agile @ toyota north america · 2018. 2. 23. · 開発scrum チーム 技術scrum チーム...
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llPROTECTED 関係者外秘
Agile @ Toyota
North America
February 22, 2018
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Deborah West
Toyota Motors North America
Group Manager, IS PMO
Keisuke Wada
KDDI Corporation
Assistant Manager, Business Planning
Department
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コネクティッドカー IoT 共有型モビリティ
ビジネスの変化は速い
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北米トヨタはセールスと製造の組織を統合
アジャイルを活用する企業が世界中で増加
アジャイルへ移行する完璧なタイミング
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理想的な状態
ビジネスアジリティ –
品質を保ったまま
最も価値あるソリューションを素早くデリバリーする
現実とのギャップ
デリバリーは遅く、お客さまの欲しい
機能がリリースされない
対策
アジャイルなやり方で働き方を変える
伝統的なITデリバリー手法の成功率は低い
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価値を素早くデリバリー
(120 以上のチーム)
頻繁な
学習(1,200名以上
トレーニング)
障害を素早く解決(チーム &
リーダーシップ)
ムダを取り除く(バリューストリーム
マップ)
継続的な優先順位付け &
計測(リーダーシップ)
アジャイルトランスフォーメンションの結果
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トヨタウェイはアジャイル/Scrumに大きな影響
1個流し, ジャストインタイム, 自働化, & 継続的改善
トヨタウェイ アジャイル
お互いを支える
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[トヨタウェイ] その場しのぎではなく、毎日、一貫したやり方で実行する –大野耐一
ScrumはPDCAのための標準化された繰り返しのプロセス
トヨタウェイ と Scrum
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アジャイルフィロソフィー
プロセスやツールよりも
個人と対話を価値とする
計画に従うことよりも
変化への対応を価値とする
契約交渉よりも
顧客との協調を価値とする
包括的な
ドキュメントよりも動くソフトウェアを価値とする
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北米トヨタにおけるアジャイルトランスフォーメーション
リーダーシップの準備
エクゼクティブアクションチーム& メタスクラム
スクラムコーチ
エクゼクティブオリエンテーション
プロダクトバックログワークショップ
チーム立ち上げワークショップ
スプリント開始
ローリング・ウェーブ (パイロット案件 + 志願者)
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認定スクラムマスターを取得
認定プロダクトオーナーを取得
認定スクラムマスターを取得
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Toyota agile vision
1. 安定したチームの動的なネットワークを築く
2. アウトソースを減らす(内製化)
3. ビジネスアジリティの精神の育成
4. 職能横断なスキルの向上
1.バリューストリームを形成
2.障害を迅速に取り除く
3.会社の優先順位の方向性を揃える
4.チームに資金を与える
5. トヨタアジャイルフレームワークを採用
1.品質を組み込むための継続的デリバリーの実現
2.セルフサービスのインフラの提供
3. アーキテクチャの標準化に向けたアプリのモダン化
品質の高いプロダクトを素早く顧客に届ける
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二つのオペレーティングシステム
Source: John P. Kotter, Accelerate
階層型 安定したチームの動的なネットワーク
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資金モデルの変化
プロジェクトではなくチームに資金を与える
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+開発Scrum
チーム技術Scrum
チームテクノロジー(インフラ、ツール)
柔軟な資金割り当て2
会計年度の初めに50%を割り当て
半年後、デリバリーした価値に基づき、残りを割り当て
アジャイルな契約3
プロジェクト標準テンプレート
パイロット案件を支援
ROIに基づく資金モデルの確立のため、検査と適応を継続中
+
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品質を組み込むための継続的デリバリーの実現
大規模システムのための自動テスト
結果• 16時間で自動スクリプトを作成• 実行時間を1.5時間から6.5秒へ短縮
• 37の試験を実施• 合計で39時間短縮
対策Webサービスとユーザインターフェース向けの自動テストスクリプト
課題手動テストは時間のムダ
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チームは働き方を変え続けている
大規模プロダクトの実例
問題計画変更でリリース日を6回延期
対策スクラムを実行MVP(必要最低限の機能を持つプロダクト)にフォーカスして開発チームの生産性を計測
結果チームの大きさを200名から現在、25名へ縮小6ヶ月で最初のリリースを実現
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アジャイルトランスフォーメーションのためのバックログ
• 文化
• プロセス
• ヒト & スキル
• 職能横断なチーム作り
• プロダクトマネージメント
• 標準化 – 継続して実施
リーダーシップはチームに耳を傾け、改善を継続
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