agile: гибкое управление...

Agile:

гибкое управление проектами

Программа тренинга

2020 г.

Для удержания лидерской позиции и достижения

стратегических целей бизнеса необходимы

высокопрофессиональные руководители, которые

адаптируются к новым условиям и могут реализовывать

работу в срок и бюджет.

Развитие управленческих компетенций – необходимое

условие для успешного ведения бизнеса, которое выполняют

мировые лидеры.

Цель обучения

Донести содержание и применение управленческих методик

в тренинге в теории и отработать в практических кейсах

Регламент и бюджет

2 дня (с 10:00 до 18:00) – продолжительность тренинга

240 000 руб. – стоимость тренинга. НДС не облагается

Проезд и проживание рассчитывается дополнительно

Тренинги для топ-командВостребованные программы обучения и развития

1

Форматы проведения

1

Корпоративный очный

Корпоративный онлайн

2 дня4 модуля по 4 часа

до 20 человек в группе до 10 человек в группе

Agile: гибкое управление проектамиТренинг по саморазвитию Программа тренинга

Управление проектами: два подхода

Классический (каскадный) подход, его применение и

ограничения

Agile (гибкий) подход

Гибкий подход к управлению проектами

Ценности Agile, Манифест гибкой разработки

Особенности итерационного подхода к разработке

продукта. Применяемые техники и фреймворки

Методологии, придерживающиеся ценностей и

принципов Agile. Scrum и Kanban

Scrum-методология

Основные положения, элементы системы, роли на

проекте

Работа с беклогом продукта, пользовательские

истории

Scrum-доска, организация работы внутри спринта

Оценка прогресса работы

Kanban-методология

Основные положения, элементы системы, роли на

проекте

Kanban-доска, продолжительность цикла

Оценка прогресса работы

Управление проектом

Выбор подхода к управлению проектами

Внедрение Agile в организацию

Обучение руководителей основам гибкого подхода управления

проектами. Каждый участник участвует в нескольких

индивидуальных и групповых кейсах и получает

индивидуальную обратную связь.

Задачи тренинга

Подготовиться к ведению проекта. Проанализировать существующую

систему управления. Определить требуемую методику для повышения

эффективности разработки продукта. Сформировать понимание

итеративного процесса. Изучить инструменты, ускоряющие ход

проекта. Подготовить организацию к внедрению Agile.

На тренинге участники научатся

• Вести итерационную разработку продуктов

• Применять методологии Scrum и Kanban

• Выбирать необходимый подход к управлению проектами

31

О Samolov Group

О компании

Признание и публикации

Клиенты

Истории сотрудничества с крупными компаниями

Samolov Group | 30 лет

Российская консалтинговая компания, основана в 1989 году.

Специализация: обучение и оценка руководителей,

управленческий консалтинг.

Клиенты: крупный и средний бизнес, государственный сектор. Адаптируем материал под

ситуацию заказчика

В первую очередь, мы

согласовываем потребности

компании и только затем

разрабатываем практическую

часть тренинга под специфику

заказчика, проводим отраслевой

анализ

Многолетний опыт обучения

и оценки руководителей

Обучение, консультирование

и работа с руководителями

позволили нам лучше понимать

специфику их работы и

выработать методики обучения,

гарантирующие результат.

Экспертиза в оценке персонала

Благодаря опыту в оценке наши

тренеры могут в моменте верно

оценить как хорошо участник

усваивает компетенции и

потенциал их развития;

правильно расставить акценты

при обучении и закреплении

материала

Опыт работы с компаниями

из разных сфер деятельности

Мы знаем отраслевую

специфику, принципы

функционирования компаний

разных размеров,

управленческих структур и

корпоративных ценностей. Это

позволяет нам формировать

максимально конкретный и

индивидуальный подход

Тренинги по

управлению и

переговорам

Центры оценки,

тесты и опросы

Управленческий

консалтинг

Дистанционное

обучение

4

Признания и публикации

Публикации в СМИ

РБК-ТВ, Ведомости,

Business FM, Эхо Москвы,

Коммерсантъ, Эксперт,

Национальный банковский

журнал, Русский Репортер,

Нефтегазовая вертикаль,

Нефть и капитал, Звезда FM,

Lenta.Ru и другие.

Награды и конференции

«Компания Года» в номинации «Консалтинг»

в 2018 и в 2019 годах (Anews).

Победитель «Лучшие бизнес-тренинги» в рамках

форума «Эффективное бизнес-образование».

Доклады и партнерство с бизнес-форумами и

конференциями: HR-Brand, MIOGE Нефть и газ,

Нефтегазснаб, CUP Russia, «Нефть и Газ 2018»

РГУ им. И.М. Губкина, HR&Trainings EXPO и другие.

