agile tour 2012 (sierre) - keynote
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Quelques pistes vécues d’évolution vers un leadership agile. Keynote de l'Agile Tour 2012, Sierre (Switzerland).TRANSCRIPT
Institut Informatique de gestion
Quelques pistes
vécues
d’évolution
vers un
leadership
agile
Agile Tour Sierre, 26.10.2012
Jean-Pierre Rey, [email protected]
Institut Informatique de gestion
Présentation personnelle
• Professeur-chercheur à l’institut
informatique de gestion de la HES-SO Valais
– http://iig.hevs.ch/valais/jean-pierre.html
• Activités actuelles
– Co-création & Direction de projets / Facilitation /
Conseil & audit stratégique / Efficience énergétique
/ Ecriture / Enseignement / Organisation
d’événement / Engagement Associatif
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Institut Informatique de gestion
Intentions de ma présentation
• Pistes inspirées par mes expériences
et apprentissages
• Les principes et valeurs agiles m’ont
permis de formaliser ces quelques réflexions
– qui me semblent, tout ou partie, applicables à
la gestion de projets et d’équipes de tout type
• Impacter
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Institut Informatique de gestion
Au menu de ma présentation
• Contexte
• Rappel des principes et valeurs agiles
– Qui sous-tendent le contenu de la journée
• Leadership
– Définitions
– Nouveaux savoir-être et pouvoirs à
(re-)découvrir ?
• Conclusion
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Environnement (1/2)
• Votre équipe
– est soudée
– cherche à atteindre
un but commun
• Nécessité de
composer avec
l’incertitude
• Systèmes complexes et mouvants Jean-Pierre Rey, Keynote de l'Agile Tour 2012 de Sierre 5
Institut Informatique de gestion
Environnement (2/2)
• La valeur de
votre entreprise
rentre-t-elle
tous les soirs
à la maison ?
– Nécessité de
la cultiver au
moins autant que nos clients ?
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RAPPEL DES PRINCIPES ET
VALEURS AGILES
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Les 4 valeurs sous-jacentes de l’agilité
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Douze
principes
1. Priorité: Délivrer continuel-lement de la valeur au client
2. Accueillir les demandes de changement «à bras ouverts» et les exploiter
3. Livrer le plus souvent possible des versions opérationnelles de l’application
4. Assurer une coopération permanente entre Client et Equipe projet
5. Construire des projets autour d’individus motivés (fournir un environnement adapté et faire confiance en la réalisation du travail)
8. Privilégier la conversation face à face
7. Mesurer l’avancement du projet en termes de fonctionnalités de l’application
6. Faire avancer le projet à un rythme soutenable et constant
9. Porter une attention continue à l’excellence technique et à la conception
10. Favoriser la simplicité
11. Responsabiliser les équipes: le «meilleur» émergeant des équipes auto-organisées
12. Ajuster, régulièrement, son comportement et ses processus pour être plus efficaces
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Le cycle agile
• Approche itérative, incrémentale et adaptative
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Institut Informatique de gestion
• Source:
François
Beauregard,
Agile Tour
2011
Sierre
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L’équipe auto-gérée
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Les cérémonies
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Transition culturelle
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EVOLUTION DU
LEADERSHIP
Définitions, besoins
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Leader et leadership inspiré
• Définitions
– « A leader is anyone in a company who can
make a difference ! », R. Sharma
– « …Leadership is a way of being, is a way of
showing up a work, is a way of thinking… »,
R. Sharma
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Leader et leadership inspiré
• Citations
– “A l’avenir, la norme sera donc de faire davantage
appel à des images et des émotions pour étayer
nos propos qu’à des arguments” — Le livre des
décisions, M. Krogerus, R. Tschäppeler
– "Si vous continuez à dire que les choses vont être
difficiles, vous avez une bonne chance d'être un
prophète" - Isaac B. Singer
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Une approche par
les besoins
• Différence entre
besoins et objectifs
• S’il désire être l’âme du groupe, le leader
devrait percevoir avec justesse les besoins
de chacun pour pouvoir ensuite traduire cette
perception en actions
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Institut Informatique de gestion
Type de situations fréquentes
• Périlleuses ou instables
• Où l’accomplissement reste embryonnaire
• Incohérentes et divisées
• Enlisées dans des sentiments négatifs ou de l’apathie
• Les solutions désuètes et les idées qui ne vont nulle
part prévalent
• Vides de sens, corrompues
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Réactions évolutionnaires du dirigeant
aux besoins de…
• …protection, sécurité
– Effet parapluie, sang-froid, urgentiste, etc.
• …réalisation, réussite
– Incitation des gens à l’action, confiance, etc.
• …collaboration
– Modérateur, stabilité, stratégies de
communication, etc.
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Réactions évolutionnaires du dirigeant
aux besoins de…
• …soins personnels, appartenance
– Empathie, compréhension de la nature humaine,
gestion des conflits, voir le meilleur chez chacun,…
• …créativité et progrès
– Originalité, intuition, à l’aise avec l’inconnu, etc.
