det seneste år, så synes jeg, at det er helt urealistisk, at der kun er gået et år, for springerne har nået så meget på det år, at man helt mister pusten. Bare i oktober/novem-ber har de været i Stockholm, Lund og Bellahøj til stævner. Ture, der kun kan lade sig gøre økonomisk og praktisk, fordi Dennis og Yakov selv sætter sig bag rattet og kører de lange ture med

springerne. De bruger deres weekender og ferier på at rejse Europa tyndt med vores springere, de sover på luftmadras-ser i gymnastiksale og står ved kanten og træner ungerne i timevis. Tidligere på året har de været i Hamar, Oslo, Eind-hoven, Farum og Lyngby – for slet ikke at tale om den to ugers træningslejr i Indiana, USA, der kun kom i stand, fordi trænerne kæmpede for det og selv be-talte deres egen tur af egen lomme.

Jeg kunne skrive i dagevis, men det, de to trænere har betydet for springerne på k-holdet, er alligevel umuligt at beskri-ve, så jeg vil stoppe her.

Men kender jeg nogen, der fortjener en julekurv ? – Ja, det gør jeg i hvert fald!


Udspring

Det betyder, at AGF-Udspring er den klub i Danmark, der er bedst repræ-senteret på landsholdet, der i alt be-står af ti springere. Dette er ikke sket siden i 1980’erne, hvor det gamle hold fra AGF havde sin storhedstid. De øv-rige fem springere på landsholdet kom-mer fra hhv. Frem Odense og LUK 2002 (Lyngby Udsprings Klub).

Blandt de førende i Danmark”Dette er det tydeligste tegn på at vores AGF konkurrencehold er ved at være sat i den bås, hvor det hører til. Vores springere har på ingen måde opnået en brøkdel af deres formåen, så det er med meget stor spænding, vi ser frem til de Nordiske Juniormesterskaber” udtaler Yakov Munkebo, en af klubbens konkur-

rencetrænere. Men at klubben nu har nået målet om at være blandt de før-ende i Danmark, betyder ikke, at man har tænkt sig at hvile på laurbærrene: ”Vi ser frem til at sætte os nye og høje-re mål for 2011, hvor vi drømmer om at AGF-springere skal repræsentere Dan-mark ved Europæiske Junior Mester-skaber,” siger Dennis Nybro Sørensen, klubbens anden konkurrencetræner.

Benhård og målrettet indsats-

ret ved årets nordiske mesterskaber, er selvfølgelig resultatet af en benhård og målrettet indsats fra klubbens talent-fulde springere. Men det skyldes i lige så høj grad klubbens to engagerede konkurrencetrænere Dennis Nybro Sø-rensen og Yakov Munkebo. De satte sig for godt to år siden det erklærede mål at få AGF tilbage på toppen af dansk udspring. Klubben levede på det tids-punkt en hensygnende tilværelse med under 20 aktive springere, og sporten var i det hele taget ikke stor i Dan-

til d. 17/01/2009 at udtale til TV2 Øst-jylland: ”Det gør mig trist at se, hvor få talenter, der egentlig er i dansk ud-spring.” Og han tilføjede: ”Det er rent ud sagt røven af 4. division.”

96 aktive medlemmerSiden er det kun gået fremad for AGF og for dansk udspring. Både Farum Fa-miliesvøm, Frem Odense og LUK 2002 er gået aktivt ind i kampen om at fremme udspring i Danmark. Men den største forandring er dog sket i AGF.

I oktober 2008 havde AGF-Udspring 18 medlemmer, i dag har klubben 96 aktive medlemmer, og har bygget et stærkt talenthold op med otte talent-fulde springere, og et endnu stærkere konkurrencehold med i alt 11 dygtige springere. Springerne har markeret sig både hjemme og internationalt. Siden 2008 er det blevet til ikke mindre end 8 guld-, 11 sølv- og ca. 5 bronzemedaljer ved internationale juniorkonkurrencer.

Medaljer med hjemAllerede sidste år deltog Niklas Nybro Sørensen ved Nordiske Juniormester-skaber i Helsinki, og bragte både sølv og bronze med hjem til klubben. Med så mange springere repræsenteret på landsholdet, er klubbens forventninger til medaljehøst så meget desto større. ”Vores springere er bare fantastisk dygtige, og de har arbejdet benhårdt for det her. Selvfølgelig kan de tage medaljer med hjem,” siger Dennis Ny-bro Sørensen, der rejser med landshol-det til Stockholm.

Det er lysten, der driver værketAt springerne ikke er kommet sovende til deres og klubbens succes, men ar-bejder benhårdt for at nå de gode re-sultater, kan enhver der har sin faste gang i Lyseng Svømmebad forvisse sig om. Her træner konkurrencehol-det fem gange om ugen, og det bliver til mindst 13 timers styrketræning og springtræning om ugen. I tiden op til store eller vigtige stævner som me-sterskaber eller vigtige udtagelses-stævner trænes der ofte hver dag. Da

AGF tilbage på

udspringAGF-Udspring har netop i dag

modtaget bekræftelse på, at

fem af klubbens springere er

udtaget til landsholdet, og

skal repræsentere Danmark

ved Nordiske Juniormester-

skaber i udspring, der i år

afholdes i Stockholm d. 3.-5.

december.