Лекции в ВУЗах

Мы регулярно проводим

циклы лекций и мастер-

классов в ведущих ВУЗах:

НИУ ВШЭ, МГИМО,

МГУ им. Ломоносова,

МИФИ, СПбГУ, РГУ нефти и газа имени Губкина,

а также Executive MBA в ВШМ СПбГУ.

Лекции посвящены теме стратегического

менеджмента и умению вести переговоры.

Признание клиентов

Нашим главным источником вдохновения является признание клиентов. Первые лица компаний лично участвуют в наших

тренингах и принимают результаты проектов по оценке своей команды.

Большинство новых клиентов обращаются к нам по рекомендации.

5

Клиенты. Более 1 800 компаний

6

HeadHunter Group

Hearst Shkulev Media

INTRATOOL

Mail.Ru Group

MAN Truck and Bus Russia

Mitsubishi Electric

Rambler&Co

Toyota Financial Services

UCL Holding

Азбука Вкуса

Азиатско-Тихоокеанский банк

АКОМ

Алматинские тепловые сети

АЛРОСА

Арктикгаз

Ашан

Балтийский лизинг

Банк Возрождение

Банк ЗЕНИТ

Банк Русский стандарт

Васильевский рудник

Газпром добыча Ямбург

Газпром нефть

Газпром экспорт

Газпромбанк

Газпром-медиа

Гомельэнерго

Гомсельмаш

Интер РАО

ИТАР-ТАСС

КазМунайГаз

Концерн Созвездие

ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь

ЛУКОЙЛ-Коми

ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ

Манн, Иванов и Фербер

Московский Кредитный Банк

МОЭСК

НОВАТЭК-Юрхаровнефтегаз

Норильский Никель

НПФ Благосостояние

НьюТек Сервисез

Первая Грузовая Компания

Пятерочка

РБК

РИТЭК

РН-БашНИПИнефть

РН-Бункер

РН-Комсомольский НПЗ

РНПК

Роспан Интернешнл

Русагротранс

Саратовский НПЗ

Сахалин Энерджи

Связной Банк

Связьтранснефть

СДЭК

Сибур-Химпром

Совкомбанк

Спортмастер

Сургутнефтегаз

СУЭК Дальтрансуголь

Т Плюс

Татнефть

Транснефть Финанс

Транснефтьэнерго

Трансойл

УАЗ

Удмуртнефть

Уралкалий

И многие другие

Наше сотрудничество началось в 2015 году с

тренингов для высшего управленческого состава

ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ».

Высокие оценки и рекомендации от генерального

директора и его команды позволили нам успешно

продолжить работу со всеми остальными

компаниями «ЛУКОЙЛ».

Темы обучения

Эффективное делегирование, вдохновляющая

мотивация, скрытое влияние в переговорах,

развивающее управление, эмоциональный

интеллект, энергия лидера, навыки публичных

выступлений, лидер и его команда, жесткие

переговоры и многие другие.

Зарубежные тренинги

В 2019 году мы провели обучение для высшего

руководства в Мексике и Румынии.

Генеральные директоры всех зарубежных активов

принимали участие в тренингах в Москве.

Более 300 руководителей

прошли наши тренинги с 2015 года

Более 80 генеральных

директоров

единовременно приняли участие

в тренинге по делегированию

География нашей работы

Москва, Пермь, Усинск, Нарьян-Мар, Уфа,

Ухта, Нижний Новгород, Плоешти, Мехико

Наши клиенты:

ПАО «ЛУКОЙЛ»

ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ»

ООО «ЛУКОЙЛ-Коми»

ООО «ЛУКОЙЛ-Уралнефтепродукт»

LUKOIL Romania

Lukoil Lubricants Mexico

И еще более 40 компаний Группы

История сотрудничества

Отличительное преимущество обучения в

Samolov Group — индивидуальный подход и

решение актуальных проблем руководителей.

Каждый из прошедших курс руководителей

отметил его практическую значимость и

применимость в работе, смог повысить свою

эффективность и результативность.

Отдельной благодарности

заслуживает работа

бизнес-тренера. Он не

только высококлассный

профессионал, но и

харизматичный человек,

общение с которым

оставляет исключительно

положительные эмоции»

Олег Третьяков

Генеральный директор

ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ

«

7

Обучение сотрудников Роснефти началось в

2016 году с обучения заместителя генерального

директора ООО «РН-Бункер».

С 2017 года мы активно принимаем участие

в проектах по обучению руководителей в

процессе модернизации производства.



мотивация, принятие управленческих решений,

управление в условиях изменений, скрытое

влияние в переговорах, жесткие переговоры,

сильная переговорная позиция, мышление

стратега и многие другие.

Подготовка к переговорам

Мы ежегодно участвуем в мероприятиях по

подготовке руководителей к публичным

выступлениям, а также получаем приглашения

на участие в тендерах компании.


