agile è il futuro? pmi rome webinar presentation

1Webinar Title

Agile è il futuro? Quando applicare una

metodologia innovativa

AGILE – Per chi vuole saperne di più

2Webinar TitleAgile è il futuro?

Emiliano Soldiemail: [email protected]

twitter: @EmilianoSoldi

LinkedIn: http://it.linkedin.com/in/emilianosoldi/

LinkedIn PMI Rome page: PMI Rome Italy Chapter

Speaker profile

PMP, PMI-ACP, CSP, CSM, SPC, SA

AGILE PRACTICE LEADER & COACH


Summary and … Save the date

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Cosa chiede oggi il mercato?!

Facilità d'uso

Diminuzione Costi Soddisfazione del Cliente

Riduzione Time-to-Market

Maggiore Predicibilità

Velocità CambiamentoCapacità di Adattamento

Esigenze Mutevoli

Aumento QualitàMigliore Look & Feel

Evitare Sprechi

Maggiore Reattività

Rilasci Frequenti

Controllo Debito Tecnico

Richieste Soddisfatte?

5Webinar Title

OGGI

DOMANI

CAMBIAMENTO


Agile Funziona Veramente?


Non siamo Talebani


Però, effettivamente ……


Inchiesta condotta su un campione di

circa 3500 persone, impiegate in attività

di sviluppo software

Fonti Survey

Analisi di dati anonimi estratti dalla

piattaforma Agile ALM Rally,

usando un campione di 9.629 team


La Promessa Agile

11Webinar Title

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Time To Market Predictability Responsiveness

Time to marketFaster Time To Market

12Webinar Title

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Ability to manage

changing priorities

Increased

productivity

Reduce risk Simplifiy

development

processes

Time to marketCost Reduction

13Webinar Title

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100%

Enhanced SW

quality

Enhanced SW

maintenability

extensibility

Improved

engineering

discipline

Defectiveness

Time to marketQuality Enhancement

14Webinar Title

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Improved team

morale

Improved project

visibility

Better alignment

IT vs Business

Manage

distributed teams

Time to marketIncrease Team Performance


Perché Waterfall Fallisce?


Principali Cause di Fallimento


Perché Agile Fallisce?


Principali Cause di Fallimento

Scarsa Attenzione alla Gestione del Cambiamento


Principi Agili e….Lean

21Webinar Title

Agile Manifesto

Individuals and interactions over processes and tools

Working software over comprehensive documentation

Customer collaboration over contract negotiation

Responding to change over following a plan

12 Principles of Agile

01 Our highest priority is to satisfy the customerthrough early and continuous delivery of valuable software.

07 Working software is the primary measure of progress.

02 Welcome changing requirements, even late in development. Agile processes harness change for the customer's competitive advantage.

08 Agile processes promote sustainabledevelopment. The sponsors, developers, and users should be able to maintain a constant pace indefinitely.

03 Deliver working software frequently, from a couple of weeks to a couple of months, with a preference to the shorter timescale.

09 Continuous attention to technicalexcellence and good design enhances agility.

04 Business people and developers must worktogether daily throughout the project.

10 Simplicity--the art of maximizing the amount of work not done--is essential.

05 Build projects around motivated individuals. Give them the environment and support they need, and trust them to get the job done.

11 The best architectures, requirements, and designs emerge from self-organizingteams.

06 The most efficient and effective method of conveying information to and within a development team is face-to-faceconversation.

12 At regular intervals, the team reflects on how to become more effective, then tunes and adjusts its behavior accordingly.

22Webinar Title

LEAN PHILOSOPHY

It’s people who bring systems to life:

working, communicating, resolving issues,

and growing together.


The Toyota Way


Perché ‘usare’ Agile


La visibilità è costante lungo tutto

il ciclo di vita del progetto, grazie

a feedback, trasparenza, review,

retrospettive e rilasci frequenti

Feedback frequente e cicli iterativi,

permettono adattabilità e rapida

risposta ai cambiamenti a differenza

dell’approccio tradizionale, reattivo

solo nella fase iniziale


Vicinanza tra team di sviluppo

prodotto e cliente, un modello

di rilascio incrementale e iterativo

di business value al mercato,

anticipa il raggiungimento del ROI

Coinvolgimento attivo degli

stakeholders, aumento di visibilità,

trasparenza, qualità e monitoraggio

di progetto, riducono sensibilmente

eventuali impatti dei rischi


Come scala Agile? SAFe!


SAFe® - Scaled Agile Framework


Risultati Attesi


Facilità d'uso

Diminuzione Costi Soddisfazione del Cliente

Riduzione Time-to-Market

Maggiore Predicibilità

Velocità CambiamentoCapacità di Adattamento

Esigenze Mutevoli

Aumento QualitàMigliore Look & Feel

Evitare Sprechi

Maggiore Reattività

Rilasci Frequenti

Controllo Debito Tecnico

31Webinar Title 31

‘’ Regolamentazione del flusso di lavoro ‘’

‘’ Minori interruzioni e urgenze ‘’

‘’ Maggiore chiarezza sulle priorità ‘’

‘’ Team collaboration e auto -organizzazione ‘’

‘’ Incremento delle performance/qualità ‘’

‘’ Maggiore predicibilità dei piani ‘’

‘’ Incremento soddisfazione del cliente ‘’

‘’ Riduzione tempo medio di ciclo per richiesta ‘’

‘’ Riduzione dei costi manutenzione ‘’

Benefici Interni di Progetto


Waterfall? Agile?


Tecnologia sperimentata,

bassa innovazione,

contesto di business conosciuto,

numero ridotto di stakeholders coinvolti,

requisiti stabili

Waterfall quando….

34Webinar Title 34

Per tutto il resto….

AGILE


Agile è il Futuro?


No, it’s the present!

THINK

MOVE FASTSTA

RT

SM

AL

BIG

FUTURE IS NOW


• Richieste del mercato

• La promessa agile

• Le cause di fallimento di progetti waterfall

• Principi agili e Lean

• Quando usare waterfall

• Quando usare agile

Recapp & Lesson Learned


Question time


Contents


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