Af Jens Bundgaard


Udspring

Foto

: Yak

ov M

unke

bo

udtagelsesstævnerne til nordiske me-sterskaber var placeret i efteråret, be-tød det blandt andet, at springerne på konkurrenceholdet tilbragte det meste af efterårsferien i svømmehallen, hvor de havde to træningspas dagligt. Men selvom der trænes hårdt, er det lysten, der driver værket. ”Det er fantastisk at komme i hallen og overvære trænin-gen. Der er altid højt humør på hol-det, og springerne har det helt utrolig godt sammen”, siger Eva Naur Jensen, mor til Ane Naur Jensen, en af AGF’s to piger, der er udtaget til landsholdet. Og Ane supplerer sin mor: ”Man bliver bare altid i godt humør, når man træ-der ind i svømmehallen og op på vip-perne, selvom det måske har været en lidt hård dag i skolen.”

Træningsophold i USADerfor var der heller ingen betænkelig-heder blandt springere og forældre, da

sende seks springere og tre trænere til USA på et to ugers langt træningsop-hold på Indiana Diving Camp hos Jeff Huber, en af vestens største og mest succesrige udspringstrænere, der har

Træningsopholdet var en stor succes, -

rikanske trænere, og Dennis Nybro Sørensen og Yakov Munkebo er enige om, at turen var med til at rykke det talentfulde konkurrencehold et trin op i niveau, og dermed sikre klubben de mange pladser på landsholdet til årets nordiske mesterskaber.

Drømmen om sponsorer”Men vi har meget at byde på endnu,” af-slutter Yakov Munkebo og Dennis Nybro Sørensen. ”Årets Nordiske Mesterskaber er stadig kun begyndelsen. Nu drømmer

kan få øjnene op for holdet og dets kvali-teter, så kan vi virkelig nå vidt.”

Billedet viser dele af AGF-Ud-springs konkurrencehold ved Diving Lund. Fra venstre: Jonas Hall Krieg-baum, Niklas Nybro Sørensen, Avital Sara Baron, Ane Naur Jensen, Isabel Højer Wang, Da-niel Nybro Sørensen

De udtagne springere:De fem AGF-springere, som er udtaget til landsholdet og skal repræ-sentere Danmark i Stockholm d. 3.-5. december 2010 er:» Jonas Hall Kriegbaum, i den ældste årgang som junior (gruppe A)» Isabel Højer Wang, i den næstældste årgang som junior (gruppe B)» Ane Naur Jensen, i den yngste årgang som junior (gruppe C)» Martin Christensen, i den yngste årgang som junior (gruppe C)» Niklas Nybro Sørensen, i den yngste årgang som junior (gruppe C)

Springerne skulle, for at blive udtaget til landsholdet, nå et mini-mums-pointkrav opstillet af Udspringssektionen ved Dansk Svøm-meunion. Og da der kun sendes to springere pr. klasse, skulle hver

i klassen.

Springerne skulle nå pointkravet, samt ende som en af de to bedst placerede danskere i hver årgang, ved et af følgende tre stævner:» TripTrap, DM-format Bellahøj d. 15.-17. oktober 2010» Aquarapid, Stockholm d. 29.-31. oktober 2010» Diving Lund, Lund, d. 5.-7. november 2010

Kontakt:Dennis Nybro Sørensen, tlf.: 25584572, [email protected] Naur Jensen, tlf. 24261775, [email protected]

Fakta


Århus Elite

Med et underskud på godt 43 mio. kr. i sommeren 2009 bekendtgjorde Århus Elite, at organisationen skulle på slanke-kur. Med Jan Christensen som ny styr-mand blev kursen på det efterhånden store underholdningsskib ændret, og skibet skulle slankes for at kunne være navigationsdygtigt i både med- og mod-vind. Nu er fokus rettet mod kernefor-retningen fodbold, og væk er håndbold,

Vægttabet er nu opnået rent organisato-risk, men det store underskud i sæso-nen 2008/2009 og de utilfredsstillende sportslige resultater i sidste sæson ef-terlader tydelige spor på badevægten de kommende år.

Denne sæson er afgørendeI slutningen af september 2010 offent-liggjorde Århus Elite regnskab for sidste sæson, og resultatet var som forventet negativt med et underskud på godt 25 mio. kr. I pressemeddelelsen skriver År-hus Elite, at der er udsigt til et endnu større underskud i indeværende regn-skabsår. Der er dog forhåbninger om, at kursen bliver genoprettet i 2012/2013, og oprykning til Superligaen efter denne sæson er en meget væsentlig forudsæt-ning for den positive drift. Herudover er en positionering af Atletion og en stram omkostningsstyring vejen til en bedre

Af Louise Christensen

På banen er der ingen slin-ger i valsen hos AGF, men nedrykningen til 1. division har skabt lavvande i pen-getanken hos Århus Elite A/S. En trimmet organisa-tion og stærk fokus på fod-bold er strategien for at få

-ser på ret køl igen.

Koncernoversigt 2009/2010

Koncernoversigt 2008/2009

Århus Elite

økonomi, uddyber Århus Elite i presse-meddelelsen.