• …valeurs morales
– Partage de ses propres valeurs morales, intégrité,
sagesse, paix intérieure, etc. Jean-Pierre Rey, Keynote de l'Agile Tour 2012 de Sierre 21
Institut Informatique de gestion
Nouvelles compétences
• «Catalogue» de compétences identifiées du
leader agile pour faire face à ces besoins
– http://wiki.stoosnetwork.org/index.php?title=Ca
tegory:LeadershipSkills
• Est-ce possible ?
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Institut Informatique de gestion
QUELQUES POUVOIRS À
(RE-)DECOUVRIR
Etre, responsabilité personnelle, temps, transformation
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1ère découverte: Intelligence émotionnelle
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Une seconde découverte
• Motivation
– Extrinsèque
– Intrinsèque
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Institut Informatique de gestion
La force de la question
• Golden circle (Simon Sinek)
– Why, Why
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Une autre boussole ?
• Raison ou ressenti ?
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Le pouvoir de l’être
• Etre > faire ?
– Et plus durable ?
• Que veux-je être ?
– Conscience de soi
– Différents outils (RDE, panneau vision, etc.)
• Que veut être mon entreprise / groupe ?
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Institut Informatique de gestion
Du ‘Faire’ à ‘l’Etre’
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Institut Informatique de gestion
Partir de
l’intention d’être
• Vision
• Objectifs
– Communiqués à
tous et appropriés
par tous !
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Institut Informatique de gestion
Se détacher du résultat
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Changement d’angle de vue
• Du «Faire avoir être» au «Etre
….(faire)….avoir»
– Facteur
d’attraction
différent
• Cs = F + I + As (M. della Faille) Jean-Pierre Rey, Keynote de l'Agile Tour 2012 de Sierre 32
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Vivre pleinement l’instant
• Qu’il soit agréable
ou non
• Une illustration:
les séances
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Institut Informatique de gestion
Le potentiel de l’instant
• Tirer parti de tout ce qui
est maintenant
– Intuition & juste moment
• Cultivez le ressenti
d’appréciation
• S’alignez
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Pouvoir de la responsabilité
• Responsabilité personnelle absolue
– que ma prochaine pensée soit évolutionnaire,
– qu’elle favorise la croissance et le progrès
– qu’elle me permette de ne pas abandonner mon pouvoir à d’autres
– != fardeau Jean-Pierre Rey, Keynote de l'Agile Tour 2012 de Sierre 35
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Le pouvoir du temps
• Et des priorités alignées à ses valeurs
ou à celles de l’entreprise
• Un outil puissant:
Weekly Design System
• P + D < G (tiré des 5
grands rêves de Vie)
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La mentalité du lit de mort
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Faire autrement
• Un autre outil:
la ‘stop doing list’
– Steve Jobs : “What made Apple Apple was not
so much what they chose to build but all the
projects they chose to ignore.”
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Pouvoir de la transformation
• Changement ou
transformation ?
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Poser d’autres regards
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Développer sa créativité…
• dans l’innovation
• Ecouter son l’intuition
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…et son
grain de folie
• Comment l’obtenir et le développer ?
– Ressourcement
– Co-création, sans tabou
• Ouverture et autre regard
– Ecoute des synchronicités
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La magie de la communication
• Multi-canal
– Profil de personnes
• Transparente
• Claire
• Répétée
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La facilitation et la collaboration
comme ciment du tout
• Récupérer et valoriser et encourager les
idées provenant des autres
– La méthode du Mojito
• Objectif: augmentation de
la valeur du tout !
• «…nous croyons que les organisations peuvent devenir
des réseaux apprenants de divers individus créant de la
valeur…» (Stoos)
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L’humour
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Conclusion (1/2)
• Rôle du manager qui se transforme ?
• Des opportunités
– De compléter les mesures de la croissance
• Créativité pour inventer des indicateurs de
mesure, de nouvelles compétences
– De se connaître
• Profil de personnalité et différents niveaux
• Fidélité à soi
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Conclusion (2/2)
• Importance de la culture d’entreprise ou du
groupe de projet
• Confiance
– dans l’équipe et dans l’énergie que je projette
• Etre prêt
– à apprendre, à bouger en permanence
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La maîtrise par la…
– …pratique,
– …détermination,
– …persévérance,
– …courage
http://www.ifdis.com/fr/nav/3.jpg
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Pour aller plus loin
• Management 3.0 – Stoos Network (et Stoos geneva)
– Formation Management 3.0 François Beauregard • 12-13 et 15 mars 2013
• http://pyxis-tech.com/management30
• Une formation que j’envisage d’offrir: Grow the leader
• Zermatt Summit – Transformation par rencontres de gens unifiés, qui ont
su concilier en eux-mêmes valeurs humaines et économiques
• …
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Institut Informatique de gestion
Sources d’inspirations de cette présentation
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Questions
• Merci pour votre
présence et
votre attention !
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