agile creativity - creativity day 2014 - roma, milano, reggio emilia

Creativity

Agile Creativitylavorare Agile

Co-founder and CEO of Agile ReloadedCo-founder and CTO of MakeItApp.eu

@giulioroggero

Attraversare il lago

Mi serve?

Quanto tempo ci metto a costruirla?

Un approccio Agile

MotoscafoProdotto finale e completo

Comodo e veloce

Barca a remiMinimo prodotto di valore

Affidabile e utilizzabile

ZatteraImbarazzante Serve andare sull’Isola?

Un approccio Agile

MotoscafoProdotto finale e completo

Comodo e veloce




Il motoscafo risolve i bisogni dei miei utenti?

Un approccio Agile

Battello!!!Prodotto finale di maggior valore

Capiente, economico




Plan

Do

Check

Act

Ciclo di Deming

continuo miglioramento

http://agilemanifesto.org/iso/it/

“Gli individui e le interazioni più che i processi e gli strumenti”

Il primo valore alla base dell’Agilità

Approccio Tradizionale: sai dove è posto l’arrivo, non sai in quanto tempo ci arriverai.

Approccio Agile: sai quando finisci ma non quanto consegnerai.

Scrum

Productbacklog Sprint

backlog Sprint1-4

settimane

PSPISprint planning

Sprint review

Sprint retrospectiv

e

Product owner

Scrum master

TeamRefinement

Daily meeting

Esempio di Scrum Board per un team

8 persone, progetto di circa 1 anno

Kanban

Visualizzare

Flusso (pull)

WIP Limit

Partiamo da un elenco di attività…

Todo In Progress Done

… e qualche passo del nostro processo

Todo In Progress Done

Todo DoneAnalYze

Todo DoneAnalYze WoRK

Todo DoneAnalYze WoRK VERIFY

… e non dimentichiamoci le code


Doing


Doing Done


Doing DoneDoing


Doing DoneDoingDone

… come ultimo il WIP limit


Doing DoneDoingDone


Doing DoneDoingDone

2


Doing DoneDoingDone

2 3


Doing DoneDoingDone

2 3 2


Doing DoneDoingDone

2 3 2

WIP LIMITS!

Kanban passo passo


Doing DoneDoingDone

2 3 2


Doing DoneDoingDone

2 3 2

Finito!

Colli di bottiglia!


Doing DoneDoingDone

2 3 2


Doing DoneDoingDone

2 3 2

WIP Limit of verify is 2! Complete one task before starting a new one…


Doing DoneDoingDone

2 3 2

STOP STARTING, START FINISHING!


Doing DoneDoingDone

2 3 2


Doing DoneDoingDone

2 3 2

Remove the bottleneck and the pull system restart the flow!

Attese!


Doing DoneDoingDone

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Doing DoneDoingDone

2 3 2

NOTHING TO WORK ON, SPEED Up the analyze!

Ciao, membri del team!

CarloElena

Marc Jean

Emma


Doing DoneDoingDone

2 3 2

Esempio di Kanban Board per un team

Business Ideas and Projects selection

Urgencies

Team running Closure

10 persone, 15 prodotti running

www.promoservice.com

XP

Pair programming

TDD

ContinuousIntegration

RefactoringSimple Design

Collective Code

Ownership

www.pomodorotechnique.com

Scegli un task

Lavora 25’ senza

interruzioni

5’ di pausa e riprendi

Ogni 4 pomodori una

pausa 15’

Canvas

Product Idea

Product Vision

Business Model / Lean

Canvas

Product CanvasCapture and

validate initial assumption

Capture and validate

Business Model

Capture and validate Product

features

Business Model Canvas – Amazon

Beni di basso valore (libri, CD, DVD e altro)

Una gamma di prodotti molto vasta

AWS: S3, EC2 …

Motore di raccomandazione in base al profilo e alle scelte fatte

amazon.com

Affiliati

APIs

Mercato mondiale consumer

Sviluppatori e aziende

Margini sulle venditeTariffe utilizzo AWS a consumo

MarketingTecnologia e ContenutiProcesso evasione ordini

Infrastruttura IT e SW

Processo globale di evasione ordini

Evasione ordini

Manutenzione IT e sviluppo SW

Partner per la logistica

Affiliati

Customer Relationship

Partners Key Activities Value Proposition

Customers

ChannelsKey Resources

Revenue StreamCost Drivers

Dichiarare le ipotesi

Creare un MVP

Eseguire un esperimento

Feedbacks e indagini

Esempio di Agilità: Spotify

Henrik Kniberg & Anders Ivarsson Oct 2012

Valori Agile

Scrum

Kanban

XP

Lean UX

Pomodoro Technique

Canvas

Non bastano le pratiche: essere Agili significa abbracciare i Valori Agili!

Co-founder and CEO of Agile ReloadedCo-founder and CTO of MakeItApp.eu

@giulioroggero