Overliggeren er sænketKritikere har anført, at AGF har svært ved at skelne mellem klubbens histori-ske præstationer og den reelle formåen – senest illustreret i sidste sæson ved of-fentligt at melde sig ind i medaljekampen for derefter at rykke ned i 1. division. På Århus Elites hjemmeside stod der d. 24. september 2010 om visionen: ”Delmål er, at AGF til stadighed skal være i top 6 og vinde medaljer senest 2012/13”. Umiddelbart harmonerer det ikke med den aktuelle økonomiske situation, da den nuværende 1. divisionstrup må forventes at få tilført forstærkninger, hvis AGF skal være en seriøs medalje-medbejler. I den seneste årsrapport er overliggeren da også sænket (og hjem-mesiden tilrettet), og det kortsigtede mål er nu at rykke op i Superligaen i denne sæson og derefter konsolidere sig i ligaen i sæsonen 2011/12. Nu er defensiven trådt i kraft, og planen om at udvikle to nye forretningsområder er lagt på hylden for at optimere de nuvæ-rende to områder: fodbold og Atletion.

Fokus på fodboldTidligere viceadministrerende direktør Jørgen Noes fortæller til AGF-Bladet, at ideen om et Århus Elite med 6 forskel-lige sportsgrene, der alle skulle være i

toppen af den bedste række, opstod i en tid med højkonjunktur. Det viste sig at være dyre, men vigtige lærepenge. Århus Elites fremtidige strategiske sats-ninger vil nu være på forretninger, der har relevans i forhold til en fodboldklub eller Atletions eventvirksomhed. Erfa-ringen viser, at sponsorerne er meget fokuseret på bestemte målgrupper og ikke har været interesseret i ”pakke-løsninger” mellem eksempelvis hånd-bold og dans, da de tiltrækker meget forskellige målgrupper. Derfor tog man konsekvensen og skar forretningen ind til benet efter blot få år med den brede forretningsmodel.

Hvad nu?Hele fodboldbranchen er klemt af kon-junkturerne, og regnskabsanalytikere, der har studeret de seneste års regn-skaber, har sandsynligvis svært ved at

udvikling de kommende år. Finanskrisen vil give efterdønninger, der kan mærkes. Men den kommende emission i Århus Elite, hvor der på nuværende tidspunkt er givet tilsagn på godt 40 mio. kr., vi-

med traditionel økonomisk teori. Inve-storerne handler med følelserne, og hvis ikke de var til stede, kan det umiddel-bart være vanskeligt at se, hvordan År-hus Elite på kort sigt kan vende kursen uden at lave nye forretninger, da der ikke er mange knapper, der kan skrues op for. Omsætningen er svær at øge ift. sidste sæson med et gennemsnitligt til-skuerantal på knap 12.000 og mange store arrangementer på Atletion. Den kommende udvidelse af faciliteterne på Atletion gør sandsynligvis stedet mere attraktivt for større arrangemen-

ter med større omsætning til følge, men det er på udgiftssiden, at der er noget

redningsplanken, når nye kontrakter skal forhandles. Ligesom ejendomme er raslet ned i værdi, må det samme også ske for værdien på fodboldspillere. Le-delsen har nu mere end nogensinde før en vigtig opgave i at have is i maven, når der skal forhandles om de gode spil-lere. De røde tal på bundlinjen må ikke fortsætte, og i andre brancher ville det meget hurtigt få store konsekvenser for virksomhedens eksistens.

Sportslig succes skaber forretningI en branche, hvor man lever af at sæl-ge drømme, og hvor forretningsgrund-laget ikke eksisterer uden sportslig suc-ces, har man selvfølgelig et paradoks. Man bliver nødt til at sætte overliggeren højt i de sportslige målsætninger, da følelserne har stor betydning for aktio-nærer og investorer. Selv den hårdeste kritiker ville dog næppe beskylde AGF for hovmod i denne sæson. Spillerne

af tabellen, er der ingen uden for ba-nen, der offentligt melder ud, at sejren er i hus. Denne ydmyghed ændrer dog ikke på det faktum, at eneste succeskri-terium er oprykning, da de seneste års regnskaber taler deres tydelige sprog. Østjyderne skal fylde stadion, og inve-steringslysten skal op igen hos sponso-rerne, hvis den langsigtede vision om at være Vestdanmarks bedste fodboldklub skal blive en realitet - med mindre man lærer en metode, der får spillerne til at løbe hurtigere for mindre i løn.

Administrerende direktør, Jan Christensen, sendte Århus Elite på slankekur i efteråret 2009.

40

20

0

-20

-40

-60

-80

-100

Mio. kr.

2004/2005 2005/2006 2006/2007 2007/2008 2008/2009 2009/2010

Århus Elite A/S -25 -3 -8 0 -43 -25

FCM -3 6 9 -7 -52

Aab -6 5 -5 31 -91

Årets resultat


Tennis

Foto: Allan Arentoft

Holdet vandt alle kampene i sin kreds overSkovbakken, Hasle, Århus 1900 I I & ALTS I I.Odder, som blev vinder af den anden kreds,

Finalen blev spillet på AGF’s tennisanlæg.AGF vandt 4-2, og blev hermed kredsmester.

