agil vs. klassisch in der geräteentwicklung
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Agil vs. Klassisch in der Geräteentwicklung – mit der richtigen Symbiose zum Erfolg
Marc Bleß Consanis GmbH
PM Forum 2014, Nürnberg
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Agil vs. Klassisch in der Geräteentwicklung – mit der richtigen Symbiose zum ErfolgMarc Bleß, Consanis GmbH. PM Forum 2014
Umfeld
• Medizintechnik-Unternehmen
• Geschäftsfelder Beatmung und Schlafmedizin
Kennzahlen 2014 • 330 Mitarbeiter • € 57,1 Mio. Umsatz • F&E-Rate: 14% vom Umsatz, 20% der Mitarbeiter
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Produktportfolio
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prisma25ST BiLevel ST-Gerät mit
optionaler automatischer Therapiebegleitung
VENTIlogic LS Die Lösung für
lebenserhaltende Beatmung
SOMNOlab Software Visualisierung, Auswertung, Bericht: Nur eine einzige PC-Software für alle Diagnose-geräte von Weinmann.
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Geräteentwicklungsprojekt (klassisch)
Agiles Vorgehen implementieren
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Entwicklung
SW FW HW Mechanik QM
Agiler Nukleus
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Agiles Vorgehen implementieren
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Product Owner
Geräteentwicklungsprojekt (klassisch)
SW-‐Entwicklungsprojekt (agil)
Projektmanager
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Learnings aus der Implementierung
• Nukleus • mit einem Projekt beginnen, das nicht in ein klassisches
eingebunden ist und hier das agile Vorgehen sehr konsequent einführen
• Rollen und Verantwortlichkeiten • wenn die nötigen Rollen von der Organisation nicht gelebt
werden können, müssen sie angepasst werden
• Organisation aufrütteln • es hilft, die Organisation mit dem Nukleus aufzurütteln, um
den Weg für weitere Implementierungen zu ebnen
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Übertragbarkeit agiler Ansätze in die Geräteentwicklung
• Business Value • Ansätze wie House of Quality helfen, die Anforderungen zu gewichten
• Rollen und Verantwortlichkeiten • bei Komplexen Geräteentwicklungen ist ein verantwortlicher
Projektleiter für das Gesamtergebnis nötig • Sprints
• die operative Steuerung der Projekte wird zielgerichteter und fortlaufend besser durch Sprints, Daylies, Retros, etc.
• Integrationen • Frühzeitig und häufiger Integrationen auch für Teilentwicklungsschritte
durchführen • Kundenfeedback
• Frühzeitig und häufig einfordern – Simulationen, Printmodelle, etc. dafür nutzen
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Intro
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Zwei Verantwortliche für agiles und klassisches Projektmanagement waren
angetreten, ein großes medizintechnisches Entwicklungsprojekt
mit HW, FW und SW zum Erfolg zu bringen.
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Einführung von Scrum in der SW-Entwicklung 1
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Der bestehende Graben zwischen SW und FW war die größte Herausforderung bei
der Einführung von Scrum in der SW. Gegenseitiges Verständnis und
gemeinsame Ziele helfen.
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Einführung von Scrum in der SW-Entwicklung 2
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fehlende Unterstützung durch Top-Management und fehlende Legitimation,
bereichsübergreifend Scrum einzuführen, führten dazu, dass sich FW und SW immer als eigenständige Abteilungen betrachtet haben -> Synchronisation und Integration
der Teilprojekte fand quasi nicht statt
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Einführung von Scrum in der PC SW - Rollen
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Scrum-Dogmatismus fordert bestimmte Rollen, die Organisation gibt diese aber
nicht her -> pragmatisch mit den Gegebenheiten umgehen und die Rollen
nutzen, die existieren
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Symbiose- wie gelingt der richtige Mix aus Methoden?
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Es hängt von der Akzeptanz agiler Rollen und Methoden in der Organisation ob, wer
bzw. welche Rolle für die Symbiose verantwortlich ist.
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Weiterer Einzug Agiler Methoden in die Gerätenentwicklung 1
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Agile Methoden in der HW-Entwicklung stecken noch in den Kinderschuhen, es
gibt aber viele Praktiken, die übertragbar sind.
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Weiterer Einzug Agiler Methoden in die Gerätenentwicklung 2
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Die Festlegung des Business Value einer Anforderung ist die größte Schwierigkeit
für viele Organisationen -> bereichsübergreifende Zusammenarbeit und Transparenz sind notwendig, um den
Dialog zu führen.
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Zusammenfassung – Big Learnings
• Intelligenter Transfer in die Geräteentwicklung ohne Dogmatismus
• Mit einer Keimzelle beginnen, Erfolge zeigen und dann weitere Bereiche einbeziehen
• Nicht eine festgelegte Methodik (Scrum) einsetzen, sondern der bestehenden Organisation bestmöglich helfen
• Unterstützung und Commitment des Top-Managements ist notwendig für eine erfolgreiche Einführung agiler Methoden
• Einbettung der agilen Methoden in einen Rahmen eher aus dem klassischen Projektmanagement
• Definiere Rollen die von der Organisation auch ausgefüllt werden können
• evolutionäre Hardware-Entwicklung ist der beste Weg zum Erfolg
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Scrum ist normkonform!
• 62304 fordert definierten Entwicklungsprozess - zum Beispiel Scrum
• 62366 (Usability) undAAMI TIR45 (FDA) erwähnen agile Methoden explizit
Ja, aber… Scrum ist nicht normkonform
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