Agile, lean...

och ledarskap som motverkar det

Er ödmjuke talare:

• Salam ”Sam” Kishaish• Projektledning och organisationsutveckling på

Experis IT

Syfte:

Jag är inte här för att ge er lösningar.

Jag är här för att FÅ lösningar.

”Nej!” är inte problemet

Vi lär oss tidigt att hantera ledare som säger blankt nej till agile.

Det är betydligt svårare att hantera de som säger ja, men inte menar det.

”Vi kör scrum. Inte ’by the book’, men vi har dagliga standups...”

Använder termer från scrum eller andra kända ramverk, men med annan innebörd.

Delar av organisationen kan tro att de arbetar agilt.

Agile top-down

Högre chefer bestämmer sig för att införa agile.

Ledningen misslyckas med att förmedla en vision till de vars tjänster kan förändras i det nya arbetssättet.

Mellanchefer känner sig otrygga och ifrågasatta.

Agile top down, hold the middle

Tekniker uppmuntras arbeta agilt.

Mellanchefer förväntas fortfarande rapportera enligt ett vattenfallstänk.

Agile här, vattenfall mot kunden

Seriös satsning görs på agile in-house.

Kunden bedöms inte som mogen, lämplig eller intresserad av att vara en aktiv part i processen.

Agile som en ”magic bullet”

Förväntar sig att agile ska lösa alla deras problem.

Besvikelse och kritik mot den egna organisationen när förväntningarna inte infrias.

Saknar insikt om startup-sträckan för agila team.

För fortsatt konversation

samkishaish@gmail.com

Sam Kishaish på LinkedIn.

Här och nu