Superveteranerne fra

Her ses holdet.Fra venstre: Werner Christiansen, Mogens Boysen, Birgitte Dalsgaard, Ralf Andersen, Bente Andersen, Chris Harris, Jytte Lund & Helge Lund. H.P. Mortensen var også med til at vinde, men kunne desværre ikke være tilstede, da billedet blev taget.

Af Allan Arentoft

BLADET Årsskrift 2010

Håndbold


Håndbold

-ring med håndbold på High School som 15-årig, men da England skal være OL-værter i 2012, og da værtsnationen

-pliner, blev Holly i 2008 sammen med en række sportsfolk bedt om at blive en del af nationens landsholdsprogram frem mod OL.

For den nu 19-årige Holly har det be-tydet et nyt liv med håndbold, og når

i Skandinavien på at forberede sig selv optimalt. Faktisk bor hele landsholdet nu uden for UK og ”har sat deres liv på pause for det her.” Holly understreger desuden den dobbelte betydning af suc-ces ved OL. ”Vi vil gøre alt, for vi ønsker både at gøre det godt og vinde et par kampe ved OL, men vi vil også enga-gere englænderne i håndbold og få dem til at elske spillet.”

AGF har niveau og miljø, men ingen pengeNu er det nærliggende at undre sig over, hvorfor AGF-Bladet interesserer sig for britisk håndbold og Holly Lam-Moores ambition om at ”få det bedste frem i Holly.” Det interessante er selvfølge-lig, at Holly i samråd med landstræner Jesper Holmris valgte håndboldmiljøet i

AGF Håndbold’s bedste damehold huserer i disse år i 1. division og overrasker i ny og næ oprykningsfavorit-terne trods klubbens begrænsede økonomiske formå-en. I stedet satser holdet på at et godt træningsmiljø med fokus på individuel udvikling og fællesskab. Den plan lader til at være attraktiv for talenter, og AGF-Bladet har snakket med to spillere og holdets træner Thomas Høst om AGF’s rolle som udviklingsklub.

Af Jens Bundgaard

AGF for at optimere sine udviklingsper-spektiver frem mod OL.

Holly angiver AGF’s træner Thomas Høst som ”en afgørende årsag til mit skifte til AGF.” Thomas Høst er da også udelt be-gejstret for det engelske talent: ”Holly er en fantastisk historie om en pige med en unik fysik, der på trods af sen entré i sporten kan nå rigtig langt. Jeg har al-drig set noget lignende på dameniveau.” Thomas Høst vurderer dog, at venstre-

vurderingsevne og sit forsvarsspil for at

Det var derimod ikke muligheden for økonomisk velstand, der trak i AGF, og Holly har netop og lidt overraskende valgt at skifte til håndboldligaens abso-lutte bundprop, SønderjyskE, midt i sæ-sonen. Thomas Høst fortæller, at skiftet er sket i samråd med ham, og han har forståelse for, at Holly vil søge erfarin-gen fra ligaen med garanteret spilletid, ”og så kunne SønderjyskE også hjælpe Holly økonomisk, for hun har allerede

Hvad vil AGF med talenter?Thomas Høst vurderer, at ”AGF kan meget med få midler,” men for at be-vare sin position som en klub, der kan

bringe dem videre i seniorkarrieren, savner han en større grad af opbak-ning til klubbens talentfulde 1. divisi-onstrup. ”Klubbens ledere burde vise større interesse i at bakke op og at få medlemmerne til bakke op om holdet. Vi mangler i første omgang ikke penge, men derimod menneskelige ressourcer i form af frivillige hænder og opbakning gennem ledelsens fremmøde i hallen til træning og kampe.”

”Det skal ikke være en træners solo-projekt at tegne klubbens strategi,” si-ger Thomas, inden han understreger, at ”AGF er en attraktiv klub for spillere

AGF gør talenter

Holly Lam-Moores


Håndbold

med niveau, men som mangler kvali-tetstræning, spilletid og et inspirerende miljø at udvikle sig i.”

Fra ligaen til AGF-

bjerg kom til klubben efter en række sæsoner i periferien af håndboldligahol-det i Horsens på anbefaling af Minella Srljevic, der i øjeblikket er på et stu-dieophold i San Diego. ”Jeg var blevet brændt lidt af i Horsens, og så fortalte Minella mig, at AGF havde et hold med en meget bedre klubfølelse, og hvor man ikke bare spillede på et hold, men også var en del af en klub.” Denne an-befaling var nok til at overbevise Me-lanie, og det har vist sig ikke at være tomme løfter. ”Det var 100 % rigtigt! I AGF hænger holdene sammen, og det betyder, at damer og herrer følger hin-anden, og det betyder, at der er opbak-ning til de sociale arrangementer, som spillerne selv tager initiativ til.”

Den gode tid i AGF bevirker, at Melanie

jeg fundet en god balance, hvor niveau-et holdes højt, og hvor mine ambitioner er med holdet.”

