agile para seleção de times
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Agile para Seleção de TimesMichel Cordeiro
@code_shell
Agile Trends
O que eu não sou!
saída de pessoas do time por ano
0
0,175
0,35
0,525
0,7
2012 2013 2014 2015 2016
47%40%
48%
65%
26%
O que eu sou!
Certificado pela Scrum Alliance como CSM, CSPO e CSP. Possui dentre outros cursos o de Agile Coach Professional. Graduado em Análise e Desenvolvimento de Sistema e com MBA em Análise de processo de Negócio.
https://github.com/MichelCordeiro
https://br.linkedin.com/in/michelcordeiro
@code_shell
http://pt.slideshare.net/michelcordeiro
http://michelcordeiro.com.br/blog Michel Cordeiro
Quem eu sou!
Grupo Educacional presente em 5 estados, com 13 unidades, quase 40 mil alunos e 2 mil funcionários.
Meu Background
DesenvolvedorEstagiário Scrum Master Product OwnerCoord. de Desenvolvimento
de Produtos
java, java, java…
java, maven, spring, hibernate…
agile, SM, QA, times, arquiteturas…
PO, processos, negociação, cliente…
produtos, facilitação, projetos, devops…
O tempo…
Nos últimos 5 anos…
O ecossistema de startups cresceu…
Visão de produto se tornou maior que a visão de projeto…
Práticas emergentes da cultura ágil ganharam o mainstream…
Comando e controle passou a ser questionável…
Empoderamento de times uma necessidade…
Busca pelo equilíbrio entre o hardskill vs softskill…
Integração contínua se tornou uma necessidade…
Testes se tornaram pré-requisito…
etc…
Pessoas
Ponto Comum
Pessoas
Ponto de Mudança
CompetênciasComportamentos
Mindset
Recrutamento e Seleção
Seleção de Candidatos
Seleção de Talentos
Seleção
TOTVS Empresa de software. Criou modelo de aproximação do público universitário jovem com os executivos da empresa.
CI&T Empresa de soluções digitais. Dentre algumas de suas práticas está o Hackathon que ocorre através de coding dojo, passaram a ver mais claramente questões técnicas e comportamentais.
Decathlon Empresa do segmento esportivo. Abandonou o modelo de apenas um dia e alinhou sua filosofia trazendo práticas esportivas para o seu processo de seleção.
Viva Real Portal de anúncio de imóveis. Realiza imersão do candidato na interação de do desenvolvimento de códigos propostos em plataformas automatizadas.
Fonte: LoveMondays
Por que tanto esforço com a seleção ?
Qual o ROI ?
Employee Lifetime Value
Maia Josebachvili - How to understand the ROI of investing in People.
ELTV: Valor que o empregado gera para a organização durante seu tempo de serviço.
Práticas que geram impacto na curva
#1: Treinamento & Desenvolvimento #2: Recrutamento & Seleção #3: Desenvolvimento de Liderança #4: Gestão e Cultura
#2: Recrutamento & Seleção + Agile
Nosso modelo
Nosso Processo
entrevista prova teórica
prova prática
Competências Técnicas: Apto Competências Comportamentais: Inapto
Nos ligamos por competências técnicas e nos desligamos por competências
comportamentais
saída de pessoas do time por ano
0
0,175
0,35
0,525
0,7
2012 2013 2014 2015 2016
47%40%
48%
65%
26%
Nosso mindset
Passamos a entender que o nosso papel no estado é o de formar e desenvolver
profissionais para que em dois anos, em média, possam optar por trilhar novos
caminhos ou continuar conosco.
Nosso processo
Já Manjo
Quero Aprender
Não conheço
Entrevista
Prova Teórica
Prova Prática
Nosso processoEntrevista
Prova Teórica
Prova Prática
Modelo de Tuckman
Forming
Storming
Norming
Performing
Modelo de Tuckman
Forming
Durante o primeiro energizer e a primeira rodada. As pessoas foram
se conhecendo e naturalmente construindo laços e conexões para buscar solucionar os problemas;
Modelo de Tuckman
Storming A cada rodada de feedback o
cliente dava negativas duras aos desenvolvedores. O que balançava
as equipes e os colocava em estava alterado. Nesses momentos surgiam aqueles que sempre tem
desculpas para tudo, os que reclamavam, os que apontavam a culpa para os outros. O conflito era provocado intencionalmente
para que pudessemos avaliar quais seriam as ações de solução.
Modelo de Tuckman
Norming
A cada retrospectiva e duras rodadas de feedback as equipes iam se achando na dinâmica e padronizando sua forma de
trabalho. A evolução dos grupos era clara e sentida por eles
mesmos.
Modelo de Tuckman
Performing
No momento em que tinham a experiência por ter passado todo o ciclo, os times passaram a ser assertivos com o que entregar e como entregar. Atendiam o que o cliente desejava e conseguiam recuperar seus atrasos em
rodadas passadas.
Nosso processoEntrevista
Prova Teórica
Prova Prática
O que mudou…
saída de pessoas do time até ABRIL
0
0,075
0,15
0,225
0,3
2012 2013 2014 2015 2016 2017
0%
20%20%
9%
26%
13%
https://github.com/MichelCordeiro
https://br.linkedin.com/in/michelcordeiro
@code_shell
http://pt.slideshare.net/michelcordeiro
http://michelcordeiro.com.br/blog
Obrigado!!!
Agile Trends