ООО «РН-БашНИПИнефть»

ООО «РН-Бункер»

ООО «РН-Комсомольский НПЗ»

ПАО «Саратовский НПЗ»

АО «РНПК»

И другие дочерние общества


Москва, Санкт-Петербург, Уфа, Саратов,

Рязань, Комсомольск-на-Амуре




приняли участие

в тренингах по саморазвитию


Тренинг проведен отлично. Четкое изложение,

понятный материал. Удалось

проанализировать имеющийся опыт и найти

подходы, которые хочется применять в

работе. Особенно полезным был материал о

построении сильной команды.

Отдельно хочется

отметить

организационную

составляющую: материал

полностью соответствует

теме, объяснения тренера

понятны и доступны,

регламент встреч всегда

безукоризненно

соблюден.

Алексей Мыльцын

Генеральный директор

ООО «РН-Комсомольский НПЗ»

8

Первым участником тренингов Samolov Group

от данной компании стал непосредственно

генеральный директор ООО «НОВАТЭК-

Таркосаленефтегаз», который прошел обучение

по ведению жестких и принципиальных

переговоров.

В скором будущем Виль Фахретдинов стал

инициатором проекта по обучению своих

заместителей.



мотивация, скрытое влияние в переговорах,

развивающее управление, жесткие переговоры

и многие другие.


ООО «Новатэк-Таркосаленефтегаз»

ООО «Новатэк-Юрхаровнефтегаз»

АО «АРКТИКГАЗ»


Новый Уренгой и Тарко-Сале




ООО «Новатэк-Юрхаровнефтегаз»

прошли обучение по программам

управления


Хотелось бы отдельно отметить грамотную

работу бизнес-тренера. Очень живое

взаимодействие с участниками обучения

исключительно благотворно сказалось как на

процессе обучения, так и на

взаимоотношениях внутри группы.

Благодаря отработке полученного материала в

многочисленных кейсах

навыки были доведены

до автоматизма.

Каждый тренинг

проходил в комфортной

рабочей обстановке под

эгидой

профессионализма и

результативности»

Виль Фахретдинов

Генеральный директора

Новатэк-Таркосаленефтегаз

«

9

Первый совместный проект Samolov Group и

Группы «Газпром» — корпоративное обучение

жестким переговорам сотрудников

ООО «Газпром экспорт» в 2015 году.


Скрытое влияние в переговорах, жесткие

переговоры, разрешение конфликтов,

эффективное делегирование, вдохновляющая

мотивация, принятие управленческих решений,

управление в условиях изменений и многие

другие.

Подготовка к переговорам

С 2015 года ООО «Газпром экспорт» доверяет

нам подготовку сотрудников для проведения

международных переговоров, а также важных

переговоров с партнерами, поставщиками,

клиентами и представителями

государственного сектора.


ПАО «Газпром нефть»

ООО «Газпром экспорт»

ООО «Газпром добыча Ямбург»

ООО «Газпром флот»

АО «Газпромбанк»



Москва, Санкт-Петербург, Новый Уренгой,

Барнаул, Новосибирск, Иркутск, Мурманск,

Ханты-Мансийск, Томск и другие




приняли участие

в тренингах по подготовке

к предстоящим переговорам


Уважаемые коллеги!

Сердечно благодарим Вас за сотрудничество!

Мы Ценим Ваше активное участие в обучении

сотрудников филиала АО «Газпромбанк».

Проявленный Вами на

тренингах

профессионализм и

педагогический талант

позволил сотрудникам

филиала получить новые

практические навыки и,

как следствие повысить

эффективность труда.»

Вячеслав Неупокоев

Управляющий филиалом

АО «Газпромбанк»

«

10


АО НК «КазМунайГаз»

АО «Казахтелеком»

АО «Казтемиртранс»

Казахстанско-Британский технический университет

ТОО «Казахстанско-Китайский Трубопровод»


Руководство холдинга начало свое обучение в

Samolov Group в 2015 году. Первыми наши

тренинги прошли руководители и

управленческий кадровый резерв

АО НК «КазМунайГаз».

На сегодняшний день инициаторами

проведения совместных проектов часто

становятся непосредственно сотрудники

компаний холдинга «Самрук-Казына».


Навыки ведения жестких переговоров,

оперативное управление.


Нур-султан (Астана), Алматы




единовременно приняли участие

в тренинге по ведению

переговорного процесса


и формирует в голове

четкие алгоритмы.

Особенно полезной для

моей работы стала

информация о

технологиях ответа на все

возможные сценарии

развития переговоров»

Серик Абденов

Заместитель генерального директора по управлению персоналом и социальной политике

КазМунайГаз

Обучение в Samolov Group чрезвычайно

полезно для меня и руководителей

АО «НК «КазМунайГаз». Систематизирует

«

11

Контакты

+7 495 660-01-05

[email protected]

samolov.ru

agile: гибкое управление...

Documents