Thomas Høst forklarer om Melanie, at ”hun med sit niveau, engagement og sin opførsel er en fremragende repræ-sentant for det, jeg gerne vil gennemfø-re på holdet.” Melanie selv roser udover det sociale liv omkring seniorholdene også træneren og sine medspillere for at skabe et miljø, hvor alle har lyst til at udvikle sig yderligere, og hun tror på gode muligheder for holdets udvikling. ”Hvis spillerne bliver i klubben, og vi får alle spillere tilbage efter rejser og ska-der, så ser fremtiden meget lys ud, og jeg tror, at vi vil have gode muligheder for at blande os i toppen af 1. division, for potentialet er rigtig stort.”

Mulighederne for yderligere fremgang kan altså komme til at kræve en over-ordnet stillingtagen til, hvad AGF øn-sker for elitehåndbolden i klubben, for det lader til, at Thomas Høst og holdet er nået langt med opbygningen af et spændende og levedygtigt koncept om-kring damehåndbold i AGF, som det ville være meget ærgerligt at se smuldre, fordi der i længden ikke er den fornødne ledelsesmæssige opbakning.

Afdelingsformand Carsten Raundahl ud-taler om dameholdet, at ”vi er bevid-ste om udfordringen med at få skabt en bæredygtig organisation omkring da-meholdet, der matcher den sportslige succes, som holdet har fremvist. Det gælder i øvrigt også herreholdet, som også nærmer sig 1. division. Faktisk har vi i de senere år oplevet så stor frem-gang og succes på alle områder i klub-ben, at vi som organisation nærmest blev overhalet af egen succes, men vi arbejder på at tilvejebringe de fornødne ressourcer til at håndtere den nye situa-tion. Konkret har vi netop gennemført

et værdidebatseminar, der udmøntede sig i en målsætning for dameholdet,

ressourcepersoner, der kan løfte i den sammenhæng.”

Under alle omstændigheder er det glæ-deligt, at AGF for nuværende både bidra-ger positivt til fremme af holdets og spil-lernes udvikling og (livs)kvalitet – men også til fremme af håndboldsporten i det kommende OL værtsland.

Alle fotos: Erik Laursen

Melanie Fuglsbjerg

Thomas Høst Afdelingsformand Carsten Raundahl


Tennis

AGF-Tennis – status og fremtid

Af Morten Knudsen

Jeg har sat bestyrelsesmedlem i AGF’s tennisafdeling Sofus Riishede stævne i NRGI Arena. Formålet med

i Danmark mere generelt. Sofus Riishede har med sin baggrund stor viden og erfaring med udvikling af både tennis og badminton.


Tennis

Foto: Morten Knudsen

Sofus Riishede har en baggrund som belgisk landstræner i badminton gen-nem tre år, konsulent i Idrætssamvirket i Århus, underviser på Århus Univer-sitet, aktiv i det århusianske idræts-liv gennem en lang årrække, og som bestyrelsesmedlem i tennisafdelingen m.m. – alt i alt en omfattende og alsidig baggrund.Vores samtale denne torsdag eftermid-dag tager udgangspunkt i den aktuelle status i tennisafdelingen. Tennisspor-ten har desværre de senere år oplevet medlemstilbagegang. Der er en skær-pet konkurrence om medlemmerne fra andre idrætstilbud, og i Århus ligger tennisklubberne tæt. Det er dog ikke nødvendigvis et problem, mener Sofus Riishede: ”Det giver en sund konkur-rence, hvor man skal sørge for at være på beat med fremtiden.”Klubberne har tidligere været forvænt med, at medlemmerne nærmest kom af sig selv, men det nytter ikke noget at se tilbage – det handler om at se fremad, mener Sofus Riishede.

Opgaven er at lave nogle tilbud for mange medlemsgrupper. AGF er en eli-teklub, og det skal også afspejle sig i tennisafdelingen. Der skal gerne være et godt 1. hold, men den store med-lemsgruppe er motionisterne, og tradi-tionelt har man ikke gjort så meget for den gruppe. Det er ikke længere nok at være medlem i klubben og så ellers bare passe sig selv.Noget af det, Sofus Riishede har sat gang i, er træning for en større med-lemsgruppe, faktisk for alle de spillere som er mellem 3. divisionsniveau og begynderniveau. Forhåbentlig kan man så ud fra den gruppe udvælge spillere til et nyt 2. hold. Det vigtige er at skabe et fællesskab omkring træningen, siger Sofus, og at succesen derfra breder sig som ringe i vandet. Det er den slags til-tag, bestyrelsen arbejder med – mere aktivitet og nye initiativer.

Nyt bookingsystemVi vil lave vores bookingsystem om, si-ger Sofus. Vi vil åbne for, at man lettere kan få adgang til at spille tennis. Tidens tendens er en ”køb-og-kom-kultur”. Det skal være muligt at melde sig til via hjemmesiden og hurtigt kunne booke en times tennis, som man så kan betale online, siger Sofus. En idé kunne være at etablere et samarbejde med Visit År-hus, så turister vil have mulighed for at komme ud og spille tennis i AGF.

Skoler, SFO’er og ældreFremtiden vil forhåbentlig også komme til at byde på et samarbejde med nogle hidtil oversete målgrupper. Mest oplagt er det at få et samarbejde med områ-dets skoler og SFO´er. Ideen er at få fyldt anlægget med aktivitet, specielt i perioder, hvor der i forvejen ikke er så megen aktivitet på anlægget. En anden stor uopdyrket målgruppe er ældregene-rationen – her er en stor og aktiv grup-pe, som man med fordel kunne få ind og spille tennis, mener Sofus Riishede.

Wozniacki-effekt?Hvordan ser du på muligheden for, at der i tennisklubberne kan blive en ef-fekt af den store succes, som dansk tennis med Caroline Wozniacki oplever i denne tid?Sofus Riishede: ”Interessen bør være der, når hun gør det så godt, men det vigtigste er ikke hendes resultater i sig selv. Det vigtigste, for at børn kommer

i gang med at spille tennis, er deres forældre og deres kammerater. Så Woz-niacki i sig selv har nok ikke en effekt.”Det, der er vigtigt, er, at der i klubberne er et system med gode trænere, og at der er et eliteorienteret miljø. Med sin baggrund som badmintontræner kender Sofus kulturen i danske badmintonklub-ber. Her har man i mange år været sær-deles dygtige til at få nye trænertalen-ter ”prikket” hvert år, så der altid er nye unge, som kommer på trænerkurser. Det er en vigtig baggrund for at skabe det omtalte elitemiljø, som måske kan skabe en ny Wozniacki.

Belgisk landstrænerGennem tre år var Sofus belgisk lands-træner i badminton, og derfor boede han i tre år i Liege, hvor han selv spil-lede tennis i universitetets klub. I Bel-gien har han oplevet, hvordan de der har et system, hvor klubberne har an-satte, der løser en lang række opgaver som f.eks. trænere, banemænd og som dem, der i hele taget binder arbejdet sammen i klubberne. Belgisk tennis har i en årrække været blandt de mest do-minerende i international kvindetennis, og måske er en af hemmelighederne det gode klubarbejde? Måske kan AGF-Tennis lære noget her?

Tanker om AGFSom afslutning på vores snak runder vi AGF som forening og Idrætsskolen i AGF.Hvad ser du er styrken ved, at AGF er

”Det er en styrke, at AGF er et kendt brand. Det kan udnyttes, hvis man vil. Der er en vis forpligtelse i, at det er en klub, der vil elitearbejdet, en klub hvor man prøver at holde fanen højt. Der er en stor styrke i, at man i krisetider kan hjælpe hinanden afdelingerne imellem,” siger Sofus Riishede.Sofus har også været træner i AGF’s idrætsskole i slagbold. Tanken bag idrætsskolen tror han rigtig meget på, men om den har været den talentidenti-

-bet på, ved han faktisk ikke.Samtalen er ved at være slut. Vi har været vidt omkring i vores snak om ten-nis i AGF, Danmark og Belgien. Ideerne er der rigtig mange af, og forhåbentlig vil de sætte deres præg på klubben i de kommende år.


Korte Nyheder

For blot et år siden debuterede Mikkel Kleis, som vi har præsenteret tidligere i bladet, på marathon-distancen i Berlin. I sit andet forsøg på de 42,195 km vandt han Copenhagen Marathon og blev der-med dansk mester. Sidst i september skubbede han sit niveau yderligere, da han med tiden 2:19.:35 (PR) placerede sig som fjerdebedste europæer og blev nummer 17 samlet i dette års Berlin Ma-rathon.

Det blev også til personlig rekord til for Kaspar Opstrup Jensen, som startede i AGF sidste år umiddelbart efter, han havde løbet netop Berlin Marathon. Den gang brugte han 3:06 på turen gen-nem den tyske hovedstads gader. Over hele sommer har Kaspar holdt fokus og

trænet hårdt frem mod dette års løb i Berlin, og indsatsen blev belønnet med tiden 2:49:44.

AGF LIFE havde også 6 deltagere med i årets Berlin Marathon - heraf 3 ma-

Hurtigst var Anton Møller Christensen i tiden 3:07:12 (PR) efterfulgt af Chri-stian Jespersen i tiden 3:14:06 (PR). Herefter fulgte debutanterne Thomas Knudsen i 3:33:50 tæt forfulgt af Geir Furunes i 3:33:51. Hurtigste dame blev Charlotte Berner der i tiden 3:43:50 satte PR med mere end 14 min. Den sidste debutant, Lene Kristensen, kæm-pede sig – trods af en skade i læggen – bravt igennem i tiden 3:56:51.

AGF med succes i Berlin Marathon

Foto: Erik Laursen

Foto

: Erik

Laurs

en

Af Jens Bundgaard

Svømmeafdelingen har fundet en om-strukturering og rationalisering af ar-bejdsopgaverne i konkurrenceafde-lingen nødvendig. Bestyrelsen i AGF Svømning besluttede derfor i sommers at fritstille klubbens cheftræner Niels-Jørgen Jørgensen, som ”har stået i spidsen for AGF Svømnings konkur-renceafdeling igennem 21 år, og har været med til at opbygge en stærk konkurrenceafdeling. Det er blevet til mange store resultater og ikke mindst mange svømmere på topniveau”, skri-ver svømmeafdelingen anerkendende i en pressemeddelelse.

En del af de etablerede svømmere har desværre brugt anledningen til at ind-

klub, men nu arbejder svømmeafdelin-gen imidlertid fremad mod at få sat et nyt stærkt hold, der kan sikre AGF’s fortsatte udvikling og ikke mindst stol-te traditioner.

I september er Jarbas in den Bosch der-for tiltrådt som ny cheftræner. Jarbas er

fra Holland, uddannet i idræt med spe-ciale i svømning og har en bred erfa-ring indenfor elitesvømning og træning generelt. Desuden har Jarbas erfaring med mentaltræning indenfor elitesport samt tilrettelæggelse af individuelle træningsplaner og dermed udvikling af individuelle svømmere. Jarbas har blandt andet været assistenttræner på det Nationale Træningscenter i Eindho-ven under Marcel Wouda, hvor han bl.a. har deltaget i træningen af Hinkelin Schreuder, Inge Dekker, Marleen Veld-huis og Pieter van den Hoogenband, der alle er tidligere OL-deltagere. Endelig har Jarbas fungeret som cheftræner for The Netherlands Antilles og herigennem deltaget i Youth Olympic Games i Singa-pore i august.


Korte nyheder

De løbende damer i AGF Atletik kom rigtig godt i gang med af årets Vinter-turnering, da første runde blev afviklet i Roskilde med 8 km cross i slutningen af oktober.

Maria Sig tog sejren i tiden 28:05 min, mens Maja Alm kom ind som nr. 2 i tiden 30:12 min. Susanne Svend-sen opnåede med tiden 31:27 min en 8. plads, og det betød også, at AGF damerne samlet kunne løbe med sej-ren for hold - mere end 2 min foran Sparta på 2. pladsen. Louise Laursen blev nr. 9, Amanda Nygaard nr. 20 og Pernille Berså nr. 26, og de tre damer sluttede dermed som nr. 4 i holdkon-kurrencen foran såvel Århus 1900 som Bagsværds første hold.

AGF damer løb med det meste

Foto: Kasper Kjølby

Foto: Kjartan Olafsson

Kasper Iversen - U/19-spiller i AGF og forsvarende klubmester i FIFA10 - strøg helt til tops, da EA Games i september afholdt DM.

I december 2009 løb U/19-spiller Kas-per Iversen i suveræn stil med AGF’s klubmesterskab i FIFA10 - bl.a. ved at

Søndag viste han, at det ikke var en tilfældighed, idet han til DM ligeledes endte øverst på sejrsskamlen.

-thias Iversen, der er U/17-spiller i AGF, og familieopgøret endte med en over-bevisende 7-0-sejr.

DM-titlen udløste en kontant præmie på 20.000 kr. til Kasper Iversen. Samti-

mesterskaber og VM i computerspil, der afholdtes i Korea. Desværre var VM- lodtrækningen uheldig for fætrene, så hverken Kasper eller Mathias klarede sig videre end anden runde.

AGF blandt landets største i håndboldAGF er nu en af de største håndboldfor-eninger i landet. Det fremgår af med-lemstallet, som på fem år er vokset fra 181 til 431.

Fremgangen kan også udledes af den

en klar 7. plads og var helt uden for nedrykningsfare i den første sæson. Holdet er dermed det næstbedste i År-

hus efter SK Århus. 3. div. damer slut-tede som nr. 5. Desuden rykkede tre af de lavere rangerende damehold op - det ene til Jyllandsserien.

andenplads og ville være rykket op, hvis ikke holdet var bundet til Århus GF. Den begrænsning er med AGF’s udtrædelse af klubsamarbejdet ændret nu, og herrer-

nes målsætning for den igangværende sæson er netop oprykning til 1. division.

Ungdomsafdelingen myldrer af hold og spillere, og de nærmer sig eliten. Faktisk ligger I sidste sæson gik mange hold vi-dere til kredsmesterskaberne, og lige nu ligger U-14 drengene i toppen af deres division.

To AGF’ere på toppen af DM – i computerspil

Foto: Kim Gudman


Boganmeldelse

Den røde trådMartin har fortalt sin historie til jour-nalisten Jonas Nyrup, der giver en velskrevet og nuanceret beskrivelse af Martins fodboldliv samt de tanker og følelser, der er forbundet med den uundgåelige vekslen mellem modgang og medgang.

De professionelle ville alligevel have hørt til de mere traditionelle i denne ofte lidt forudsigelige genre, hvis ikke der som en rød tråd gennem den løber Mar-tins egne kommentarer til den positive forbindelse med coachen René Bach.

Seks af kapitlerne handler om Martins og Renés samarbejde. Vi følger Renés spørgsmål og kommentarer, Martins re-aktioner og svar. Hele forløbet har bety-det meget for perfektionisten Jørgensen i forbindelse med en periode præget af alvorlig krise.

Coach-kapitlerne har følgende overskrifter:Hverdagen på godt og ondtFra dreng til mandHvem er jeg egentligJanteøvelsen(Ud af) tryghedszonenToppræstationsmønstret i pungen

As time goes by

Kapitlerne udgør en selvstændig enhed og kan læses med stort udbytte af alle, der interesserer sig for de dybere årsa-ger til problemer, som både sportsfolk på topplan og såkaldt almindelige men-nesker kommer ud for på et eller anden tidspunkt i deres liv.

Psykoterapi er ikke det værste, man har, når det drejer sig om mental ar-mering. Det vigtigste er, at der i bogen gives anvendelige anvisninger på, hvor-dan problemerne kan løses.

Presset fra pressenSporten og pressen har brug for hinan-den, men pressen er ikke noget enty-

journalister, og det er næsten umuligt at ignorere de sidstnævnte, fordi de kun søger sensationen, og hvis der ikke er

Martin siger det ikke direkte, men det skinner tydeligt igennem, at de journa-lister, han har respekt for, kan tælles på én hånd – måske endda en hånd, hvor

I De professionelle beskrives forløbet, da landsholdsspillerne efter i Lissabon

at have besejret Portugal med 3 – 2 be-sluttede at boykotte pressen, fordi de følte sig dårligt behandlet.

Det fremkaldte det helt store rama-skrig, og måske var beslutningen lidt overilet, antyder Martin. Den førte da også kun endnu et hav af mere eller mindre fantasifulde og useriøse histo-rier med sig.

Resultatet af den kamp mellem pres-sen og landsholdet endte uafgjort. Ikke noget overraskende resultat. Man kan ikke besejre pressen, men må leve med den og være yderst forsigtig med, hvad man siger - og endelig ikke sige for meget. Martin udtrykker det på denne måde: ”Den, der lever skjult, lever bedst.”

Hierarkiet på godt og ondt.På ethvert fodboldhold er der et hie-rarki. Martin erkender nødvendigheden af det og har selv befundet sig meget tæt på toppen af det, men han stiller spørgsmålstegn ved, om det nødven-digvis skal være de mest højtbrølen-de, muskelsvulmende gorillaer af Paul Gascoigne-typen, der tiltvinger sig fø-rerrollen, selv om der ikke kan rokkes

Det er en forunderlig, spændende og medrivende rej-se, Martin Jørgensen tager læseren med på i bogen De professionelle, en dannelsesrejse i fodboldens verden, der fører os fra dansk til italiensk klubfodbold, rundt i verden med landsholdet og tilbage til udgangspunktet

-ger og mål er hele vejen igennem krydret af fortælle-rens kommentarer til mennesker, han har mødt, og til de mange oplevelser, han har haft i sin tid som aktør på topplan i sportens barske og hektiske univers.

Boganmeldelse af Erik Hall


Boganmeldelse

ved deres kampgejst og fodboldmæs-sige kvaliteter.

Fordi man har format som spiller, er det ikke sikkert, man også har det nødven-dige menneskelige format til at være øverst i hierarkiet.

Det er ikke så mærkeligt, at Martin har et ambivalent forhold til et par af sine tidligere landsholdskolleger. Det har vir-kelig været et dilemma for ham. Han er kritisk over for dem, men har efter sin coaching fået større forståelse for deres betydning for holdet.

Begge ben på jorden

landskamp nummer 100 er han netop blevet belønnet for sin store og seriøse indsats for dansk fodbold.

drengen fra Djursland har begge ben på jorden. Han var nok ikke nået dertil, hvor han er i dag, uden den stabile affy-ringsrampe, der udgøres af barndoms-hjemmet i Ryomgård, hvor jysk fornuft, sindighed og omsorg var fundamentale elementer, han kunne tage med sig, da han skiftede fra Midtdjurs IF til AGF og videre frem gennem sit liv på og uden for fodboldbanen.

-nemsyret af hans kærlighed til sporten, der blev hans levevej, men det er også historien om den kamp, det har krævet at nå op i de usikre højder, hvor æren

-en altid ligger på lur.

Lidt kritik I kapitlet Solgt for 0 euro, som fortrins-vis handler om de mange kontraktfor-handlinger kombineret med obligato-

fodbold-Italien, er det lige ved at blive for meget med opremsninger af over-gangssummer og involverede personer.

Kapitlet er dog ikke uden betydning, fordi det viser, at man - i hvert fald i Ita-lien – ikke skal forvente nogen form for taknemmelighed fra den arbejdsplads, man har tjent loyalt og knoklet for i en årrække.

Og så er der et par stave/trykfejl, der tyder på, at korrekturlæsningen ikke har været grundig nok.

Som tiden gårDe professionelle er en klassiker i vor tids store udbud af sportslitteratur. En

er karakteriseret ved, at der for hver gennemlæsning åbnes for nye per-spektiver.

Som tiden dog går. Trods sin unge alder er Martin Jørgensen snart fodboldpen-sionist, han kan ikke få folkepension, men det går vel nok endda.

Jo, der er virkelig noget at fortælle børn og børnebørn, når den tid kommer. Jeg

tager det for givet, at det aldrig vil blive en sødsuppehistorie, men helt igennem en nøgtern beretning præget af Martins sans for humor og karakteristiske lune glimt i øjet, der ikke har taget skade af rampelyset.

Denne beretning om en klassiker vil det nu være passende at afslutte ved at vende tilbage til udgangspunktet, til overskriften, der er et citat fra en helt

It’s still the same old story

As time goes by

agf bladet, årsskrift 2010

Documents